【正文】 附件7：工程設計變更通知單施工單位： 合同號：監(jiān)理單位： 編 號：設計單位： 專業(yè)名稱：致 （施工單位名稱）： 根據(jù)變圖有關規(guī)定，現(xiàn)決定對 （工程名稱及具體項目名稱）的設計進行變更，請按變更后的要求組織施工。 附件：變更設計圖、說明、工程量清單及工程量變更前后對照資料等。第14條 設計文件的歸檔內容和負責歸檔單位按下表的規(guī)定執(zhí)行設計文件的歸檔單位一覽表文件名稱歸檔單位設計任務書總工辦詳規(guī)設計總工辦方案設計總工辦初步設計總工辦概算書總工辦、造價管理部施工圖審圖備案圖項目經(jīng)理部、監(jiān)理公司、總工辦施工圖電子文件總工辦設計變更通知單項目經(jīng)理部、監(jiān)理公司、總工辦施工技術核定單項目經(jīng)理部、造價管理部、監(jiān)理公司、總工辦竣工圖項目經(jīng)理部、總工辦第六章 附則第15條 本制度由總工辦擬訂，其修訂權、解釋權歸總工辦第16條 本制度自發(fā)布之日起生效。第五章 施工圖管理第12條 設計文件的發(fā)放和歸檔工作是加強設計工作使設計及施工有序進行，確保工程質量和進度的重要保證。③ 因設計單位原因，變更設計的可由設計單位以《設計修改通知單》的形式送達總工辦，由總工辦發(fā)放至造價管理部、項目經(jīng)理部及有關單位。設計單位按《工程設計變更申請表》內容修改并填寫《工程設計變更通知單》（見附件7），總工辦將修改結果送交相關部門。第四章 設計變更管理第10條 定文、施工圖審圖備案出圖后，再對原圖進行修改則稱為設計變更（以下統(tǒng)稱為“設計變更”），由總工辦負責統(tǒng)一管理。②設計輸出文件的審查，應包括如下兩個方面的審查：對設計結果文件的審查及對設計單位所進行設計評審、設計驗證的記錄的審查，審查后依據(jù)《設計任務書》、《委托設計合同書》和設計單位編制的《設計計劃》進行。d、總工辦將審圖公司的審圖意見發(fā)回設計單位，用于對施工圖進行修改，修改完成的施工圖作為項目開發(fā)部招投標的正式依據(jù)。b、總工辦根據(jù)項目的進度要求，對設計單位的設計進程準備具體的書面要求，包括設計是否分階段進行，施工圖的出圖日期、報建圖出圖日期、基礎施工圖出圖日期、主體建筑施工圖出圖日期等。c、所有市政部門意見和各部門意見應由總工辦匯總至設計單位，作為施工圖設計的依據(jù)。③ 擴初設計a、擴初設計完成后，總工辦將設計文件同時送項目開發(fā)部，由項目開發(fā)部負責征詢當?shù)卣块T進行擴初評審。② 初步設計在收到初步設計方案后，總工辦根據(jù)規(guī)劃部門的意見，組織有關部門對初步設計進行審查，在滿足規(guī)劃意見、市場定位要求的前提下，最大限度的控制成本。b、總工辦在收到方案設計后5日內，組織相關人員對方案設計進行評審，并向與會人員通報成本估算、施工難度和工期。④檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問題，由檢查人員填入《整改意見》，要求設計單位整改，并要求設計單位將書面整改結果報總工辦備案。②在初步設計及施工圖設計進行過程中，總工辦應組織控制人員，依據(jù)《委托設計合同書》規(guī)定，前往設計單位進行實地跟蹤檢查。主管副總代表企業(yè)與設計單位簽訂《委托設計合同書》。b、總工辦主任擬定的評委名單，需經(jīng)主管副總審核后報總經(jīng)理批準c、經(jīng)評標確定中標單位后，由總工辦負責向中標單位發(fā)《中標通知書》，并擬定《委托設計合同書》報主管副總審定，總經(jīng)理批準。⑥ 發(fā)標由總工辦負責組織發(fā)標會，邀請各投標單位及有關部門參加進行設計發(fā)表，同時組織踏勘現(xiàn)場，解答招標文件中的問題。由總工辦負責編制《招標邀請函》④項目開發(fā)部、總工辦均可推薦設計單位⑤設計單位初選。c、擴初設計的說明根據(jù)初步設計審核意見的要求決定是否做擴初設計，如需要做擴初設計，按企業(yè)規(guī)定的程序執(zhí)行。如需中途修改需填寫《設計任務修改審批表》（見附件2）。第5條 招標程序和內容①設計計劃對每一次工程設計任務，總工辦主任負責制訂該項目的《設計控制計劃》，明確設計控制的內容、參與人員及其責任分工，控制工作的方式、要求階段性交付件等。第二章 設計招標管理第4條 設計招標的原則①確保企業(yè)選擇合格的設計單位，并充分體現(xiàn)公司的意圖和期望，得到符合要求的設計成果，確保設計文件的有效性、連續(xù)性并保證工程項目的安全性、經(jīng)濟性；②建設工程設計必須執(zhí)行工程建設的強制性標準，杜絕“三邊”（邊勘察、邊設計、邊施工）工程，先勘察、后設計、再施工的原則開展；③建設工程設計業(yè)務必須委托給資質等級符合要求的設計單位；④設計招標的評標標準，包括設計方案優(yōu)劣，方案所采取的技術和工藝水平。第2條 適用范圍①適用于從方案招標、開始到施工圖經(jīng)審圖公司審核完成為止；②該范圍的交付件為：經(jīng)審圖公司加蓋印章的施工圖。銷售許可證187。開工證187。施工圖187。地質勘查報告187。建筑方案187。規(guī)劃設計方案187。土地證187。建設用地批準書187。建設用地規(guī)劃許可證187。銷售許可證187。開工證187。施工圖187。地質勘察報告187。施工圖187。地質勘察報告187。建筑方案187。建筑方案187。規(guī)劃設計方案187。規(guī)劃設計方案187。建設用地批準書187。建設用地規(guī)劃許可證187。土地使用權轉讓協(xié)議187。項目可行性研究報告187。項目可行性研究報告187。市場調研報告187。投資管理制度187。年度投資計劃187。項目可行性研究報告187。項目可行性研究報告187。第五章 附則第17條 本制度由項目開發(fā)部負責制定、解釋及修改。第14條 工程開工前，總工辦應依據(jù)設計施工圖紙及開發(fā)項目定位做好設備材料選型、定位工作，材料設備部根據(jù)設備材料定位要求及施工組織總設計的時間安排，選擇供貨商，一般采用招標或設標的方式確定供貨商。確定后，項目開發(fā)部應按計劃組織選擇施工隊伍。第13條 171。項目施工組織總設計187。第11條 項目開發(fā)部配合總工辦組織實施項目（場地）的“三通一平”，聯(lián)系辦理水、電進場，必要時爭取辦理“七通一平”。等。171。；④向規(guī)劃部門申請規(guī)劃定點，辦理171。和171。第9條 前期手續(xù)辦理①項目開發(fā)部指導并會同項目經(jīng)理部相關人員有步驟的辦理有關手續(xù)；②向房地產(chǎn)開發(fā)管理部門申報開發(fā)經(jīng)營許可證；③向計劃部門申領171。項目開發(fā)評估計劃書187。合同內容要具體明確、嚴謹，準確載明合同各方的責任，必要時可以報有關部門簽證或公證。報送主管副總審核，總經(jīng)理審批，并送達總工辦。③市場分析和建設規(guī)模的確定；，現(xiàn)狀分析及預測；；，制訂銷售計劃；e．擬建項目建設規(guī)模的確定；第6條 項目開發(fā)部負責組織編寫171。、第三方物現(xiàn)狀，開發(fā)項目用地范圍內地下物調整了解的內容，包括水井、人防工程、各種管線等，地上物包括各種樹木、植物等，開發(fā)項目用地的現(xiàn)狀要附有平面示意圖。，各種建筑物的數(shù)量及面積，需要拆遷的建筑物種類、數(shù)量和面積等。②開發(fā)項目用地的現(xiàn)狀調查及動遷安置：包括開發(fā)項目用地范圍內的各類土地面積及使用單位。，主要從工業(yè)、商業(yè)、相關行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展?jié)摿?，項目建設的實際和自然環(huán)境等方面說明項目建設的必要性和可行性。第二章 項目前期規(guī)劃設計第4條 由項目開發(fā)部配合總工辦根據(jù)城市發(fā)展前景、地理位置、城市規(guī)劃等因素，結合自身實力，考察選擇具有投資價值的開發(fā)項目。②造價管理部負責編制各項經(jīng)濟預算及工程概算等工作。第2條 適用范圍本制度適用于從房地產(chǎn)項目立項到施工準備完成的全部管理工作。第23條 本制度經(jīng)企業(yè)董事會討論決定后，自公布之日起實施。第21條 企業(yè)每年組織一次投資項目評比活動，對獲獎的投資項目主管領導和投資項目執(zhí)行人、監(jiān)督人實行獎勵。第五章 項目的驗收和考核第19條 企業(yè)定期在投資項目運作后開展評價工作，由總工辦牽頭組織相關職能部門成立投資評價小組。項目成本分析報告187。并報主管副總審核。第17條 總工辦負責審核171。項目成本分析報告187。②根據(jù)項目實際運行情況將實際成本與投資估算、竣工決算、施工圖預算（或標底）進行對比分析，找出差異，分析原因?？⒐Q算書187。施工圖預算書187。設計概算書187。項目投資估算書187。第16條 由財務部牽頭與造價部共同完成項目成本分析。項目財務決算書187?？⒐Q算書187。項目財務決算書187。找出控制偏差，總結工作經(jīng)驗與教訓。確定工程造價，雙方簽字、蓋章，造價部進行施工圖預算對比分析，做出171。③總工辦最終審定171。最后由造價部統(tǒng)一編制171。經(jīng)過監(jiān)理部初步核對后，由造價部委托造價咨詢單位審計171。②171。工程決算書187。工程決算書187。工程竣工驗收報告187。②造價部重新核定施工單位的實際完成工作量，并根據(jù)合同及國家有關規(guī)定審核計算進度款，然后交給主管副總審核，總經(jīng)理審批，最后經(jīng)財務部進行全面稽核，根據(jù)工程進度款支付計劃，監(jiān)督和審查當月實際應付的工程進度款。5%以內。預算書187。又有特殊材料設備且價位不清時，可暫估價位，由總經(jīng)理批準并加以說明備案。⑥項目開發(fā)部組織總工辦、材料設備部和造價管理部共同討論甲乙供材的范圍，并做出甲供材料清單價格，由造價管理部編制171。提交總工辦評審通過后，經(jīng)總經(jīng)理批準，由總工辦與設計單位交底，委托編制171。⑤171。經(jīng)總經(jīng)理批準后，同造價咨詢單位簽訂委托合同。③項目開發(fā)部考察造價咨詢單位，形成171。設計任務書187。提出成本控制目標。第12條 設計階段的投資控制①造價部依據(jù)171。④立項后，依據(jù)投資估算和項目實施計劃，財務部編制詳細的項目投資計劃及籌資計劃。項目詳細可行性研究報告187。項目詳細可行性研究報告187。第三章 投資控制第11條 策劃階段的投資控制①項目開發(fā)部負責市場調研和項目情況調查，進行項目定位，擬訂最佳開發(fā)規(guī)模和銷售策略。第9條 投資審議會的內容①查詢項目基本情況，比較選擇不同的投資方案；②對項目的疑點，隱患提出質疑；③評價項目執(zhí)行人的資格及能力等；④提出項目的最終決策和建議等。①項目投資申請報告或建議書；②企業(yè)對投資項目的可行性研究報告；③有關合同（協(xié)議）草案；④資金來源及企業(yè)的資產(chǎn)負債情況；⑤有關各做單位的資信情況；⑥政府的有關許可文件；⑦項目執(zhí)行的資格及能力等。及投資項目立項審批等工作；第二章 投資的權限審批第5條 投資的審批權限歸董事會確定第6條 企業(yè)搞新項目開發(fā)等必須事先進行可行性研究報告的內容，包括以下六個方面：①對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響；②對企業(yè)經(jīng)營的影響；③主要風險和應對措施；④企業(yè)的資源包括人力、物力、財力、管理能力能否滿足新的投資需要；⑤投資收益；⑥稅收論證。第3條 投資管理的原則本企業(yè)對投資的管理堅持以下三個原則：① 以事前控制為主，其他控制為輔；② 預決算的控制應公正、合理、準確、精細；③投資控制貫穿于項目實施的全過程，各實施階段的投資控制同等重要，不可偏廢；第4條 管理職責①造價管理部負責投資估算、預算、竣工決算的編制等工作；②項目開發(fā)部負責編制投資計劃，對投資項目進行評估與選擇、編制171。相關說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期制度名稱項目投資管理制度受控狀態(tài)執(zhí)行部門監(jiān)督部門編號第一章 總則第1條 目的為了加強投資計劃管理，明確投資決策權限與投資管理責任，強化投資項目的事前事中事后控制，提高投資質量，防范投資風險、提升投資效益，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，特制定本制度。職責概要 負責材料設備計劃調撥管理，采購交貨管理、倉儲管理及運輸管理工作。相關說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期文件編號：職位名稱材料設備部經(jīng)理所屬部門材料設備部直接上級行政副總直接下級部門所有主管任職學歷大學?？埔陨希哂薪ㄖW，建筑材料或工程造價等相關專業(yè)知識。項目工程量進度報告187。職責概要 組織編制工程項目的概算、預算、決算、結算和成本控制工作，參與工程合同、材料設備采購合同的擬訂、會簽工作。相關說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期文件編號：職位名稱造價管理部經(jīng)理所屬部門造價管理部直接上級行政副總直接下級本部門各主管任職學歷大學?？埔陨希哂薪ㄖW、工程項目管理、工程項目預決算、工程成本控制等相關專業(yè)知識，持有注冊造價工程師資格證書。職責概要 依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，編制年度工作計劃和目標，編制實施人力資源規(guī)劃，協(xié)調各部門工作，處理日常行政事務。公共關系等相關專業(yè)知識。崗位職責1. 負責編制財務、融資、審計等相關規(guī)章制度，報主管領導審批后執(zhí)行；2. 組織編制企業(yè)各項財務計劃，并對其實施情況進行監(jiān)督；3. 組織所屬人員定期進行各項財務核算工作，按時向高層領導提交相關財務數(shù)據(jù)；4. 根據(jù)領導指示，拓展融資渠道，做好企業(yè)融資管理的各項工作；5. 組織相關人員做好年度財務審計及各工程項目的審計工作，并按時提交審計報告；6. 統(tǒng)一組織企業(yè)的報稅工作，并對項目的報稅工作進行管理和監(jiān)督；7. 監(jiān)督各項財務收支工作，對違反財務紀律的事件要進行及時處理；8. 參與房地產(chǎn)項目的投資決策，為項目開發(fā)提供決策參考；9. 定期或不定期對財務管理各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行檢查；10. 做好對所屬部門人員的培訓、考核等工作。三年以上財務類工作經(jīng)歷，一年以上中型以上房地產(chǎn)企業(yè)財務管理工作經(jīng)驗。崗位職責1. 制定項目施工進度計劃，材料需求計劃和資金需求計劃，并組織實施；2. 負責工程現(xiàn)場的工作，對工程項目的質量，工期、安全生產(chǎn)、文明施工、場容等進行全面進行