消防工程有限公司銷售制度-資料下載頁
2024-11-04 01:37本頁面
【導讀】地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。員積極進取，規(guī)范業(yè)務人員業(yè)績考核依據(jù)，特制定本制度。爭中處于優(yōu)勢地位。封頂下不保底，每月可憑票報銷交通費250元，通訊費50元。實行扣分考核，每一分代表1%績效的工資。沒有按照計劃完成拜訪量又無`特殊原因的扣5分；沒有按照規(guī)定填寫重點工程檔案登記表的每次扣5分；自己跟進的項目因為沒有及時跟進而造成沒有進入投標的每次扣10分；虛假報表一經(jīng)查實當天按照曠工處理并每次扣20分；上8點前的請假。業(yè)務人員違反勞動紀律按照公司規(guī)定處罰。資源部和財務部并在當月績效工資中進行扣減。標的按照管理制度給予處罰如降級或辭退。司下達的任務指標的按照規(guī)定進行晉升，頭一年完成任務第二年享受晉級待遇。業(yè)務主辦年度任務300萬。二級業(yè)務經(jīng)理年任務1000萬。實行年薪的領導干部不參與提成，獎勵辦法按領導干部獎勵規(guī)定辦）。部門超額完成任務則超額部分按4%提取。
【正文】 業(yè)務提成的比例：業(yè)務提成的比例按照合同金額的 1． 5%提取，同時受個人完成任務的制約。 若半年考核完成任務就按 2%提取，沒有完成任務的 50%則按 1%提取 ，完成任務的 51%80%按 %提取。完成任務的 81100%按 2%提取。全年完成所扣點子如數(shù)返回。部門超額完成任務則超額部分按 4%提取。 （需重新調整） 業(yè)務提成的發(fā)放： 業(yè)務人員的提成發(fā)放原則是按照合同匯款金額的比例進行發(fā)放，當項目的匯款達到 95%即視為合同匯款完成。 因此業(yè)務人員在合同簽定后應積極配合工程部相關人員回收工程款。 業(yè)務人員在合同 回 款沒有完成 而 中途辭職的，若辭職后沒有配合工程部回收工程款的將不再兌現(xiàn)業(yè)務提成獎勵（以工程部項目經(jīng)理簽字為準）；若辭職后仍然配合工程部回收工程款的，提成也將繼續(xù)兌現(xiàn) 。 非業(yè)務 部 人員所完成的業(yè)務合同，若有業(yè)務 部 配合參與共同完成的，其提成額的 10%應 劃 歸業(yè)務部，作為 業(yè)務部的 開拓費使用。若完全獨立完成則可以不執(zhí)行此條。 八、 市場開 拓費的使用與管理規(guī)定 市場開拓費的額度： 公司給業(yè)務部每月墊支 5000元 。 開拓費的使用范圍：用于工程項目 簽定合同前期 的攻關所涉及的餐飲娛樂，小禮品，請客旅游等。 開拓費的使用規(guī)定： 業(yè)務開拓費由業(yè)務部經(jīng)理統(tǒng)一掌控使用，憑發(fā)票報銷，報銷時應寫清楚項目名稱，請客人數(shù)，被請人員的名字和 請客的目的等 。使用原則如下：業(yè)務 人員 請客戶吃飯娛樂必須事前請示部門經(jīng)理， 經(jīng)部門經(jīng)理同意后才能請客， 且每次的金額不得超過 200元，超過 200元的 必須有 部門經(jīng)理參加，業(yè)務主辦每月請客次數(shù)不得高于 4次 。 市場開拓費 由公司預先墊付，項目簽定后 記入 該項目的 業(yè)務提成，合同簽定后發(fā)生的 費用由業(yè)務人員自行承擔（或從提成中扣除）。 九、業(yè)務人員的基本職責： （見附件） 三、 本制度自公布之日起執(zhí)行，本制度的解釋權屬于公司人力資源部 2020211
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