【正文】 工程的實(shí)物完成量，按時(shí)準(zhǔn)確的編輯工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 通泰偉業(yè)房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司工程管理辦法 9 時(shí) ，可按照類似工程施工經(jīng)驗(yàn)或招標(biāo)文件所提供的計(jì)量依據(jù)計(jì)算暫估費(fèi)用。 業(yè)主項(xiàng)目部在進(jìn)場(chǎng)前及每個(gè)年度應(yīng)編制成本計(jì)劃，并報(bào)總共辦批復(fù)。成本控制應(yīng)按下列環(huán)節(jié)進(jìn)行：成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考 核、整理文件資料、編制成本報(bào)告。 5）達(dá)到業(yè)主要求或國(guó)家環(huán)境保護(hù)法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)。 3）質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到與業(yè)主簽約合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 且 分項(xiàng)工程合格率 100%，單位工程優(yōu)良率不低于 85%。 工程管理 的 目標(biāo) 1） 利潤(rùn)目標(biāo)：根據(jù)公司確定的初始目標(biāo)利潤(rùn)，該利 潤(rùn)目標(biāo)不是一成不變的，在項(xiàng)目的施工過程中，根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整，最終以公司董事會(huì)通過的利潤(rùn)目標(biāo)為準(zhǔn)。 通泰偉業(yè)房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司工程管理辦法 7 第三章 工程 建設(shè)項(xiàng)目流程 簽訂開發(fā)合同（建設(shè)局） 初步設(shè)計(jì)審查審批（建設(shè)局） 立項(xiàng)或備案 (發(fā)改委 ) 環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)批準(zhǔn)書（環(huán)保局） 選址、方案審查、用地規(guī)劃許可證 (規(guī)劃局 ) 消防審核意見書（公安消防大隊(duì)） 施工圖審查備案（建設(shè)局） 城市園林綠化設(shè)計(jì)方案審查意見書（市政局） 辦理拆遷許可（ 房管 局） 建設(shè)工程防雷工程設(shè)計(jì)審核書（氣象局） 初步設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)院） 建設(shè)項(xiàng)目衛(wèi)生設(shè)計(jì)審查許可證（衛(wèi)生局） 組織初步設(shè)計(jì)會(huì)審、批復(fù)（建設(shè)局） 工程招投標(biāo)及備案（建設(shè)局） 辦理施工許可證（建設(shè)局） 供電方案（供電局） 有線電視安裝方案（文廣局） 供水方案（自來水公司） 供氣方案（燃?xì)夤荆? 電訊方案（電信相關(guān)單位） 辦理商品房預(yù)售許可（房管局） 專業(yè)驗(yàn)收 竣工驗(yàn)收辦證、備案（建設(shè) 局） 合同備案 質(zhì)量監(jiān)督 安全監(jiān)督 初設(shè)、環(huán)保、消防、氣象、規(guī)劃、市政、衛(wèi)生、水利、文廣、供水、供電、供氣、電訊、工程檔案 市行政審批服務(wù)中心 項(xiàng)目申請(qǐng)人 放、驗(yàn)線、建設(shè)工程規(guī)劃許可證（規(guī)劃局） 人防審核意見書（人防辦） 通泰偉業(yè)房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司工程管理辦法 8 第四章 總工辦工作管理 工程管理的目的 為提高公司在建項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全文明施工管理水平，加強(qiáng)各項(xiàng)目部在工程管理方面的交流 。 資本的投資管理。 編制財(cái)務(wù)計(jì)劃。 籌集資金。資產(chǎn)是企業(yè)重要實(shí)物資金，財(cái)務(wù)部要建立健全的資產(chǎn)賬簿，并負(fù)責(zé) 配合綜合事務(wù)部定期對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn) ，保證實(shí)物資產(chǎn)的安全和完整 帳務(wù)處理。 負(fù)責(zé)集團(tuán)資金調(diào)度和管理，辦理各類結(jié)算業(yè)務(wù)，辦理銀行帳戶、證券帳戶的開銷戶，辦理集團(tuán)納稅申報(bào)和內(nèi)部費(fèi)用報(bào)銷工作；做到資金合理 安全有效 使用。 協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各方的關(guān)系。 負(fù)責(zé)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝和安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定的制訂、監(jiān)督、實(shí)施。 負(fù)責(zé)一般技術(shù)問題的處理，組織對(duì)重大技術(shù)問題的論證及實(shí)施，同時(shí)通泰偉業(yè)房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司工程管理辦法 6 負(fù)責(zé)工程一般事故的處理，并組織對(duì)重大事故的分析、鑒定、處理。 負(fù)責(zé)組織 各工程項(xiàng)目 技術(shù)交底、施工圖會(huì)審以及變更設(shè)計(jì)的辦理 ，按國(guó)家規(guī)范制定建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn) 。 負(fù)責(zé)退甲供料等結(jié)算收尾工作。 負(fù)責(zé)審核綜合單價(jià)包死的工程結(jié)算。 負(fù)責(zé)對(duì)工程變更產(chǎn)生的造價(jià)變更進(jìn)行審核。 負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度割算，給財(cái)務(wù)部提供進(jìn)度付款依據(jù)。 預(yù) 審 部工作職責(zé) 負(fù)責(zé)完成工程預(yù)算的編制。 客觀、及時(shí)的 反映客戶的意見和建議 ,不斷完善工作。 營(yíng)銷 部工作職責(zé) 完成 公司 下達(dá)的銷售任務(wù)為目的，確定銷售方案，制定銷售計(jì)劃； 監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況 ,將銷售計(jì)劃及時(shí)反饋。 通泰偉業(yè)房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司工程管理辦法 5 數(shù)據(jù)收集、政策研究 ， 公共關(guān)系、人脈資源的建立與維護(hù) 。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程可行性研究報(bào)告（項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告）、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)等前期工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 負(fù)責(zé)保管變更資料并分類歸擋。 參與工程變更設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)工程變更造價(jià)的審核及上報(bào)。 負(fù)責(zé)合同造價(jià)管理工作，檢查施工、監(jiān)理單位合同執(zhí)行情況。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 參與各項(xiàng)目施工和竣工驗(yàn)收的監(jiān)督工作。 參與重大質(zhì)量事故和安全傷亡事故的調(diào)查處理。 負(fù)責(zé)協(xié)助制訂公司工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)管理辦法及程序，需招標(biāo)項(xiàng)通泰偉業(yè)房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司工程管理辦法 4 目（設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備采供）的單位、方案技術(shù)的評(píng)審。 負(fù)責(zé)工程合同中關(guān)于質(zhì)量技術(shù)部分的審核、鑒定。 1做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 1負(fù)責(zé)車輛購置、辦照交費(fèi)、調(diào)度使用、保養(yǎng)維修、 車輛檢審、事故處理、司機(jī)培訓(xùn)、執(zhí)照年審等管理工作。 1負(fù)責(zé)辦公生活用品的購置、保管、發(fā)放和管理工作。 負(fù)責(zé)集團(tuán)的日常辦公用品的管理、維護(hù)工作。 負(fù)責(zé)公文、資料的打字復(fù)印工作，文件傳真的接收和發(fā)送工作。 負(fù)責(zé)有關(guān)內(nèi)部管理制度的制定和監(jiān)督實(shí)施，上呈下達(dá)有關(guān)情況，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。 負(fù)責(zé) 干部 職工 人事、勞動(dòng)工資、職稱評(píng)聘 和社會(huì)福利 及相關(guān)檔案管理。 負(fù)責(zé)集團(tuán)的行風(fēng)建設(shè)、效能建設(shè)、精神文明建設(shè)以及干部職工隊(duì)伍建設(shè)和思想政治工作。 本 制度 與國(guó)家和建筑工程行業(yè)有關(guān)的法規(guī)和規(guī)定有抵觸時(shí)，按國(guó)家和建筑工程行業(yè)頒布的規(guī)定執(zhí)行。 本 制度 所稱的質(zhì)量、成本是指有關(guān)建筑工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和工程合同對(duì)工程的安全、經(jīng)濟(jì)、適用、美觀與環(huán)境等特性的綜合要求。 XX 房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司 工 程 管 理 辦 法 （初稿） 2020 年 11 月 目 錄 第一 章 總則 ....................................................................................................................................................... 2 第 二章 部門工作職責(zé) ................................................................................................................................ 3 綜合事務(wù)部工作職責(zé) .............................................................................................. 3 總 工 辦工作 職責(zé) ....................................................................................................... 4 合同部工作 職責(zé) ....................................................................................................... 4 開發(fā) 部 工作 職責(zé) ....................................................................................................... 4 營(yíng)銷 部 工作 職責(zé) ....................................................................................................... 5 預(yù) 審 部 工作 職責(zé) ....................................................................................................... 5 工程 部 工作 職責(zé) ....................................................................................................... 5 財(cái)務(wù) 部 工作 職責(zé) ....................................................................................................... 6 第 三章 工程建設(shè)項(xiàng)目 流程 .................................................................................................................... 7 第四章 總工辦 工作 管理 .................................................................................................. 8 第五章 合同部工作管理 ........................................................................................................................ 18 合同管理 ................................................................................................................................................... 18 招標(biāo)管理 ................................................................................................................................................ 23 第 六 章 預(yù)審 部工作 管理 ........................................................................................................................ 27 編制工程預(yù)算 ....................................................................................................................................... 27 工程項(xiàng)目結(jié)算 ....................................................................................................................................... 28 清單計(jì)量結(jié)算 ....................................................................................................................................... 30 工程項(xiàng)目竣工決算 ........................................................................................................................... 32 第 七 章 工程部工作 管理 ........................................................................................................................ 34 工程 進(jìn)度 管理 ........................................................................................................................................ 34 工程 質(zhì)量 管理 .......................................................................................................