消防工程有限公司銷(xiāo)售制度(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 非業(yè)務(wù) 部 人員所完成的業(yè)務(wù)合同，若有業(yè)務(wù) 部 配合參與共同完成的，其提成額的 10%應(yīng) 劃 歸業(yè)務(wù)部，作為 業(yè)務(wù)部的 開(kāi)拓費(fèi)使用。第二年沒(méi)有完成后一年實(shí)行降級(jí)。 一、 2020年業(yè)務(wù)部任務(wù)目標(biāo) 及任務(wù)分解 年度任務(wù)： 2020年銷(xiāo)售任務(wù) 3500萬(wàn)元 2020年目標(biāo)任務(wù) 4500萬(wàn)元 任務(wù)分解： 業(yè)務(wù)部經(jīng)理和 業(yè)務(wù) 內(nèi)勤： 1400萬(wàn) 業(yè)務(wù)員： 300萬(wàn) （ 1個(gè)） 業(yè)務(wù)主辦： 600萬(wàn) （ 3個(gè)） 二、完成銷(xiāo)售任務(wù)的措施計(jì)劃 完成任務(wù)措施是通過(guò) 10： 1 的篩選確保簽單的成功率，對(duì) 100 萬(wàn)以上的項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)跟蹤，充分發(fā)揮社會(huì)資源的作用，充分發(fā)揮公司成本控制的優(yōu)勢(shì)，使 公司在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。 業(yè)務(wù)考核每月底由業(yè)務(wù)部經(jīng)理將考核結(jié)果上報(bào)公司主 管 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)人力資源部和財(cái)務(wù)部 并在當(dāng)月績(jī)效工資中進(jìn)行扣減 。 若半年考核完成任務(wù)就按 2%提取，沒(méi)有完成任務(wù)的 50%則按 1%提取 ，完成任務(wù)的 51%80%按 %提取。 九、業(yè)務(wù)人員的基本職責(zé)： （見(jiàn)附件） 三、 本制度自公布之日起執(zhí)行，本制度的解釋權(quán)屬于公司人力資源部 2020211 。 三級(jí) 業(yè)務(wù)經(jīng)理年度任務(wù) 1500萬(wàn) 七、 業(yè)務(wù)提成的管理與規(guī)定 業(yè)務(wù)提成的定義：業(yè)務(wù) 提成是指：公司所有員工通過(guò)自己的 努力 為公司簽定了工程合同，公司按照制度規(guī)定給予合同金額的一定比例的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，（公司主管領(lǐng)導(dǎo)或?qū)嵭心晷降念I(lǐng)導(dǎo)干部不參與提成，獎(jiǎng)勵(lì)辦法按領(lǐng)導(dǎo)干部獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定辦）。 除特殊原因外，業(yè)務(wù)人員每天上午必須到公司，特殊原因必須提前一天給業(yè)務(wù)部經(jīng)理 電話(huà) 請(qǐng)假 （不接受短信請(qǐng)假） ， 每周請(qǐng)假次數(shù)只允許 1 次， 原則上不接受早上 8點(diǎn)前的請(qǐng)假 。 業(yè)務(wù)人員的收入 =基本工資 +業(yè)務(wù)提成 業(yè)務(wù)人員的基本工資 =基礎(chǔ)工資 +績(jī)效工資 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專(zhuān)業(yè)、更新速度最快
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