房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程管理操作指引-全文預(yù)覽
【正文】 項目生產(chǎn)過程平穩(wěn)、有序，杜絕各類安全隱患，防范安全風(fēng)險，項目部統(tǒng)一部署安全生產(chǎn)管理工作。此類節(jié)點不允許施工方以任何理由延誤，否則按合同追究總包方責(zé)任。（3） 運行階段a) 節(jié)點調(diào)整需按要求進(jìn)行流程審批，其中里程碑節(jié)點計劃調(diào)整必須經(jīng)由總部審批通過；b) 節(jié)點匯報分為過程匯報和完成匯報，其中過程匯報需定期定時匯報，完成匯報需在節(jié)點完成后的 3 個自然日內(nèi)完成匯報。f) 精裝修單位施工前一個月，精裝總包方應(yīng)編制好相關(guān)方案并報監(jiān)理部，監(jiān)理部一周內(nèi)完成審批并報項目部。包括材料、人員、機械等的綜合調(diào)配，現(xiàn)場施工組織措施，管理預(yù)案，各方面等相關(guān)配合方案等，并自行論證其可行性。建設(shè)單位各類評估檢查所要求的的各類專項方案，應(yīng)按各專項檢查要求完成審批。包括協(xié)調(diào)技術(shù)部為參建、合作單位提供滿足工程施工質(zhì)量要求的技術(shù)參數(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙及設(shè)計變更，協(xié)調(diào)成本部負(fù)責(zé)材料、合格供方的定價、招標(biāo)等工作，以及協(xié)調(diào)其它相關(guān)建設(shè)方職能部門的關(guān)聯(lián)工作，確保工程質(zhì)量管理工作的正常進(jìn)行。（7） 參與關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量驗收；（8） 對進(jìn)場的材料、設(shè)備應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量驗收，不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁使用；（9） 確保工程質(zhì)量相關(guān)資料的完備性與及時性；（10） 按照審核通過的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則督促監(jiān)理單位進(jìn)行工程質(zhì)量管理工作；（11） 監(jiān)督監(jiān)理單位的見證取樣檢測、旁站、工序驗收等質(zhì)量管理工作；（12） 建立項目質(zhì)量檢查機制，使質(zhì)量檢查常態(tài)化；（13） 針對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，對施工單位提出質(zhì)量整改意見，必要時下發(fā)甲方通知單，要求限期整改，并對質(zhì)量問題整改全程跟蹤，直至符合驗收標(biāo)準(zhǔn)；（14） 組織項目的專項驗收及竣工驗收工作；（15） 負(fù)責(zé)項目的移交工作，并跟蹤落實移交物業(yè)及小業(yè)主過程中以及質(zhì)保期內(nèi)的工程質(zhì)量整改問題。（六） 項目開工（1） 項目部協(xié)助開發(fā)部辦理施工相關(guān)報批報建手續(xù)。（五） 項目開工技術(shù)準(zhǔn)備（1） 項目部按審核后的監(jiān)理規(guī)劃對監(jiān)理組織大綱進(jìn)行審核，監(jiān)理規(guī)劃大綱和實施細(xì)則按權(quán)責(zé)報審。（2） 項目部負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位和承建單位商進(jìn)行現(xiàn)場情況交底和交點。（6） 配合開發(fā)部進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)劃放線等。項目部在整個項目以及各分期區(qū)域啟動前應(yīng)編制《項目工程總體策劃方案》，且必行嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，堅持“先策劃、后審批、再實施”的原則。（2） 工程管理平臺在人力資源部的協(xié)助下，選擇合適的人員和專業(yè)工程師組成項目部。 完美WORD格式 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程管理操作指引2017年 月 第一章 總 則第一條 目的為保障合作公司股東權(quán)益，規(guī)范合作項目工程管理工作，促進(jìn)合作項目有序、高效, 運用監(jiān)理、承建商、供貨商資源，完成項目工程開發(fā)，特制定本指引。第二章 操作指引第四條 項目前期準(zhǔn)備階段（一） 項目部的組建（1） 土地獲取后，人力資源部組織招聘或內(nèi)部競聘項目部經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理審批后任命。（2） 項目部負(fù)責(zé)具體編制《項目工程總體策劃方案》，工程管理部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對《項目工程總體策劃方案》進(jìn)行評審，經(jīng)會簽后上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（5） 配合開發(fā)部調(diào)研項目周邊的市政配套設(shè)施情況，為后續(xù)設(shè)計和施工提供依據(jù)。（四） 項目開工現(xiàn)場準(zhǔn)備（1） 項目部組織監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)場。（5） 配合開發(fā)部組織規(guī)劃放線隊進(jìn)行放線工作。（4） 監(jiān)理單位審查總包單位提供的專業(yè)分包商的資格。第五條 質(zhì)量管理（一） 為全面有效推動落實合作項目質(zhì)量目標(biāo)，項目部要完成以下職責(zé)：（1） 落實合作項目制定的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)；（2） 執(zhí)行合作項目制定的工程質(zhì)量管理體系的制度及技術(shù)文件；（3） 積極配合各投資公司及合作項目的工程質(zhì)量檢查，并負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問題的跟蹤落實整改，負(fù)責(zé)組織項目日常的工程
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