【正文】 低于 60 分的項(xiàng)目部予以處罰，總分高于 85 分且為第一名的項(xiàng)目部予以獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 2）、 工程部負(fù)責(zé)制定月度工程考核的相關(guān)制度，并經(jīng)公司審批后實(shí)行，要求工程部及參與本項(xiàng)目建設(shè)的廈門(mén)誠(chéng)實(shí)監(jiān)理公司、南京十建要嚴(yán)格按此規(guī)定遵照?qǐng)?zhí)行。 （ 3）、工程質(zhì)量情況的匯報(bào)為：本周、月工程質(zhì)量情況的匯報(bào)、質(zhì)量原因分析、質(zhì)量整改措施、質(zhì)量整改的執(zhí)行情況匯報(bào)。 明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 19 頁(yè) 共 106 頁(yè) （二）其他 （ 1）、工程部日?qǐng)?bào)表由各專業(yè)工程師填寫(xiě)，各專業(yè)工程師在檢查人員欄簽字確認(rèn)后交負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的副經(jīng)理審核，副經(jīng)理審核后在工程部經(jīng)理欄簽字確認(rèn)并交部門(mén)經(jīng)理審批，部門(mén)經(jīng)理在工程部經(jīng)理欄簽字確認(rèn)后交副總經(jīng)理、總經(jīng)理審閱簽示。安裝需記錄進(jìn)場(chǎng)的材料為：各種管材、線材、燈具及設(shè)備。 監(jiān)理單位督促施工單位整改完畢并檢查后，通知物業(yè)單位對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，直至通過(guò)移交驗(yàn)收。 工程驗(yàn)收控制： 項(xiàng)目部依據(jù)工程質(zhì)量驗(yàn)收的相關(guān)規(guī)定，監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行分項(xiàng)、分部、單位工程及竣工驗(yàn)收工作，未經(jīng)驗(yàn)收，施工單位不得進(jìn)入下一道工序施工。 參加由監(jiān)理單位組織的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及工程初驗(yàn)。 監(jiān)理與承建商的關(guān)系協(xié)調(diào)：在承建商進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工程部應(yīng)首先與之取得聯(lián)系，并將其介紹給監(jiān)理單位。 監(jiān)督監(jiān)理單位完成上墻資料：諸如晴雨表、監(jiān)理單位各種規(guī)章制度、監(jiān)理架構(gòu)、監(jiān)理人員崗位職責(zé)，每月工程進(jìn)度照片、工程進(jìn)度形象表、各階段總平面布置圖等。工程部對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)理行為必須進(jìn)行有效監(jiān)控。當(dāng)出現(xiàn)不合格時(shí)，工程部須敦促監(jiān)理向施工單位發(fā)出《整改通知單》，施工單位整改，監(jiān)理進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格后才能進(jìn)行隱蔽或進(jìn)入下一道工序。 根據(jù)合同要求，會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中有關(guān)質(zhì)量保證措施進(jìn)行審核。 根據(jù)投保合同，收集足夠有效的證據(jù)和資料，及時(shí)向保險(xiǎn)公司進(jìn)行索賠。 交底：在工程部將設(shè)計(jì)變更文件發(fā)給監(jiān)理單位時(shí)，要同時(shí)作好交底工作，并隨時(shí)指導(dǎo)施工。 設(shè)計(jì)變更管理： 設(shè)計(jì)變更的提出： 工 程部可以直接提出問(wèn)題，監(jiān)理單位及施工單位也可以對(duì)圖紙中存在的或現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提出疑問(wèn)。工程部在每月的工程月報(bào)中應(yīng)對(duì)下個(gè)月份需要集團(tuán)職能部門(mén)完成的工作列出 時(shí)間清單，前瞻性地敦促和協(xié)助集團(tuán)職能部門(mén)完成相關(guān)工作，保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。必要時(shí)可以將總施工進(jìn)度控制計(jì)劃分解為年度施工進(jìn)度控制計(jì)劃和季、月度施工進(jìn)度控制計(jì)劃。完成試樁單位招投標(biāo)和試樁的施工。 六、工作流程及請(qǐng)示制度 1． 工程專業(yè)人員必須嚴(yán)格按工程部組織管理框架及崗位職責(zé)的工作內(nèi) 容行使自己的工作職責(zé)，不得越 級(jí)工作、越級(jí)匯報(bào)、不得干涉他人工作，如有工作呈報(bào)必須逐級(jí)請(qǐng)示。 （ 6）、例會(huì)的第四個(gè)議程為公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程部工作的指導(dǎo)及批評(píng)。例會(huì)由工程部經(jīng)理主持，文員做會(huì)議記錄。嚴(yán)重警告 。負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)會(huì)議通知及會(huì)議記錄； 聯(lián)系土房局、規(guī)劃局、建設(shè)局、消防支隊(duì)等等相關(guān)政府部門(mén)，熟悉辦事流程，保證建設(shè)手續(xù)辦理的順利進(jìn)行； 熟悉設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范。項(xiàng)目進(jìn)度工程量、單價(jià)的審核、并登記工程款支付臺(tái)帳。執(zhí)行預(yù)算部設(shè)備專業(yè)（電氣、給排水、暖通等）的預(yù)算工作。參與項(xiàng)目土建材料批價(jià)的審核工作。項(xiàng)目工程招標(biāo)中土建預(yù)算的標(biāo)底編制、審核工作。建立庫(kù)存材料和設(shè)備的帳目設(shè)立和回收利用工作。掌握本專業(yè)的配套知識(shí)，熟悉政府相關(guān)部門(mén)對(duì)各系統(tǒng)的驗(yàn)收辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定。掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，指導(dǎo)和組織工程施工。 任職資格 ：大專以上，工民建等相關(guān)專業(yè)； ： 3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)； ：對(duì)建筑常見(jiàn)病有豐富的處理經(jīng)驗(yàn)，熟悉設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范，具備系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)力學(xué)分析能力。 工程技術(shù)資料的收集、整理、及時(shí)歸檔。初步審核確認(rèn)各階段完成的工程量。項(xiàng)目材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，填報(bào)有關(guān)記錄，收集相關(guān)質(zhì)量證明材料。組織召開(kāi)工程例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)議，負(fù)責(zé)向承包單位發(fā)出《工程施工管理配合要求》。辦理項(xiàng)目開(kāi)工前的施工用水、用電手續(xù)，移交給施工單位。參與項(xiàng)目施工圖紙會(huì)審和專項(xiàng)技術(shù)交底工作。參與招標(biāo)程序，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款起草和評(píng)估工作。施工過(guò)程中的工程檔案管理，定期移交工程檔案。組織專業(yè)工程師和相關(guān)部門(mén)對(duì)《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工 組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行審查。對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行績(jī)效考核。工程施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的實(shí)施監(jiān)督。安排、落實(shí)、監(jiān)督工程項(xiàng)目管理工作，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全等進(jìn)行有效控制。 協(xié)作關(guān)系 ：公司各部門(mén)、總部工程管理部門(mén)； ：政府有關(guān)部門(mén)、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位等。 掌握?qǐng)D紙內(nèi)容、工藝要求、材料的選用要求等，審核本專業(yè)工程圖紙?？己吮O(jiān)理公司的日常監(jiān)理工作，提供書(shū)面報(bào)告。建立庫(kù)存材料和設(shè)備的帳目設(shè)立和回收利用工作。 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 參與物業(yè)移交工作； 崗位名稱 文員 崗位編號(hào) PM(2021)08 明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 9 頁(yè) 共 106 頁(yè) 所在部門(mén) 工程部 直接上級(jí) 經(jīng)理 直接下級(jí) 無(wú) 主要職責(zé) 任職資格 ：大專以上，工程及文秘等相關(guān)專業(yè)； ： 2年以上相關(guān)工作經(jīng)歷； ：熟練辦公自動(dòng)化及內(nèi)務(wù)管理。 發(fā)生下列情形之一的，由部門(mén)研究上報(bào)公司 ,按規(guī)定予以處罰： 嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或規(guī)章制度的；嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成損失或重大損失的；侵犯公司和股東利益程度嚴(yán)重的 ；違反廉潔紀(jì)律，收受賄賂的；對(duì)違規(guī)違紀(jì)者，可以單項(xiàng)處罰，也可以合并處罰，直至依法處理。 （ 3）、例會(huì)的第一個(gè)議程為員工匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容包括本周工作完成情況、與上周計(jì)劃比較未完成工作、未完成工作原因及計(jì)劃爭(zhēng)取推進(jìn)手段、本周工作需協(xié)調(diào)問(wèn)題或建議、下周工作計(jì)劃安排。 （ 2）、例會(huì)遲到規(guī)定：會(huì)議開(kāi)始 10 分鐘內(nèi)參加 會(huì)議，作為遲到處理，累計(jì) 3次遲到作為一次缺席。 七、工程部的工程管理范圍 （一）目的： 通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程的有效控制，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、安全控制等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃審查： 工程部審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并將上述材料和審查報(bào)告上報(bào)集團(tuán)工程管理中心審核、備案。 總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的調(diào)整： 除非項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃或銷(xiāo)售計(jì)劃發(fā)生重大變化，否則不對(duì)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃給予調(diào)整。 圖紙的保管：工程部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理圖紙，填寫(xiě)《工程圖紙清單》及《設(shè)計(jì)變更清單》，并定期進(jìn)行整理。 設(shè)計(jì)問(wèn)題的解決： 原則上，設(shè)計(jì)變更問(wèn)題的解決由工程部歸口，再交集團(tuán)設(shè)計(jì)部和設(shè)計(jì)院解決。 施工技術(shù)管理： 施工過(guò)程中的分部分項(xiàng)工程施工方案的評(píng)審由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審核，工程部進(jìn)行監(jiān)督。 工程質(zhì)量管理： 質(zhì)量目標(biāo)： 工程部（項(xiàng)目部）作為公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專門(mén)機(jī)構(gòu)，應(yīng)認(rèn)真作好質(zhì)量控制工作。對(duì)于乙供材料，必須在施工合同或限價(jià)過(guò)程中給予必要的質(zhì)量要求描述。 事后控制： 對(duì)于重要分部分項(xiàng)工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在完工后交工前要督促監(jiān)理單位 100％檢查驗(yàn)收。在核對(duì)無(wú)誤后，再將監(jiān)理工程師的姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書(shū)名稱、證書(shū)號(hào)碼等登記在《監(jiān)理工作人員登記表上》。 監(jiān)理例會(huì)或其它專題會(huì)議：督促監(jiān)理單位每周召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)對(duì)各施工單位的工序、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和協(xié)調(diào)。但當(dāng)矛盾較大時(shí)，工程部也有責(zé)任根據(jù)監(jiān)理單位的要求從中給予協(xié)調(diào)解決。 監(jiān)理單位組織施工單位每周進(jìn)行一次工地安全檢查。 工程物業(yè)移交 : 工程移交物業(yè)管理部門(mén)應(yīng)具備的條件 : 建設(shè)工程已通過(guò)竣工驗(yàn)收； 承包商已將竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題全部整改完畢，建設(shè)工程已移交工程部； 建設(shè)工程竣工資料齊全。使用過(guò)程中的保修問(wèn)題由物業(yè)公司通知施工單位到現(xiàn)場(chǎng)保修，工程部予以配合。 （ 6）、誠(chéng)實(shí)監(jiān)理人數(shù)為：廈門(mén)誠(chéng)實(shí)監(jiān)理公司全體人員的數(shù)量。工程部按公司領(lǐng)導(dǎo)的簽示及時(shí)調(diào)整執(zhí)行。 （ 6）、需公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)為：對(duì)于影響工程進(jìn)展的各項(xiàng)原因，需公司及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)解決的事項(xiàng)說(shuō)明及工程部的建議措施。 (三 )工程月考核制度內(nèi)容 （ 1）、 檢查的工作主要內(nèi)容有：工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、合同管理、安全文明施工及公司布置的各種工作完成情況。 d、本考核表由工程部每月月末出一次，通報(bào)誠(chéng)實(shí)監(jiān)理公司，南京十建及各項(xiàng)目部，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。 4. 主持圖紙會(huì)審、技術(shù)研討會(huì)、專題會(huì)議等。 ，填報(bào)相關(guān)記錄。 “下周工作計(jì)劃安排及措施”：要求填表人結(jié)合月度計(jì)劃，周 密安排一周工作，要具體到周幾完成什么工作，對(duì)重點(diǎn)工作要求簡(jiǎn)要說(shuō)明如何開(kāi)展。 附表五： 工程月（周）報(bào) 公司名稱 項(xiàng)目名稱 簡(jiǎn)報(bào)日期 年 月 日到 年 月 日 填報(bào)人員 （簽字） 填報(bào)日期 審核人員 （簽字） 審核日期 本期 完成工作 本期未完 成的工作 未完成的原 因分析及補(bǔ) 救措施 下期工作 計(jì)劃 明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 27 頁(yè) 共 106 頁(yè) 遇到的難 點(diǎn)問(wèn)題 解決方法 需要集團(tuán)公 司協(xié)助解決 的事項(xiàng) 進(jìn)度控制 本期計(jì)劃完成： 本期實(shí)際完成： 本期實(shí)際工期延誤（提前）天數(shù)： 天 質(zhì)量控制 1 本期累計(jì)：建設(shè)單位聯(lián)系單 份；監(jiān)理工程師通知單 份； 監(jiān)理工程師聯(lián)系單 份；例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 份； 專題會(huì)議紀(jì)要 份；本周抽查、見(jiàn)證取樣 次； 檢查不符合質(zhì)量要求 次。 附表三： 工程部職務(wù)代理表 序號(hào) 姓名 崗位職責(zé) 職務(wù) 代理人 1 張從兵 負(fù)責(zé)全面工作、主抓投資控制、 經(jīng)理 王嵩 2 王嵩 負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作 副經(jīng) 理 張從兵 3 王富軍 負(fù)責(zé)監(jiān)理的督導(dǎo)工作 副經(jīng)理 王嵩 4 杜娟 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)科管理工作 副經(jīng)理 孫建平 5 孫建平 對(duì)外協(xié)調(diào)工作 報(bào)建專員 杜娟 6 韓文權(quán) 土建投資控制管理 土建預(yù)算工程師 周來(lái)政 7 周來(lái)政 土建投資控制管理 土建預(yù)算工程師 韓文權(quán) 8 張雪梅 土建投資控制管理 土建預(yù)算工程師 韓文權(quán) 9 趙文斌 現(xiàn)場(chǎng)水電安裝管理 水電工程師 鞠少俊 10 鞠少俊 現(xiàn)場(chǎng)水電安裝管理 水電工程師 趙文斌 11 巫安杰 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理 土建工程師 王富軍 12 陳明軍 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量 、進(jìn)度、安全管理 土建工程師 李躍將 13 李躍將 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理 土建工程師 陳明軍 14 趙鏡波 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理 土建工程師 王嵩 15 錢(qián)娜 內(nèi)務(wù)管理 文員 吳娟娟 16 吳娟娟 內(nèi)務(wù)管理 文員 錢(qián)娜 備注： 明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 25 頁(yè) 共 106 頁(yè) 因被代理人請(qǐng)假或其他特殊原因，被代理人崗位職責(zé)內(nèi)的工作由代理人完成。 ，提交、督促并落實(shí)材料、設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃。 8. 協(xié)調(diào)、解決與承建商、設(shè)計(jì)院和監(jiān)理單位之間存在的相關(guān)問(wèn)題 ，重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，并提供合理化建議。 （ 5）、項(xiàng)目管理月度 考核檢查組評(píng)委由建設(shè)單位、施工單位及總包組成。 d、安全文明施工：現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌；安全防范技術(shù)措施；施工人員的安全明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 21 頁(yè) 共 106 頁(yè) 防范意識(shí)，是否遵守社會(huì)治安條例等；詳見(jiàn)附表六。 九、工程月考核制度 (一 )總則 （ 1）、 為加強(qiáng)揚(yáng)州明發(fā)商業(yè)廣場(chǎng)工程項(xiàng) 目管理 ,切實(shí)抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度、合同管理、安全文明施工的控制 ,協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)矛盾 ，完成公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)公司審批確定的各項(xiàng)質(zhì)量、進(jìn)度、合同管理、安全文明施工等控制管理目標(biāo)。 （ 2）、工程進(jìn)度情況的匯報(bào)為：上周、月進(jìn)度的執(zhí)行情況匯報(bào)、進(jìn)度偏差原因分析、進(jìn)度糾偏措施、下周、月的工程進(jìn)度計(jì)劃?，F(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況偏差的糾偏建議一并記錄在困難點(diǎn)及需協(xié)調(diào)事項(xiàng)。 （ 3）、材料進(jìn)場(chǎng)情況為：每日工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)的主要材料的記錄，土建需記錄進(jìn)場(chǎng)的材料為：鋼材、水泥、模板、磚、瓦、面磚、地磚、大理石、花崗巖。 通知監(jiān)理單位組織承包商對(duì)驗(yàn)收提出的問(wèn)題在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理完畢。 工程檔案管理： 工程部項(xiàng)目建設(shè)階段的工程檔案管理，根據(jù)規(guī)定移交工程檔案