消防工程有限公司銷售制度-預覽頁
【正文】 業(yè)務員： 300萬 （ 1個） 業(yè)務主辦： 600萬 （ 3個） 二、完成銷售任務的措施計劃 完成任務措施是通過 10： 1 的篩選確保簽單的成功率，對 100 萬以上的項目實行重點跟蹤，充分發(fā)揮社會資源的作用，充分發(fā)揮公司成本控制的優(yōu)勢，使 公司在競爭中處于優(yōu)勢地位。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 績效工資 =基本工資 *30% 基礎工資 =基本工資 *70%（）待定 績效工資是納入平時工作表現(xiàn)考核的 六、 業(yè)務考核 業(yè)務 人 員的日常考核： 業(yè)務員的日?？己?與績效工資掛鉤， 主要從以下 幾方面來考核： 工程信息收集 工程項目跟蹤記錄 業(yè)務報表的按時完成和認真填寫， 重點工程項目的檔案建立和攻關(guān)措施 等 ， （ 見相關(guān)表格 ） 。業(yè)務人員違反勞動紀律按照公司規(guī)定處罰。 對完成半年任務的員工公司按照制度規(guī)定及時兌現(xiàn)獎勵提成，并張榜表揚 （優(yōu)秀業(yè)務主辦 ）。第二年沒有完成后一年實行降級。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 績 ） 一級 業(yè)務 經(jīng)理 晉升 為二級級 業(yè)務 經(jīng)理 （晉升依據(jù)：完成 業(yè)務主管 年度考核任務） 二級 業(yè)務 經(jīng)理晉 升 三級 業(yè)務經(jīng)理 （晉升依據(jù)：完成 業(yè)務經(jīng)理年度業(yè)績 任務） b)業(yè)務 人 員年度任務考核標準 試用期 3個月 完成合同 金 額 10萬 業(yè)務主辦 年度任務 300萬。 業(yè)務提成的比例：業(yè)務提成的比例按照合同金額的 1． 5%提取，同時受個人完成任務的制約。部門超額完成任務則超額部分按 4%提取。 非業(yè)務 部 人員所完成的業(yè)務合同，若有業(yè)務 部 配合參與共同完成的，其提成額的 10%應 劃 歸業(yè)務部，作為 業(yè)務部的 開拓費使用。 開拓費的使用規(guī)定： 業(yè)務開拓費由業(yè)務部經(jīng)理統(tǒng)一掌控使用，憑發(fā)票報銷，報銷時應寫清楚項目名稱，請客人數(shù)，被請人員的名字和 請客的目的等
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