【正文】 證范圍、內(nèi)容、工作程序、審批權(quán)限、時(shí)間要求等方面嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場簽證管理制度。監(jiān)督合同的執(zhí)行情況：監(jiān)督施工過程中，是否滿足設(shè)計(jì)方案要求；施工項(xiàng)目是否與設(shè)計(jì)方案一致；工藝做法及主要材料品牌、規(guī)格是否采用等合同條款的執(zhí)行情況。檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行情況：給排水管路安裝工藝?？刂圃隆⒅苡?jì)劃，在確保工程質(zhì)量、安全符合規(guī)定的前提下，合理安排工序和科學(xué)組織協(xié)調(diào)，使之與項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃相結(jié)合。施工單位進(jìn)行分部、分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)，組織設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等單位進(jìn)行驗(yàn)收工作。參與監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會、進(jìn)度質(zhì)量協(xié)調(diào)會等。參與施工單位主要工序的技術(shù)交底，督促施工單位做好質(zhì)量管理工作。（4） 對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。1 對《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。1按工程管理部的要求，編制年度進(jìn)度總計(jì)劃，報(bào)工程管理部部經(jīng)理審批。負(fù)責(zé)與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。 參與工程的招投標(biāo)工作。 20143目 錄第一部分 工程部管理人員崗位職責(zé)第二部分 工程進(jìn)度和計(jì)劃管理第三部分 工程質(zhì)量和安全管理第四部分 工程資料管理第五部分 施工圖管理制度第六部分 工地例會制度第七部分 施工現(xiàn)場臨時(shí)水電使用管理規(guī)定第八部分 分部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制度第九部分 工程施工控制程序第十部分 工程變更控制程序第十一部分 工程監(jiān)理管理程序第十二部分 分包工程的管理制度第十三部分 工程部工作流程圖第一部分 工程部管理人員崗位職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時(shí)向公司工程管理部匯報(bào)工作情況。望工程部全體員工，齊心協(xié)力圍繞工程項(xiàng)目展開工作。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。參與合同談判及合同的簽定。 負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。1對項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場管理、工程撥款進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。1 對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。（1） 對監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。土建工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)（1） 組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。熟悉圖紙，參與圖紙會審，做好會審記錄，形成書面圖紙會審紀(jì)要。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃、安全質(zhì)量目標(biāo)，以實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)行比較。檢查現(xiàn)場施工材料，監(jiān)督施工、監(jiān)理單位對進(jìn)場材料進(jìn)行取樣、送檢，做到未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不進(jìn)場，未實(shí)驗(yàn)合格的材料不投入使用。1監(jiān)督監(jiān)理、施工單位按程序工作。負(fù)責(zé)水電施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收：確保水電路的走向安全、實(shí)用，有保護(hù)措施，設(shè)計(jì)要合理；確保所有電線必須穿管，施工要規(guī)范；確保水電材料的產(chǎn)品，材料要合格；確保各水電施工工藝到位，符合施工規(guī)范，驗(yàn)收要嚴(yán)謹(jǐn)。強(qiáng)弱電系統(tǒng)施工的技術(shù)，電氣開關(guān)、插座的安裝定位，吊平頂內(nèi)的線路排放，燈具的安裝等，均要求滿足電工藝流程。嚴(yán)格控制質(zhì)量、進(jìn)度，確保水電安裝工程的價(jià)款及工程量符合合同要求。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)的銜接及外協(xié)單位、配套部門的施工穿插。負(fù)責(zé)對施工單位臨時(shí)用水用電設(shè)備的檢查、監(jiān)督及收費(fèi)：負(fù)責(zé)在自來水部分、電燈部分、動力部分的臨時(shí)水電使用范圍內(nèi)，對管線布置施工用水；施工生產(chǎn)用水、現(xiàn)場用水、消防用水等臨時(shí)用水量計(jì)算及實(shí)施施工現(xiàn)場臨時(shí)用電計(jì)劃，根據(jù)施工機(jī)械表，計(jì)算用電量。1編制分工工程進(jìn)度計(jì)劃，并督促施工單位進(jìn)度?！? 。如連續(xù)兩個(gè)月實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后時(shí)，扣除當(dāng)月進(jìn)度款的5%—10%。對監(jiān)理單位和施工單位質(zhì)量體系不健全的，要責(zé)令其定期整改，直到滿足施工要求為止。（2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。（6）進(jìn)行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗(yàn)。檢查施工單位施工過程中的各項(xiàng)安全防護(hù)措施，消除安全事故隱患。第四部分 工程資料管理在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和施工單位提交的報(bào)告要按約定時(shí)間做出書面答復(fù)。及時(shí)做好建設(shè)單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實(shí)準(zhǔn)確的反映出施工進(jìn)度完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的關(guān)鍵問題和處理結(jié)果。2 施工圖紙管理內(nèi)容 接到設(shè)計(jì)單位送來的圖紙應(yīng)立即整理，編號和分發(fā)。 圖紙的分發(fā)。4 竣工圖紙的管理細(xì)則 工程竣工驗(yàn)收后一般在7天內(nèi)應(yīng)完成竣工圖，由施工單位負(fù)責(zé)繪制。 竣工圖一般應(yīng)繪制6套，繪制完成后由監(jiān)理公司審核。 工程例會主持人工程部經(jīng)理或土建工程師。 會議結(jié)束后，由監(jiān)理單位記錄人員整理形成《例會紀(jì)要》，并于會后第二天發(fā)給與會人員。3 工程例會會議程序 施工單位相關(guān)人員對本周工程進(jìn)度以及下周工程進(jìn)度的安排進(jìn)行匯報(bào)，提出對本周工程施工中所遇到的設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)等各方面存在的問題，并對下道工序的施工方法、進(jìn)度、安排進(jìn)行說明。 其他與會人員進(jìn)行會議發(fā)言。4 工程例會落實(shí) 工程例會紀(jì)要是過去一周工程建設(shè)的集體檢討和全面總結(jié)，對在建工程具有指導(dǎo)意義。2 規(guī)定的內(nèi)容 工程部及開發(fā)部部應(yīng)將工地所在地的市政配套手續(xù)辦妥，技術(shù)資料搜集齊全。 在總包單位進(jìn)入、撤出工地現(xiàn)場時(shí)，水電工程師組織總包單位相關(guān)人員對施工用水表的表號、數(shù)字、型號及電表的型號、表號、數(shù)字、互感器的倍數(shù)等參數(shù)記錄并雙方簽字認(rèn)可，存檔保管。 臨時(shí)水電的使用應(yīng)遵守當(dāng)?shù)匦袠I(yè)部門的內(nèi)部規(guī)定。對隱蔽工程中不符合設(shè)計(jì)要求或施工規(guī)范規(guī)定的部分，工程部會同監(jiān)理公司以書面形式通知施工單位，限期整改，處理符合要求后，再進(jìn)行驗(yàn)收。 竣工驗(yàn)收 工程完工、竣工資料整理完畢后，施工單位組織人員進(jìn)行全面自檢，并填報(bào)竣工驗(yàn)收報(bào)告送交監(jiān)理公司審核。 對質(zhì)量監(jiān)督站所提出的問題由監(jiān)理公司填發(fā)《質(zhì)量問題處理通知單》，督促施工單位限期整改完畢，并報(bào)送整改報(bào)告，直至通過竣工驗(yàn)收。 各專業(yè)技術(shù)人員做到熟悉圖紙，參與圖紙審查、學(xué)習(xí)、技術(shù)交底，負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，巡視工地，監(jiān)視測量監(jiān)理公司的工作情況，保存有關(guān)記錄，作好技術(shù)資料管理、存檔工作。 由工程部組織現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場的有關(guān)準(zhǔn)備工作，向施工單位提供施工場地的地下、地上管網(wǎng)線路資料，并將水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)以書面形式交施工單位，并現(xiàn)場交驗(yàn)。 工程部組織監(jiān)理單位審核施工單位的材料設(shè)備的采購計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃的同步性，對不能滿足要求的計(jì)劃進(jìn)行修正。 工程部督促監(jiān)理單位做好施工中的質(zhì)量檢查，并與監(jiān)理單位一起檢查施工單位對質(zhì)量問題的處理情況。 工程部對工程施工過程中的設(shè)計(jì)變更，執(zhí)行公司規(guī)定。 監(jiān)理單位組織施工單位每周進(jìn)行一次工地安全檢查。 工程部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及時(shí)到質(zhì)檢部門辦理階段性驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。 工程量變更。 合同條件的變更。要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更審批權(quán)限，健全設(shè)計(jì)變更的審批程序，防止任意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，改變工程規(guī)模，增加工程投資費(fèi)用。 施工單位將變更申請、變更方案提交給監(jiān)理單位。 建設(shè)單位提出的工程變更 建設(shè)單位提出工程變更后（設(shè)計(jì)單位同意后），連同變更說明書一并下發(fā)給監(jiān)理單位、施工單位。第十一部分 工程監(jiān)理管理程序1 目的做好工程監(jiān)理公司的管理工作，保證工程質(zhì)量，縮短建設(shè)周期，提高投資效益。 施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 協(xié)助業(yè)主編寫開工報(bào)告； 協(xié)助業(yè)主確認(rèn)施工單位對分包單位管理； 審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見； 審查施工單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)； 督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 協(xié)調(diào)業(yè)主與施工方之間的爭議； 檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查安全防護(hù)措施； 檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，簽署工程付款憑證； 整理合同文件和技術(shù)檔案資料； 組織設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收報(bào)告； 組織召開工程例會。6 監(jiān)理效果的評價(jià) 成績： 設(shè)計(jì)圖紙的審查； 深入現(xiàn)場及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題； 向業(yè)主提出合理化建議； 幫助承包方解決疑難問題。第十二部分 分包工程的管理制度1 、總分包管理和配合應(yīng)地產(chǎn)施工一體化要求，甲方各獨(dú)立分包單位納入總承包單位協(xié)調(diào)管理范圍。工程部要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)總包單位與甲方指定分包單位的配合問題,防止因總分包配合問題影響工程進(jìn)度和成本控制。甲方獨(dú)立分包合同中有關(guān)總包管理配合費(fèi)的計(jì)取應(yīng)結(jié)合總承包合同中的相關(guān)內(nèi)容,防止甲方重復(fù)支付總包管理配合費(fèi)。甲方獨(dú)立分包工程的進(jìn)度計(jì)劃與施工方案,應(yīng)得到總承包單位、監(jiān)理單位和工程部的批準(zhǔn)。甲方獨(dú)立分包工程完工后,應(yīng)與總包單位辦理交接驗(yàn)收手續(xù),以明確成品保護(hù)的責(zé)任。對于驗(yàn)收中存在的問題應(yīng)明確施工單位整改完成的時(shí)間。1工程類別確認(rèn)（受理單位：造價(jià)站 ）提 交 資 料填寫工程類別確認(rèn)申請表施工圖紙圖紙審核監(jiān)理合同立項(xiàng)批文出具工程類別確認(rèn)書土地規(guī)劃許可證、用地許可證等1人防手續(xù)（受理單位：人防辦）提交資料施工圖、規(guī)劃總圖圖　紙　審　查繳納人防結(jié)建費(fèi)出具人防審批證1墻改手續(xù)（受理單位：墻改辦）提交《建筑節(jié)能備安登記表》墻改辦審批繳納墻改費(fèi)1環(huán)境測評（受理單位：環(huán)保局）提 交 資 料