【正文】 崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé) 人同意，并在檔案員處登記。 工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。 配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項目前期運作，提出合理化建議。 （ 1） 負(fù)責(zé)項目的人員管理。 （ 8） 對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。 負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。 （ 8） 對《施工組織設(shè)計》的實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。 （ 16） 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會審、設(shè)計交底會。 （ 24） 按照《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對項目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。按合同進(jìn)行工程款撥付。 參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。 1 參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。 參與水暖工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。 監(jiān)督檢查《水暖施工組織設(shè)計 /方案》和《施工 監(jiān)理 規(guī)劃》實施情況。 1 負(fù)責(zé)水暖工程的竣工驗收。 審查《電氣施工組織設(shè)計 /方案》和《施工監(jiān) 理規(guī)劃》。 1 負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。 辦理竣工和年度工程結(jié)算的審定工作，工程竣工后要及時辦理好竣工結(jié)算的審核工作。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。 1現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實、檢查、評比。 根據(jù)成本目標(biāo)編制項目成本控制計劃。 工程部工作流程 工程測繪工作業(yè)務(wù)流程 行政、計劃部門下達(dá)測繪計劃并下發(fā)相關(guān)土地資料 工程部簽發(fā)招標(biāo)聯(lián)絡(luò)單給招標(biāo)部 招標(biāo)部招標(biāo)并訂立合 同 工程部協(xié)調(diào)技術(shù)部于現(xiàn)場對測繪單位現(xiàn)場技術(shù)交底 測繪單位現(xiàn)場測量，工程部督促并協(xié)調(diào)相關(guān)單位協(xié)助完成 工程開工前準(zhǔn)備工作業(yè)務(wù)流程 不 符 合 符合要求 接到項目開發(fā)、施工計劃書 到技術(shù)部申領(lǐng)相關(guān)技術(shù)資料 依據(jù)公司的整體投資、開發(fā)方案編寫現(xiàn)場準(zhǔn)備工作施工方案 施工方案工程部內(nèi)各專業(yè)審核，工程部經(jīng)理簽認(rèn) 上報施工方案給技術(shù)部、行政事務(wù)部、投資管理部 四方會議審核、簽發(fā) 工程部簽署各施工項目的招標(biāo)聯(lián)絡(luò)單 行政事務(wù)部需辦理的各項手續(xù)聯(lián)絡(luò)單 出具測繪報告并按相關(guān)規(guī)定制服相關(guān)費用 下發(fā)測量資料 現(xiàn)場測試操作控制業(yè)務(wù)流程 不 需 要 招 標(biāo) 部 招標(biāo)部招標(biāo)并簽定合同 下發(fā)合同 下發(fā)辦理文件 手續(xù)辦理 工程部督促施工單位按規(guī)定施工 交付使用 項目總承包單位進(jìn)場、施工 驗 收 工程部確定須測試的項目及時間 需要招標(biāo)的測試打聯(lián)絡(luò)單給招標(biāo)部 招標(biāo)部招標(biāo)、簽合同 招標(biāo)部下發(fā)各同文本 工程部聯(lián)系實驗單位確定進(jìn)場時間 測試單位進(jìn)場測試，建設(shè)、監(jiān)理、施工三方協(xié)助 實驗分析 現(xiàn)場子分部分項工程驗收控制業(yè)務(wù)流程 無 質(zhì) 量 出示實驗結(jié)果 工程部發(fā)放結(jié)果資料、并分析、存檔 按規(guī)定加倍測試或進(jìn)行處理 施工單位提交驗收申請 監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理員審核資料并對現(xiàn)場進(jìn)行初驗（過程控制） 監(jiān)理單位總監(jiān)代表確定驗收時間并告知建設(shè) 單位專業(yè)管理員 監(jiān)理單位總監(jiān)代表組織現(xiàn)場驗收，建設(shè)單位代表參加 匯總現(xiàn)場驗收存在的質(zhì)量問題 監(jiān)理單位下發(fā)質(zhì)量整改通知單 問 題 現(xiàn)場主要分部子分部工程驗收操作控制業(yè)務(wù)流程 施工單位整改完成后重新報驗 進(jìn)入下道工序施工 簽署合格評價 施工單位自評合格后提交驗收申請 監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理員審核施工技術(shù)資料并對現(xiàn)場進(jìn)行初驗 監(jiān)理單位總監(jiān)（或總監(jiān)代表）復(fù)審資料及現(xiàn)場實體質(zhì)量合格后告知建設(shè)單位位 建設(shè)單位專業(yè)管理員審核資料合格后，計劃安排驗收時間并通知各相關(guān)單位 確定各相關(guān)單位參加驗收人員名單 工程部組織現(xiàn)場實體驗收 合格 有外部單位參加的主要分部、子分部工程驗收操作控制業(yè)務(wù)流程 匯總現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題 施工單位整改完成后重新報驗 監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單 按程序組織復(fù)驗 簽署合格驗收意見 進(jìn)入下道工序 施工單位質(zhì)檢合格后提交報驗申請 監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理員審核資料及工程實體初驗合格 監(jiān)理單位總監(jiān)復(fù)審資料及現(xiàn)場合格后告知建設(shè)單位 建設(shè)單位專業(yè)管理員復(fù)審施工、監(jiān)理資料及現(xiàn)場 建設(shè)單位聯(lián)絡(luò)外部單位（如：設(shè)計、勘察、質(zhì)監(jiān)等） 工程部確定驗收時間及人員，下發(fā)通知 工程部組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場驗收 無質(zhì)量問題 有不符合項 無