【正文】 消除安全事故隱患。（2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。如連續(xù)兩個月實際進度比計劃進度滯后時，扣除當月進度款的5%—10%。1編制分工工程進度計劃，并督促施工單位進度。負責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)的銜接及外協(xié)單位、配套部門的施工穿插。強弱電系統(tǒng)施工的技術(shù)，電氣開關(guān)、插座的安裝定位，吊平頂內(nèi)的線路排放，燈具的安裝等，均要求滿足電工藝流程。1監(jiān)督監(jiān)理、施工單位按程序工作。加強現(xiàn)場監(jiān)督，落實施工進度計劃、安全質(zhì)量目標，以實際與計劃進行比較。土建工程師崗位職責(zé)負責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)（1） 組織工程技術(shù)人員進行圖紙預(yù)審。1 對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結(jié)果進行確認。 負責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。負責(zé)工程部的日常管理工作。望工程部全體員工，齊心協(xié)力圍繞工程項目展開工作。 參與工程的招投標工作。1按工程管理部的要求，編制年度進度總計劃，報工程管理部部經(jīng)理審批。負責(zé)工程監(jiān)理的管理。（4） 對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。參與監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會、進度質(zhì)量協(xié)調(diào)會等。控制月、周計劃，在確保工程質(zhì)量、安全符合規(guī)定的前提下，合理安排工序和科學(xué)組織協(xié)調(diào)，使之與項目進度總計劃相結(jié)合。監(jiān)督合同的執(zhí)行情況：監(jiān)督施工過程中，是否滿足設(shè)計方案要求；施工項目是否與設(shè)計方案一致；工藝做法及主要材料品牌、規(guī)格是否采用等合同條款的執(zhí)行情況。協(xié)助景觀、配套工程施工符合質(zhì)量規(guī)范、滿足進度要求，達到對資金的有效控制。，并根據(jù)施工過程中的具體情況，及時進行各方面的專業(yè)協(xié)調(diào)工作并及時予以反饋； 　　，協(xié)調(diào)設(shè)計和施工方面的關(guān)系，有效控制其對項目進度的影響； 　 對相關(guān)專業(yè)的施工質(zhì)量、施工進度進行監(jiān)控，跟進項目的節(jié)點進度； 　 ； ，協(xié)助審核工程款； 、數(shù)量及質(zhì)量，并負責(zé)對其的清點、驗收及保管工作； ，有關(guān)施工、設(shè)計等單位的合同執(zhí)行情況，并及時反饋； 　 。第三部分 工程質(zhì)量和安全管理審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全，設(shè)備和人員能否滿足施工要求。（5）及時處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。在處理工程質(zhì)量問題和安全事故中，對被監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。第五部分 施工圖管理制度1 目的施工圖紙的管理是房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理中的重要環(huán)節(jié)，為正常的工程施工管理、良好的物業(yè)管理所必需，并為最終的竣工結(jié)算打下基礎(chǔ)。、2 圖紙的收回、作廢，對因設(shè)計變更而作廢的圖紙應(yīng)及時收回、登記，并加蓋作廢章。2 工程例會的組織 工程例會為定期會議，每次例會時間由工程部自定。 工程部土建工程師應(yīng)將每一份《例會紀要》、《監(jiān)理月報》登記、備案存檔。 每月最后一個例會，除以上會議內(nèi)容以外，要求施工單位將本月的計劃與實際完成進行對比，查找原因，落實責(zé)任，并將下月工程建設(shè)的安排列入該會議的議程。 臨時水、電接入后應(yīng)根據(jù)工地現(xiàn)場實際情況，繪制整個工地的臨時水、電分配圖。3 管理控制程序 隱蔽工程驗收必須在下一工序前進行，分管工程師監(jiān)控監(jiān)理公司對隱蔽工程進行驗收，并作好監(jiān)控記錄。 監(jiān)理公司、施工單位對竣工資料進行全面檢查合格后，由施工單位報送質(zhì)量監(jiān)督站，等待竣工驗收。 由工程部組織施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位進行圖紙會審和技術(shù)交底，執(zhí)行《施工圖紙設(shè)計交底制度》。 工程部監(jiān)視測量監(jiān)理公司及施工單位，確保使用經(jīng)檢驗合格的材料、構(gòu)件及設(shè)備。 工程施工投資控制 工程施工安全控制 工程部監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位是否建立、健全與現(xiàn)場安全文明施工有關(guān)的規(guī)章制度。 工程變更包括： 設(shè)計變更。 嚴格控制的原則。 工程部經(jīng)理同意的在征求設(shè)計單位同意后由相關(guān)部門下發(fā)變更意見書；不同意的由相關(guān)部門出具意見返回監(jiān)理單位。、現(xiàn)場監(jiān)理進行交底。 承包方對監(jiān)理的評價?？偝邪贤杏嘘P(guān)總分包管理配合費的標準、包含的配合內(nèi)容等應(yīng)明確,以減少工程施工過程中的糾紛?？偝邪鼏挝弧⒓追姜毩⒎职鼏挝辉谑┕ぶ幸⒁獬善繁Ｗo問題,應(yīng)合理安排施工次序,確定成品保護重點,完善成品保護的措施,明確各自職責(zé)劃分,以減少糾紛、控制成本、保證工期與質(zhì)量。第十三部分 工程部工作流程圖（十三、一）工程開工前期工作流程（以合開發(fā)部為主，工程部了解、學(xué)習(xí)、配合） 項目立項區(qū)域公司下達項目指令工程部向公司提出項目建議公司對該項目批復(fù)向有關(guān)行政部門提交項目意見書項目可行性研究報告、立項報批項目立項 由項目前期辦理《建設(shè)工程選址意見書》（受理單位：規(guī)劃局規(guī)劃管理科）提 交 資 料申請報告建設(shè)項目建議書及其它文件受 理選址示意圖法人委托書現(xiàn)場勘察屬新增建設(shè)用地上報審批經(jīng)同意的選址方案 發(fā)證《建設(shè)工程選址意見書》由項目前期辦理土地掛牌事宜（受理單位：國土資源局 ）參加立項用地投標簽訂《國有土地使用權(quán)成交確認書》、《國有土地使用權(quán)出讓合》同取得《國有土地使用證》、出具設(shè)計放線通知單規(guī)劃總平面布置方案（受理單位：規(guī)劃局規(guī)劃管理科）選定規(guī)劃設(shè)計院簽訂規(guī)劃設(shè)計合同出具多種規(guī)劃方案、規(guī)劃意圖交底辦理《建設(shè)工程用地規(guī)劃許可證》（受理單位：規(guī)劃局規(guī)劃管理科）提 交 資 料申請報告建設(shè)項目可研報告或立項文件受 理1：500地形圖上總平面規(guī)劃設(shè)計方案1裝裱總平面圖、規(guī)劃說明書總規(guī)方案設(shè)計經(jīng)審定同意的總平面布置方案總規(guī)方案報批 辦理《建設(shè)工程用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》辦理（受理單位：規(guī)劃局規(guī)劃管理科）提 交 資 料申請報告建設(shè)用地批準書或土地使用證受 理立項批文經(jīng)審定的施工設(shè)計圖審 核經(jīng)審定的立面效果圖及總平面布置圖發(fā)證《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》消防、人防、城建檔案、氣象等有關(guān)部門意見 放 線建設(shè)審批文件總體規(guī)劃方案報批（受理單位：規(guī)劃局規(guī)劃管理科）提 交 資 料設(shè)計施工圖（平、立、剖）各一套及電子版規(guī)劃總平面布置圖及電子版建設(shè)用地規(guī)劃許可證４、國有土地使用權(quán)確認書、出讓合同市政府辦公會議審定出具工程建設(shè)放線通知單工程地質(zhì)勘察（受理單位：有資質(zhì)的勘察單位）根據(jù)設(shè)計需要確定勘察點選定勘察單位、簽訂《建設(shè)工程勘察合同》按合同要求實地勘察出具《巖土工程勘察報告》施工圖設(shè)計依據(jù)總規(guī)和審核確定的戶型圖進行設(shè)計施工圖設(shè)計建設(shè)單位圖紙審核、提出修改意見出具施工圖項目備案（受理單位：發(fā)改委）提 交 資 料項目備案申請書建設(shè)單位營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、開發(fā)資質(zhì)（正、副本）項目選址意見書資 料 審 查建設(shè)用地規(guī)劃許可證上報審批規(guī)劃總平面圖發(fā)項目備案通知書 選址示意圖1施工圖審查（受理單位：圖紙審查中心）提 交 資 料總平面布置圖、施工圖紙全套建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理資質(zhì)證書及職稱證件圖紙審查報審表簽訂審圖合同４、巖土工程勘察報告各專業(yè)圖紙審查勘察、設(shè)計合同出具圖紙審查報告、合格書 1監(jiān)理單位確定通過考查對比，確定監(jiān)理單位、簽訂監(jiān)理合同。驗收甲方獨立分包工程的內(nèi)部驗收在工程完工后由工程部組織總包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位以及物業(yè)等部門參加。甲方獨立分包工程的進度計劃應(yīng)按照總承包工程進度計劃中該項分包工程的開工、完工節(jié)點,安排好人員、材料、設(shè)備、交叉作業(yè)、成品保護、專項驗收等施工管理事宜?？偝邪鼏挝粚κ┕鰠^(qū)范圍內(nèi)的甲方直接分包工程的安全、進度、質(zhì)量、文明施工、進場材料檢驗負有管理職責(zé)。5 對監(jiān)理的考核 管理水平； 總監(jiān)素質(zhì)； 監(jiān)理工程師的素質(zhì)； 上崗情況； 監(jiān)理組織機構(gòu)的完善； 監(jiān)理手段。 設(shè)計單位提出的工程變更轉(zhuǎn)交給建設(shè)單位后，由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位對變更進行分析，造成即成損失的，要明確責(zé)任，后下發(fā)給施工單位執(zhí)行。 施工單位提出的工程變更。 施工工藝或施工次序的變更。 工程驗收控制 工程部依據(jù)《分部分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度》的規(guī)定，監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位進行分項、分部、單位工程及竣工驗收工作，未經(jīng)驗收，施工單位不得進入下一道工序施工。 在每周的工程例會上，由監(jiān)理單位對工程施工質(zhì)量情況進行總結(jié)，提出存在的問題，研究制訂措施，并監(jiān)督實施。 工程施工進度控制 工程部與監(jiān)理單位審核施工單位的工程總進度計劃、分項工程工期安排是否符合總工期控制目標、施工總平面圖是否存在影響工程進度和現(xiàn)場文明、安全施工的因素，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題由監(jiān)理單位督促施工單位進行整改。3 內(nèi)容 工程部經(jīng)理負責(zé)項目實施進度計劃的總控制，并負責(zé)施工過程的總體協(xié)調(diào)及重大變更的下發(fā)實施，負責(zé)審核監(jiān)理公司提交的項目監(jiān)理實施細則或項目監(jiān)理規(guī)劃，并報區(qū)域公司工程管理部審批。其他項目進行不定期抽檢，對抽檢不合格項作出處理意見及抽檢記錄。 總包單位變更水表、電表時及變更使用位置時，應(yīng)報工程部批準后