【正文】 劃進度滯后時，扣除當月進度款的5%—10%。認真核定施工單位每月所報工程進度款是否與工程形象同步，同時審核施工單位所報的現(xiàn)場簽證及變更。如遇設計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知施工單位，以免造成重大損失和延誤工期。第三部分 工程質量和安全管理審核監(jiān)理單位的質量檢查體系和施工單位的質量保證體系是否健全，設備和人員能否滿足施工要求。對監(jiān)理單位和施工單位質量體系不健全的，要責令其定期整改，直到滿足施工要求為止。在不影響施工正常進行的情況下，隨時檢查檢驗施工單位是否認真按照標準、規(guī)范和設計圖紙要求以及監(jiān)理工程師發(fā)出的指令進行施工。對于工程質量達不到約定標準的部分，要責成施工單位拆除和重新施工，直到符合約定標準。監(jiān)督檢查施工質量的內容主要有：（1）施工單位質量檢測人員及設備是否到位，質量自檢系統(tǒng)是否完備。（2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。（3）各道工序的施工質量是否符合標準、規(guī)范和設計要求。（4）施工過程中現(xiàn)場取樣（建設單位必須在場）。（5）及時處理質量缺陷，避免出現(xiàn)重大質量事故。（6）進行分部工程和隱蔽工程的中間質量檢驗。（7）及時督促消防、人防、節(jié)能等專項驗收。（8）組織竣工驗收。監(jiān)督施工單位遵守工程建設安全生產有關規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工。檢查施工單位施工過程中的各項安全防護措施，消除安全事故隱患。隨時檢查施工單位安全文明施工情況。嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范，認真負責，公平、公正開展質量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。在處理工程質量問題和安全事故中，對被監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。第四部分 工程資料管理在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和施工單位提交的報告要按約定時間做出書面答復。隨時抽查監(jiān)理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關的其它資料。按合同要求，責成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務范圍內的專項報告。責成施工單位提交施工組織設計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其它有關方案或報告。及時做好建設單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準確的反映出施工進度完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的關鍵問題和處理結果。監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位按照誠實信用的原則，真實準確地做好施工過程記錄和有關報告。決不允許有隱瞞事實真相、出具假報告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。第五部分 施工圖管理制度1 目的施工圖紙的管理是房地產企業(yè)技術管理中的重要環(huán)節(jié)，為正常的工程施工管理、良好的物業(yè)管理所必需，并為最終的竣工結算打下基礎。2 施工圖紙管理內容 接到設計單位送來的圖紙應立即整理，編號和分發(fā)。 完整的施工圖應包括總配圖及總說明、總目錄、建筑圖、結構圖、設備圖（給排水、采暖、通風、空調、設備安裝等）、電氣圖（配電、照明、綜合布線、自動報警、安防等）、室內裝飾圖、標準圖、通用圖、設計說明書等。3 施工圖紙的管理程序 圖紙的整理。收到圖紙后，核對其套數(shù)、頁數(shù)、種類，并按用途進行分類、編號、登記。 圖紙的分發(fā)。 分發(fā)登記：分發(fā)時間、領取人單位、姓名、數(shù)量。、2 圖紙的保管。、2 圖紙的收回、作廢，對因設計變更而作廢的圖紙應及時收回、登記，并加蓋作廢章。4 竣工圖紙的管理細則 工程竣工驗收后一般在7天內應完成竣工圖，由施工單位負責繪制。 一般少量的局部變更可在原圖上更改。 對局部更改可在圖上增畫大樣圖或部分更改圖。 對改動較大的部分要重新繪制。 竣工圖一般應繪制6套，繪制完成后由監(jiān)理公司審核。 監(jiān)理公司審核后加蓋審核章上交工程部。第六部分 工地例會制度1 目的完善工程管理制度，加強對在建工程的進度、質量、投資控制的管理，提高工作效率，加強建設單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關方面的協(xié)調及聯(lián)系，切實解決工程建設中實際存在的問題。2 工程例會的組織 工程例會為定期會議，每次例會時間由工程部自定。 工程例會主持人工程部經理或土建工程師。 工程例會參加人員包括工程部全體員工和施工項目負責人、生產經理、技術主任、質檢員，監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師。 工程部應提前與監(jiān)理單位進行溝通，當預計要有重大問題決策時，需請示公司公司工程管理部經理。 會議的時間變更或取消由工程例會主持人決定。 會議結束后，由監(jiān)理單位記錄人員整理形成《例會紀要》，并于會后第二天發(fā)給與會人員。 與會人員參加例會時需簽到，收到《例會紀要》后需簽收。 監(jiān)理單位每月要出一份《監(jiān)理月報》發(fā)至各與會單位，項目公司應及時將《監(jiān)理月報》傳遞到區(qū)域公司工程管理部。 工程部土建工程師應將每一份《例會紀要》、《監(jiān)理月報》登記、備案存檔。3 工程例會會議程序 施工單位相關人員對本周工程進度以及下周工程進度的安排進行匯報，提出對本周工程施工中所遇到的設計、施工、材料供應等各方面存在的問題，并對下道工序的施工方法、進度、安排進行說明。 工程部經理、土建工程師、專業(yè)工程師，對施工單位提出的問題進行答復。監(jiān)理公司對本周施工監(jiān)理過程中的施工質量、進度、材料供應、投資控制、安全生產情況進行說明，并提出監(jiān)理過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應控制措施。工程部經理對各施工單位之間、各專業(yè)之間在施工中所遇到的配合問題進行協(xié)調。 其他與會人員進行會議發(fā)言。 例會主持人對會議進行總結。并對各與會人員提出的主要問題通過討論做出結論，對本周工程建設概況進行總結，并對下周監(jiān)理工作做出具體部署。 每月最后一個例會，除以上會議內容以外，要求施工單位將本月的計劃與實際完成進行對比，查找原因，落實責任，并將下月工程建設的安排列入該會議的議程。4 工程例會落實 工程例會紀要是過去一周工程建設的集體檢討和全面總結，對在建工程具有指導意義。 監(jiān)理單位及各專業(yè)人員在日常監(jiān)理過程中，應把例會紀要所提出的施工、材料供應、投資控制以及各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調問題作為監(jiān)理的一項具體工作內容，并對各種問題的解決情況作監(jiān)理記錄，并在下次的例會上對上述問題的解決情況做出匯報。 總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應督促各施工單位在工程建設中嚴格遵守工程例會對工程建設中發(fā)生的問題所做出的結論處理施工與其他矛盾，并要求施工人員于下次例會上，匯報上次例會紀要中有關問題及處理情況和有關結論的落實情況。第七部分 施工現(xiàn)場臨時水電使用管理規(guī)定1 目的施工用臨時水電的正確使用與計量，對保證工程施工正常進行，工程成本控制有著非常重要的意義。2 規(guī)定的內容 工程部及開發(fā)部部應將工地所在地的市政配套手續(xù)辦妥，技術資料搜集齊全。 水電工程師根據(jù)工地所在地的市政配套現(xiàn)狀資料并參考各施工單位報審的施工組織計劃書中所提出的臨時水電需求總量，計算出本項目的臨時水、電的總負荷（包括水表的型號、數(shù)量、排水管道的直徑等；變壓器的容量、電壓等），形成書面資料報區(qū)域公司工程部專業(yè)工程師批準，并作好臨時水、電的接入工作。 如果條件允許，應該將施工用臨時水電的接入與工程完工后的正式用水、電同時考慮，以避免二次浪費。 臨時水、電接入后應根據(jù)工地現(xiàn)場實際情況，繪制整個工地的臨時水、電分配圖。 在總包單位進入、撤出工地現(xiàn)場時，水電工程師組織總包單位相關人員對施工用水表的表號、數(shù)字、型號及電表的型號、表號、數(shù)字、互感器的倍數(shù)等參數(shù)記錄并雙方簽字認可，存檔保管。 水電工程師應根據(jù)工程所在地的實際情況定期檢查總包單位的臨時水電使用情況，將水表、電表的數(shù)字記錄雙方簽字認可后轉交到項目公司經營及財務人員。 各分包單位在各自施工場地內的臨時水電使用、管理在工總包的監(jiān)督下進行，并對其安全性負全部責任。 總包單位變更水表、電表時及變更使用位置時，應報工程部批準后方能進行。 臨時水電的使用應遵守當?shù)匦袠I(yè)部門的內部規(guī)定。第八部分 分部分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度1 、 目的對分部分項、隱蔽工程及竣工驗收進行管理控制，確保經過驗收后的工程質量達到規(guī)范及設計要求。2 、職責范圍工程部負責組織專業(yè)技術人員進行工程量、工程質量、技術資料的驗收。3 管理控制程序 隱蔽工程驗收必須在下一工序前進行，分管工程師監(jiān)控監(jiān)理公司對隱蔽工程進行驗收，并作好監(jiān)控記錄。對隱蔽工程中不符合設計要求或施工規(guī)范規(guī)定的部分，工程部會同監(jiān)理公司以書面形式通知施工單位，限期整改，處理符合要求后，再進行驗收。隱蔽工程中的重要部位整改時應攝影（拍照）備查。 對于重要的分部、分項工程，各專業(yè)工程師會同監(jiān)理工程師按照施工規(guī)范驗收。其他項目進行不定期抽檢，對抽檢不合格項作出處理意見及抽檢記錄。 竣工驗收 工程完工、竣工資料整理完畢后，施工單位組織人員進行全面自檢，并填報竣工驗收報告送交監(jiān)理公司審核。 工程部經理收到監(jiān)理公司送交的竣工驗收報告后7日內通知監(jiān)理公司組織驗收。 監(jiān)理公司組織監(jiān)理工程師、各專業(yè)工程師、施工單位有關人員根據(jù)《建筑、安裝工程質量驗收評定標準》及相關規(guī)范對工程進行全面檢查，并由監(jiān)理公司填發(fā)《質量處理通知單》，督促施工單位在規(guī)定的時限內整改完畢，并及時進行復檢。 監(jiān)理公司、施工單位對竣工資料進行全面檢查合格后，由施工單位報送質量監(jiān)督站，等待竣工驗收。 對質量監(jiān)督站所提出的問題由監(jiān)理公司填發(fā)《質量問題處理通知單》，督促施工單位限期整改完畢，并報送整改報告，直至通過竣工驗收。第九部分 工程施工控制程序1 目的通過對工程施工控制，確保工程施工的順利進行，保證工程建設的進度和質量目標的順利實現(xiàn)。2 適用范圍適用于所有項目的單位、分部、分項工程各施工階段的控制管理。3 內容 工程部經理負責項目實施進度計劃的總控制，并負責施工過程的總體協(xié)調及重大變更的下發(fā)實施，負責審核監(jiān)理公司提交的項目監(jiān)理實施細則或項目監(jiān)理規(guī)劃，并報區(qū)域公司工程管理部審批。 各專業(yè)技術人員