【正文】 知 返工或整改 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新 房地產(chǎn)資料近千個。 批準(zhǔn) 二、 施工準(zhǔn)備階段 1． 施工組織準(zhǔn)備 上報 審批 審批 上報 審批 上報 上報 審批 2． 項目管理規(guī)劃控制 上報 上報 審批 審批 審批 上報 上報 審批 3． 工程施工技術(shù)準(zhǔn)備 3． 1 圖紙會審與技術(shù)交底 建設(shè)單位項目施工組織準(zhǔn)備 監(jiān)理單位項目組織準(zhǔn)備 施工單位組織準(zhǔn)備 建設(shè)單位項目管理規(guī)劃 監(jiān)理單位項目管理規(guī)劃 施工單位施工組織設(shè)計 總經(jīng)理或主管副總 總經(jīng)理或主管副總 施工承包單位自 審 工程部會同監(jiān)理單位組織 設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督單位參加 圖紙 會審、設(shè)計交底 會審紀(jì)錄 分部分項工程交底 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新 房地產(chǎn)資料近千個。 2. 招投標(biāo)工作一般工程施工或監(jiān)理單位采用公開招標(biāo)與邀標(biāo)相結(jié)合的辦法，甲控材料設(shè)備的招投標(biāo)采用邀標(biāo)的形式進(jìn)行。 7. 凡涉及到施工單位為評定優(yōu)質(zhì)工程等需要，而增加的施工管理、技術(shù)設(shè)施和部分材料、人工的費(fèi)用，應(yīng)由施工單位自行承擔(dān)。超出上述金額（或天數(shù)），項目經(jīng)理需上報公司工程部經(jīng)理，經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可簽證。 8. 設(shè)計變更的內(nèi)容完成后三天內(nèi)由分管的專業(yè)工程師填寫執(zhí)行結(jié)果，并報送項目 經(jīng)理 審核。 2. 各現(xiàn)場專業(yè)工程師要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，把好工程質(zhì)量關(guān)，并努力降低工程造價。 5. 工程部經(jīng)理編制工程部工作月報，上報公司。 4. 加班人 員加班后如實(shí)填寫加班單，并報部門及公司備案。 2. 工程現(xiàn)場管理必須貫徹公司的形象宣傳策 略，有利與擴(kuò)大公司的影響力和無形資產(chǎn)的提升。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 3. 工程部工作目標(biāo)、計劃的調(diào)整 工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、計劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見對工程部的工作目標(biāo)、計劃和下級目標(biāo)、計劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 2. 工程部工作目標(biāo)、計劃的考核 2． 1 工程部 各級工作目標(biāo)生效后，工程部按時組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 一、 工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定 工程部工作目標(biāo)和計劃包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資等。 5． 協(xié)助項目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料 招標(biāo) 、評標(biāo)、議標(biāo) 工作，并 協(xié)助 合同 洽談及簽訂 ，選擇施工隊伍等 ，確保招標(biāo)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，成本滿足項目成本控制要求； 6． 協(xié)助項目經(jīng)理 辦理 專業(yè)范圍報批報建等 配套手續(xù)； 7． 嚴(yán)格監(jiān)督 進(jìn)場設(shè)備、材料 質(zhì)量，堅決杜絕 不合格產(chǎn)品 進(jìn)入施工現(xiàn)場 ；對甲供設(shè)備材料， 仔細(xì)進(jìn)行市場調(diào)研、比 較； 隨時了解 裝修 材料市場行情； 對于新型 材料 要有所了解，緊隨建筑市場的 變化； 8． 協(xié)調(diào) 專業(yè)施工單位與有 關(guān)方的關(guān)系 ，作好與其他專業(yè)的配合工 作， 確保工程整體 目標(biāo) 。 9． 及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會議；組織并參與隱蔽工程 、分部分項工程驗收，并簽署意見。 10． 配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)， 作好 對客戶 技術(shù)問題 的 解釋工作。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 8． 及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署意見。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新 房地產(chǎn)資料近千個。 三、 項目部經(jīng)理 職位名稱 項目部經(jīng)理 所屬部門 工程部 直接領(lǐng)導(dǎo) 工程部經(jīng) 理、總工程師 工作場所 辦公室、現(xiàn)場 職位概要 為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人， 負(fù)責(zé)項目部日常管理，接受公司工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)； 負(fù)責(zé) 開發(fā) 項目工程管理，作好質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制，作好各方主體、內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，作好合同管理。 2. 參與對投標(biāo)單位及投標(biāo)人員的資質(zhì)考察和確認(rèn)，參與對工程設(shè)備和材料的考察和認(rèn)證。 工作內(nèi)容 1． 主持工程部的日常行政和項目目標(biāo)管理工作；保證工程部工作順利開展， 保證項目按目標(biāo)實(shí)施； 2． 參 與項目可行性研究 、項目 前期規(guī)劃方案論證 ，組織技術(shù)人員參與設(shè)計方案論證， 參與施工圖會審 ；協(xié)助前期工作的開展，確保工程按時開工； 3． 組織施工總包、分包、監(jiān)理及大型設(shè)備招標(biāo) 、評標(biāo) 工作，主持合同洽談、起草及簽訂； 4． 審批監(jiān)理單位編寫報批的監(jiān)理規(guī)劃；審批施工單位施工組織設(shè)計和專項方案； 5． 對所有工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé) 。 4． 組織實(shí)施 專項 招 標(biāo) 、評標(biāo)及 合同 的洽談與簽訂 工作 ； 5． 負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變 更 簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)工作，負(fù)責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。 4． 工程部人員編制圖 第二章 部 門 職 能 一、 工程部部門職 能 工程部是 公司所有 工程項目唯一的 施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、 組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。 項目部人員編制及組成根據(jù)開發(fā)項目規(guī)模及實(shí)際需要而定，配備項目部經(jīng)理 1 名，內(nèi)勤 1 名，專業(yè)工程師若干（一般每 10 萬方項目配備專業(yè)工程師 4 名 ， 分別為 土建、水暖、電氣 、裝修 工程師各 1名 ） 。 目 錄 第一章 組 織 機(jī) 構(gòu) ...................................................................................................................................................... 2 一、 崗位設(shè)置原則 .................................................................................................................................................... 2 二、 組織機(jī)構(gòu) ............................................................................................................................................................ 2 第二章 部 門 職 能 ...................................................................................................................................................... 3 一、 工程部部門職能 ................................................................................................................................................ 3 二、 項目部部門職能 ................................................................................................................................................ 4 第三章 職位說明書 ........................................................................................................................................................ 4 一、 工程部經(jīng)理 ........................................................................................................................................................ 4 二、 總工程師 ............................................................................................................................................................ 6 三、 項目部經(jīng)理 ........................................................................................................................................................ 7 四、 土建工程師 ........................................................................................................................................................ 9 五、 水暖工程師 ...................................................................................................................................................... 11 六、 電氣工程師 ...................................................................................................................................................... 12 七、 裝修工程師 ...................................................................................................................................................... 13 第四章 工作制度 .......................................................................................................................................................... 14 一、 工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定 ............................................................................................................................. 14 二、 工程部資料與文件管理規(guī)定 ......................................................................................................................... 15 三、 工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定 ............................................................................................................