房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程管理操作指引-免費(fèi)閱讀
【正文】 （二） 項(xiàng)目部根據(jù)《材料進(jìn)場(chǎng)管理》的要求完成材料進(jìn)場(chǎng)管理。（3） 合作各方有其他要求的，進(jìn)度款的支付尚需符合合作各方要求才能發(fā)起線上流程審批。（四） 結(jié)算審核由合作項(xiàng)目各方成本人員共同復(fù)核，合作公司各方項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人共同審核（不分先后），按照相應(yīng)流程審批。（二） 竣工驗(yàn)收完成1個(gè)月內(nèi)遞交全套完整有效的竣工結(jié)算資料、竣工結(jié)算報(bào)告。（六） 現(xiàn)場(chǎng)簽證與變更、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，各合作方項(xiàng)目成本人員共同復(fù)核，各合作方公司項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人共同審核（不分先后），按照相應(yīng)流程審批。承包人填寫(xiě)【工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單】一式肆份，項(xiàng)目部、監(jiān)理部、成本部、施工單位各一份，并附相關(guān)的資料（資料包含工程聯(lián)系單、工程量報(bào)價(jià)清單、設(shè)計(jì)變更、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)施工圖片、影像資料等），承包單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字、單位蓋章后報(bào)至監(jiān)理單位。合作項(xiàng)目所有簽證變更管理均須按照項(xiàng)目部要求完成線下流程審批,然后由項(xiàng)目部流轉(zhuǎn)至公司工程管理平臺(tái)后完成明源線上流程審批。（五） 項(xiàng)目部應(yīng)督促乙方配備合同約定的足夠數(shù)量的專(zhuān)職安全員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全文明施工執(zhí)行及檢查工作，積極配合監(jiān)理安全監(jiān)理員的檢查工作，乙方應(yīng)無(wú)條件配合甲方對(duì)安全施工的各項(xiàng)要求及措施。檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料的到位情況，進(jìn)度款是否專(zhuān)款專(zhuān)用，對(duì)周、月及總進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)體實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，分析進(jìn)度滯后的原因，針對(duì)影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施，及時(shí)報(bào)批報(bào)建、合理安排工序穿插，解決圖紙、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)助的問(wèn)題。（2） 上線階段a) 詳細(xì)計(jì)劃必須按照總部下發(fā)的里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃深化編制，嚴(yán)禁私自調(diào)整里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；b) 詳細(xì)計(jì)劃須在總部下發(fā)里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃后的 5個(gè)工作日內(nèi)或取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證之日前編制完成并錄入進(jìn)度系統(tǒng)；c) 詳細(xì)計(jì)劃錄入進(jìn)度系統(tǒng)后應(yīng)發(fā)起審批流程，待審批完成后正式啟用運(yùn)行。d) 裝配式結(jié)構(gòu)（PC）施工前兩個(gè)月，總包方應(yīng)編制好相關(guān)方案。涉及合作項(xiàng)目非項(xiàng)目部職責(zé)范圍內(nèi)工作，項(xiàng)目部同時(shí)確保各項(xiàng)目參建、合作單位溝通渠道暢通。（4） 監(jiān)理單位審查總包單位提供的專(zhuān)業(yè)分包商的資格。（四） 項(xiàng)目開(kāi)工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（1） 項(xiàng)目部組織監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)場(chǎng)。（2） 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具體編制《項(xiàng)目工程總體策劃方案》，工程管理部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)《項(xiàng)目工程總體策劃方案》進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)會(huì)簽后上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 完美WORD格式 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程管理操作指引2017年 月 第一章 總 則第一條 目的為保障合作公司股東權(quán)益，規(guī)范合作項(xiàng)目工程管理工作，促進(jìn)合作項(xiàng)目有序、高效, 運(yùn)用監(jiān)理、承建商、供貨商資源，完成項(xiàng)目工程開(kāi)發(fā)，特制定本指引。項(xiàng)目部在整個(gè)項(xiàng)目以及各分期區(qū)域啟動(dòng)前應(yīng)編制《項(xiàng)目工程總體策劃方案》，且必行嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，堅(jiān)持“先策劃、后審批、再實(shí)施”的原則。（2） 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位和承建單位商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)情況交底和交點(diǎn)。（六） 項(xiàng)目開(kāi)工（1） 項(xiàng)目部協(xié)助開(kāi)發(fā)部辦理施工相關(guān)報(bào)批報(bào)建手續(xù)。包括協(xié)調(diào)技術(shù)部為參建、合作單位提供滿(mǎn)足工程施工質(zhì)量要求的技術(shù)參數(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更，協(xié)調(diào)成本部負(fù)責(zé)材料、合格供方的定價(jià)、招標(biāo)等工作，以及協(xié)調(diào)其它相關(guān)建設(shè)方職能部門(mén)的關(guān)聯(lián)工作，確保工程質(zhì)量管理工作的正常進(jìn)行。包括材料、人員、機(jī)械等的綜合調(diào)配，現(xiàn)場(chǎng)施工組織措施，管理預(yù)案，各方面等相關(guān)配合方案等，并自行論證其可行性。（3） 運(yùn)行階段a) 節(jié)點(diǎn)調(diào)整需按要求進(jìn)行流程審批，其中里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃調(diào)整必須經(jīng)由總部審批通過(guò)；b) 節(jié)點(diǎn)匯報(bào)分為過(guò)程匯報(bào)和完成匯報(bào)，其中過(guò)程匯報(bào)需定期定時(shí)匯報(bào)，完成匯報(bào)需在節(jié)點(diǎn)完成后的 3 個(gè)自然日內(nèi)完成匯報(bào)。第七條 安全管理（一） 為確保項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程平穩(wěn)、有序，杜絕各類(lèi)安全隱患，防范安全風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部統(tǒng)一部署安全生產(chǎn)管理工作。（六） 每周項(xiàng)目要組織安
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