【正文】 1 圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。 根據(jù)工程量及投資完成情況對成本進行分析，并對成本控制計劃進行調(diào)整。 參與投標資料、文件的審查和評標工作。 1參與工程竣工驗收和移交。 1負責(zé)工程項目各分部分項工程之間 和施工隊伍之間的協(xié)調(diào)工作。 監(jiān)督檢查《施工組織設(shè)計 /方案》和《施工 監(jiān)理 規(guī)劃》的實施情況。 負責(zé)對投標單位進行 招標 方面的現(xiàn)場答疑。 （ 八 ）現(xiàn)場管理崗位職責(zé) 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。 負責(zé)參與簽定工程承包合同，控制工程造價，促進工程管理。 1 對電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。 1 根據(jù)《項目規(guī)劃》和工 程施工計劃對電氣工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。 對《電氣施工組織設(shè)計 /方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進行審查。 參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負責(zé)交底記錄整理、簽認和發(fā)放。 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準備工作。 1 對水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。 1 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標準對水暖 施工質(zhì)量 進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見。 負責(zé)《水暖施工組織設(shè)計 /方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。 負責(zé)對投標單位進行水暖方面的現(xiàn)場答疑。 （五）水暖管理崗位職責(zé) 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。 1 負責(zé)對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。 1 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標準對土建 施工質(zhì)量 進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見。 審查《土建施工組織設(shè)計 /方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。 參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。 （ 34） 監(jiān)督檢察項目文件資料的管理。 （ 31） 負責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。 （ 26） 依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)文件對工程項目進行質(zhì)量管理。 （ 22） 對施工中的各種標識組織監(jiān)督檢查。 （ 18） 組織工程資料的報送。 （ 14） 組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進行評審。 （ 10） 對開工準備情況進行核實檢查。 （ 5） 組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計 /方案》進行審查。 負責(zé)項目的整體運作和管理 （ 1） 項目開工準備階段，負責(zé)編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》，并報工程部經(jīng)理批準。 （ 6） 對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。 負責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào) （ 1） 參與設(shè)計單位的選擇。 （ 2） 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。 （ 10） 監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。 （ 6） 負責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新 結(jié)構(gòu) 、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。 （ 2） 項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責(zé)任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。 （ 5） 參與合同談判與合同的簽定。 （ 1） 對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。 對工程管理過程中的文件、資料進行管理。 協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。 四、為保持好辦公室衛(wèi)生，每位員工應(yīng)加強自律：檔案、文件查閱后及時 歸位；圖紙 翻閱完后及時整理；廢棄紙張統(tǒng)一擺放，定時清理。 衛(wèi)生管理制度 一、衛(wèi)生管理的范圍為工程部辦公室。 公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達到相關(guān)單位； 合同文件，凡由工程部負責(zé)簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。 四、接受的文件由檔案員負責(zé)簽收。 二 、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制 工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)； 起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在 24 小時內(nèi)上報 經(jīng)理； 組織項目施工審批所需資料 ； 起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款； 進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復(fù)核； 組織進行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作； 組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整； 工程點的巡查工作應(yīng)在 48 小時之內(nèi)完成； 組織起草變更、簽證文件； 審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在 24 小時之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在 24 小時完成。 組織周小查，由工程師負責(zé)人與監(jiān)理方負責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負責(zé)人共同實施檢查組織月大檢查或分部分項檢查。 工程部工作內(nèi)容： 一 、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系； 二 、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同； 三 、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標； 四 、制定并實施工程部管理制度。 專業(yè)工程師責(zé)任制度 一、為提高工程部工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責(zé)范圍內(nèi)的工 作，防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生，制定本制度。 三、工程部應(yīng)根據(jù)各項合同對工程實施現(xiàn)場管理、進度控制、質(zhì)量控制； 應(yīng)為公司決策提 供可靠的技術(shù)支持。 工程部管理制度 為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)定，制訂本管理制 度。 四、工程部實行 “專業(yè)工程師責(zé)任制 ”。 二、專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的承辦人，部門負責(zé)人為審核人，工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)為最終批準人。 工程部日常工作制度 一 、工程部組織制度 工程部 及 部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負責(zé)制； 工程部根據(jù)建設(shè)項目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師 一 名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收； 針對檢 查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認； 工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標報告制； 寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查。 工程部文件資料的管理 制度 一、工程部派專人為檔案、文件責(zé)任人，責(zé)任人（檔案員）對本部門檔案、 文件的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責(zé)。檔