工程部人員薪酬激勵制度方案(已修改)
2025-06-12 12:17 本頁面
【正文】 本文檔由 維維大豆 整理提供 1410007848工程部人員薪酬激勵制度方案一、績效考核的目的為全面客觀地評價工程部人員的工作績效、幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績效、全面貫徹落實本公司戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃、同時也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準確、客觀的依據(jù)、特制定本績效考核實施方案。二、績效考核的原則（一）公開原則通過協(xié)商確定績效考核的內(nèi)容和評分標準、最大限度地減少考核者和被考核者之間的績效認知差別、公開績效考核的結(jié)果、使績效考核工作規(guī)格化、制度化。（二）客觀原則績效考核必須用事實說話、切忌主觀臆斷?？冃Э己说哪康闹皇且龑?dǎo)員工改進工作、為此必須避免人與人過分攀比、破壞團隊精神。（三）重視反饋原則績效考核過程中、績效考核之后、考核人員要與被考核人員進行全面的溝通、把結(jié)果反饋給被考核者、同時聽取被考核者的意見、及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。三、適用范圍本制度適用于工程部所有員工、但下列人員除外。、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。、但考核實施日已經(jīng)退職者。四、薪酬標準及員工職業(yè)規(guī)劃（一）、薪酬標準1.、本制度所指薪酬、是指每月定期發(fā)放的工資、獎金、津貼福利、以及年度獎金。 隨著公司考核制度的逐步完善和員工績效意識的加強、將最終引入績效工資考核、以更好體現(xiàn)員工價值、促進員工發(fā)展和公司發(fā)展的有機結(jié)合（二）、職業(yè)規(guī)劃晉升級別：工程助理→初級工程員→經(jīng)理助理→部門經(jīng)理→總經(jīng)理公司新人先從工程助理做起、轉(zhuǎn)正后員工按初級工程員（主要負責公司指定客戶）、經(jīng)理助理（獨立開發(fā)業(yè)務(wù)）、部門經(jīng)理（業(yè)績突出、能管理下屬業(yè)務(wù)員)、總經(jīng)理等發(fā)展。晉升標準：如果符合以下條件、員工將有機會獲得晉升：1) 、職業(yè)道德良好 2 )、工作業(yè)績突出 3) 、工作能力強 4 )、熟悉擬晉升職務(wù)工作 5 )、年度考核業(yè)績達到要求 6) 、完成規(guī)定培訓(xùn)積分 工資職級、級差設(shè)置：為了工程部人員的職業(yè)發(fā)展、工資標準分為5等3級。每一級別設(shè)置不同檔別。崗位進級標準：原則上、處于某一職等的員工進級時從所處職等的中級和低級處進起。 因為崗位價值不同、處于同一個職等的員工的起薪標準不一定相同具體結(jié)構(gòu)、如下表所示。工程部人員薪酬標準表職等崗位1級2級3級總經(jīng)理5500元6500元7800元部門經(jīng)理3600元4000元4500元經(jīng)理助理2500元2800元/初級工程員1500元1800元/工程助理1200元1300元/.試用期工資確定。員工入職時、均按試用期1級確定其薪資、如入職員工由相關(guān)行業(yè)(企業(yè))轉(zhuǎn)來或業(yè)務(wù)能力突出者、經(jīng)總經(jīng)理核批后可在同職級內(nèi)作相應(yīng)調(diào)整。.轉(zhuǎn)正定級。員工轉(zhuǎn)正后、一般按普通業(yè)務(wù)員1級予以定級。進級標準依據(jù)每三個月績效考核的平均分值或年度績效考核的總得分來判定。工程部負責人根據(jù)所屬部門員工的工作能力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正及定級、晉級意見、并報總經(jīng)理同意。五、績效考核組織① 公司成立考核小組、對工程部所屬人員進行考核?？己诵〗M由總經(jīng)理或其授權(quán)人、工程公司主管和人力資源部組成?？荚u結(jié)果由人力資源部負責匯總、人力資源部根據(jù)考評結(jié)果核定部門績效。②考核標準的制定、考核和獎懲的歸口管理部門是公司工程部。工程部主管負責本部門員工的考核工作、考核結(jié)果上報總經(jīng)理審批后生
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