【正文】 簽字): 日期: （機(jī)密） 中惠（南京）房地開發(fā)有限產(chǎn)公司22四 、給 排 水 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 師 崗 位 說 明 書崗位屬性崗位名稱 給排水規(guī)劃設(shè)計(jì)師 所屬部門 規(guī)劃設(shè)計(jì)部直接上級(jí) 規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理直接下屬崗位工資級(jí)別崗位目的確保給排水工程規(guī)劃設(shè)計(jì)的安全性、經(jīng)濟(jì)性、合理性。 （機(jī)密） 中惠（南京）房地開發(fā)有限產(chǎn)公司21職權(quán)執(zhí) 行 權(quán) ： 對(duì) 施 工 圖 結(jié) 構(gòu) 部 分 的 設(shè) 計(jì) 質(zhì) 量 和 進(jìn) 度 審 核 權(quán) ； 對(duì) 管 理 范 圍 內(nèi) 事 項(xiàng) 的 建 議權(quán) 、 處 理 權(quán) 、 執(zhí) 行 權(quán) 。8. 參 與 工 程 驗(yàn) 收 工 作 。6. 深 入 現(xiàn) 場(chǎng) 解 決 施 工 過 程 中 結(jié) 構(gòu) 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 所 遇 到 的 技 術(shù) 問 題 。4. 負(fù) 責(zé) 對(duì) 結(jié) 構(gòu) 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 審 查 ， 并 提 出 修 改 意 見 ， 交 相 關(guān) 人 員 討 論 、 審 核 ， 并形 成 一 致 意 見 后 交 總 經(jīng) 理 審 批 。2. 負(fù) 責(zé) 編 制 本 專 業(yè) 設(shè) 計(jì) 招 標(biāo) 文 件 ， 參 與 考 察 設(shè) 計(jì) 單 位 。 2. 設(shè) 計(jì) 圖 紙 一 次 通 過 率3. 部 門 員 工 能 力 提 升 水 平 4. 項(xiàng) 目 前 期 運(yùn) 作 的 有 效 性5. 相 關(guān) 部 門 的 滿 意 程 度任 職 資 格教育程度 工程設(shè)計(jì)或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷或相當(dāng)程度經(jīng) 驗(yàn) 三年以上房地產(chǎn)規(guī)劃、設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)技 能 熟練掌握設(shè)計(jì)規(guī)劃知識(shí)，熟悉結(jié)構(gòu)、水、電等方面知識(shí),具有一定的設(shè)計(jì)能力，熟練使用 AutoCAD 等制圖軟件，具有溝通協(xié)調(diào)能力任職人員(簽字): 日期: 直接上級(jí)(簽字): 日期: （機(jī)密） 中惠（南京）房地開發(fā)有限產(chǎn)公司20三 、結(jié) 構(gòu) 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 師 崗 位 說 明 書崗位屬性崗位名稱 結(jié)構(gòu)規(guī)劃設(shè)計(jì)師 所屬部門 規(guī)劃設(shè)計(jì)部直接上級(jí) 規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理直接下屬崗位工資級(jí)別崗位目的確保結(jié)構(gòu)規(guī)劃設(shè)計(jì)的安全性、經(jīng)濟(jì)性、合理性。2. 決 策 權(quán) ： 設(shè) 計(jì) 施 工 圖 的 審 核 權(quán) ； 對(duì) 管 理 范 圍 內(nèi) 事 項(xiàng) 的 處 理 權(quán) 和 改 進(jìn) 權(quán) 。11. 完 成 領(lǐng) 導(dǎo) 安 排 的 臨 時(shí) 性 任 務(wù) 。9. 組 織 本 部 門 各 項(xiàng) 業(yè) 務(wù) 學(xué) 習(xí) 、 培 訓(xùn) 和 技 術(shù) 交 流 活 動(dòng) 。7. 組 織 相 關(guān) 人 員 深 入 施 工 現(xiàn) 場(chǎng) ， 及 時(shí) 解 決 施 工 過 程 中 出 現(xiàn) 的 問 題 。5. 組 織 本 部 門 專 業(yè) 技 術(shù) 人 員 對(duì) 施 工 圖 進(jìn) 行 審 核 、 校 對(duì) 、 簽 署 校 審 意 見 并 及 時(shí)與 設(shè) 計(jì) 院 進(jìn) 行 溝 通 、 修 改 。3. 負(fù) 責(zé) 領(lǐng) 取 和 辦 理 規(guī) 劃 許 可 證 等 相 關(guān) 手 續(xù) ， 負(fù) 責(zé) 與 外 部 各 單 位 的 協(xié) 調(diào) 。崗位職責(zé)1. 負(fù) 責(zé) 編 制 月 度 、 年 度 工 作 計(jì) 劃 ， 并 執(zhí) 行 、 落 實(shí) 、 安 排 、 指 導(dǎo) 各 崗 位 具 體 業(yè)務(wù) 工 作 ， 主 持 部 門 工 作 例 會(huì) 。4. 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 部 經(jīng) 理 對(duì) 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 的 控 制 能 力 。2. 項(xiàng) 目 組 的 團(tuán) 隊(duì) 協(xié) 作 精 神 。6. 部 門 員 工 能 力 提 升 水 平 。4. 圖 紙 發(fā) 放 和 收 集 的 及 時(shí) 性 和 有 效 性 。2. 項(xiàng) 目 前 期 運(yùn) 作 的 有 效 性 。14. 負(fù) 責(zé) 妥 善 保 管 好 各 項(xiàng) 工 程 技 術(shù) 文 件 和 圖 紙 ， 做 好 工 程 資 料 保 管 工 作 。12. 負(fù) 責(zé) 組 織 部 門 員 工 學(xué) 習(xí) 、 培 訓(xùn) 和 技 術(shù) 交 流 活 動(dòng) 。10. 組 織 各 專 業(yè) 工 程 師 深 入 現(xiàn) 場(chǎng) ， 在 施 工 過 程 中 及 時(shí) 發(fā) 現(xiàn) 問 題 和 解 決 問 題 。8. 負(fù) 責(zé) 規(guī) 劃 報(bào) 建 手 續(xù) ， 領(lǐng) 取 規(guī) 劃 選 址 意 見 書 、 建 設(shè) 用 地 規(guī) 劃 許 可 證 、 建 設(shè) 規(guī) 劃選 址 許 可 證 。6. 施 工 圖 完 成 后 ， 負(fù) 責(zé) 各 專 業(yè) 施 工 審 核 校 對(duì) ， 簽 署 意 見 后 歸 檔 。4. 負(fù) 責(zé) 根 據(jù) 設(shè) 計(jì) 合 同 制 定 設(shè) 計(jì) 計(jì) 劃 ， 督 促 設(shè) 計(jì) 單 位 按 照 工 作 進(jìn) 度 ， 保 質(zhì) 保 量 完成 各 個(gè) 階 段 的 設(shè) 計(jì) 任 務(wù) 。2. 負(fù) 責(zé) 制 定 工 程 設(shè) 計(jì) 統(tǒng) 一 要 求 ， 指 導(dǎo) 施 工 圖 紙 設(shè) 計(jì) 。 （機(jī)密） 中惠（南京）房地開發(fā)有限產(chǎn)公司16第 二 章 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 部 組 織 管 理 手 冊(cè)、規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 部 部 門 職 責(zé)部門名稱 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 直接上級(jí) 工程副總經(jīng)理主要崗位 規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理、結(jié)構(gòu)規(guī)劃設(shè)計(jì)師、給排水規(guī)劃設(shè)計(jì)師、電、氣規(guī)劃設(shè)計(jì)師、景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)師、建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)師、工程資料管理員、文員部門目標(biāo) 通過對(duì)公司《總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案》的評(píng)審和施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的有效管理，實(shí)現(xiàn)工程規(guī)劃和設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo)。10. 參 與 招 標(biāo) 代 理 機(jī) 構(gòu) 的 議 標(biāo) 、 評(píng) 標(biāo) 工 作 。8. 負(fù) 責(zé) 選 擇 招 標(biāo) 代 理 機(jī) 構(gòu) ， 簽 訂 招 標(biāo) 代 理 合 同 。6. 負(fù) 責(zé) 發(fā) 布 招 標(biāo) 公 告 或 發(fā) 出 招 標(biāo) 邀 請(qǐng) 書 。4. 負(fù) 責(zé) 制 定 招 標(biāo) 管 理 的 有 關(guān) 規(guī) 定 和 辦 法 。2. 負(fù) 責(zé) 設(shè) 計(jì) 單 位 招 標(biāo) 、 監(jiān) 理 單 位 招 標(biāo) 、 施 工 單 位 招 標(biāo) 管 理 。任職人員(簽字): 日期: 直接上級(jí)(簽字): 日期: （機(jī)密） 中惠（南京）房地開發(fā)有限產(chǎn)公司14八 、招 標(biāo) 委 員 會(huì) 職 責(zé)機(jī)構(gòu)名稱 招標(biāo)委員會(huì) 直接上級(jí) 總經(jīng)理主要參與人員與部門 工程副總經(jīng)理、市場(chǎng)副總經(jīng)理、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程部、計(jì)財(cái)部部門目標(biāo)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，通過招標(biāo)工作的組織實(shí)施，確保設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位以及重要材料（設(shè)備）的供應(yīng)符合建設(shè)工程的要求。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)1. 公司戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況 2. 成本目標(biāo)完成率 （機(jī)密） 中惠（南京）房地開發(fā)有限產(chǎn)公司133. 銷售收入 4. 應(yīng)收賬款回收率5. 公司品牌在南京市場(chǎng)美譽(yù)度任職資格教育程度 市場(chǎng)營(yíng)銷或房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大學(xué)本科以上學(xué)歷經(jīng) 驗(yàn) 房地產(chǎn)研究和策劃三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有成功的策劃和營(yíng)銷案例，有客戶關(guān)系管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。2. 財(cái) 務(wù) 權(quán) ： 分 管 部 門 的 財(cái) 務(wù) 報(bào) 銷 的 審 核 權(quán) 。11. 完 成 董 事 長(zhǎng) 和 總 經(jīng) 理 交 辦 的 其 它 工 作 任 務(wù) 。9. 參 與 分 管 部 門 的 組 織 管 理 工 作 ， 包 括 團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè) 、 工 作 任 務(wù) 的 分 配 、 對(duì) 下 屬成 員 的 指 導(dǎo) 、 監(jiān) 督 和 績(jī) 效 管 理 、 人 事 調(diào) 整 等 。7. 參 與 政 府 職 能 部 門 的 溝 通 和 協(xié) 調(diào) ， 為 工 程 建 設(shè) 創(chuàng) 造 一 個(gè) 良 好 的 環(huán) 境 。5. 負(fù) 責(zé) 組 織 營(yíng) 銷 策 劃 部 研 究 購(gòu) 房 者 需 求 、 樓 盤 銷 售 的 價(jià) 格 彈 性 測(cè) 算 、 價(jià) 格 變動(dòng) 效 果 分 析 研 究 、 促 銷 活 動(dòng) 效 果 分 析 研 究 等 。3. 負(fù) 責(zé) 媒 體 溝 通 和 營(yíng) 銷 策 劃 方 案 的 執(zhí) 行 過 程 的 管 理 。 （機(jī)密） 中惠（南京）房地開發(fā)有限產(chǎn)公司12崗位職責(zé)1. 協(xié) 助 總 經(jīng) 理 工 作 ， 參 與 公 司 經(jīng) 營(yíng) 管 理 與 決 策 。3. 決 策 權(quán) ： 管 理 權(quán) 限 內(nèi) 的 決 策 權(quán) ， 工 程 簽 證 和 變 更 的 審 核 權(quán) ， 對(duì) 管 理 范 圍 內(nèi)事 項(xiàng) 的 處 理 權(quán) 和 改 進(jìn) 權(quán) 。 （機(jī)密） 中惠（南京）房地開發(fā)有限產(chǎn)公司10職 權(quán)1. 人 事 權(quán) ： 對(duì) 下 屬 部 門 經(jīng) 理 的 提 名 權(quán) 和 一 般 管 理 人 員 的 任 命 權(quán) ； 對(duì) 下 屬 的 指導(dǎo) 、 考 核 、 評(píng) 價(jià) 權(quán) 。11. 參 與 政 府 職 能 部 門 的 溝 通 和 協(xié) 調(diào) ， 為 工 程 建 設(shè) 提 供 一 個(gè) 良 好 的 環(huán) 境 。9. 參 與 分 管 部 門 的 組 織 管 理 工 作 ， 包 括 團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè) 、 工 作 任 務(wù) 的 分 配 、 對(duì) 下 屬成 員 的 指 導(dǎo) 、 監(jiān) 督 和 績(jī) 效 管 理 、 人 事 調(diào) 整 等 。7. 負(fù) 責(zé) 對(duì) 工 程 變 更 和 簽 證 的 審 查 。5. 負(fù) 責(zé) 對(duì) 工 程 驗(yàn) 收 工 作 的 指 導(dǎo) 和 監(jiān) 督 。3. 負(fù) 責(zé) 組 織 公 司 工 程 技 術(shù) 創(chuàng) 新 ， 掌 握 和 跟 蹤 國(guó) 際 、 國(guó) 內(nèi) 建 筑 工 程 發(fā) 展 趨 勢(shì) ，提 出 新 技 術(shù) 、 新 工 藝 、 新 材 料 的 開 拓 方 向 。崗位職責(zé)1. 協(xié) 助 總 經(jīng) 理 工 作 ， 參 與 公 司 經(jīng) 營(yíng) 管 理 與 決 策 。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)1. 公司戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況 2. 銷售收入3. 利潤(rùn)額 4. 客戶滿意度5. 應(yīng)收賬款回收率 6. 關(guān)鍵人才流失率7. 安全質(zhì)量事故率任職資格教育程度 房地產(chǎn)或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷或相當(dāng)程度經(jīng) 驗(yàn) 房地產(chǎn)行業(yè)五年以上工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)作。3. 決 策 權(quán) ： 集 團(tuán) 公 司 所 授 予 的 業(yè) 務(wù) 運(yùn) 作 范 圍 內(nèi) 的 審 批 權(quán) 。 對(duì) 財(cái) 務(wù) 報(bào) 表 的審 查 權(quán) 。 對(duì) 下 屬 的 指 導(dǎo) 、 考核 、 評(píng) 價(jià) 權(quán) 。13. 完 成 董 事 長(zhǎng) 和 集 團(tuán) 總 經(jīng) 理 交 辦 的 其 它 任 務(wù) 。11. 負(fù) 責(zé) 公 司 例 外 事 件 、 突 發(fā) 事 件 的 處 理 。9. 負(fù) 責(zé) 公 司 的 組 織 和 人 力 資 源 管 理 工 作 ， 包 括 團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè) 、 工 作 任 務(wù) 的 分 配 、對(duì) 下 屬 成 員 的 指 導(dǎo) 、 監(jiān) 督 和 績(jī) 效 管 理 、 人 事 調(diào) 整 等 。7. 負(fù) 責(zé) 公 司 重 大 外 部 關(guān) 系 管 理 ， 協(xié) 助 管 理 客 戶 和 供 應(yīng) 商 關(guān) 系 。5. 負(fù) 責(zé) 組 織 招 標(biāo) 委 員 會(huì) ， 全 面 負(fù) 責(zé) 招 標(biāo) 工 作 。3. 負(fù) 責(zé) 公 司 年 度 預(yù) 算 管 理 的 決 策 ， 包 括 確 定 預(yù) 算 目 標(biāo) 、 審 核 各 項(xiàng) 預(yù) 算 。崗位職責(zé)1. 參 與 集 團(tuán) 公 司 制 定 并 負(fù) 責(zé) 實(shí) 施 房 地 產(chǎn) 公 司 的 總 體 戰(zhàn) 略 。根據(jù)以上職能分解和分析，我們?cè)O(shè)計(jì)了中惠房地產(chǎn)公司的組織架構(gòu)，并對(duì)每一個(gè)職能進(jìn)行展開，分析完成這些職能需要哪些崗位，并由此得到中惠房地產(chǎn)公司的崗位圖。3. 在集團(tuán)財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)資金和稅務(wù)策劃管理。(七 )財(cái) 務(wù) 管 理 職 能 分 解會(huì) 計(jì) 核 算 成 本 管 理 資 金 管 理 報(bào) 表 編 制 與 分 析 稅 務(wù) 籌 劃 （機(jī)密） 中惠（南京）房地開發(fā)有限產(chǎn)公司61. 做好會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制與分析工作。3. 集團(tuán)公司編制人力資源管理辦法。 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 管 理 工 程 管 理 營(yíng) 銷 策 劃營(yíng)運(yùn)流程支持流程 財(cái) 務(wù) 管 理 人 力 資 源 管 理 行 政 管 理中 惠 房 地 產(chǎn) 公 司 一 級(jí) 流 程工 程 投 資 管 理 材 料 管 理(一 )規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 主 要 職 能 分 解規(guī)劃設(shè)計(jì)的主要職能分解如下：項(xiàng) 目 總 體 規(guī)劃 設(shè) 計(jì) 管 理 《 總 體 規(guī) 劃 設(shè)計(jì) 方 案 》 報(bào) 審 設(shè) 計(jì) 變 更 管 理組 團(tuán) 設(shè) 計(jì) 管 理 工 程 圖 紙 資 料 管 理施 工 圖 紙 會(huì) 審 和 交 底(二 )工 程 管 理 主 要 職 能 分 解工程管理主要職能分解如下： 工 程 前 期 準(zhǔn) 備 工 程 驗(yàn) 收 管 理施 工 管 理工 程 招 標(biāo) （機(jī)密） 中惠（南京）房地開發(fā)有限產(chǎn)公司5(三 )工 程 投 資 管 理工程投資管理職能如下： 設(shè) 計(jì) 費(fèi) 用 管 理 工 程 簽 證 管 理預(yù) 、 決 算 管 理工 程 變 更 費(fèi) 用管 理 工 程 施 工 付 款管 理 材 料 付 款 管 理(四 )材 料 管 理材料管理職能分解如下： 材 料 采 購(gòu) 材