房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程管理操作指引-展示頁
2025-06-26 14:00本頁面
【正文】 作，并跟蹤落實移交物業(yè)及小業(yè)主過程中以及質(zhì)保期內(nèi)的工程質(zhì)量整改問題。（3） 監(jiān)理單位在批準工程開工時，必須落實如下條件是否具備：a) 施工圖已會審、交底；b) 施工組織設計已審批；c) 施工現(xiàn)場準備情況具備開工條件；d) 施工單位的各項準備工作已就緒；e) 監(jiān)理規(guī)劃和基礎部分監(jiān)理細則已審核。（六） 項目開工（1） 項目部協(xié)助開發(fā)部辦理施工相關報批報建手續(xù)。（3） 監(jiān)理單位審查總包單位的質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量安全保證體系。（五） 項目開工技術準備（1） 項目部按審核后的監(jiān)理規(guī)劃對監(jiān)理組織大綱進行審核，監(jiān)理規(guī)劃大綱和實施細則按權責報審。（4） 項目部負責檢查總包單位現(xiàn)場準備情況，保證其滿足公司現(xiàn)場CI形象要求及施工合同相關條款要求。（2） 項目部負責向監(jiān)理單位和承建單位商進行現(xiàn)場情況交底和交點。（2） 三通一平完成前，對現(xiàn)場地形標高進行測量，現(xiàn)場原始標高測量需所有合作單位工程、成本人員均到場或按照合作項目協(xié)商確定的形式進行共同確認。（6） 配合開發(fā)部進行現(xiàn)場規(guī)劃放線等。（4） 負責質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、施工許可證的報批報建工作。項目部在整個項目以及各分期區(qū)域啟動前應編制《項目工程總體策劃方案》，且必行嚴格執(zhí)行審批程序，堅持“先策劃、后審批、再實施”的原則。完成試樁單位招投標和試樁的施工，配合合作項目公司完成標段劃分。（2） 工程管理平臺在人力資源部的協(xié)助下，選擇合適的人員和專業(yè)工程師組成項目部。第三條 適用原則合作項目工程由江蘇公司主導或參與的項目（標段），工程管理制度原則上參照保利江蘇公司工程管理制度執(zhí)行，如有特殊要求，需在項目合作協(xié)議或項目公司相關管理制度中約定執(zhí)行。 完美WORD格式 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程管理操作指引2017年 月 第一章 總 則第一條 目的為保障合作公司股東權益，規(guī)范合作項目工程管理工作，促進合作項目有序、高效, 運用監(jiān)理、承建商、供貨商資源，完成項目工程開發(fā)，特制定本指引。第二條 適用范圍適用于所屬項目在開工準備、施工、工程驗收及質(zhì)保期內(nèi)使用過程中的進度、質(zhì)量、安全文明及成本等管理。第二章 操作指引第四條 項目前期準備階段（一） 項目部的組建（1） 土地獲取后，人力資源部組織招聘或內(nèi)部競聘項目部經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理審批后任命。（二） 項目前期工作（1） 完成勘察、施工、監(jiān)理單位的考察、招投標和合同簽訂。（2） 項目部負責具體編制《項目工程總體策劃方案》，工程管理部負責組織相關部門對《項目工程總體策劃方案》進行評審，經(jīng)會簽后上報公司領導審批。（3） 定位后的項目詳細節(jié)點計劃在總部下發(fā)里程碑節(jié)點計劃后的5個工作日內(nèi)或取得建設工程規(guī)劃許可證之日前，由項目部組織相關部門編制并錄入進度系統(tǒng)，發(fā)起審批。（5） 配合開發(fā)部調(diào)研項目周邊的市政配套設施情況，為后續(xù)設計和施工提供依據(jù)。（三） 三通一平（1） 工程開工之前，工程部負責監(jiān)督施工單位進行現(xiàn)場前的“三通一平”（水通、電通、路通、場地平整），辦理場地臨時排水及施工路口手續(xù)的工作。（四） 項目開工現(xiàn)場準備（1） 項目部組織監(jiān)理單位和施工單位進場。（3） 項目部負責審核總包單位提交的現(xiàn)場臨建施工組織設計，對其施工總平面布置、現(xiàn)場臨水臨電布置、現(xiàn)場機具設備配置的合理性進行檢查。（5） 配合開發(fā)部組織規(guī)劃放線隊進行放線工作。（2） 項目部組織首次工地會議。（4） 監(jiān)理單位審查總包單位提供的專業(yè)分包商的資格。（2） 施工單位在開工前向監(jiān)理單位及項目部申報施工組織設計及工程開工報審表，經(jīng)監(jiān)理單位審查后報項目部審查，按權責組織審核、審批后，方可開工。第五條 質(zhì)量管理（一） 為全面有效推動落實合作項目質(zhì)量目標，
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