消防工程有限公司銷售制度(文件)
【正文】 的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，（公司主管領(lǐng)導(dǎo)或?qū)嵭心晷降念I(lǐng)導(dǎo)干部不參與提成，獎(jiǎng)勵(lì)辦法按領(lǐng)導(dǎo)干部獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定辦）。全年完成所扣點(diǎn)子如數(shù)返回。 業(yè)務(wù)人員在合同 回 款沒(méi)有完成 而 中途辭職的，若辭職后沒(méi)有配合工程部回收工程款的將不再兌現(xiàn)業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)（以工程部項(xiàng)目經(jīng)理簽字為準(zhǔn)）；若辭職后仍然配合工程部回收工程款的，提成也將繼續(xù)兌現(xiàn) 。 開(kāi)拓費(fèi)的使用范圍：用于工程項(xiàng)目 簽定合同前期 的攻關(guān)所涉及的餐飲娛樂(lè)，小禮品，請(qǐng)客旅游等。 九、業(yè)務(wù)人員的基本職責(zé)： （見(jiàn)附件） 三、 本制度自公布之日起執(zhí)行，本制度的解釋權(quán)屬于公司人力資源部 2020211 。使用原則如下：業(yè)務(wù) 人員 請(qǐng)客戶吃飯娛樂(lè)必須事前請(qǐng)示部門(mén)經(jīng)理， 經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意后才能請(qǐng)客， 且每次的金額不得超過(guò) 200元，超過(guò) 200元的 必須有 部門(mén)經(jīng)理參加，業(yè)務(wù)主辦每月請(qǐng)客次數(shù)不得高于 4次 。若完全獨(dú)立完成則可以不執(zhí)行此條。 （需重新調(diào)整） 業(yè)務(wù)提成的發(fā)放： 業(yè)務(wù)人員的提成發(fā)放原則是按照合同匯款金額的比例進(jìn)行發(fā)放，當(dāng)項(xiàng)目的匯款達(dá)到 95%即視為合同匯款完成。 若半年考核完成任務(wù)就按 2%提取，沒(méi)有完成任務(wù)的 50%則按 1%提取 ，完成任務(wù)的 51%80%按 %提取。 （試用期內(nèi)完成合同金額 100萬(wàn)） 一級(jí) 業(yè)務(wù) 經(jīng)理 年任務(wù) 600萬(wàn) 。 業(yè)務(wù) 員升級(jí)為業(yè)務(wù)主辦 （ 升級(jí) 依據(jù)日常考核和工作業(yè)績(jī) 為 合同金額 10 萬(wàn)以上含 10萬(wàn) 項(xiàng)目。對(duì)沒(méi)有完成半年考核任務(wù)的按照完成任務(wù)比例來(lái)兌現(xiàn)提成獎(jiǎng)勵(lì)。 業(yè)務(wù)考核每月底由業(yè)務(wù)部經(jīng)理將考核結(jié)果上報(bào)公司主 管 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)人力資源部和財(cái)務(wù)部 并在當(dāng)月績(jī)效工資中進(jìn)行扣減 。 實(shí)行扣分考核，每一分代表 1%績(jī)效 的工資。具體方法是 ： 未確定的工程項(xiàng)目信息收集 500個(gè) /年 未確定的工程項(xiàng)目 合同估算量 總額 8000萬(wàn)元 100萬(wàn)的項(xiàng)目完成合同 20個(gè) 200萬(wàn)以上的項(xiàng)目 完成合同 15個(gè) 100萬(wàn)以下的項(xiàng)目完成合同 20個(gè)
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