【正文】 資料計(jì)算工程量及描述實(shí)際發(fā)生狀況，不涉及有關(guān)經(jīng)濟(jì)問題，由雇主工程部/監(jiān)理根據(jù)合同有關(guān)條款進(jìn)行審核。（2）本表一式6份，工程部、監(jiān)理各一份，預(yù)審部、施工單位各二份。，可直接將審核結(jié)果轉(zhuǎn)發(fā)承包商并存檔，并作為結(jié)算依據(jù)；，應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，再將審核結(jié)果發(fā)放并存檔及作為結(jié)算依據(jù)；，應(yīng)由總經(jīng)理審批，再將審核結(jié)果發(fā)放并存檔及作為結(jié)算依據(jù) 附件1《簽證流程》 附件2《現(xiàn)場簽證會(huì)簽單》 附件3《工程簽證單》 附件4《經(jīng)濟(jì)簽證單》 附件5《5萬元以上簽證審批單》附件1簽證流程承包商向監(jiān)理和雇主工程部提出（工程量）簽證申請(qǐng)。，同時(shí)附上計(jì)算明細(xì)。如確認(rèn)需要返工的工程量后，承包商應(yīng)立即開展返工工作。簽證審核時(shí)間為5個(gè)工作日。若發(fā)現(xiàn)任何不實(shí)之處，均有提出整改并退回簽證的權(quán)利，對(duì)于連續(xù)2次發(fā)現(xiàn) 此類情況，將進(jìn)行備案，定期向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。簽證審核時(shí)間為2個(gè)工作日。雇主現(xiàn)場工程師主要對(duì)簽證的真實(shí)性、依據(jù)的可靠性、簽證工程完成情況、簽證項(xiàng)目內(nèi)容、工程量準(zhǔn)確性簽署意見。簽證審核時(shí)間為2個(gè)工作日。，對(duì)工作事實(shí)的表述應(yīng)清晰而簡明，以致使未參加現(xiàn)場簽證的人員日后可以結(jié)合其他文字資料基本讀懂，并且可以進(jìn)行費(fèi)用計(jì)算工作。現(xiàn)場簽證會(huì)簽單應(yīng)進(jìn)行編號(hào)，并注明“如有費(fèi)用發(fā)生，應(yīng)按照合同規(guī)定執(zhí)行。如：根據(jù)**工程指令，導(dǎo)致在**部位工程返工。 簽證計(jì)量前的條件：承包商應(yīng)對(duì)即將進(jìn)行簽證的項(xiàng)目名稱列明、可以用簡圖的先繪制好圖紙。 ：必須有根據(jù)三方現(xiàn)場計(jì)量數(shù)據(jù)的計(jì)算式，能用圖示表示的，應(yīng)附會(huì)簽的圖示測量記錄。3. 工程簽證的內(nèi)容只表示參加各方對(duì)現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生工程量事實(shí)的認(rèn)可，任何一方均不得在工程簽證上簽署有關(guān)費(fèi)用之內(nèi)容，而有關(guān)費(fèi)用應(yīng)按照合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)算，并另行申報(bào)經(jīng)濟(jì)簽證。（總工辦）書面指令委托承包單位施工的工程。第五章 工程簽證管理指引1. 為了進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制，明確現(xiàn)場工程簽證管理的工作程序，減少或盡量避免合同外費(fèi)用的發(fā)生，利于竣工結(jié)算工作的順暢，現(xiàn)制定管理指引（簽證流程詳見附件1）。附件5設(shè)計(jì)變更單 編 號(hào)：工程名稱：設(shè)計(jì)變更名稱：設(shè)計(jì)變更內(nèi)容詳述：設(shè)計(jì)部專業(yè)工程師：設(shè)計(jì)部專業(yè)負(fù)責(zé)人：設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人： 年 月 日 第 頁 共 頁備注：本表用于設(shè)計(jì)部簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更單。設(shè)計(jì)單位或設(shè)計(jì)部編制設(shè)計(jì)變更文件，并進(jìn)行審核，填寫設(shè)計(jì)變更審批單附件2：設(shè)計(jì)單位提出和公司提出的設(shè)計(jì)變更審批流程附件3設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單 編號(hào)： **期**標(biāo)段***號(hào)工程名稱：發(fā)出單位：變更原因：變更名稱：聯(lián)系事項(xiàng)及內(nèi)容： 項(xiàng)目經(jīng)理： 施工單位（章）： 日期：監(jiān)理單位意見：（描述設(shè)計(jì)變更部位的現(xiàn)狀：按原設(shè)計(jì)圖紙實(shí)施完畢、部分實(shí)施、未實(shí)施；并對(duì)聯(lián)系單內(nèi)容進(jìn)行審核及簽署意見） 監(jiān)理單位簽章 日 期：工程部意見： 專業(yè)工程師： 部門負(fù)責(zé)人：日 期 日 期 第 頁 共 頁附件4房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計(jì)變更審批表申請(qǐng)部門： 日期： 編號(hào)：工 程 名 稱土建水暖強(qiáng)電弱電市政精裝變更原因： 變更內(nèi)容：附件：設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單設(shè)計(jì)部工程師： 專業(yè)負(fù)責(zé)人：部門經(jīng)理：工程部（總工辦）工程師：部門經(jīng)理：預(yù)審部工程師：部門經(jīng)理：設(shè)計(jì)分管高管領(lǐng)導(dǎo)意見：工程分管高管領(lǐng)導(dǎo)意見：總經(jīng)理意見：備注：（1）涉及專業(yè)在相應(yīng)專業(yè)劃“√”，對(duì)應(yīng)工程師欄內(nèi)填寫當(dāng)事人姓名。工程部（總工辦）審核設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，簽署意見變更內(nèi)容引起成本變化，設(shè)計(jì)部填寫設(shè)計(jì)變更審批表并進(jìn)行審批工程部（總工辦）對(duì)設(shè)計(jì)變更內(nèi)容簽署意見設(shè)計(jì)院或設(shè)計(jì)部明確變更內(nèi)容預(yù)審部估算成本變化金額設(shè)計(jì)變更金額≤1萬元設(shè)計(jì)變更金額＞1萬元變更金額≤5萬元變更金額＞5萬元設(shè)計(jì)、工程分管高管審批總經(jīng)理簽批設(shè)計(jì)單位或設(shè)計(jì)部按標(biāo)準(zhǔn)格式編制設(shè)計(jì)變更單，設(shè)計(jì)部將審批單及設(shè)計(jì)變更單存檔并下發(fā)至相關(guān)部門，工程部（總工辦）將設(shè)計(jì)變更單及時(shí)下發(fā)至監(jiān)理單位及施工單位。 設(shè)計(jì)部是設(shè)計(jì)變更審批的經(jīng)辦部門。、主管工程師、部門負(fù)責(zé)人的三級(jí)復(fù)核制。其他事宜：，且情況復(fù)雜，易引起其它問題，各分管工程師須實(shí)事求是，以對(duì)專業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神嚴(yán)格把關(guān)。設(shè)計(jì)變更辦理時(shí)間的規(guī)定，應(yīng)由有相關(guān)部門共同簽署完成，并由預(yù)審部做出估價(jià)并獲得審批后，由承包單位開始實(shí)施。、。，并經(jīng)分管經(jīng)理同意。（審批流程詳附件2）：、落實(shí)。.，變更內(nèi)容不引起成本變化，設(shè)計(jì)部簽署意見后按資料的收發(fā)程序轉(zhuǎn)相關(guān)部門存檔及下發(fā)；變更內(nèi)容引起成本變化，填寫設(shè)計(jì)變更審批表進(jìn)行設(shè)計(jì)變更審批（審批表詳附件4）。審批流程詳附件2.變更設(shè)計(jì)的申報(bào)及審批程序：（審批流程詳附件1）：（詳附件3），主要內(nèi)容有變更原因、內(nèi)容及工程位置，需要附圖的應(yīng)加變更圖，并附上工程量清單明細(xì)。變更設(shè)計(jì)的審批原則：。、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理、施工方便、確保安全和施工進(jìn)度。目標(biāo)成本第四章 設(shè)計(jì)變更管理指引為進(jìn)一步規(guī)范工程變更設(shè)計(jì)行為，保證工程質(zhì)量，合理控制工程成本，提高工作效率，確保工程建設(shè)順利實(shí)施，制定本管理指引。 成本評(píng)價(jià)：每個(gè)季度結(jié)束后的15日內(nèi)，預(yù)審部計(jì)算并提供成本反饋指標(biāo)，各成本管理職能部門總結(jié)季度成本管理結(jié)果，提交成本管理分析報(bào)告，財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師根據(jù)部門提交的報(bào)告和預(yù)審部提供的反饋指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并報(bào)總經(jīng)理、董事長閱知。： 《竣工結(jié)算審核管理辦法》。，防止積壓或造成窩工現(xiàn)象。，設(shè)計(jì)部出具詳細(xì)的技術(shù)要求，嚴(yán)禁定標(biāo)后更改技術(shù)要求，造成成本增加。經(jīng)審核認(rèn)可后的施工方案方可作為辦理簽證或結(jié)算的依據(jù)。，會(huì)簽人員應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、準(zhǔn)確地對(duì)簽證發(fā)生的項(xiàng)目內(nèi)容和工程量進(jìn)行審核和按要求簽署意見。： 工程部、總工辦是現(xiàn)場簽證費(fèi)用控制的責(zé)任部門，應(yīng)采取有效措施進(jìn)行工程簽證控制。 、原因進(jìn)行總結(jié)匯總，抄報(bào)總工程師、總經(jīng)理、董事長，同時(shí)在工程系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)部交流，審核圖紙時(shí)有重點(diǎn)的把關(guān)控制。在施工過程中或竣工驗(yàn)收時(shí)，避免為了滿足施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)大量整改或返工，由此帶來的不僅是成本的增加，還有工期的延長及所造成的損失。在時(shí)間允許的情況下，盡量采取固定總價(jià)合同的方式進(jìn)行招標(biāo)。根據(jù)需要確需指定品牌或廠家時(shí)，同一檔次的材料不少于三家，由設(shè)計(jì)部匯總有關(guān)資料并提出書面申請(qǐng)，工程部、預(yù)審部綜合評(píng)價(jià)認(rèn)可后，報(bào)公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行?！　　　　　　? 工程承包商選擇管理、材料設(shè)備供應(yīng)商管理： 在項(xiàng)目前期目標(biāo)成本已經(jīng)建立的情況下，預(yù)審部根據(jù)成本預(yù)算值作進(jìn)一步拆分，將具體化的成本控制指標(biāo)用于對(duì)工程承包商和材料設(shè)備供應(yīng)商選用控制。5.設(shè)計(jì)院根據(jù)會(huì)審意見進(jìn)行修改，修改后的圖紙經(jīng)設(shè)計(jì)部確認(rèn)后，由設(shè)計(jì)部下發(fā)至各相關(guān)部門，發(fā)圖的時(shí)間不遲于招標(biāo)計(jì)劃確定的時(shí)間，嚴(yán)禁不經(jīng)審核直接下發(fā)，在招標(biāo)期間和施工過程中出現(xiàn)過多的變更圖紙及變更資料。，根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃和進(jìn)程，合理安排設(shè)計(jì)時(shí)間和進(jìn)度，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，充分考慮圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和圖紙審查的時(shí)間。設(shè)計(jì)任務(wù)書編制完成后，由公司相關(guān) 部門進(jìn)行評(píng)審，最終由公司總經(jīng)理簽批。，在滿足設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，通過采取一定的技術(shù)措施（如限額設(shè)計(jì)），盡量滿足目標(biāo)成本的要求。、審查和優(yōu)化程序，解決設(shè)計(jì)過于保守、各專業(yè)不配套、圖紙不校對(duì)等現(xiàn)象，特別是由施工單位進(jìn)行深化設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行圖紙的審查和評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方案。 ，應(yīng)采取有效措施進(jìn)行設(shè)計(jì)變更控制。 3. 成本管理職能部門把過程發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、零星工程按一定的分部分項(xiàng)工程順序定期進(jìn)行匯總、分析，用于反饋控制和針對(duì)性控制。 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)及時(shí)反映項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)情況，由預(yù)審部每季度出一份《工程動(dòng)態(tài)成本表》，后附設(shè)計(jì)變更和簽證統(tǒng)計(jì)表，包括成本項(xiàng)目的變化情況表，提出成本控制的建議2 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更、工程簽證管理和零星工程管理制度，確保所有的變更、簽證能夠得到及時(shí)的管理，變更與簽證的過程控制是動(dòng)態(tài)成本控制的基本手段。 動(dòng)態(tài)成本的核心是實(shí)時(shí)性，動(dòng)態(tài)指的是在項(xiàng)目整個(gè)生命周期的任一時(shí)間點(diǎn)，都能實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目最新的成本狀態(tài)。項(xiàng)目名稱控制目標(biāo)主控部門設(shè)計(jì)變更占工程造價(jià)的比例6%以下設(shè)計(jì)部工程簽證（包括竣工前的零星工程）占工程造價(jià)的比例3%以下工程部、總工辦竣工驗(yàn)收后的零星工程占工程造價(jià)的比例%以下客服中心 備注：政策性的變更和因產(chǎn)品配套標(biāo)準(zhǔn)變化由公司決策的變更不含在內(nèi)。 各相關(guān)職能部門選擇、調(diào)整具體反饋指標(biāo)，可自行協(xié)商確定反饋指標(biāo)的合理區(qū)間。在各部門自我評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，就各責(zé)任成本管理結(jié)果是否經(jīng)濟(jì)合理，是否符合成本管理宗旨，發(fā)表評(píng)價(jià)意見，并形成系統(tǒng)的項(xiàng)目責(zé)任成本分析報(bào)告。反饋指標(biāo)的系列數(shù)值反映項(xiàng)目成本特性。各個(gè)責(zé)任范圍內(nèi)成本管理目標(biāo)應(yīng)以經(jīng)濟(jì)合理性、產(chǎn)品競爭力、行業(yè)成本優(yōu)勢為追求目標(biāo)。 責(zé)任范圍：供應(yīng)環(huán)節(jié)成本按發(fā)生程序劃分責(zé)任部門。2 責(zé)任成本體系組成要素 責(zé)任主體：以公司設(shè)計(jì)部、工程部、預(yù)審部、總工辦、客服中心等職能部門為責(zé)任主體，在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)區(qū)分主導(dǎo)部門和配合部門。 責(zé)任成本體系旨在明確專業(yè)職能部門的成本管理職責(zé)，并借助技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反饋、評(píng)價(jià)其職責(zé)履行情況。1 責(zé)任成本體系釋義 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)操作過程是程序性很強(qiáng)的專業(yè)合作過程，各個(gè)專業(yè)過程所確定、形成的經(jīng)濟(jì)支出的迭加構(gòu)成了房地產(chǎn)成本。9 附件 附件1《成本科目分類表》 附件1《部門目標(biāo)成本控制責(zé)任書》 附件1成本科目分類表項(xiàng)目名稱