【正文】 。崗位職責1. 參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的擬定，年度經營計劃的編制和企業(yè)重大決策事項的討論；2. 根據領導意見，召集主持企業(yè)辦公、會議和其他有關會議，并檢查決議的貫徹實施情況；3. 匯總企業(yè)年度綜合性資料，草擬、審核企業(yè)年度總結、工作工作計劃和其他綜合性文稿；4. 負責企業(yè)行政文書、檔案的管理工作；5. 負責企業(yè)與上級主管部門的聯(lián)系工作及企業(yè)有關法律處咨詢和聯(lián)系工作；6. 負責企業(yè)的規(guī)章制度的擬定、執(zhí)行與監(jiān)控；7. 全面負責企業(yè)行政后勤的管理工作，按時擬定各項工作計劃；8. 負責對企業(yè)各項行政辦公費用進行管理與控制；9. 負責企業(yè)文化的建設與宣導；10. 負責企業(yè)重要會議，重大活動的籌備組織工作，接待重要來訪客人；11. 負責制定和完善企業(yè)人力資源管理制度體系并監(jiān)督執(zhí)行；12. 制訂年度員工培訓計劃并組織實施，對培訓效果進行評估；13. 組織制定企業(yè)的考核指標體系及相應的激勵體制，建立有效的績效考評體系并組織實施；14. 擬訂人力資源成本預算、監(jiān)督控制預算的執(zhí)行情況。相關說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期文件編號：職位名稱項目監(jiān)理總監(jiān)所屬部門監(jiān)理部直接上級工程副總直接下級本部門主管人員任職學歷職責概要 崗位職責相關說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期文件編號：職位名稱財務部經理所屬部門財務部直接上級財務總監(jiān)直接下級本部門主管人員任職學歷大學本科及以上，財務管理、金融等相關專業(yè)知識，持有中級會計任職資格證書。崗位職責1. 根據企業(yè)的總體戰(zhàn)略，具體負責房地產項目開發(fā)的全程管理工作；2. 具體負責編制各項關于房地產項目開發(fā)的的規(guī)章制度，經總經理審批后執(zhí)；3. 負責組織所有開發(fā)項目的前期手續(xù)的報批報建工作；4. 負責項目的引進，前期談判和土地投標工作；5. 負責組織房地產開發(fā)項目的規(guī)劃工作；6. 負責為企業(yè)尋找土地資源，進行土地儲備和相關的調研工作；7. 主持與企業(yè)聯(lián)系單位的公關工作；8. 根據授權，處理特殊事項或重大突發(fā)事件；9. 負責企業(yè)招投標文件范本的完善工作；10. 負責項目與政府規(guī)劃部門的協(xié)調工作；11. 完成領導臨時交辦的其他工作。相關說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期文件編號：職位名稱銷售管理部經理所屬部門銷售管理部直接上級營銷總監(jiān)直接下級本部門主管人員任職學歷大學本科以上，市場營銷或管理類相關專業(yè)知識。職責概要 根據企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，組織編制所轄部門的工作計劃，領導協(xié)調行政管理與人力資源管理的各項工作，以及材料采購、預決算的管理工作，保證企業(yè)年度經營計劃的實現(xiàn)和各項管理工作的有序進行。崗位職責1. 主持企業(yè)各項目的規(guī)劃設計管理及日常事務的統(tǒng)籌管理；2. 參與房地產項目用地的前期談判，投標管理等重大決策工作；3. 組織制定并審核工程項目管理的各項規(guī)章制度，各階段工作計劃，并監(jiān)督檢查制度的執(zhí)行情況，計劃的實施情況，確保各項工作得以順利進行；4. 負責組織施工圖紙設計管理以及外部設計單位的外聯(lián)工作；5. 組織管理企業(yè)所有在建的工程項目，負責審核簽批工程技術文件；6. 負責檢查各個工程項目的進度，通過組織和協(xié)調，確保各項工程如期完成；7. 監(jiān)督各項工程的施工質量，及時協(xié)調解決施工中的重大問題；8. 參與施工招投標管理，并對招投標工作予以技術指導；9. 指導分管部門的發(fā)展方向，適時對工程系統(tǒng)的運行模式進行調整；10. 負責對所轄部門員工的工作進行指導、監(jiān)督、培訓、考核與協(xié)調。崗位職責1. 組織制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及經營目標，經董事會審批后組織實施并進行監(jiān)督；2. 根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)各階段經營管理計劃，并對計劃執(zhí)行情況予以監(jiān)督；3. 負責與董事會溝通，保證企業(yè)各項經營計劃得到順利實施；4. 授權各副總、總監(jiān)、項目經理組織實施各項經營計劃，確保年度經營目標，得到全面落實；5. 負責企業(yè)投資管理、工程項目管理、房產營銷管理、人力資源管理、財務管理的決策工作；6. 主持召開總經理辦公會議，聽取各副總、總監(jiān)、項目經理匯報工作，以便監(jiān)督、檢查企業(yè)經營計劃的執(zhí)行情況和財務收支計劃的執(zhí)行結果；7. 出席企業(yè)重要公關活動，建立維護與相關部門、媒體機構、重要客戶的良好關系；8. 主持企業(yè)中大房地產項目的招投標管理工作；9. 負責企業(yè)高層管理人員，高級專業(yè)技術人員的聘任、培訓和考核工作。權力1. 依照制度，有對行政稽查中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理的權力；2. 依照制度，有對其他部門實施處罰的建議權；3. 依照制度，有對企業(yè)員工違反行政制度進行處罰的建議權；4. 依照制度，有對企業(yè)行政資源（包括車輛、辦公設施等）合理調動的權力；5. 有對違反人事管理制度的部門和個人進行處罰的權力；6. 有對企業(yè)員工聘用、調動、任免的建議權；7. 有對各部門員工績效實施考核及獎懲的權力；8. 有對各級管理人員任免的建議權；9. 有對勞動爭議的調解權。權力1. 對階段性公關活動方案和費用預算的建議權；2. 對投資項目的建議權；3. 要求相關部門配合項目開發(fā)工作的權力；4. 對本部門員工聘用提請獎懲、解聘的建議權。相關說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期部門部門負責人直屬領導部門組織結構圖部門編制營銷策劃部經理
準日期部員工聘調研公關主管
準日期部員工策劃主管
準日期部員工廣告專員調研專員設計專員策劃專員經理級1人主管級2人根據實際而定職責1. 負責企業(yè)的整體形象策劃、品牌建設與推廣，不斷提高企業(yè)知名度和美譽度；2. 負責策劃與實施各類企業(yè)形象、樓盤項目的推廣、促銷活動；3. 負責開展各個項目開盤前的市場調研，為制定銷售策略推廣策劃、提供支持；4. 負責制定各項目的營銷推廣策劃方案和銷售策略并組織實施；5. 負責制定定價策略， 進度計劃以及營銷成本和費用的預算等；6. 負責制定并實施項目廣告宣傳，促銷推廣策略；7. 負責企業(yè)各類廣告宣傳的媒體選擇，內容審核及效果評估；8. 負責與媒體保持良好關系，組織新聞報道，開展公關活動，樹立良好的企業(yè)形象。相關說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期部門部門負責人直屬領導部門組織結構圖部門編制經理級1人根據實際而定職責權力相關說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期部門部門負責人直屬領導部門組織結構圖部門編制財務部經理
準日期部員工聘財務主管
準日期部員工審計主管
準日期部員工融資主管融資助理審計員出納會計經理級1人主管級3人根據實際而定職責1. 建立企業(yè)財務管理體系，保證資金正常運行；2. 組織編制企業(yè)各項財務計劃，并對其實施情況進行監(jiān)督；3. 負責開展企業(yè)財務預算編制、控制與管理工作；4. 組織部門人員定期進行各項財務核算工作，按時向企業(yè)高層領導提交相關財務數(shù)據；5. 根據企業(yè)領導的指示，拓展融資渠道，做好企業(yè)融資管理的各項工作；6. 組織相關人員做好年度財務審計及各工程項目的審計工作，并按時提交審計報告；7. 統(tǒng)一組織企業(yè)的報稅工作，并對項目的報稅工作進行管理和監(jiān)督；8. 監(jiān)督各項財務收支工作，對違反財務紀律的事件進行及時處理；9. 參與房地產項目的投資決策，為項目開發(fā)提供決策參考。相關說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期文件編號：職位名稱總經理所屬部門直接上級董事會直接下級各副總任職學歷大學本科以上，具有企業(yè)管理戰(zhàn)略、市場開發(fā)管理、人力資源管理、財務管理和房地產項目管理等相關專業(yè)知識，具有高級專業(yè)技術職務任職資格。相關說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期文件編號：職位名稱工程副總所屬部門直接上級總經理直接下級所管轄部門經理任職學歷大學本科以上，具有工業(yè)與民用建筑，建筑結構、企業(yè)管理、項目管理、工程質量管理、工程成本控制及其他相關專業(yè)知識，具備高級專業(yè)技術職務任職資格。7. 組織制定年度審計工作計劃，并根據企業(yè)規(guī)定，組織實施年度財務收支審計，經營成果審計和房地產項目審計等工作；8. 根據企業(yè)規(guī)定的權限，對企業(yè)工程物資、設施、設備的采購價格進行審批和監(jiān)督；9. 負責指導監(jiān)督所轄部門員工的工作，指導并參與財務系統(tǒng)員工的培訓和考核。三年以上相關工作經驗，有豐富的項目拓展、推廣、策劃以及銷售、客戶服務經驗。相關說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期文件編號：職位名稱項目開發(fā)部經理所屬部門項目開發(fā)部直接上級工程副總直接下級本部門主管人員任職學歷大學?？埔陨?，具有企業(yè)管理、項目管理、工程預算招投標管理、金融、房地產項目開發(fā)與管理等相關專業(yè)知識，熟悉房地產開發(fā)項目報批報建的政策、法規(guī)及辦事流程具有良好的溝通和協(xié)調能力。五年以上房地產行業(yè)相關工作經驗，至少有三年以上房地產企業(yè)項目經理或同等職務或經驗。公共關系等相關專業(yè)知識。項目工程量進度報告187。第3條 投資管理的原則本企業(yè)對投資的管理堅持以下三個原則：① 以事前控制為主，其他控制為輔；② 預決算的控制應公正、合理、準確、精細；③投資控制貫穿于項目實施的全過程，各實施階段的投資控制同等重要，不可偏廢；第4條 管理職責①造價管理部負責投資估算、預算、竣工決算的編制等工作；②項目開發(fā)部負責編制投資計劃，對投資項目進行評估與選擇、編制171。第三章 投資控制第11條 策劃階段的投資控制①項目開發(fā)部負責市場調研和項目情況調查，進行項目定位，擬訂最佳開發(fā)規(guī)模和銷售策略。第12條 設計階段的投資控制①造價部依據171。經總經理批準后，同造價咨詢單位簽訂委托合同。又有特殊材料設備且價位不清時，可暫估價位，由總經理批準并加以說明備案。工程竣工驗收報告187。經過監(jiān)理部初步核對后，由造價部委托造價咨詢單位審計171。找出控制偏差，總結工作經驗與教訓。第16條 由財務部牽頭與造價部共同完成項目成本分析。竣工決算書187。并報主管副總審核。第23條 本制度經企業(yè)董事會討論決定后，自公布之日起實施。，主要從工業(yè)、商業(yè)、相關行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展?jié)摿Γ椖拷ㄔO的實際和自然環(huán)境等方面說明項目建設的必要性和可行性。③市場分析和建設規(guī)模的確定；，現(xiàn)狀分析及預測；；，制訂銷售計劃；e．擬建項目建設規(guī)模的確定；第6條 項目開發(fā)部負責組織編寫171。第9條 前期手續(xù)辦理①項目開發(fā)部指導并會同項目經理部相關人員有步驟的辦理有關手續(xù)；②向房地產開發(fā)管理部門申報開發(fā)經營許可證；③向計劃部門申領171。等。確定后，項目開發(fā)部應按計劃組織選擇施工隊伍。項目可行性研究報告187。項目可行性研究報告187。建設用地批準書187。建筑方案187。施工圖187。建設用地批準書187。地質勘查報告187。第2條 適用范圍①適用于從方案招標、開始到施工圖經審圖公司審核完成為止；②該范圍的交付件為：經審圖公司加蓋印章的施工圖。c、擴初設計的說明根據初步設計審核意見的要求決定是否做擴初設計，如需要做擴初設計，按企業(yè)規(guī)定的程序執(zhí)行。主管副總代表企業(yè)與設計單位簽訂《委托設計合同書》。② 初步設計在收到初步設計方案后，總工辦根據規(guī)劃部門的意見，組織有關部門對初步設計進行審查，在滿足規(guī)劃意見、市場定位要求的前提下，最大限度的控制成本。d、總工辦將審圖公司的審圖意見發(fā)回設計單位，用于對施工圖進行修改，修改完成的施工圖作為項目開發(fā)部招投標的正式依據。③ 因設計單位原因，變更設計的可由設計單位以《設計修改通知單》的形式送達總工辦，由總工辦發(fā)放至造價管理部、項目經理部及有關單位。附件7：工程設計變更通知單施工單位： 合同號：監(jiān)理單位： 編 號：設計單位： 專業(yè)名稱：致 （施工單位名稱）： 根據變圖有關規(guī)定，現(xiàn)決定對 （工程名稱及具體項目名稱）的設計進行變更，請按變更后的要求組織施工。第五章 施工圖管理第12條 設計文件的發(fā)放和歸檔工作是加強設計工作使設計及施工有序進行，確保工程質量和進度的重要保證。②設計輸出文件的審查，應包括如下兩個方面的審查：對設計結果文件的審查及對設計單位所進行設計評審、設計驗證的記錄的審查，審查后依據《設計任務書》、《委托設計合同書》和設計單位編制的《設計計劃》進行。③ 擴初設計a、擴初設計完成后，總工辦將設計文件同時送項目開發(fā)部，由項目開發(fā)部負責征詢當?shù)卣块T進行擴初評審。②在初步設計及施工圖設計進行過程中，總工辦應組織控制人員，依據《委托設計合同書》規(guī)定，前往設計單位進