工程部人員薪酬激勵(lì)制度方案-資料下載頁
2025-05-31 12:17本頁面
【正文】 受談人： 面談人： 審核人：說明：1. 此表的目的是了解員工績效考核的反饋信息、并最終提高員工的業(yè)績；2. 績效面談?dòng)缮霞?jí)主管在考核結(jié)束后一周內(nèi)安排、并報(bào)人力資源部備案。被考核者若認(rèn)為考核結(jié)果不符合實(shí)際情況、可于績效反饋后7個(gè)工作日內(nèi)向直屬上級(jí)或人力資源部申訴。被考核者進(jìn)行績效考核申訴時(shí)、需填寫“績效考核申訴表”、“績效考核申訴表”如下所示?？冃Э己松暝V表申訴人所在崗位所屬部門申訴日期申訴事由處理意見或建議受理人簽字： 受理日期：處理結(jié)果申訴意見十、績效考核結(jié)果的運(yùn)用工程部人員的月考核結(jié)果可分為“杰出”、“優(yōu)秀”、“良好”、“普通”“需改進(jìn)”5個(gè)等級(jí)。（劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示）績效考核結(jié)果等級(jí)表評(píng)分等級(jí)表考核標(biāo)準(zhǔn)杰出優(yōu)秀良好普通需改進(jìn)績效評(píng)估得分95分以上86~95分76~85分60~75分60分以下績效評(píng)分等級(jí)ABCDE員工績效考核結(jié)果可為員工培訓(xùn)與發(fā)展、月度獎(jiǎng)勵(lì)、薪資調(diào)整、職位變動(dòng)等方面提供依據(jù)和具體應(yīng)用。人力資源部根據(jù)員工考核結(jié)果、尋找員工工作中的不足之處、編制相應(yīng)培訓(xùn)內(nèi)容、適時(shí)提供培訓(xùn)、提高工作技能。月度獎(jiǎng)勵(lì)及年度薪資調(diào)整①根據(jù)每月考核結(jié)果、針對(duì)不同的等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)辦法不同、具體內(nèi)容如下表所示。月度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法A杰出發(fā)獎(jiǎng)金500元、并頒發(fā)月度“優(yōu)秀工程主管”稱號(hào)B優(yōu)秀發(fā)獎(jiǎng)金300元、并給予公開表揚(yáng)C良好發(fā)獎(jiǎng)金200元D普通不獎(jiǎng)也不懲E需改進(jìn)要求出具書面檢討報(bào)告注：上述獎(jiǎng)金根據(jù)實(shí)際、可以以禮物或現(xiàn)金的形式頒發(fā)給獲獎(jiǎng)?wù)?。、連續(xù)三個(gè)月考核不合格做降職或辭退處理?！皟?yōu)秀工程主管”的考核標(biāo)準(zhǔn)。（1）由工程部經(jīng)理在會(huì)議室召集“頒獎(jiǎng)大會(huì)”、邀請(qǐng)公司董事長、總經(jīng)理、工程部全體員工（或公司全員）參與、由高層領(lǐng)導(dǎo)親自頒獎(jiǎng)。（2）頒獎(jiǎng)時(shí)間一般定于每月30日前、利用晚上時(shí)間召集“月度業(yè)績頒獎(jiǎng)大會(huì)”和“書面檢討報(bào)告會(huì)”。②年終獎(jiǎng)金發(fā)放及薪資調(diào)整年終獎(jiǎng)金發(fā)放、以工程人員本年度月績效考核平均分?jǐn)?shù)和年度績效考核得分兩者的平均分?jǐn)?shù)確定績效獎(jiǎng)金等級(jí)為依據(jù)進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。年終獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)績效獎(jiǎng)金等級(jí)獎(jiǎng)金數(shù)薪資調(diào)整A2500薪資等級(jí)上調(diào)兩個(gè)等級(jí)B2000薪資等級(jí)上調(diào)一個(gè)等級(jí)C1500薪資等級(jí)不變D1000薪資等級(jí)不變E無薪資等級(jí)降一個(gè)等級(jí)工資與年度績效考核結(jié)果直接掛鉤、具體有以下標(biāo)準(zhǔn)（參照上表）。㈠年度績效考核得分在95分以上的、薪資等級(jí)上調(diào)兩個(gè)等級(jí)、但不超過本職位薪資等級(jí)的上限。㈡年度績效考核得分在86分到95分（含）的、薪資等級(jí)上調(diào)一個(gè)等級(jí)㈢ 年度績效考核得分在76分到85分（含）的、薪資等級(jí)不變；㈣年度績效考核得分在60到75分以下的、薪資等級(jí)降一個(gè)等級(jí)。但不低于本職位薪資等級(jí)的下限。十、 附則如需對(duì)部分內(nèi)容進(jìn)行更改、需經(jīng)直屬上級(jí)及總經(jīng)理批示同意后方可進(jìn)行調(diào)整修改、修改后告知人力資源部備案。本管理制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、員工對(duì)本管理制度產(chǎn)生疑義時(shí)、由人力資源部做出說明。買 染料 及 包裝機(jī)械 請(qǐng)致電 03177896222 劉雨桐
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