【正文】 低于 60 分的項目部予以處罰，總分高于 85 分且為第一名的項目部予以獎勵。 （ 2）、 工程部負(fù)責(zé)制定月度工程考核的相關(guān)制度，并經(jīng)公司審批后實行，要求工程部及參與本項目建設(shè)的廈門誠實監(jiān)理公司、南京十建要嚴(yán)格按此規(guī)定遵照執(zhí)行。 （ 3）、工程質(zhì)量情況的匯報為：本周、月工程質(zhì)量情況的匯報、質(zhì)量原因分析、質(zhì)量整改措施、質(zhì)量整改的執(zhí)行情況匯報。 明發(fā)集團(tuán)（天津濱海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 19 頁 共 106 頁 （二）其他 （ 1）、工程部日報表由各專業(yè)工程師填寫，各專業(yè)工程師在檢查人員欄簽字確認(rèn)后交負(fù)責(zé)現(xiàn)場的副經(jīng)理審核，副經(jīng)理審核后在工程部經(jīng)理欄簽字確認(rèn)并交部門經(jīng)理審批，部門經(jīng)理在工程部經(jīng)理欄簽字確認(rèn)后交副總經(jīng)理、總經(jīng)理審閱簽示。安裝需記錄進(jìn)場的材料為：各種管材、線材、燈具及設(shè)備。 監(jiān)理單位督促施工單位整改完畢并檢查后，通知物業(yè)單位對質(zhì)量問題的整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗，直至通過移交驗收。 工程驗收控制： 項目部依據(jù)工程質(zhì)量驗收的相關(guān)規(guī)定，監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行分項、分部、單位工程及竣工驗收工作，未經(jīng)驗收，施工單位不得進(jìn)入下一道工序施工。 參加由監(jiān)理單位組織的分部分項工程驗收及工程初驗。 監(jiān)理與承建商的關(guān)系協(xié)調(diào)：在承建商進(jìn)場時，工程部應(yīng)首先與之取得聯(lián)系，并將其介紹給監(jiān)理單位。 監(jiān)督監(jiān)理單位完成上墻資料：諸如晴雨表、監(jiān)理單位各種規(guī)章制度、監(jiān)理架構(gòu)、監(jiān)理人員崗位職責(zé)，每月工程進(jìn)度照片、工程進(jìn)度形象表、各階段總平面布置圖等。工程部對監(jiān)理單位的監(jiān)理行為必須進(jìn)行有效監(jiān)控。當(dāng)出現(xiàn)不合格時，工程部須敦促監(jiān)理向施工單位發(fā)出《整改通知單》，施工單位整改，監(jiān)理進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格后才能進(jìn)行隱蔽或進(jìn)入下一道工序。 根據(jù)合同要求，會同監(jiān)理單位對施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案中有關(guān)質(zhì)量保證措施進(jìn)行審核。 根據(jù)投保合同，收集足夠有效的證據(jù)和資料，及時向保險公司進(jìn)行索賠。 交底：在工程部將設(shè)計變更文件發(fā)給監(jiān)理單位時，要同時作好交底工作，并隨時指導(dǎo)施工。 設(shè)計變更管理： 設(shè)計變更的提出： 工 程部可以直接提出問題，監(jiān)理單位及施工單位也可以對圖紙中存在的或現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題提出疑問。工程部在每月的工程月報中應(yīng)對下個月份需要集團(tuán)職能部門完成的工作列出 時間清單，前瞻性地敦促和協(xié)助集團(tuán)職能部門完成相關(guān)工作，保證項目建設(shè)的順利進(jìn)行。必要時可以將總施工進(jìn)度控制計劃分解為年度施工進(jìn)度控制計劃和季、月度施工進(jìn)度控制計劃。完成試樁單位招投標(biāo)和試樁的施工。 六、工作流程及請示制度 1． 工程專業(yè)人員必須嚴(yán)格按工程部組織管理框架及崗位職責(zé)的工作內(nèi) 容行使自己的工作職責(zé)，不得越 級工作、越級匯報、不得干涉他人工作，如有工作呈報必須逐級請示。 （ 6）、例會的第四個議程為公司領(lǐng)導(dǎo)對工程部工作的指導(dǎo)及批評。例會由工程部經(jīng)理主持，文員做會議記錄。嚴(yán)重警告 。負(fù)責(zé)工程部各項會議通知及會議記錄； 聯(lián)系土房局、規(guī)劃局、建設(shè)局、消防支隊等等相關(guān)政府部門，熟悉辦事流程，保證建設(shè)手續(xù)辦理的順利進(jìn)行； 熟悉設(shè)計及施工驗收規(guī)范。項目進(jìn)度工程量、單價的審核、并登記工程款支付臺帳。執(zhí)行預(yù)算部設(shè)備專業(yè)（電氣、給排水、暖通等）的預(yù)算工作。參與項目土建材料批價的審核工作。項目工程招標(biāo)中土建預(yù)算的標(biāo)底編制、審核工作。建立庫存材料和設(shè)備的帳目設(shè)立和回收利用工作。掌握本專業(yè)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對各系統(tǒng)的驗收辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定。掌握相關(guān)的專業(yè)知識，指導(dǎo)和組織工程施工。 任職資格 ：大專以上，工民建等相關(guān)專業(yè)； ： 3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗； ：對建筑常見病有豐富的處理經(jīng)驗，熟悉設(shè)計及施工驗收規(guī)范，具備系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)力學(xué)分析能力。 工程技術(shù)資料的收集、整理、及時歸檔。初步審核確認(rèn)各階段完成的工程量。項目材料的進(jìn)場檢驗，填報有關(guān)記錄，收集相關(guān)質(zhì)量證明材料。組織召開工程例會、協(xié)調(diào)會議，負(fù)責(zé)向承包單位發(fā)出《工程施工管理配合要求》。辦理項目開工前的施工用水、用電手續(xù)，移交給施工單位。參與項目施工圖紙會審和專項技術(shù)交底工作。參與招標(biāo)程序，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款起草和評估工作。施工過程中的工程檔案管理，定期移交工程檔案。組織專業(yè)工程師和相關(guān)部門對《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工 組織設(shè)計》進(jìn)行審查。對工程技術(shù)人員進(jìn)行績效考核。工程施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的實施監(jiān)督。安排、落實、監(jiān)督工程項目管理工作，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全等進(jìn)行有效控制。 協(xié)作關(guān)系 ：公司各部門、總部工程管理部門； ：政府有關(guān)部門、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位等。 掌握圖紙內(nèi)容、工藝要求、材料的選用要求等，審核本專業(yè)工程圖紙。考核監(jiān)理公司的日常監(jiān)理工作，提供書面報告。建立庫存材料和設(shè)備的帳目設(shè)立和回收利用工作。 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 參與物業(yè)移交工作； 崗位名稱 文員 崗位編號 PM(2021)08 明發(fā)集團(tuán)（天津濱海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 9 頁 共 106 頁 所在部門 工程部 直接上級 經(jīng)理 直接下級 無 主要職責(zé) 任職資格 ：大專以上，工程及文秘等相關(guān)專業(yè)； ： 2年以上相關(guān)工作經(jīng)歷； ：熟練辦公自動化及內(nèi)務(wù)管理。 發(fā)生下列情形之一的，由部門研究上報公司 ,按規(guī)定予以處罰： 嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或規(guī)章制度的；嚴(yán)重失職，營私舞弊，對公司利益造成損失或重大損失的；侵犯公司和股東利益程度嚴(yán)重的 ；違反廉潔紀(jì)律，收受賄賂的；對違規(guī)違紀(jì)者，可以單項處罰，也可以合并處罰，直至依法處理。 （ 3）、例會的第一個議程為員工匯報，匯報內(nèi)容包括本周工作完成情況、與上周計劃比較未完成工作、未完成工作原因及計劃爭取推進(jìn)手段、本周工作需協(xié)調(diào)問題或建議、下周工作計劃安排。 （ 2）、例會遲到規(guī)定：會議開始 10 分鐘內(nèi)參加 會議，作為遲到處理，累計 3次遲到作為一次缺席。 七、工程部的工程管理范圍 （一）目的： 通過對工程項目施工過程的有效控制，確保項目建設(shè)的順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、安全控制等目標(biāo)的實現(xiàn)。 監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃審查： 工程部審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則，并將上述材料和審查報告上報集團(tuán)工程管理中心審核、備案。 總施工進(jìn)度控制計劃的調(diào)整： 除非項目建設(shè)計劃或銷售計劃發(fā)生重大變化，否則不對項目總施工進(jìn)度控制計劃給予調(diào)整。 圖紙的保管：工程部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理圖紙，填寫《工程圖紙清單》及《設(shè)計變更清單》，并定期進(jìn)行整理。 設(shè)計問題的解決： 原則上，設(shè)計變更問題的解決由工程部歸口，再交集團(tuán)設(shè)計部和設(shè)計院解決。 施工技術(shù)管理： 施工過程中的分部分項工程施工方案的評審由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審核，工程部進(jìn)行監(jiān)督。 工程質(zhì)量管理： 質(zhì)量目標(biāo)： 工程部（項目部）作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機(jī)構(gòu)，應(yīng)認(rèn)真作好質(zhì)量控制工作。對于乙供材料，必須在施工合同或限價過程中給予必要的質(zhì)量要求描述。 事后控制： 對于重要分部分項工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在完工后交工前要督促監(jiān)理單位 100％檢查驗收。在核對無誤后，再將監(jiān)理工程師的姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、證書號碼等登記在《監(jiān)理工作人員登記表上》。 監(jiān)理例會或其它專題會議：督促監(jiān)理單位每周召開監(jiān)理例會對各施工單位的工序、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和協(xié)調(diào)。但當(dāng)矛盾較大時，工程部也有責(zé)任根據(jù)監(jiān)理單位的要求從中給予協(xié)調(diào)解決。 監(jiān)理單位組織施工單位每周進(jìn)行一次工地安全檢查。 工程物業(yè)移交 : 工程移交物業(yè)管理部門應(yīng)具備的條件 : 建設(shè)工程已通過竣工驗收； 承包商已將竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題全部整改完畢，建設(shè)工程已移交工程部； 建設(shè)工程竣工資料齊全。使用過程中的保修問題由物業(yè)公司通知施工單位到現(xiàn)場保修，工程部予以配合。 （ 6）、誠實監(jiān)理人數(shù)為：廈門誠實監(jiān)理公司全體人員的數(shù)量。工程部按公司領(lǐng)導(dǎo)的簽示及時調(diào)整執(zhí)行。 （ 6）、需公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的事項為：對于影響工程進(jìn)展的各項原因，需公司及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)解決的事項說明及工程部的建議措施。 (三 )工程月考核制度內(nèi)容 （ 1）、 檢查的工作主要內(nèi)容有：工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、合同管理、安全文明施工及公司布置的各種工作完成情況。 d、本考核表由工程部每月月末出一次，通報誠實監(jiān)理公司，南京十建及各項目部，并報公司領(lǐng)導(dǎo)。 4. 主持圖紙會審、技術(shù)研討會、專題會議等。 ，填報相關(guān)記錄。 “下周工作計劃安排及措施”：要求填表人結(jié)合月度計劃，周 密安排一周工作，要具體到周幾完成什么工作，對重點工作要求簡要說明如何開展。 附表五： 工程月（周）報 公司名稱 項目名稱 簡報日期 年 月 日到 年 月 日 填報人員 （簽字） 填報日期 審核人員 （簽字） 審核日期 本期 完成工作 本期未完 成的工作 未完成的原 因分析及補(bǔ) 救措施 下期工作 計劃 明發(fā)集團(tuán)（天津濱海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 27 頁 共 106 頁 遇到的難 點問題 解決方法 需要集團(tuán)公 司協(xié)助解決 的事項 進(jìn)度控制 本期計劃完成： 本期實際完成： 本期實際工期延誤（提前）天數(shù)： 天 質(zhì)量控制 1 本期累計：建設(shè)單位聯(lián)系單 份；監(jiān)理工程師通知單 份； 監(jiān)理工程師聯(lián)系單 份；例會會議紀(jì)要 份； 專題會議紀(jì)要 份；本周抽查、見證取樣 次； 檢查不符合質(zhì)量要求 次。 附表三： 工程部職務(wù)代理表 序號 姓名 崗位職責(zé) 職務(wù) 代理人 1 張從兵 負(fù)責(zé)全面工作、主抓投資控制、 經(jīng)理 王嵩 2 王嵩 負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場管理工作 副經(jīng) 理 張從兵 3 王富軍 負(fù)責(zé)監(jiān)理的督導(dǎo)工作 副經(jīng)理 王嵩 4 杜娟 負(fù)責(zé)開發(fā)科管理工作 副經(jīng)理 孫建平 5 孫建平 對外協(xié)調(diào)工作 報建專員 杜娟 6 韓文權(quán) 土建投資控制管理 土建預(yù)算工程師 周來政 7 周來政 土建投資控制管理 土建預(yù)算工程師 韓文權(quán) 8 張雪梅 土建投資控制管理 土建預(yù)算工程師 韓文權(quán) 9 趙文斌 現(xiàn)場水電安裝管理 水電工程師 鞠少俊 10 鞠少俊 現(xiàn)場水電安裝管理 水電工程師 趙文斌 11 巫安杰 現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理 土建工程師 王富軍 12 陳明軍 現(xiàn)場質(zhì)量 、進(jìn)度、安全管理 土建工程師 李躍將 13 李躍將 現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理 土建工程師 陳明軍 14 趙鏡波 現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理 土建工程師 王嵩 15 錢娜 內(nèi)務(wù)管理 文員 吳娟娟 16 吳娟娟 內(nèi)務(wù)管理 文員 錢娜 備注： 明發(fā)集團(tuán)（天津濱海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 25 頁 共 106 頁 因被代理人請假或其他特殊原因，被代理人崗位職責(zé)內(nèi)的工作由代理人完成。 ，提交、督促并落實材料、設(shè)備的采購計劃。 8. 協(xié)調(diào)、解決與承建商、設(shè)計院和監(jiān)理單位之間存在的相關(guān)問題 ，重大問題及時上報，并提供合理化建議。 （ 5）、項目管理月度 考核檢查組評委由建設(shè)單位、施工單位及總包組成。 d、安全文明施工：現(xiàn)場的場容場貌；安全防范技術(shù)措施；施工人員的安全明發(fā)集團(tuán)（天津濱海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 21 頁 共 106 頁 防范意識，是否遵守社會治安條例等；詳見附表六。 九、工程月考核制度 (一 )總則 （ 1）、 為加強(qiáng)揚(yáng)州明發(fā)商業(yè)廣場工程項 目管理 ,切實抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度、合同管理、安全文明施工的控制 ,協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場的各項矛盾 ，完成公司交辦的各項任務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)公司審批確定的各項質(zhì)量、進(jìn)度、合同管理、安全文明施工等控制管理目標(biāo)。 （ 2）、工程進(jìn)度情況的匯報為：上周、月進(jìn)度的執(zhí)行情況匯報、進(jìn)度偏差原因分析、進(jìn)度糾偏措施、下周、月的工程進(jìn)度計劃?，F(xiàn)場執(zhí)行情況偏差的糾偏建議一并記錄在困難點及需協(xié)調(diào)事項。 （ 3）、材料進(jìn)場情況為：每日工地現(xiàn)場進(jìn)場的主要材料的記錄，土建需記錄進(jìn)場的材料為：鋼材、水泥、模板、磚、瓦、面磚、地磚、大理石、花崗巖。 通知監(jiān)理單位組織承包商對驗收提出的問題在規(guī)定的時間內(nèi)處理完畢。 工程檔案管理： 工程部項目建設(shè)階段的工程檔案管理，根據(jù)規(guī)定移交工程檔案