【正文】 。崗位職責(zé)1. 參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的擬定，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和企業(yè)重大決策事項(xiàng)的討論；2. 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見，召集主持企業(yè)辦公、會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議，并檢查決議的貫徹實(shí)施情況；3. 匯總企業(yè)年度綜合性資料，草擬、審核企業(yè)年度總結(jié)、工作工作計(jì)劃和其他綜合性文稿；4. 負(fù)責(zé)企業(yè)行政文書、檔案的管理工作；5. 負(fù)責(zé)企業(yè)與上級(jí)主管部門的聯(lián)系工作及企業(yè)有關(guān)法律處咨詢和聯(lián)系工作；6. 負(fù)責(zé)企業(yè)的規(guī)章制度的擬定、執(zhí)行與監(jiān)控；7. 全面負(fù)責(zé)企業(yè)行政后勤的管理工作，按時(shí)擬定各項(xiàng)工作計(jì)劃；8. 負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)行政辦公費(fèi)用進(jìn)行管理與控制；9. 負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)與宣導(dǎo)；10. 負(fù)責(zé)企業(yè)重要會(huì)議，重大活動(dòng)的籌備組織工作，接待重要來訪客人；11. 負(fù)責(zé)制定和完善企業(yè)人力資源管理制度體系并監(jiān)督執(zhí)行；12. 制訂年度員工培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估；13. 組織制定企業(yè)的考核指標(biāo)體系及相應(yīng)的激勵(lì)體制，建立有效的績(jī)效考評(píng)體系并組織實(shí)施；14. 擬訂人力資源成本預(yù)算、監(jiān)督控制預(yù)算的執(zhí)行情況。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期文件編號(hào)：職位名稱項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)所屬部門監(jiān)理部直接上級(jí)工程副總直接下級(jí)本部門主管人員任職學(xué)歷職責(zé)概要 崗位職責(zé)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期文件編號(hào)：職位名稱財(cái)務(wù)部經(jīng)理所屬部門財(cái)務(wù)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)直接下級(jí)本部門主管人員任職學(xué)歷大學(xué)本科及以上，財(cái)務(wù)管理、金融等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，持有中級(jí)會(huì)計(jì)任職資格證書。崗位職責(zé)1. 根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略，具體負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的全程管理工作；2. 具體負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的的規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)；3. 負(fù)責(zé)組織所有開發(fā)項(xiàng)目的前期手續(xù)的報(bào)批報(bào)建工作；4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的引進(jìn)，前期談判和土地投標(biāo)工作；5. 負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃工作；6. 負(fù)責(zé)為企業(yè)尋找土地資源，進(jìn)行土地儲(chǔ)備和相關(guān)的調(diào)研工作；7. 主持與企業(yè)聯(lián)系單位的公關(guān)工作；8. 根據(jù)授權(quán)，處理特殊事項(xiàng)或重大突發(fā)事件；9. 負(fù)責(zé)企業(yè)招投標(biāo)文件范本的完善工作；10. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目與政府規(guī)劃部門的協(xié)調(diào)工作；11. 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期文件編號(hào)：職位名稱銷售管理部經(jīng)理所屬部門銷售管理部直接上級(jí)營(yíng)銷總監(jiān)直接下級(jí)本部門主管人員任職學(xué)歷大學(xué)本科以上，市場(chǎng)營(yíng)銷或管理類相關(guān)專業(yè)知識(shí)。職責(zé)概要 根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，組織編制所轄部門的工作計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)行政管理與人力資源管理的各項(xiàng)工作，以及材料采購、預(yù)決算的管理工作，保證企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和各項(xiàng)管理工作的有序進(jìn)行。崗位職責(zé)1. 主持企業(yè)各項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理及日常事務(wù)的統(tǒng)籌管理；2. 參與房地產(chǎn)項(xiàng)目用地的前期談判，投標(biāo)管理等重大決策工作；3. 組織制定并審核工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，各階段工作計(jì)劃，并監(jiān)督檢查制度的執(zhí)行情況，計(jì)劃的實(shí)施情況，確保各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行；4. 負(fù)責(zé)組織施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理以及外部設(shè)計(jì)單位的外聯(lián)工作；5. 組織管理企業(yè)所有在建的工程項(xiàng)目，負(fù)責(zé)審核簽批工程技術(shù)文件；6. 負(fù)責(zé)檢查各個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度，通過組織和協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工程如期完成；7. 監(jiān)督各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的重大問題；8. 參與施工招投標(biāo)管理，并對(duì)招投標(biāo)工作予以技術(shù)指導(dǎo)；9. 指導(dǎo)分管部門的發(fā)展方向，適時(shí)對(duì)工程系統(tǒng)的運(yùn)行模式進(jìn)行調(diào)整；10. 負(fù)責(zé)對(duì)所轄部門員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核與協(xié)調(diào)。崗位職責(zé)1. 組織制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)董事會(huì)審批后組織實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督；2. 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)各階段經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況予以監(jiān)督；3. 負(fù)責(zé)與董事會(huì)溝通，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃得到順利實(shí)施；4. 授權(quán)各副總、總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，得到全面落實(shí)；5. 負(fù)責(zé)企業(yè)投資管理、工程項(xiàng)目管理、房產(chǎn)營(yíng)銷管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理的決策工作；6. 主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)議，聽取各副總、總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，以便監(jiān)督、檢查企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果；7. 出席企業(yè)重要公關(guān)活動(dòng)，建立維護(hù)與相關(guān)部門、媒體機(jī)構(gòu)、重要客戶的良好關(guān)系；8. 主持企業(yè)中大房地產(chǎn)項(xiàng)目的招投標(biāo)管理工作；9. 負(fù)責(zé)企業(yè)高層管理人員，高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員的聘任、培訓(xùn)和考核工作。權(quán)力1. 依照制度，有對(duì)行政稽查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理的權(quán)力；2. 依照制度，有對(duì)其他部門實(shí)施處罰的建議權(quán)；3. 依照制度，有對(duì)企業(yè)員工違反行政制度進(jìn)行處罰的建議權(quán)；4. 依照制度，有對(duì)企業(yè)行政資源（包括車輛、辦公設(shè)施等）合理調(diào)動(dòng)的權(quán)力；5. 有對(duì)違反人事管理制度的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰的權(quán)力；6. 有對(duì)企業(yè)員工聘用、調(diào)動(dòng)、任免的建議權(quán)；7. 有對(duì)各部門員工績(jī)效實(shí)施考核及獎(jiǎng)懲的權(quán)力；8. 有對(duì)各級(jí)管理人員任免的建議權(quán)；9. 有對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解權(quán)。權(quán)力1. 對(duì)階段性公關(guān)活動(dòng)方案和費(fèi)用預(yù)算的建議權(quán)；2. 對(duì)投資項(xiàng)目的建議權(quán)；3. 要求相關(guān)部門配合項(xiàng)目開發(fā)工作的權(quán)力；4. 對(duì)本部門員工聘用提請(qǐng)獎(jiǎng)懲、解聘的建議權(quán)。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制營(yíng)銷策劃部經(jīng)理
準(zhǔn)日期部員工聘調(diào)研公關(guān)主管
準(zhǔn)日期部員工策劃主管
準(zhǔn)日期部員工廣告專員調(diào)研專員設(shè)計(jì)專員策劃專員經(jīng)理級(jí)1人主管級(jí)2人根據(jù)實(shí)際而定職責(zé)1. 負(fù)責(zé)企業(yè)的整體形象策劃、品牌建設(shè)與推廣，不斷提高企業(yè)知名度和美譽(yù)度；2. 負(fù)責(zé)策劃與實(shí)施各類企業(yè)形象、樓盤項(xiàng)目的推廣、促銷活動(dòng)；3. 負(fù)責(zé)開展各個(gè)項(xiàng)目開盤前的市場(chǎng)調(diào)研，為制定銷售策略推廣策劃、提供支持；4. 負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)目的營(yíng)銷推廣策劃方案和銷售策略并組織實(shí)施；5. 負(fù)責(zé)制定定價(jià)策略， 進(jìn)度計(jì)劃以及營(yíng)銷成本和費(fèi)用的預(yù)算等；6. 負(fù)責(zé)制定并實(shí)施項(xiàng)目廣告宣傳，促銷推廣策略；7. 負(fù)責(zé)企業(yè)各類廣告宣傳的媒體選擇，內(nèi)容審核及效果評(píng)估；8. 負(fù)責(zé)與媒體保持良好關(guān)系，組織新聞報(bào)道，開展公關(guān)活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制經(jīng)理級(jí)1人根據(jù)實(shí)際而定職責(zé)權(quán)力相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制財(cái)務(wù)部經(jīng)理
準(zhǔn)日期部員工聘財(cái)務(wù)主管
準(zhǔn)日期部員工審計(jì)主管
準(zhǔn)日期部員工融資主管融資助理審計(jì)員出納會(huì)計(jì)經(jīng)理級(jí)1人主管級(jí)3人根據(jù)實(shí)際而定職責(zé)1. 建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，保證資金正常運(yùn)行；2. 組織編制企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督；3. 負(fù)責(zé)開展企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制、控制與管理工作；4. 組織部門人員定期進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作，按時(shí)向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提交相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；5. 根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指示，拓展融資渠道，做好企業(yè)融資管理的各項(xiàng)工作；6. 組織相關(guān)人員做好年度財(cái)務(wù)審計(jì)及各工程項(xiàng)目的審計(jì)工作，并按時(shí)提交審計(jì)報(bào)告；7. 統(tǒng)一組織企業(yè)的報(bào)稅工作，并對(duì)項(xiàng)目的報(bào)稅工作進(jìn)行管理和監(jiān)督；8. 監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支工作，對(duì)違反財(cái)務(wù)紀(jì)律的事件進(jìn)行及時(shí)處理；9. 參與房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資決策，為項(xiàng)目開發(fā)提供決策參考。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期文件編號(hào)：職位名稱總經(jīng)理所屬部門直接上級(jí)董事會(huì)直接下級(jí)各副總?cè)温殞W(xué)歷大學(xué)本科以上，具有企業(yè)管理戰(zhàn)略、市場(chǎng)開發(fā)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和房地產(chǎn)項(xiàng)目管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期文件編號(hào)：職位名稱工程副總所屬部門直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)所管轄部門經(jīng)理任職學(xué)歷大學(xué)本科以上，具有工業(yè)與民用建筑，建筑結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、工程質(zhì)量管理、工程成本控制及其他相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具備高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。7. 組織制定年度審計(jì)工作計(jì)劃，并根據(jù)企業(yè)規(guī)定，組織實(shí)施年度財(cái)務(wù)收支審計(jì)，經(jīng)營(yíng)成果審計(jì)和房地產(chǎn)項(xiàng)目審計(jì)等工作；8. 根據(jù)企業(yè)規(guī)定的權(quán)限，對(duì)企業(yè)工程物資、設(shè)施、設(shè)備的采購價(jià)格進(jìn)行審批和監(jiān)督；9. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督所轄部門員工的工作，指導(dǎo)并參與財(cái)務(wù)系統(tǒng)員工的培訓(xùn)和考核。三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有豐富的項(xiàng)目拓展、推廣、策劃以及銷售、客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期文件編號(hào)：職位名稱項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理所屬部門項(xiàng)目開發(fā)部直接上級(jí)工程副總直接下級(jí)本部門主管人員任職學(xué)歷大學(xué)?？埔陨?，具有企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、工程預(yù)算招投標(biāo)管理、金融、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)與管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，熟悉房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建的政策、法規(guī)及辦事流程具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。五年以上房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，至少有三年以上房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理或同等職務(wù)或經(jīng)驗(yàn)。公共關(guān)系等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。項(xiàng)目工程量進(jìn)度報(bào)告187。第3條 投資管理的原則本企業(yè)對(duì)投資的管理堅(jiān)持以下三個(gè)原則：① 以事前控制為主，其他控制為輔；② 預(yù)決算的控制應(yīng)公正、合理、準(zhǔn)確、精細(xì)；③投資控制貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，各實(shí)施階段的投資控制同等重要，不可偏廢；第4條 管理職責(zé)①造價(jià)管理部負(fù)責(zé)投資估算、預(yù)算、竣工決算的編制等工作；②項(xiàng)目開發(fā)部負(fù)責(zé)編制投資計(jì)劃，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估與選擇、編制171。第三章 投資控制第11條 策劃階段的投資控制①項(xiàng)目開發(fā)部負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和項(xiàng)目情況調(diào)查，進(jìn)行項(xiàng)目定位，擬訂最佳開發(fā)規(guī)模和銷售策略。第12條 設(shè)計(jì)階段的投資控制①造價(jià)部依據(jù)171。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，同造價(jià)咨詢單位簽訂委托合同。又有特殊材料設(shè)備且價(jià)位不清時(shí)，可暫估價(jià)位，由總經(jīng)理批準(zhǔn)并加以說明備案。工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告187。經(jīng)過監(jiān)理部初步核對(duì)后，由造價(jià)部委托造價(jià)咨詢單位審計(jì)171。找出控制偏差，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。第16條 由財(cái)務(wù)部牽頭與造價(jià)部共同完成項(xiàng)目成本分析。竣工決算書187。并報(bào)主管副總審核。第23條 本制度經(jīng)企業(yè)董事會(huì)討論決定后，自公布之日起實(shí)施。，主要從工業(yè)、商業(yè)、相關(guān)行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展?jié)摿?，?xiàng)目建設(shè)的實(shí)際和自然環(huán)境等方面說明項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性。③市場(chǎng)分析和建設(shè)規(guī)模的確定；，現(xiàn)狀分析及預(yù)測(cè)；；，制訂銷售計(jì)劃；e．?dāng)M建項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的確定；第6條 項(xiàng)目開發(fā)部負(fù)責(zé)組織編寫171。第9條 前期手續(xù)辦理①項(xiàng)目開發(fā)部指導(dǎo)并會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員有步驟的辦理有關(guān)手續(xù)；②向房地產(chǎn)開發(fā)管理部門申報(bào)開發(fā)經(jīng)營(yíng)許可證；③向計(jì)劃部門申領(lǐng)171。等。確定后，項(xiàng)目開發(fā)部應(yīng)按計(jì)劃組織選擇施工隊(duì)伍。項(xiàng)目可行性研究報(bào)告187。項(xiàng)目可行性研究報(bào)告187。建設(shè)用地批準(zhǔn)書187。建筑方案187。施工圖187。建設(shè)用地批準(zhǔn)書187。地質(zhì)勘查報(bào)告187。第2條 適用范圍①適用于從方案招標(biāo)、開始到施工圖經(jīng)審圖公司審核完成為止；②該范圍的交付件為：經(jīng)審圖公司加蓋印章的施工圖。c、擴(kuò)初設(shè)計(jì)的說明根據(jù)初步設(shè)計(jì)審核意見的要求決定是否做擴(kuò)初設(shè)計(jì)，如需要做擴(kuò)初設(shè)計(jì)，按企業(yè)規(guī)定的程序執(zhí)行。主管副總代表企業(yè)與設(shè)計(jì)單位簽訂《委托設(shè)計(jì)合同書》。② 初步設(shè)計(jì)在收到初步設(shè)計(jì)方案后，總工辦根據(jù)規(guī)劃部門的意見，組織有關(guān)部門對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，在滿足規(guī)劃意見、市場(chǎng)定位要求的前提下，最大限度的控制成本。d、總工辦將審圖公司的審圖意見發(fā)回設(shè)計(jì)單位，用于對(duì)施工圖進(jìn)行修改，修改完成的施工圖作為項(xiàng)目開發(fā)部招投標(biāo)的正式依據(jù)。③ 因設(shè)計(jì)單位原因，變更設(shè)計(jì)的可由設(shè)計(jì)單位以《設(shè)計(jì)修改通知單》的形式送達(dá)總工辦，由總工辦發(fā)放至造價(jià)管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部及有關(guān)單位。附件7：工程設(shè)計(jì)變更通知單施工單位： 合同號(hào)：監(jiān)理單位： 編 號(hào)：設(shè)計(jì)單位： 專業(yè)名稱：致 （施工單位名稱）： 根據(jù)變圖有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)決定對(duì) （工程名稱及具體項(xiàng)目名稱）的設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，請(qǐng)按變更后的要求組織施工。第五章 施工圖管理第12條 設(shè)計(jì)文件的發(fā)放和歸檔工作是加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作使設(shè)計(jì)及施工有序進(jìn)行，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的重要保證。②設(shè)計(jì)輸出文件的審查，應(yīng)包括如下兩個(gè)方面的審查：對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果文件的審查及對(duì)設(shè)計(jì)單位所進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證的記錄的審查，審查后依據(jù)《設(shè)計(jì)任務(wù)書》、《委托設(shè)計(jì)合同書》和設(shè)計(jì)單位編制的《設(shè)計(jì)計(jì)劃》進(jìn)行。③ 擴(kuò)初設(shè)計(jì)a、擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成后，總工辦將設(shè)計(jì)文件同時(shí)送項(xiàng)目開發(fā)部，由項(xiàng)目開發(fā)部負(fù)責(zé)征詢當(dāng)?shù)卣块T進(jìn)行擴(kuò)初評(píng)審。②在初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行過程中，總工辦應(yīng)組織控制人員，依據(jù)《委托設(shè)計(jì)合同書》規(guī)定，前往設(shè)計(jì)單位進(jìn)