房地產開發(fā)有限公司工程管理操作指引-免費閱讀
【正文】 （二） 項目部根據《材料進場管理》的要求完成材料進場管理。（3） 合作各方有其他要求的，進度款的支付尚需符合合作各方要求才能發(fā)起線上流程審批。（四） 結算審核由合作項目各方成本人員共同復核，合作公司各方項目成本負責人共同審核（不分先后），按照相應流程審批。（二） 竣工驗收完成1個月內遞交全套完整有效的竣工結算資料、竣工結算報告。（六） 現場簽證與變更、現場計量，各合作方項目成本人員共同復核，各合作方公司項目成本負責人共同審核（不分先后），按照相應流程審批。承包人填寫【工程現場簽證單】一式肆份，項目部、監(jiān)理部、成本部、施工單位各一份，并附相關的資料（資料包含工程聯系單、工程量報價清單、設計變更、圖紙、現場施工圖片、影像資料等），承包單位項目經理簽字、單位蓋章后報至監(jiān)理單位。合作項目所有簽證變更管理均須按照項目部要求完成線下流程審批,然后由項目部流轉至公司工程管理平臺后完成明源線上流程審批。（五） 項目部應督促乙方配備合同約定的足夠數量的專職安全員，負責項目的安全文明施工執(zhí)行及檢查工作，積極配合監(jiān)理安全監(jiān)理員的檢查工作，乙方應無條件配合甲方對安全施工的各項要求及措施。檢查現場作業(yè)面勞動力、機械設備、材料的到位情況，進度款是否?？顚Ｓ茫瑢χ?、月及總進度控制計劃與實體實際進度進行對比，分析進度滯后的原因，針對影響進度的因素前瞻性地采取措施，及時報批報建、合理安排工序穿插，解決圖紙、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)助的問題。（2） 上線階段a) 詳細計劃必須按照總部下發(fā)的里程碑節(jié)點計劃深化編制，嚴禁私自調整里程碑節(jié)點計劃；b) 詳細計劃須在總部下發(fā)里程碑節(jié)點計劃后的 5個工作日內或取得建設工程規(guī)劃許可證之日前編制完成并錄入進度系統(tǒng)；c) 詳細計劃錄入進度系統(tǒng)后應發(fā)起審批流程，待審批完成后正式啟用運行。d) 裝配式結構（PC）施工前兩個月，總包方應編制好相關方案。涉及合作項目非項目部職責范圍內工作，項目部同時確保各項目參建、合作單位溝通渠道暢通。（4） 監(jiān)理單位審查總包單位提供的專業(yè)分包商的資格。（四） 項目開工現場準備（1） 項目部組織監(jiān)理單位和施工單位進場。（2） 項目部負責具體編制《項目工程總體策劃方案》，工程管理部負責組織相關部門對《項目工程總體策劃方案》進行評審，經會簽后上報公司領導審批。 完美WORD格式 房地產開發(fā)有限公司工程管理操作指引2017年 月 第一章 總 則第一條 目的為保障合作公司股東權益，規(guī)范合作項目工程管理工作，促進合作項目有序、高效, 運用監(jiān)理、承建商、供貨商資源，完成項目工程開發(fā)，特制定本指引。項目部在整個項目以及各分期區(qū)域啟動前應編制《項目工程總體策劃方案》，且必行嚴格執(zhí)行審批程序，堅持“先策劃、后審批、再實施”的原則。（2） 項目部負責向監(jiān)理單位和承建單位商進行現場情況交底和交點。（六） 項目開工（1） 項目部協(xié)助開發(fā)部辦理施工相關報批報建手續(xù)。包括協(xié)調技術部為參建、合作單位提供滿足工程施工質量要求的技術參數、技術標準、設計圖紙及設計變更，協(xié)調成本部負責材料、合格供方的定價、招標等工作，以及協(xié)調其它相關建設方職能部門的關聯工作，確保工程質量管理工作的正常進行。包括材料、人員、機械等的綜合調配，現場施工組織措施，管理預案，各方面等相關配合方案等，并自行論證其可行性。（3） 運行階段a) 節(jié)點調整需按要求進行流程審批，其中里程碑節(jié)點計劃調整必須經由總部審批通過；b) 節(jié)點匯報分為過程匯報和完成匯報，其中過程匯報需定期定時匯報，完成匯報需在節(jié)點完成后的 3 個自然日內完成匯報。第七條 安全管理（一） 為確保項目生產過程平穩(wěn)、有序，杜絕各類安全隱患，防范安全風險，項目部統(tǒng)一部署安全生產管理工作。（六） 每周項目要組織安
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