【正文】 不服從部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任； 消極怠工，在部 門(mén)辦公場(chǎng)所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個(gè)人情緒的； 不按本部門(mén)規(guī)定參加例會(huì)及其他會(huì)議的； 對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，或者漏查；巡查過(guò)種中只走形式不重質(zhì)量的； 不按規(guī)定填寫(xiě)管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補(bǔ)填的； 不按規(guī)定制作周報(bào)、月報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)等文書(shū)材料的； 超過(guò)規(guī)定的時(shí)限傳送文件或上報(bào)的，造成不良后果或影響的； 在外單位人員在場(chǎng)的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的； 個(gè)人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，通過(guò)部門(mén)經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的； 對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工 作的整改內(nèi)容未按時(shí)完成，或確實(shí)不能按規(guī)定時(shí)間完成但不及時(shí)上報(bào)的； 1 半年內(nèi)受到警告類(lèi)處罰三次以 上 的； 1不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）； 1 工程整改兩次以上仍不能驗(yàn)收通過(guò)的（特殊情況除外）； 1 未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的； 1 工作過(guò)程中，過(guò)失泄露公司機(jī)密的； 1 工作過(guò)程中沒(méi)有成本控制意識(shí)，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費(fèi)現(xiàn)象不制止的； 1 未履行工作職責(zé)，造成施工過(guò)程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失 或人員傷亡的； 1 接受施工單位的宴請(qǐng)、禮品禮金，其他財(cái)物，或接受其安排的娛樂(lè)休閑活動(dòng)的； 1 故意泄露公司機(jī)密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的； 工程部崗位職責(zé) 一 、工程部部門(mén)及崗位職責(zé) （一）工程部部門(mén)職責(zé)： 配合研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要； 設(shè)計(jì)院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專(zhuān)業(yè)工程師； 專(zhuān)業(yè)工程師簽認(rèn) 的變更（通知）、簽證，由部門(mén)經(jīng)理（或項(xiàng)目經(jīng)理）審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專(zhuān)用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位； 考勤和請(qǐng)、銷(xiāo)假制度 一、考勤和請(qǐng)、銷(xiāo)假制度由公司統(tǒng)一制定。 工程部文件資料的管理 制度 一、工程部派專(zhuān)人為檔案、文件責(zé)任人，責(zé)任人（檔案員）對(duì)本部門(mén)檔案、 文件的收集、建檔、保管、借閱和利用負(fù)全責(zé)。 工程部日常工作制度 一 、工程部組織制度 工程部 及 部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)制； 工程部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，土建專(zhuān)業(yè)工程師 一 名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。 四、工程部實(shí)行 “專(zhuān)業(yè)工程師責(zé)任制 ”。 三、工程部應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)合同對(duì)工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制； 應(yīng)為公司決策提 供可靠的技術(shù)支持。 工程部工作內(nèi)容： 一 、組織完成工程項(xiàng)目開(kāi)工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的外部關(guān)系； 二 、組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同； 三 、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開(kāi)工至竣工的全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)； 四 、制定并實(shí)施工程部管理制度。 二 、專(zhuān)業(yè)工程師崗位責(zé)任制 工程部專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)； 起草并保存與施工單位的來(lái)往文件、信函及各種法律文書(shū)，并在 24 小時(shí)內(nèi)上報(bào) 經(jīng)理； 組織項(xiàng)目施工審批所需資料 ； 起草招標(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評(píng)標(biāo)，完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)議條款； 進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核； 組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防工作； 組織對(duì)于隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整； 工程點(diǎn)的巡查工作應(yīng)在 48 小時(shí)之內(nèi)完成； 組織起草變更、簽證文件； 審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在 24 小時(shí)之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在 24 小時(shí)完成。 公司文件資料（含公司主管部門(mén)文件資料），必須在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門(mén)崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位； 合同文件，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審查，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。 四、為保持好辦公室衛(wèi)生，每位員工應(yīng)加強(qiáng)自律：檔案、文件查閱后及時(shí) 歸位；圖紙 翻閱完后及時(shí)整理；廢棄紙張統(tǒng)一擺放，定時(shí)清理。 對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理。 （ 5） 參與合同談判與合同的簽定。 （ 6） 負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新 結(jié)構(gòu) 、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。 （ 2） 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。 （ 6） 對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。 （ 5） 組織專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì) /方案》進(jìn)行審查。 （ 14） 組織對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評(píng)審。 （ 22） 對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。 （ 31） 負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。 參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。 1 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建 施工質(zhì)量 進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。 （五）水暖管理崗位職責(zé) 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。 負(fù)責(zé)《水暖施工組織設(shè)計(jì) /方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)。 1 對(duì)水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)。 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。 1 根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工 程施工計(jì)劃對(duì)電氣工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見(jiàn)。 負(fù)責(zé)參與簽定工程承包合同，控制工程造價(jià)，促進(jìn)工程管理。 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行 招標(biāo) 方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。 1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程之間 和施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作。 參與投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作。 1 圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。 根據(jù)工程量及投資完成情況對(duì)成本進(jìn)行分析，并對(duì)成本控制計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 1參與工程竣工驗(yàn)收和移交。 監(jiān)督檢查《施工組織設(shè)計(jì) /方案》和《施工 監(jiān)理 規(guī)劃》的實(shí)施情況。 （ 八 ）現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé) 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。 1 對(duì)電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)。 對(duì)《電氣施工組織設(shè)計(jì) /方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。