房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程管理操作指引(存儲版)
【正文】 全文明施工大檢查，要求各施工單位專職安全員、項目負(fù)責(zé)人參加，檢查現(xiàn)場安全維護(hù)、安全施工、安全用電等，形成會議紀(jì)要下發(fā)，對不符合要求的同時下發(fā)罰款單及整改通知單。合作各方若有其他要求，尚需完成合作各方規(guī)定流程后才為有效簽證，否則該簽證視為無效簽證，不得做為有效簽證進(jìn)入結(jié)算，也不得進(jìn)行進(jìn)度款簽批。監(jiān)理單位2日內(nèi)對承包單位申報的《工程現(xiàn)場簽證單》進(jìn)行審核，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)簽字、加蓋監(jiān)理單位公章后報項目部。（七） 簽證單項額度超合同金額10%的或總價超出50萬的，須上合作項目辦公會，合作項目辦公會通過后，上報江蘇公司大額簽證會議，經(jīng)會議討論審批通過后方可施工。完整有效的結(jié)算資料至少包括：竣工圖(需經(jīng)項目部現(xiàn)場工程負(fù)責(zé)人及其部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽字確認(rèn))、設(shè)計變更通知單、現(xiàn)場簽證(需經(jīng)項目部現(xiàn)場經(jīng)辦人員及其部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽字確認(rèn)、并且符合本合同對簽證的時間要求)、會議紀(jì)要、施工組織設(shè)計、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單、材料定價函、工程結(jié)算書、工程量計算稿(書面稿和Excel格式的電子版[若有])。（五） 項目全部結(jié)算在竣工驗收完成后六個月內(nèi)完成，并審批完成（含二審）。進(jìn)度款支付由各合作方項目成本人員共同復(fù)核，各合作方公司項目成本負(fù)責(zé)人共同審核（不分先后）或根據(jù)合作項目指定的人員進(jìn)行審核，按照相應(yīng)流程審批。（三） 項目部按照《項目竣工驗收管理制度》的要求完成各階段的驗收及物業(yè)移交工作。第十一條 其他（一） 項目部監(jiān)督指導(dǎo)施工單位按照交底內(nèi)容及《施工樣板作業(yè)管理制度》的要求完成樣板確認(rèn)后進(jìn)行大面積施工。項目部派專人負(fù)責(zé)工程付款申請審批跟蹤和對相關(guān)資料的報送。審批通過的結(jié)算資料由項目部報送成本部進(jìn)行審核。檢查驗收不合格，督促施工單位在限定的時間內(nèi)整改完畢并重新檢查驗收。施工中發(fā)生的應(yīng)由項目部承擔(dān)責(zé)任的設(shè)計變更及其他變更，施工單位應(yīng)在發(fā)生后10天內(nèi)辦理好簽證手續(xù)報監(jiān)理單位和項目部簽章認(rèn)可。對合同外工程施工單位應(yīng)在實施后10天內(nèi)，向項目部上報現(xiàn)場簽證單。第八條 變更簽證管理（一） 為規(guī)范項目現(xiàn)場簽證變更管理工作，使之符合合作項目投資各方合規(guī)性管理要求，項目部嚴(yán)格管控簽證變更管理流程。（四） 項目部應(yīng)要求施工單位參照《保利地產(chǎn)安全文明施工操作指引》、《項目施工現(xiàn)場統(tǒng)一形象標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行現(xiàn)場安全文明施工，若乙方不執(zhí)行或違反規(guī)定，初次處以5000元罰款；施工單位仍不改正的，甲方有權(quán)酌情延緩、暫扣乙方的工程款，直至乙方更正為止，乙方不得有異議。（四） 現(xiàn)場進(jìn)度管理施工進(jìn)度控制計劃執(zhí)行情況的檢查：監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進(jìn)度計劃及完成情況。第六條 進(jìn)度管理（一） 進(jìn)度計劃明源系統(tǒng)上線（1） 定位階段a) 定位報告必須按照總部下發(fā)的定位報告模板編制進(jìn)度管理相關(guān)內(nèi)容，包含進(jìn)度組團(tuán)劃分情況、進(jìn)度組團(tuán)基本信息、進(jìn)度組團(tuán)里程碑節(jié)點計劃等；b) 進(jìn)度組團(tuán)里程碑節(jié)點必須按照總部下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)工期要求編制，如有特殊情況須單獨進(jìn)行說明；c) 總部完成定位審核后將統(tǒng)一下發(fā)考核指標(biāo)及里程碑節(jié)點計劃。c) 基礎(chǔ)工程專項方案，屋面工程專項方案，大體積混凝土施工方案等重大專項及技術(shù)方案應(yīng)在施工前完成審批。項目各參建、合作單位應(yīng)全面配合項目履行上述職責(zé)范圍內(nèi)工作。（3） 監(jiān)理單位審查總包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量安全保證體系。（2） 三通一平完成前，對現(xiàn)場地形標(biāo)高進(jìn)行測量，現(xiàn)場原始標(biāo)高測量需所有合作單位工程、成本人員均到場或按照合作項目協(xié)商確定的形式進(jìn)行共同確認(rèn)。完成試樁單位招投標(biāo)和試樁的施工，配合合作項目公司完成標(biāo)段劃分。第二條 適用范圍適用于所屬項目在開工準(zhǔn)備、施工、工程驗收及質(zhì)保期內(nèi)使用過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明及成本等管理。（3） 定位后的項目詳細(xì)節(jié)點計劃在總部下發(fā)里程碑節(jié)點計劃后的5個工作日內(nèi)或取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證之日前，由項目部組織相關(guān)部門編制并錄入進(jìn)度系統(tǒng)，發(fā)起審批。（3） 項目部負(fù)責(zé)審核總包單位提交的現(xiàn)場臨建施工組織設(shè)計，對其施工總平面布置、現(xiàn)場臨水臨電布置、現(xiàn)場機具設(shè)備配
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