河北鍵坤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部管理制度(已改無錯字)
2023-07-03 00:34:43 本頁面
【正文】 負責配合預(yù) 算部進行標底和投標邀請書的編制。 參與工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。 負責對投標單位進行 招標 方面的現(xiàn)場答疑。 參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。 負責《 施工 組織 設(shè)計 /方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查。 監(jiān)督檢查《施工組織設(shè)計 /方案》和《施工 監(jiān)理 規(guī)劃》的實施情況。 負責審查各單位提出的相關(guān)變更要求。 參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。 1負責與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。 1負責工程項目各分部分項工程之間 和施工隊伍之間的協(xié)調(diào)工作。 1負責對施工材料、工程機械及施工隊伍的現(xiàn)場管理及工程的各種標識管理。 1現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實、檢查、評比。 1負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。 1參與工程竣工驗收和移交。 （ 九 ） 成本管理崗位職責（含內(nèi)勤資料） 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理作好工程項目的前期運作。 協(xié)助項目經(jīng)理作好工程開工的準備工作。 參與工程招投標工作，負責配合預(yù)算部進行標的和投標邀請書的編制。 參與投標資料、文件的審查和評標工作。 參與編制工程 質(zhì)量監(jiān)督計劃。 根據(jù)成本目標編制項目成本控制計劃。 對變更引起的工程量增減進行檢查確認。 根據(jù)工程量及投資完成情況對成本進行分析，并對成本控制計劃進行調(diào)整。 對工程款的發(fā)放進行檢查控制。 參與竣工結(jié)算。 1 負責工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。 1 圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。 1 負責項目 ISO9001 質(zhì)量體系的內(nèi)審工作。 工程部工作流程 工程測繪工作業(yè)務(wù)流程 行政、計劃部門下達測繪計劃并下發(fā)相關(guān)土地資料 工程部簽發(fā)招標聯(lián)絡(luò)單給招標部 招標部招標并訂立合 同 工程部協(xié)調(diào)技術(shù)部于現(xiàn)場對測繪單位現(xiàn)場技術(shù)交底 測繪單位現(xiàn)場測量，工程部督促并協(xié)調(diào)相關(guān)單位協(xié)助完成 工程開工前準備工作業(yè)務(wù)流程 不 符 合 符合要求 接到項目開發(fā)、施工計劃書 到技術(shù)部申領(lǐng)相關(guān)技術(shù)資料 依據(jù)公司的整體投資、開發(fā)方案編寫現(xiàn)場準備工作施工方案 施工方案工程部內(nèi)各專業(yè)審核，工程部經(jīng)理簽認 上報施工方案給技術(shù)部、行政事務(wù)部、投資管理部 四方會議審核、簽發(fā) 工程部簽署各施工項目的招標聯(lián)絡(luò)單 行政事務(wù)部需辦理的各項手續(xù)聯(lián)絡(luò)單 出具測繪報告并按相關(guān)規(guī)定制服相關(guān)費用 下發(fā)測量資料 現(xiàn)場測試操作控制業(yè)務(wù)流程 不 需 要 招 標 部 招標部招標并簽定合同 下發(fā)合同 下發(fā)辦理文件 手續(xù)辦理 工程部督促施工單位按規(guī)定施工 交付使用 項目總承包單位進場、施工 驗 收 工程部確定須測試的項目及時間 需要招標的測試打聯(lián)絡(luò)單給招標部 招標部招標、簽合同 招標部下發(fā)各同文本 工程部聯(lián)系實驗單位確定進場時間 測試單位進場測試，建設(shè)、監(jiān)理、施工三方協(xié)助 實驗分析 現(xiàn)場子分部分項工程驗收控制業(yè)務(wù)流程 無 質(zhì) 量 出示實驗結(jié)果 工程部發(fā)放結(jié)果資料、并分析、存檔 按規(guī)定加倍測試或進行處理 施工單位提交驗收申請 監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理員審核資料并對現(xiàn)場進行初驗（過程控制） 監(jiān)理單位總監(jiān)代表確定驗收時間并告知建設(shè) 單位專業(yè)管理員 監(jiān)理單位總監(jiān)代表組織現(xiàn)場驗收，建設(shè)單位代表參加 匯總現(xiàn)場驗收存在的質(zhì)量問題 監(jiān)理單位下發(fā)質(zhì)量整改通知單 問 題 現(xiàn)場主要分部子分部工程驗收操作控制業(yè)務(wù)流程 施工單位整改完成后重新報驗 進入下道工序施工 簽署合格評價 施工單位自評合格后提交驗收申請 監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理員審核施工技術(shù)資料并對現(xiàn)場進行初驗 監(jiān)理單位總監(jiān)（或總監(jiān)代表）復(fù)審資料及現(xiàn)場實體質(zhì)量合格后告知建設(shè)單位位 建設(shè)單位專業(yè)管理員審核資料合格后，計劃安排驗收時間并通知各相關(guān)單位 確定各相關(guān)單位參加驗收人員名單 工程部組織現(xiàn)場實體驗收 合格 有外部單位參加的主要分部、子分部工程驗收操作控制業(yè)務(wù)流程 匯總現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題 施工單位整改完成后重新報驗 監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單 按程序組織復(fù)驗 簽署合格驗收意見 進入下道工序 施工單位質(zhì)檢合格后提交報驗申請 監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理員審核資料及工程實體初驗合格 監(jiān)理單位總監(jiān)復(fù)審資料及現(xiàn)場合格后告知建設(shè)單位 建設(shè)單位專業(yè)管理員復(fù)審施工、監(jiān)理資料及現(xiàn)場 建設(shè)單位聯(lián)絡(luò)外部單位（如：設(shè)計、勘察、質(zhì)監(jiān)等） 工程部確定驗收時間及人員，下發(fā)通知 工程部組織相關(guān)人員進行現(xiàn)場驗收
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