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房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程管理操作指引-文庫吧資料

2025-06-23 14:00本頁面
  

【正文】 由于迎檢過程中對現(xiàn)場質量及安全文明的自查、整改及為提高檢查成績而產(chǎn)生的合同外施工內容(如對后續(xù)需進行開挖基坑邊噴漿)等產(chǎn)生的費用已包含在合同總價內,甲方項目部對乙方準備檢查產(chǎn)生的費用均不予以辦理任何簽證。對于常見的安全文明施工隱患要有專項的應急預案,上報監(jiān)理及甲方,核準后執(zhí)行;對于現(xiàn)場重大危險源要有標識、要有清單、要有監(jiān)控、要有記錄。(六) 每周項目要組織安全文明施工大檢查,要求各施工單位專職安全員、項目負責人參加,檢查現(xiàn)場安全維護、安全施工、安全用電等,形成會議紀要下發(fā),對不符合要求的同時下發(fā)罰款單及整改通知單。(四) 項目部應要求施工單位參照《保利地產(chǎn)安全文明施工操作指引》、《項目施工現(xiàn)場統(tǒng)一形象標準》要求進行現(xiàn)場安全文明施工,若乙方不執(zhí)行或違反規(guī)定,初次處以5000元罰款;施工單位仍不改正的,甲方有權酌情延緩、暫扣乙方的工程款,直至乙方更正為止,乙方不得有異議。由于乙方原因造成事故的責任和因此發(fā)生的費用,均由乙方承擔。具體工作安排根據(jù)需要,可由各分管小組牽頭組織安排。第七條 安全管理(一) 為確保項目生產(chǎn)過程平穩(wěn)、有序,杜絕各類安全隱患,防范安全風險,項目部統(tǒng)一部署安全生產(chǎn)管理工作。(四) 現(xiàn)場進度管理施工進度控制計劃執(zhí)行情況的檢查:監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進度計劃及完成情況。此類節(jié)點不允許施工方以任何理由延誤,否則按合同追究總包方責任。各部門審核通過后報公司領導,經(jīng)領導審批后進行明源進度系統(tǒng)上線。(3) 運行階段a) 節(jié)點調整需按要求進行流程審批,其中里程碑節(jié)點計劃調整必須經(jīng)由總部審批通過;b) 節(jié)點匯報分為過程匯報和完成匯報,其中過程匯報需定期定時匯報,完成匯報需在節(jié)點完成后的 3 個自然日內完成匯報。第六條 進度管理(一) 進度計劃明源系統(tǒng)上線(1) 定位階段a) 定位報告必須按照總部下發(fā)的定位報告模板編制進度管理相關內容,包含進度組團劃分情況、進度組團基本信息、進度組團里程碑節(jié)點計劃等;b) 進度組團里程碑節(jié)點必須按照總部下發(fā)的標準工期要求編制,如有特殊情況須單獨進行說明;c) 總部完成定位審核后將統(tǒng)一下發(fā)考核指標及里程碑節(jié)點計劃。f) 精裝修單位施工前一個月,精裝總包方應編制好相關方案并報監(jiān)理部,監(jiān)理部一周內完成審批并報項目部。項目部審批同意后嚴格按照方案施工,確?,F(xiàn)場裝配式結構施工順利進行。包括材料、人員、機械等的綜合調配,現(xiàn)場施工組織措施,管理預案,各方面等相關配合方案等,并自行論證其可行性。c) 基礎工程專項方案,屋面工程專項方案,大體積混凝土施工方案等重大專項及技術方案應在施工前完成審批。建設單位各類評估檢查所要求的的各類專項方案,應按各專項檢查要求完成審批。(二) 施工方案審批流程:工程開工前一周由施工單位上報施工方案;(1) 施工組織總設計:總包單位中標后,進場施工前兩周根據(jù)現(xiàn)場狀況編制完成施工組織設計,并報監(jiān)理、項目部、合作項目其它相關部門、主管副總審批。包括協(xié)調技術部為參建、合作單位提供滿足工程施工質量要求的技術參數(shù)、技術標準、設計圖紙及設計變更,協(xié)調成本部負責材料、合格供方的定價、招標等工作,以及協(xié)調其它相關建設方職能部門的關聯(lián)工作,確保工程質量管理工作的正常進行。項目各參建、合作單位應全面配合項目履行上述職責范圍內工作。(7) 參與關鍵部位、關鍵工序的質量驗收;(8) 對進場的材料、設備應進行質量驗收,不合格的材料、設備嚴禁使用;(9) 確保工程質量相關資料的完備性與及時性;(10) 按照審核通過的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則督促監(jiān)理單位進行工程質量管理工作;(11) 監(jiān)督監(jiān)理單位的見證取樣檢測、旁站、工序驗收等質量管理工作;(12) 建立項目質量檢查機制,使質量檢查常態(tài)化;(13) 針對發(fā)現(xiàn)的工程質量問題,對施工單位提出質量整改意見,必要時下發(fā)甲方通知單,要求限期整改,并對質量問題整改全程跟蹤,直至符合驗收標準;(14) 組織項目的專項驗收及竣工驗收工作;(15) 負責項目的移交工
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