【正文】 同時間內，成本管理部負責按照招標文件中的合同條件和中標單位的相關承諾與中標單位簽訂承包合同。 招標工作小組應根據(jù)招標文件中的各項指標要求，制定評標辦法，并結合項目目標成本指導書，客觀、公正地對所有投標文件進行評價。. 評標、定標、定標應按照貨比三家的原則進行充分、科學的比較和論證（可采取綜合評議或其他方式）。，要按照合格承包商標準和項目要求對投標單位進行審查，審查合格的投標單位才能領取招標文件。 采用費率招標的項目，特別要求投標單位按招標文件規(guī)定對以下費用作出詳細、明確的說明（是否計取，如何計取），這類費用包括：開辦費、施工組織措施費、擾民費、文明現(xiàn)場施工費、趕工費用、總承包配合管理費等。 招標文件內容招標文件應包括正文和附件。評標 主持評標會議、負責評審經(jīng)濟標、談判、評審技術標并與投標單位談判。編制招標文件，編制標底、審查修改標書中經(jīng)濟條款等工作，主持編制招標文件。 對于未簽署承包合同的承包商由工程部組織相關部門對其進行定期的年度評審，評審結果經(jīng)招標工作小組審查后作為該承包商綜合記錄。 合格承包商預審應符合以下要求： 證照齊全、守法經(jīng)營、管理規(guī)范； 技術力量和資金實力雄厚，在本行業(yè)中有一定的知名度； 重合同、守信用，信譽良好； 近三年無重大質量、安全事故； 近三年與新港地產(chǎn)公司無訴訟。 招標管理機構及職能劃分 招標管理機構，招標工作小組是公司招標工作的決策機構，小組成員至少包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理或總監(jiān)、成本管理部經(jīng)理、工程部經(jīng)理，由總經(jīng)理擔任組長，副總經(jīng)理或總監(jiān)擔任副組長；招標小組對定標起集體決策的作用。. 范圍 本辦法適用于公司所有工程項目的勘察、施工、監(jiān)理、設備的招標，其中金額在5萬元上（含5萬元）工程必須實行招標選擇合作單位。 嚴格控制專業(yè)工程投資成本，對分管部分成本控制結果負責。 負責完成各專業(yè)從確定方案、委托設計、招投標、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進場、施工管理及協(xié)調等事宜。 組織召開月度工程安全例會，必要時組織現(xiàn)場會議。，公正、公平考核甲供材料供應商合同履行情況，收集各方面信息，填寫《合格供應商評審表》，作為今后項目材料采購供貨商選擇的依據(jù)。 編制甲供材料現(xiàn)場檢驗和驗收指導書，并在工程部備案，作為材料檢驗和驗收的依據(jù)之一，確保工程應用材料質量。對一覽表外的分承包商進行綜合評審，如屬符合要求的合格分承包商,將其納入一覽表內，作為合格供應商的補充。 整理產(chǎn)品的價格信息、廠家信息，建立合格供應商、分承包商資料信息庫。 建立和完善建材供應商和產(chǎn)品質量標準、產(chǎn)品體系、建材行情信息庫。 嚴格控制專業(yè)工程投資成本在預算范圍內，對成本控制結果負責。 具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場指導監(jiān)理公司、工程隊的安裝，確保工程進度工程質量達到整體工程進度要求。 掌握本專業(yè)的工程圖紙內容工藝要求，材料的選用要求，負責本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核。 嚴格控制專業(yè)工程投資成本在預算范圍內，對成本控制結果負責。 具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場指導監(jiān)理公司、工程隊的安裝，確保工程進度工程質量達到整體工程進度要求。 ..11 負責范圍：土建的全部工程. 給排水工程師崗位職責 負責編制和完善給排水工程管理程序文件、質量管理作業(yè)指導書，參與和確定工程招投標文件。 按照《監(jiān)理工作考核表》，定期或不定期考核監(jiān)理公司的土建工程質量、進度、成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理業(yè)績，并提供書面報告。 掌握建筑結構專業(yè)工程與相關水、電氣、暖工程之間的關系。. 土建工程師崗位職責 負責編制和完善土建工程管理程序文件、質量管理作業(yè)指導書。 執(zhí)行公司發(fā)布的各項指令，接受公司各業(yè)務部門的指導、檢查、監(jiān)督。 全面控制施工質量、進度、成本，完成公司下達的建設任務。. 工程部經(jīng)理崗位職責 經(jīng)理作為公司工程代表，對施工過程中的所有問題向公司負最終責任。項目經(jīng)理部在人員配備時，實行一職多崗，全面管理。部門經(jīng)理人選的確定采用公司直接任命或競爭上崗的辦法，其它崗位的人選由部門經(jīng)理擬定后報公司及人力行政部批準同意后備案。. 工程資料及工程檔案管理 整理工程文件，完成有關開發(fā)商竣工資料的收集。 協(xié)調質監(jiān)站、安監(jiān)站等周邊關系，協(xié)調監(jiān)理單位、承建商、供應商之間的關系，監(jiān)督監(jiān)理安排好各種工序的穿插施工。 參與對成本管理部組織的工程、物資招標文件和合同條款的審核。 初審、支付進度款，確認現(xiàn)場簽證，初審補充預算，對工程結算的初審。 處理現(xiàn)場工程技術問題。 制定《材料設備供貨計劃》，負責甲供材料樣板的保存、進場材料的驗收與發(fā)放，對不合格材料的退換、跟蹤等。敦促相關部門按計劃和工地實際情況及時完成有關工作。. 招投標及合同管理 組織相關部門對承建商、供應商的考察，合格和不合格供應商、承建商名錄的建立和管理。 對主要的建筑部位進行樣板示范。將各項目的《工程管理指導書》、總進度計劃以及工程月報抄送集團工程部備案，配合集團工程部對各項目工程質量、進度、資料等進行定期或不定期檢查。 組織重大施工方案的審定，協(xié)助處理現(xiàn)場技術問題。2. 內容根據(jù)總部職能部門對一線公司職能部門進行規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導的職能目標，界定了公司職能部門與總部的業(yè)務對接關系；同時根據(jù)項目工程管理流程透明化和規(guī)范化，職能專業(yè)化的要求，界定了公司職能部門與工程部就項目業(yè)務的對接關系；成本管理部作為項目的成本控制中心，工程部為項目的技術支持、制造中心和協(xié)調中心。XXXX開發(fā)（武漢）有限公司工程部管理制度編制時間：2015年5月目 錄一、前言.........................................................................................2頁二、工程部職責及內容.................................................................3頁 工程部管理目的......................................................................3頁 工程部管理職責......................................................................3頁 工程部管理內容......................................................................4頁三、工程部人員配備.....................................................................6頁 工程部崗位設置....................................................................6頁 工程部人員配備....................................................................6頁 工程部經(jīng)理崗位職責............................................................7頁 土建工程師崗位職責............................................................7頁 給排水工程師崗位職責....................................................... 8頁 電氣工程師崗位職責............................................................9頁 材料工程師崗位職責..........................................................10頁 園林工程師崗位職責..........................................................11頁四、工程管理程序.......................................................................12頁 工程招投標管理程序..........................................................12頁 項目施工過程管理流程......................................................17頁 工程部工地檢查管理程序..................................................27頁 施工圖審查管理程序............................................... ..........28頁 工程質量檢查管理程序......................................................29頁 工程進度檢查管理程序......................................................37頁 工程安全、文明施工檢查管理程序..................................39頁 工程物資采購管理程序............................................. ........41頁 工程驗收管理程序..............................................................45頁 工程檔案管理程序..............................................................48頁 住宅質量問題處理程序......................................................51頁 施工圖會審管理制度..........................................................54頁前 言 根據(jù)集團對一線部門進行規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導的要求和公司工程管理步入正軌的需要，本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務流程規(guī)范化的組織建設原則，編制出本管理手冊，形成工程建設在公司內管理規(guī)范化，最大程度地實現(xiàn)資源共享，在業(yè)務操作上充分體現(xiàn)出規(guī)范化、透明化管理，完善溝通渠道，提高工作效率，提高工程質量，讓我們的工程更好的滿足業(yè)主的要求。 工程管理部2015年5月 二、工程部管理職責及內容1. 目的明確公司工程部、成本管理部與集團總部工程部、財務管理部成本管理組之間的業(yè)務對接關系；明確部門工作內容與方向，完善責任制度。 協(xié)助設計單位處理設計中的相關專業(yè)技術問題，參與圖紙會審及施工圖交底。 負責與集團工程部的對接工作。 與公司人力行政部協(xié)作對工程技術人員進行專業(yè)培訓及考核。 組織工程質量事故及安全事故的調查、處理。 根據(jù)施工總進度控制計劃編制樣板確認計劃、施工圖交付計劃、分包進場計劃、甲供材料進場計劃、資金使用計劃以及相關的工程報批報建計劃。 監(jiān)督與質量相關的合約條款的落實情況，做好質量目標的事前、事中、事后動態(tài)控制。 對質檢部門及公司提出的整改意見跟蹤監(jiān)理和施工單位落實。 組織工程款在5萬元以下的工程及物資的招投標和委托，合同在公司和成本管理部備案。 協(xié)助成本管理部對項目分項工程進行性能價格比分析，加強成本監(jiān)督。 協(xié)助項目發(fā)展部辦理開工前的部分報批報建手續(xù)。 組織由開發(fā)商申報的項目評獎申報工作，如國家康居示范工程等。三、 工程部崗位劃分及人員配備. 工程部部下設六個崗位，即部門經(jīng)理、工程主管、土建工程師、水電工程師、園林工程師、項目助理。 考慮到公司的可持續(xù)發(fā)展，各專業(yè)工程師必須要求專科以上學歷，可塑性好，責任心強，以便在最短時間內可培養(yǎng)成復合型項目管理者。 隨公司的發(fā)展和其它項目的展開，將視需要增加工程管理和項目管理崗位。 參與選擇勘察單位、施工總包單位、施工監(jiān)理單位、工程設備、工程材料的招投標工作；建立合格承包商數(shù)據(jù)庫。 嚴格執(zhí)行公司制定的動態(tài)成本管理制度，并負有領導和實施職責。 在與人力資源部協(xié)商的基礎上，有選擇專業(yè)工程師聘用權、員工辭退權； 員工升職、加薪建議權。掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運用。 嚴格控制工程投資成本在預算范圍內，對成本控制結果負責。力求：材料＼設計＼施工＼管理一體化創(chuàng)優(yōu)。 掌握水、暖專業(yè)工程與相關土建、電氣、建筑工程之間的關系，能夠合理的運用水、暖專業(yè)知識技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便。 負責完成本專業(yè)從確定方案、委托設計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織配套施工單位進場、施工管理及協(xié)調等一切事宜；與相關部門密切聯(lián)系，申請減免費用、繳費。. 電氣工程師崗位職責 負責編制和完善電氣工程管理程序文件、質量管理作業(yè)指導書，參與和確定工程招投標文件。 掌握電氣專業(yè)工程與相關土建、給排水、建筑工程之間的關系，能夠合理的運用電氣專業(yè)知識技巧，使各系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便。 負責完成本專業(yè)從確定方案、委托設計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織配套施工單位進場、施工管理及協(xié)調等一切事宜；與相關部門密切聯(lián)系，申請減免費用、繳費。. 材料工程師崗位職責