房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程管理操作指引-全文預(yù)覽
【正文】 項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程平穩(wěn)、有序，杜絕各類(lèi)安全隱患，防范安全風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部統(tǒng)一部署安全生產(chǎn)管理工作。此類(lèi)節(jié)點(diǎn)不允許施工方以任何理由延誤，否則按合同追究總包方責(zé)任。（3） 運(yùn)行階段a) 節(jié)點(diǎn)調(diào)整需按要求進(jìn)行流程審批，其中里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃調(diào)整必須經(jīng)由總部審批通過(guò)；b) 節(jié)點(diǎn)匯報(bào)分為過(guò)程匯報(bào)和完成匯報(bào)，其中過(guò)程匯報(bào)需定期定時(shí)匯報(bào)，完成匯報(bào)需在節(jié)點(diǎn)完成后的 3 個(gè)自然日內(nèi)完成匯報(bào)。f) 精裝修單位施工前一個(gè)月，精裝總包方應(yīng)編制好相關(guān)方案并報(bào)監(jiān)理部，監(jiān)理部一周內(nèi)完成審批并報(bào)項(xiàng)目部。包括材料、人員、機(jī)械等的綜合調(diào)配，現(xiàn)場(chǎng)施工組織措施，管理預(yù)案，各方面等相關(guān)配合方案等，并自行論證其可行性。建設(shè)單位各類(lèi)評(píng)估檢查所要求的的各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)方案，應(yīng)按各專(zhuān)項(xiàng)檢查要求完成審批。包括協(xié)調(diào)技術(shù)部為參建、合作單位提供滿(mǎn)足工程施工質(zhì)量要求的技術(shù)參數(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更，協(xié)調(diào)成本部負(fù)責(zé)材料、合格供方的定價(jià)、招標(biāo)等工作，以及協(xié)調(diào)其它相關(guān)建設(shè)方職能部門(mén)的關(guān)聯(lián)工作，確保工程質(zhì)量管理工作的正常進(jìn)行。（7） 參與關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量驗(yàn)收；（8） 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁使用；（9） 確保工程質(zhì)量相關(guān)資料的完備性與及時(shí)性；（10） 按照審核通過(guò)的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則督促監(jiān)理單位進(jìn)行工程質(zhì)量管理工作；（11） 監(jiān)督監(jiān)理單位的見(jiàn)證取樣檢測(cè)、旁站、工序驗(yàn)收等質(zhì)量管理工作；（12） 建立項(xiàng)目質(zhì)量檢查機(jī)制，使質(zhì)量檢查常態(tài)化；（13） 針對(duì)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)施工單位提出質(zhì)量整改意見(jiàn)，必要時(shí)下發(fā)甲方通知單，要求限期整改，并對(duì)質(zhì)量問(wèn)題整改全程跟蹤，直至符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；（14） 組織項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作；（15） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的移交工作，并跟蹤落實(shí)移交物業(yè)及小業(yè)主過(guò)程中以及質(zhì)保期內(nèi)的工程質(zhì)量整改問(wèn)題。（六） 項(xiàng)目開(kāi)工（1） 項(xiàng)目部協(xié)助開(kāi)發(fā)部辦理施工相關(guān)報(bào)批報(bào)建手續(xù)。（五） 項(xiàng)目開(kāi)工技術(shù)準(zhǔn)備（1） 項(xiàng)目部按審核后的監(jiān)理規(guī)劃對(duì)監(jiān)理組織大綱進(jìn)行審核，監(jiān)理規(guī)劃大綱和實(shí)施細(xì)則按權(quán)責(zé)報(bào)審。（2） 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位和承建單位商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)情況交底和交點(diǎn)。（6） 配合開(kāi)發(fā)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃放線等。項(xiàng)目部在整個(gè)項(xiàng)目以及各分期區(qū)域啟動(dòng)前應(yīng)編制《項(xiàng)目工程總體策劃方案》，且必行嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，堅(jiān)持“先策劃、后審批、再實(shí)施”的原則。（2） 工程管理平臺(tái)在人力資源部的協(xié)助下，選擇合適的人員和專(zhuān)業(yè)工程師組成項(xiàng)目部。 完美WORD格式 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程管理操作指引2017年 月 第一章 總 則第一條 目的為保障合作公司股東權(quán)益，規(guī)范合作項(xiàng)目工程管理工作，促進(jìn)合作項(xiàng)目有序、高效, 運(yùn)用監(jiān)理、承建商、供貨商資源，完成項(xiàng)目工程開(kāi)發(fā)，特制定本指引。第二章 操作指引第四條 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段（一） 項(xiàng)目部的組建（1） 土地獲取后，人力資源部組織招聘或內(nèi)部競(jìng)聘項(xiàng)目部經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理審批后任命。（2） 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具體編制《項(xiàng)目工程總體策劃方案》，工程管理部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)《項(xiàng)目工程總體策劃方案》進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)會(huì)簽后上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（5） 配合開(kāi)發(fā)部調(diào)研項(xiàng)目周邊的市政配套設(shè)施情況，為后續(xù)設(shè)計(jì)和施工提供依據(jù)。（四） 項(xiàng)目開(kāi)工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（1） 項(xiàng)目部組織監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)場(chǎng)。（5） 配合開(kāi)發(fā)部組織規(guī)劃放線隊(duì)進(jìn)行放線工作。（4） 監(jiān)理單位審查總包單位提供的專(zhuān)業(yè)分包商的資格。第五條 質(zhì)量管理（一） 為全面有效推動(dòng)落實(shí)合作項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部要完成以下職責(zé)：（1） 落實(shí)合作項(xiàng)目制定的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)；（2） 執(zhí)行合作項(xiàng)目制定的工程質(zhì)量管理體系的制度及技術(shù)文件；（3） 積極配合各投資公司及合作項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查，并負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問(wèn)題的跟蹤落實(shí)整改，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目日常的工程
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