【導讀】歡迎您加入瑞石，您的加盟使我們富于理想、充滿激情的團隊又增添了新的活力，我們將相互擁有瑞石的事業(yè)，共同為企業(yè)服務"點亮我們。本手冊旨在幫助您了解新的工作環(huán)境，從而更快地融入團隊。通過本手冊，您將了解瑞石的企業(yè)理念、經(jīng)營哲學和價值觀，了解基本的規(guī)章制度，以及您所擁有的基本權利和應履行的義務。如果在閱讀或執(zhí)行中有任何疑問，請與我們或您的部門主管、也可以和公司辦公室管理部聯(lián)系。歡迎您成為公司的一員，真誠希望在瑞石度過的年華能成為您一生最值得記憶的工作經(jīng)歷，成為您事業(yè)新的起點。創(chuàng)精神，致力于把瑞石建設成為全國性經(jīng)營的中國著名的加熱管產(chǎn)企業(yè)。連云港瑞石工貿(mào)有限公司是國內(nèi)專業(yè)從事石英玻璃制品、紅外線石英加熱管的主要生產(chǎn)廠家之一。瑞石公司是目前國內(nèi)石英玻璃管和紅外線加熱管生產(chǎn)企業(yè)中產(chǎn)量最大、品種較多、檢測手段較為完備并具有石英玻璃綜合加工能力的企。一旦違犯，即行撤職或解除勞動合同，直至追究其法

　　

【正文】 助您改善個人績效。 2. 績效考核 考核周期 以年度作為績效管理的一個完整周期， 一季度 作為績效考核的周期。每年 6 月、 1 月初為上個考核周期績效考核結果的時點，每年的 1 月初為上年度績效考核結果的時點。 考核內(nèi)容 半年 及以上員工：個人績效業(yè)績目標達成情況、核心能力 /價值觀評估。 一年以上 員工：工作行為評估、核心能力 /價值觀評估。 考核權限 績效管理采用二級 績效評估模式，在目標設定和績效評估環(huán)節(jié)，員工個人自評后，由直部門主管 初評 和上級的上級復評。 考核方式 （ 1）年度：每年年末，直接主管 與您進行溝通年度發(fā)展目標的完成情況，填寫年度發(fā)展評語和發(fā)展建議； （ 2）半年度：每半年末，直接上司會和您進行面談，對您進行綜合考核評估，并提出績效改進建議，納入下半年度績效目標中，循環(huán)改進。 無憂商務網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 無憂商務網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 考核結果 考核結果將為 薪金調(diào)整、獎金分配、職務晉升等人事決策提供重要依據(jù)，具體參照公司 相關制度執(zhí)行。 第六篇 職業(yè)發(fā)展 在工作中學習，在學習中實踐，實現(xiàn)成長與發(fā)展 —— 公司的未來取決于每一為員工的成功， 公司關注職員個人的成長和進步，協(xié)助職員規(guī)劃職業(yè)發(fā)展。同時，在瑞石 ，在工作中學習，在學習中實踐，實現(xiàn)自我啟發(fā)是自我提升與發(fā)展的重要途徑之一；公司也將適時地為您提供培訓機會，通過一系列的培訓，來協(xié)助您未來的發(fā) 展。 1. 發(fā)展途徑 職業(yè)通道 公司關注專業(yè)管理，規(guī)劃了管理系列和專業(yè)系列兩個職業(yè)體系，提供給員工暢通的發(fā)展渠道和可持續(xù)的發(fā)展空間。 A. 專業(yè)系列：是指在某一個或幾個相關的領域內(nèi)，持續(xù)深入的發(fā)展，追求專業(yè)技能的提升，以成為該領域內(nèi)專家為目標。 B. 管理系列：熱愛管理工作并具有管理才能的員工，將結合自身的專業(yè)方向和專長，向企業(yè)管理者方向發(fā)展。 公司鼓勵職員依據(jù)自身情況、能力素質、職業(yè)興趣和企業(yè)需求，選擇最適合自身發(fā)展的職業(yè)通道，引導職員自我學 習和自我發(fā)展，形成各業(yè)務領域的職業(yè)梯隊。 發(fā)展機制 晉職或晉級 在出現(xiàn)職位空缺或本人專業(yè)能力提升的前提下，符合下列條件的職員將有機會獲得晉升： A. 積極主動，敬業(yè)誠信，具備良好的職業(yè)素質，具有高度的責任感和使命感； 無憂商務網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 無憂商務網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 B. 不斷學習，提升自己的能力，創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績； C. 具有良好的團隊精神，獲得同事的高度信任，和他們共同創(chuàng)造優(yōu)秀成果； D. 具有全局觀念，了解公司的戰(zhàn)略； E. 符合職位的任職要求。 橫向發(fā)展 （ 1） 根據(jù)工作需要，公司可以根據(jù)您的能力 、工作表現(xiàn)和業(yè)務需要，在征求您個人意愿后，安排您在本部門 乃至公司 內(nèi)調(diào)動，以更好地幫助您發(fā)揮潛質，提升職業(yè)發(fā)展的必要技能； （ 2） 若您有在本部門 內(nèi) 部流動的意愿，可向相關部門提出申請，批準后由所在部門向辦公室 協(xié)調(diào)辦理調(diào)動手續(xù)并最終確認； （ 3） 具體請參閱有關規(guī)定。 2. 培訓與學習 培訓形式 （ 1） 內(nèi)部培訓 分為職業(yè)基礎培訓、管理能力提升培訓、專業(yè)提 升培訓三大類： A. 職業(yè)基礎培訓包含：入職引導、新員工培訓、崗位基礎培訓 B. 管理能力提升培訓包含：升職培訓、潛力人員培訓、領導力提升培訓； C. 專業(yè)提升培訓包含：專業(yè)培訓、在職輔導、輪崗交流 。 （ 2） 外部培訓 由專業(yè)機構、政府部門、高等院校舉辦的各類培訓： A. 外部培訓包含：外送培訓、外請培訓 B. 助學機制包含：專業(yè)技術培訓、學位培訓 無憂商務網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 無憂商務網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 第七篇 員工關系 提倡個人與公司、個人與個人之間坦誠的溝通與合作 —— 1. 溝通政策 公司鼓勵職員之間、上級與下級之間、員工 與公司之間保持平等的對話和交流，致力于營造融洽、坦誠的人際關系，保持和諧、相互信任、共同進步的工作氛圍。 2. 溝通渠道 公司通過多種渠道加強與員工的溝通，吸納員工的建議 、意見，關 心、尊重員工，為員工營造一個公平、公開、公正的工作環(huán)境。歡迎員工 使用以下溝通渠道： 門戶開放 公司倡議所有管理人員都主動敞開自己的辦公室大門，讓下屬可以輕松走進他們的辦公室提出問題和意見，同時也要求所有的管理人員經(jīng)常走出辦公室，關注下屬的想法和情緒。 溝通會 讓公司決策層走近員工，傾聽職員的想法，員工的問題可以當場得到?jīng)Q策層的答復，同時也讓員工 及時了解公司業(yè)務發(fā)展方向及動態(tài)。 決策層面談 如員工 需要與決策層領導單獨面談， 可以通過 辦公室安排，讓員工 有機會與決策層領導直接交流。 如果員工即將離開公司，員工的主管 和 辦公室負責人應與員工進行離職面談，聆聽員工 選擇離開的原因。 制定共同工作目標討論和會議 公司提倡團隊工作模式，團隊必須擁有共同的工作目標和共享的價值觀。公司的績效管理體系要求管理者在制定目標的時候傾聽團隊的意見，共同分享愿景。這樣的討論和工作會議在日常管理中持續(xù)不斷的進行，這是一個傾聽工作意見，表達無憂商務網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 無憂商務網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 工作愿望的渠道。 網(wǎng)上溝通方式 公司有暢順的電子郵件系統(tǒng) ， 員工可就企業(yè)經(jīng)營管理的任何方面提出合理化建議，也可對任何違反公司政策、流程制度的行為進行投訴 ，公司將安排專人對員工的建議和投訴進行跟進、處理并保密，以確保員工權益。 “合理化建議”郵箱： “投訴 ”郵箱： 第十篇 附則 1. 適用范圍 本手冊適用于連云港瑞石工貿(mào)有限公司 全體職員。 2. 解釋與建議 本手冊由公司管理 部制定，并根據(jù)實際情況進行修改。 本手冊解釋權歸 ，如有不明事項，請向所在 ，請向所在部門領導，公司辦公室 部 管理 部 咨詢。 員工 如有任何建議，請向 公司辦公室 部 管理 部 反饋。