【正文】 不符合質(zhì)量要求的工程是否都已整改（是 /否），未整改的原因： 其他需要說明的事項(xiàng)：（如工程質(zhì)量事故分析） 成本控制 設(shè)計(jì)變更 份；經(jīng)濟(jì)簽證 份；限價(jià)單（批價(jià)單） 份； 本期支付工程款 元；累計(jì)支付工程款 元； 需要特別說明的事項(xiàng)： 安全文明 施工控制 監(jiān)理工程師整改通知 份；建設(shè)單位聯(lián)系單 份； 監(jiān)理工程師備忘錄 份；專題會(huì)議紀(jì)要 份； 本期工程現(xiàn)場(chǎng)大事記及處理方案： 監(jiān)理工作月評(píng)定 明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 28 頁 共 106 頁 檔案管理 情況說明 本期增加的工程檔案 份： 情況說 明： 備注：須在本表傳真至集團(tuán)工程管理中心時(shí)同時(shí)，將項(xiàng)目工程檔案目錄清單（電子版）發(fā)送到集團(tuán)綜合部指定電子郵箱。 附表四： 工程部日 報(bào)表 時(shí) 間： 年 月 日 天 氣： 項(xiàng)目部 現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況 材料進(jìn)場(chǎng)情況 施工人數(shù) 一部 二部 三部 四部 五部 安裝部 南京十建施工總?cè)藬?shù)： 誠(chéng)實(shí)監(jiān)理人數(shù)： 監(jiān)理旁站及巡查情況： 重點(diǎn)檢查工作事項(xiàng)： 困難點(diǎn)及需協(xié)調(diào)事項(xiàng)： 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 工程部經(jīng)理 檢查人員 記錄人 明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 26 頁 共 106 頁 注： 專業(yè)工程師按實(shí)填寫，在每天下班前將工作日?qǐng)?bào)表送至部門經(jīng)理審批， 部門經(jīng)理審批后送至副總經(jīng)理、總經(jīng)理審閱， 最后由工程部文員負(fù)責(zé)歸檔； 現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況為現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、安全及質(zhì)量的檢查情況，施工人數(shù)按瓦工、木工、鋼筋工等各工種人數(shù)詳細(xì)記錄， 人數(shù)為實(shí)際施工人員總和，不含因工序安排休息工人數(shù)。 如代理人需代表被代理人簽字確認(rèn)相關(guān)工作前，應(yīng)電話通知或其它方法告知被代理人，并向部門經(jīng)理匯報(bào)。 明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 24 頁 共 106 頁 本推進(jìn)表作為月度考核的依據(jù)。 “本周未完成內(nèi)容”：要求填表人如實(shí)填寫，分析原因（主觀、客觀），以及所采取的趕工措施。 “本周工作完成情況”：指周一至本周日期間工作完成情況。 ，定期移交工程檔案。 ，為工程招標(biāo)提供技術(shù)支持。 。 。 9. 對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行考核。 7. 工程施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的實(shí)施監(jiān)督。 5. 與總工辦配合，解決有關(guān)技術(shù)問題及提供三新的技術(shù)支持，負(fù)責(zé)措施辦法的執(zhí)行和監(jiān)督。 3. 項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度的檢查，配合監(jiān)察審計(jì)。 十、工程部主要工作內(nèi)容 1. 對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全等進(jìn)行有效控制。 （ 4）、 獎(jiǎng)罰措施：總分高于 85 分且為第一名的項(xiàng)目部予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng) 5000 元人民幣；總分低于 60 分的予以處罰，罰 5000 元人民幣；所有獎(jiǎng)罰均以現(xiàn)金交納。 e、分類（項(xiàng)）換算得分（％）＝∑項(xiàng)目應(yīng)得分（∑檢查分項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際得分 247。 c、 本考核表根據(jù)考評(píng)委考核結(jié)果，由工程部負(fù)責(zé)填寫，經(jīng)考評(píng)委簽字后生效。 （ 3）、 考核方法 a、 以南京十建各項(xiàng)目部為項(xiàng)目管理工作考評(píng)對(duì)象，由工程部負(fù)責(zé)執(zhí)行，每月 27 日（遇節(jié)假日順延）定期檢查 1 次，并據(jù)考核結(jié)果作出排名，其中總分低于 60 分的項(xiàng)目部予以處罰，總分高于 85 分且為第一名的項(xiàng)目部予以獎(jiǎng)勵(lì)。 c、合同管理：施工監(jiān)理合同的履約；三方施工合同的履約；零星工程簽證履約；和建設(shè)單位的配合度；詳見附表六。 （ 2）、 分級(jí)考核 a、質(zhì)量控制：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)保體系；施工單位對(duì)施工圖紙熟悉程度及優(yōu)化，施工方案的科學(xué)性、合理性；質(zhì)量保證資料；工程實(shí)物質(zhì)量；質(zhì)量管理措施以及施工單位的定期質(zhì)量檢查報(bào)告等；詳見附表六。 （ 2）、 為了使揚(yáng)州明發(fā)商業(yè)廣場(chǎng)工程項(xiàng)目處于受控狀態(tài)， 以確保房屋品質(zhì)滿足合同約定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；我部特制定月度工程考核制度。 （ 2）、 工程部負(fù)責(zé)制定月度工程考核的相關(guān)制度，并經(jīng)公司審批后實(shí)行，要求工程部及參與本項(xiàng)目建設(shè)的廈門誠(chéng)實(shí)監(jiān)理公司、南京十建要嚴(yán)格按此規(guī)定遵照?qǐng)?zhí)行。 (3）、工程部的周、月報(bào)需及時(shí)上報(bào)，如無特殊原因未按時(shí)上報(bào)，相關(guān)人員記警告一次，三次警告累計(jì)為一次小過，三次小過累計(jì)為一次大過，三次大過予以辭退。 （二）其他 （ 1）、工程部的周、月報(bào)由經(jīng)理室編寫，完成后交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)集團(tuán)工程管理中心及招標(biāo)采購(gòu)中心。 （ 5）、監(jiān)理工作的月評(píng)定為：本周、月監(jiān)理工作的監(jiān)理效果和監(jiān)理行為的綜合評(píng)定，包括監(jiān)理旁站檢查情況的說明、監(jiān)理人員到崗情況的說明等。 （ 3）、工程質(zhì)量情況的匯報(bào)為：本周、月工程質(zhì)量情況的匯報(bào)、質(zhì)量原因分析、質(zhì)量整改措施、質(zhì)量整改的執(zhí)行情況匯報(bào)。（ 工程周、月報(bào)表格式見附表五） （ 1）、工程投資情況的匯報(bào)為：上周、月工程進(jìn)度款審核情況的匯報(bào)、本周、月完成工程量的說明、本周、月工程變更簽證情況的匯報(bào)、本周、月集團(tuán)批定材料價(jià)格的說明及下周、月需集團(tuán)批定的材料價(jià)格。 （ 3）、工程部日?qǐng)?bào)表需及時(shí)上報(bào)，如無特殊原因未按時(shí)上報(bào)，相關(guān)人員記警告一次，三次警告累計(jì)為一次小過，三次小過累計(jì)為一次大過，三次大過予以辭退。第二天上班時(shí)交副總經(jīng)理、總經(jīng)理審閱簽示，并在當(dāng)日返交工程部，由文員負(fù)責(zé)歸檔。 明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 19 頁 共 106 頁 （二）其他 （ 1）、工程部日?qǐng)?bào)表由各專業(yè)工程師填寫，各專業(yè)工程師在檢查人員欄簽字確認(rèn)后交負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的副經(jīng)理審核，副經(jīng)理審核后在工程部經(jīng)理欄簽字確認(rèn)并交部門經(jīng)理審批，部門經(jīng)理在工程部經(jīng)理欄簽字確認(rèn)后交副總經(jīng)理、總經(jīng)理審閱簽示。 （ 9）、困難點(diǎn)及需協(xié)調(diào)事項(xiàng)為：影響工程推進(jìn)的原因及需公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)事項(xiàng)的記錄。 （ 7）、監(jiān)理旁站及巡查情況為：對(duì)監(jiān)理旁站及巡查等工作的監(jiān)督檢查的記錄。 （ 5）、南京十建施工總?cè)藬?shù)為：各項(xiàng)目部施工人數(shù)累計(jì)之和，另記錄南京十建總包管理人員數(shù)量。安裝需記錄進(jìn)場(chǎng)的材料為：各種管材、線材、燈具及設(shè)備。如有偏差由工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的副經(jīng)理在困難點(diǎn)及需協(xié)調(diào)事項(xiàng)欄填寫建議糾偏的措施。 八、工程管理的報(bào)表制度 工程管理日?qǐng)?bào)制度 （一）日?qǐng)?bào)表內(nèi)容 （ 1）、各專業(yè)工程師嚴(yán)格按日?qǐng)?bào)表格式按實(shí)填寫，工程部日?qǐng)?bào)表格式見附表四。 有關(guān)投訴的處理記錄、施工單位的聯(lián)系方式等必須移交物業(yè)單位。 監(jiān)理單位督促施工單位整改完畢并檢查后，通知物業(yè)單位對(duì)質(zhì)量問題的整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，直至通過移交驗(yàn)收。 填寫《工程完工移交書》，對(duì)檢查的房間的各有關(guān)部位質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 工程移交物業(yè)管理部門程序： 在竣工驗(yàn)收完成后，工程部以書面形式通知物業(yè)管理部門準(zhǔn)備接收已竣工的建設(shè)工程，并知會(huì)相關(guān)部門。 工程部配合物業(yè)管理單位做好竣工工 程項(xiàng)目的移交工作及保修階段的質(zhì)量回訪、配合維修等工作。 工程驗(yàn)收控制： 項(xiàng)目部依據(jù)工程質(zhì)量驗(yàn)收的相關(guān)規(guī)定，監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行分項(xiàng)、分部、單位工程及竣工驗(yàn)收工作，未經(jīng)驗(yàn)收，施工單位不得進(jìn)入下一道工序施工。 如發(fā)生的安全事故，工程部應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)安全事故進(jìn)行處理、調(diào)查并及時(shí)上報(bào)。記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并以監(jiān)理通知的形式下發(fā)施工單位，責(zé)令限期整改。 安全文明施工管理： 項(xiàng)目部監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位是否建立、健全與現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工有關(guān)的規(guī)章制度。 參加由監(jiān)理單位組織的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及工程初驗(yàn)。另外，工程部也明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 17 頁 共 106 頁 可以通過書面文件的形式來協(xié)調(diào)上述單位之間或與上述單位之間的關(guān)系。工程部可以通過召開協(xié)調(diào)會(huì)等方式來協(xié)調(diào)各承建商之間、承建商與監(jiān)理之間以及工程部與監(jiān)理之間的關(guān)系。 承建商之間的協(xié)調(diào)：各承建商之間的相互進(jìn)度配合、成品與半成品的相互保護(hù)等易發(fā)生矛盾的地方，原則上由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)解決。 監(jiān)理與承建商的關(guān)系協(xié)調(diào)：在承建商進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工程部應(yīng)首先與之取得聯(lián)系，并將其介紹給監(jiān)理單位。 監(jiān)督監(jiān)理的其他質(zhì)量記錄和質(zhì)量文件 管理，督促監(jiān)理單位對(duì)不合格工程質(zhì)量發(fā)不合格報(bào)告和整改通知等質(zhì)量文件，并監(jiān)督監(jiān)理單位在施工單位整改后的驗(yàn)證與文件的封閉。必要時(shí)，工程部也可以組織監(jiān)理單位和施工單位召開質(zhì)量專題會(huì)議。對(duì)于其中存在的問題以及工程部平時(shí)巡視所發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)要求監(jiān)理單位敦促施工單位予以整改，并將整改結(jié)果再次上報(bào)核實(shí)。 監(jiān)督監(jiān)理單位完成上墻資料：諸如晴雨表、監(jiān)理單位各種規(guī)章制度、監(jiān)理架構(gòu)、監(jiān)理人員崗位職責(zé)，每月工程進(jìn)度照片、工程進(jìn)度形象表、各階段總平面布置圖等。參加由監(jiān)理單位組織的施工圖紙會(huì)審，配合集團(tuán)設(shè)計(jì)部督促設(shè)計(jì)院完善設(shè)計(jì)圖紙，解決設(shè)計(jì)問題。 明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 16 頁 共 106 頁 督促監(jiān)理單位向承包商移交施工場(chǎng)地，發(fā)布《監(jiān)理配合要求》，向承建商明確現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定和程序。 對(duì)監(jiān)理工程師的資格審查：工程部應(yīng)對(duì)監(jiān)理單位派出的監(jiān)理工程師進(jìn)行資格審查，核對(duì)監(jiān)理人員數(shù)量、資格證書是否與監(jiān)理合同的規(guī)定相一致、是否具備資格、工作人員數(shù)量是否足夠等。工程部對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)理行為必須進(jìn)行有效監(jiān)控。 對(duì)于容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部分項(xiàng)工程，要結(jié)合設(shè)計(jì)、施工控制和管理檢查措施寫出專題總結(jié)報(bào)告，報(bào)所屬公司和集團(tuán)工程管理中心。在移交給物 業(yè)公司時(shí)，針對(duì)各分部分項(xiàng)要再次與物業(yè)、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合檢查。在單位工程完工后，工程部按照工程竣工驗(yàn)收程序核查質(zhì)量并組織驗(yàn)收。當(dāng)出現(xiàn)不合格時(shí)，工程部須敦促監(jiān)理向施工單位發(fā)出《整改通知單》，施工單位整改，監(jiān)理進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格后才能進(jìn)行隱蔽或進(jìn)入下一道工序。 對(duì)隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序的監(jiān)控：堅(jiān)持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，對(duì)隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序（如樁基工程、重要部位的砼澆灌、鋼筋綁扎、防水工程、裝修工程等）要會(huì)同監(jiān)理 單位到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。所有進(jìn)場(chǎng)材料根據(jù)規(guī)范要求查看材料設(shè)備的準(zhǔn)用證、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，監(jiān)理單位對(duì)于部分材料必須進(jìn)行有見證送檢，未經(jīng)檢查合格的材料不得使用。 重要材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控：由于許多重要的材料、設(shè) 備均為甲供，因此必須嚴(yán)格審核招標(biāo)文件和合同條款。 根據(jù)合同要求，會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中有關(guān)質(zhì)量保證措施進(jìn)行審核。 事前控制： 根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)編制《工程指導(dǎo)書》，對(duì)容易出現(xiàn)投訴的質(zhì)量問題，要編制有效預(yù)防措施。在評(píng)審招標(biāo)文件和合同條款中，注意有關(guān)質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)配合的條文的審核，確立明確的質(zhì)量目標(biāo)。 工程部應(yīng)做好中間結(jié)算、變更簽證及竣工結(jié)算等管理工作，具體規(guī)定參見《中間結(jié)算、變更簽證及竣工結(jié)算的管理辦法》。 根據(jù)投保合同，收集足夠有效的證據(jù)和資料，及時(shí)向保險(xiǎn)公司進(jìn)行索賠。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，辦理工程結(jié)算和保修金支付。 對(duì)于在施工過程中臨時(shí)出現(xiàn)的施工技術(shù)質(zhì)量問題，由工程部監(jiān)督監(jiān)理單位及時(shí)處理，必要時(shí)請(qǐng)集團(tuán)工程管理中心組織專家召開專題會(huì)議。每月與監(jiān)理、施工單位核對(duì)施工圖紙的變更標(biāo)識(shí)情況，督促監(jiān)理和施工單位及時(shí)標(biāo)識(shí)施工圖紙變更標(biāo)識(shí)。 交底：在工程部將設(shè)計(jì)變更文件發(fā)給監(jiān)理單位時(shí)，要同時(shí)作好交底工作，并隨時(shí)指導(dǎo)施工。為使工作有序及有利于結(jié)算等，工程部應(yīng)每月整理設(shè)計(jì)變更文件，填寫《設(shè)計(jì)變更文件清單》。但在施工過程中，若出現(xiàn)緊急情況，工程部也可以在征得監(jiān)理單位和集團(tuán)設(shè)計(jì)部口頭同意后指令施工單位進(jìn)行變更，任何口頭指令或電話聯(lián)系后都要補(bǔ)辦公司或設(shè)計(jì)院正式發(fā)出的書面變更通知。工程部將上述問題匯總后，再以公司部門工作聯(lián)系單的形式督促設(shè)計(jì)院和集團(tuán)設(shè)計(jì)部解決。 設(shè)計(jì)變更管理： 設(shè)計(jì)變更的提出： 工 程部可以直接提出問題，監(jiān)理單位及施工單位也可以對(duì)圖紙中存在的或現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)的問題提出疑問。會(huì)審結(jié)束后，主持部門應(yīng)形成《圖紙會(huì)審紀(jì)要》。一般來說，工程部的圖紙至少應(yīng)有 2 份。 圖紙的發(fā)放：從集團(tuán)設(shè)計(jì)部領(lǐng)取圖紙后，工程部負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位和施工單位發(fā)放圖紙。工程部在每月的工程月報(bào)中應(yīng)對(duì)下個(gè)月份需要集團(tuán)職能部門完成的工作列出 時(shí)間清單，前瞻性地敦促和協(xié)助集團(tuán)職能部門完成相關(guān)工作，保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料的到位情況，進(jìn)度款是否專款專用，對(duì)周、月及總進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，分析進(jìn)度滯后的