工程部人員薪酬激勵制度方案(存儲版)
【正文】 月度累計遲到三次以上者、該項得分為0日常行為規(guī)范3%違反一次、扣2分責任感3%① 工作馬虎、不能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認真② 自覺地完成工作任務(wù)、但對工作中的失誤有時推卸責任③ 自覺地完成工作任務(wù)且對自己的行為負責④ 除了做好自己的本職工作外、還主動承擔公司內(nèi)部額外的工作本次考核總得分被考核人考核人復(fù)核簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：八、考核實施程序1）由公司工程部在考核期之前、向各相關(guān)人員發(fā)放“工程部人員績效考核表”、對所屬員工進行評估。九、考核反饋與申訴考核工作結(jié)束后、工程部主管要對被考核者的工作績效進行總結(jié)、并將考核結(jié)果告知被考核者、同時聽取被考核人員對績效考核的各方面意見、在面談過程中主管經(jīng)理填寫《員工績效面談記錄表》、通過績效反饋面談使被考核人了解上級領(lǐng)導對自己的期望、了解自己的績效、認識自己有待改進的方面。月度獎勵及年度薪資調(diào)整①根據(jù)每月考核結(jié)果、針對不同的等級獎勵辦法不同、具體內(nèi)容如下表所示。年終獎金發(fā)放標準及薪資調(diào)整標準績效獎金等級獎金數(shù)薪資調(diào)整A2500薪資等級上調(diào)兩個等級B2000薪資等級上調(diào)一個等級C1500薪資等級不變D1000薪資等級不變E無薪資等級降一個等級工資與年度績效考核結(jié)果直接掛鉤、具體有以下標準（參照上表）。買 染料 及 包裝機械 請致電 03177896222 劉雨桐。（2）頒獎時間一般定于每月30日前、利用晚上時間召集“月度業(yè)績頒獎大會”和“書面檢討報告會”。（劃分標準如下表所示）績效考核結(jié)果等級表評分等級表考核標準杰出優(yōu)秀良好普通需改進績效評估得分95分以上86~95分76~85分60~75分60分以下績效評分等級ABCDE員工績效考核結(jié)果可為員工培訓與發(fā)展、月度獎勵、薪資調(diào)整、職位變動等方面提供依據(jù)和具體應(yīng)用。6）如果需要對績效考核指標和方案進行修訂、上報總經(jīng)理批準后、在考核期結(jié)束后的第15個工作日、由工程部完成修訂工作?？蛻粲行对V次數(shù)2%客戶對工程質(zhì)量或工程進度有效投訴的次數(shù)出現(xiàn)一次、扣除該項2分。工程竣工驗收一次性通過率6%工程竣工驗收一次性通過率達100%。（有效投訴指甲方對主管人員交底后拒不執(zhí)行時發(fā)生的投訴）工程安全事故發(fā)生的次數(shù)考核期內(nèi)工程施工安全事故（包括工地員工斗毆）。每超出加1~5分。工程質(zhì)量達標率2%① 工程質(zhì)量符合項目部的標準。年度考核一年開展一次、考核工程部人員當年1~12月的工作業(yè)績?？己诵〗M由總經(jīng)理或其授權(quán)人、工程公司主管和人力資源部組成。 因為崗位價值不同、處于同一個職等的員工的起薪標準不一定相同具體結(jié)構(gòu)、如下表所示。本文檔由 維維大豆 整理提供 1410007848工程部人員薪酬激勵制度方案一、績效考核的目的為全面客觀地評價工程部人員的工作績效、幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績效、全面貫徹落實本公司戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃、同時也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據(jù)、特制定本績效考核實施方案。
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