【正文】 工程部培訓提綱第一章第一章 施工現(xiàn)場管理制度一．工作時間：1．冬春：上午7:0011:30 下午12:3017:002．夏秋：上午6:0011:00 下午14:0018:003．特殊情況，節(jié)假日放假另行通知。，路途時間不計入工作時間，郊區(qū)長距離工地路途視具體情況安排，9小時工作時間為一個有效工作日。二．施工現(xiàn)場所有施工人員必須穿戴統(tǒng)一工作服和安全帽，要求穿戴整齊。若因穿戴不整造成后果自行承擔，下班時間行為和后果承擔。（事假、病假等）一律需報隊長，現(xiàn)場負責人，經(jīng)工程部經(jīng)理批準方可。 2．病假一律需憑區(qū)級或以上正規(guī)醫(yī)院的病休證明單，經(jīng)部門經(jīng)理批準可按病假處理。三．遲到或早退：1．凡上班遲到或早退十分鐘以內每次扣發(fā)工資20元，30分鐘以內每次扣發(fā)工資30元，30分鐘以上作曠工半天處理，一小時以上扣除半天工資（由施工班組長及其他同事承擔連帶責任，連同處罰）四．屬下列情況之一者，按曠工處理。每曠工一天扣發(fā)三天（指工作日計）工資。 1．未經(jīng)請假，或請假未經(jīng)批準，而擅自不上班、不能正常工作或離開工作崗位的； 2．不服從工作安排或拒不接受工作任務的。五．員工辭職，須提前一個月提出辭工申請隊長，現(xiàn)場負責人，工程部經(jīng)理批準同意，并在到期時辦妥移交手續(xù)后，方可辦理財務結算。凡未經(jīng)批準辭職，或雖經(jīng)批準同意，但未到期，或雖經(jīng)批準同意并到期，但未辦妥移交手續(xù)，員工就擅自離開公司的，公司一律不予結算。六．凡本公司員工須維護公司利益，遵章守紀、勤奮敬業(yè)，恪守職業(yè)道德，講求團隊和協(xié)作，積極為公司的發(fā)展出謀獻策，對公司商業(yè)機密應做到不打聽、不泄露。凡在重大事件中維護公司利益表現(xiàn)優(yōu)異或對公司貢獻突出的員工，公司將視具體情節(jié)酌情予以嘉獎。七．獎勵：1．每月挑選一名優(yōu)秀班組長獎勵500，12名優(yōu)秀員工獎勵2002．每年挑選一名優(yōu)秀班組長獎勵300010000,12名優(yōu)秀員工獎勵10005000，3．優(yōu)秀員工由現(xiàn)場負責人和施工班組長聯(lián)名推薦，當月若有違規(guī)，取消評選資格八．處罰 工作期間不得消極怠工。 嚴禁上班時間玩手機、網(wǎng)上聊天、聽音樂或上網(wǎng)瀏覽與工作無關的內容嚴禁上班時間長時間接打與工作無關的電話。 工地屬于為工作場所，安全性低，嚴禁嘻嘻打鬧。 公司組織的聚會應積極參加，無特殊原因不得請假。 嚴格服從施工班組長的工作崗位安排。 愛護公司財產(chǎn)，保證工具設備正確操作保養(yǎng)，不丟失，損壞公司物品需照價賠償，違反13條其中任意一條時，第一次罰款20元，第二次罰50元，第三次罰款200，超過三次罰款500九．凡有下列情況之一的，視情節(jié)輕重給予降薪、辭退處理。 不遵守公司制度，破壞團結，敗壞公司風氣者。 在正常工作時間內擅離職守，忘乎所以，甚至引起事故給公司造成嚴重損失者。 曠工1天以上或累計曠工2次以上者。 無正當理由不服從工作安排者。 其他因故意或行為不當給公司造成明顯損十．公司員工應團結互相幫助互相協(xié)作，嚴禁惡語傷人，處罰：書面檢討并記警告一次，三次以上當月工資下調10元，杜絕打架斗毆，處罰：先動手者無條件開除并自行承擔后果，情節(jié)嚴重者移交當?shù)毓膊块T處理。十一新員工應充分了解從事工作內容及性質，并愿意接受公司給予的工資待遇及支付方式后進入現(xiàn)場施工培訓試用期，試用期15天，經(jīng)考核通過后成為正式員工，未通過者按試用期工資結算1日內離開宿舍。第二章 工程技術管理人員崗位職責 工程技術管理人員須全面負責落實公司各項目部的生產(chǎn)任務，配合公司內部行政、市場、財務等各部門的工作，保持手機24小時開機。一、協(xié)助行政部做好施工所需的人力資源的招聘及相關人員（含業(yè)務員）的施工技術培訓工作。二、配合市場部業(yè)務接單及客戶服務工作人員洽談過程中客戶考察，做好考察項目施工現(xiàn)場的前期準備、中期施工師范講解、后期場地清理及技術交流，并抓好工程樣板的施工質量、安全、文明施工等工作。配合市場部業(yè)務人員編寫施工技術方案。三、負責公司簽訂合同后的各項目的施工，技術工作包括：人力資源配置、安全文明施工、質量控制、進度控制、信息管理、機械設備、材料管理、成本控制、與業(yè)主、總承包及監(jiān)理之間的協(xié)調等。，設計圖紙和有關合同條款及工程量清單等資料，全面有效地進行質量成本控制和及時處理監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題。、安全交底等服務工作，交底記錄回公司存檔。、設備、工具等物資的使用計劃并負責施工過程中物資的發(fā)放、保管、使用、設備工具維修、保養(yǎng)、核查等工作。、材料、質量控制、施工作業(yè)人員的協(xié)調、安排工作。，對總包單位執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)與計劃要求有偏離或阻礙進度，影響工程質量的情況必須及時分析匯報處理。、竣工資料的批復、整理、驗收、存檔等工作，施工過程控制，做好相應的文字性資料和影像資料的歸納、整理、保管健全技術檔案。、監(jiān)理方、總包方及相關單位的溝通工作。，對項目成本進行核算。，對重要工序堅持旁站 監(jiān)理并做好旁站記錄，嚴把質量關，及時進行質量抽檢，確保工程質量。，檢查施工人力機械及生產(chǎn)效率，窩工情況，材料用料，提出整改及處罰措施并及時上報。、材料、設備等進場安置、退場清查、報驗工作并做好相應的管理檔案。（含材料的數(shù)量、質量、規(guī)格、包裝、來源等情況），并建立完整的進出場、使用臺賬。，并做好相應的后續(xù)跟蹤和配合工作。、數(shù)據(jù)整理工作，及時向上級領導匯報項目施工進展及施工人員各種情況。，施工人工成本 以及本月所管項目的施工進度、勞動力安排、材料安排以便人工成本控制在合理范圍之類等工作的計劃。，技術嫻熟，執(zhí)行力強作培養(yǎng)對象。，了解員工，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活氛圍。，就本權責范圍內的問題進行協(xié)調處理，如超出本權責范圍應及時上報工程部經(jīng)理。每周五由工程部經(jīng)理召開工程會議，技術管理人員必須全部參加，如所管項目有急事處理，需作出說明，開會需對本周施工項目作出詳細匯報，需處理的問題商議出處理方案。2準時參加自己所管項目上的業(yè)主例會、監(jiān)理例會、總包例會等。四、參加公司組織的各項會議，完成公司交辦的其它工作。