【正文】 工程部培訓(xùn)提綱第一章第一章 施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度一．工作時(shí)間：1．冬春：上午7:0011:30 下午12:3017:002．夏秋：上午6:0011:00 下午14:0018:003．特殊情況，節(jié)假日放假另行通知。，路途時(shí)間不計(jì)入工作時(shí)間，郊區(qū)長(zhǎng)距離工地路途視具體情況安排，9小時(shí)工作時(shí)間為一個(gè)有效工作日。二．施工現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員必須穿戴統(tǒng)一工作服和安全帽，要求穿戴整齊。若因穿戴不整造成后果自行承擔(dān)，下班時(shí)間行為和后果承擔(dān)。（事假、病假等）一律需報(bào)隊(duì)長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)方可。 2．病假一律需憑區(qū)級(jí)或以上正規(guī)醫(yī)院的病休證明單，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)可按病假處理。三．遲到或早退：1．凡上班遲到或早退十分鐘以內(nèi)每次扣發(fā)工資20元，30分鐘以內(nèi)每次扣發(fā)工資30元，30分鐘以上作曠工半天處理，一小時(shí)以上扣除半天工資（由施工班組長(zhǎng)及其他同事承擔(dān)連帶責(zé)任，連同處罰）四．屬下列情況之一者，按曠工處理。每曠工一天扣發(fā)三天（指工作日計(jì)）工資。 1．未經(jīng)請(qǐng)假，或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)，而擅自不上班、不能正常工作或離開工作崗位的； 2．不服從工作安排或拒不接受工作任務(wù)的。五．員工辭職，須提前一個(gè)月提出辭工申請(qǐng)隊(duì)長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，工程部經(jīng)理批準(zhǔn)同意，并在到期時(shí)辦妥移交手續(xù)后，方可辦理財(cái)務(wù)結(jié)算。凡未經(jīng)批準(zhǔn)辭職，或雖經(jīng)批準(zhǔn)同意，但未到期，或雖經(jīng)批準(zhǔn)同意并到期，但未辦妥移交手續(xù)，員工就擅自離開公司的，公司一律不予結(jié)算。六．凡本公司員工須維護(hù)公司利益，遵章守紀(jì)、勤奮敬業(yè)，恪守職業(yè)道德，講求團(tuán)隊(duì)和協(xié)作，積極為公司的發(fā)展出謀獻(xiàn)策，對(duì)公司商業(yè)機(jī)密應(yīng)做到不打聽、不泄露。凡在重大事件中維護(hù)公司利益表現(xiàn)優(yōu)異或?qū)矩暙I(xiàn)突出的員工，公司將視具體情節(jié)酌情予以嘉獎(jiǎng)。七．獎(jiǎng)勵(lì)：1．每月挑選一名優(yōu)秀班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)500，12名優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)2002．每年挑選一名優(yōu)秀班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)300010000,12名優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)10005000，3．優(yōu)秀員工由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和施工班組長(zhǎng)聯(lián)名推薦，當(dāng)月若有違規(guī)，取消評(píng)選資格八．處罰 工作期間不得消極怠工。 嚴(yán)禁上班時(shí)間玩手機(jī)、網(wǎng)上聊天、聽音樂或上網(wǎng)瀏覽與工作無關(guān)的內(nèi)容嚴(yán)禁上班時(shí)間長(zhǎng)時(shí)間接打與工作無關(guān)的電話。 工地屬于為工作場(chǎng)所，安全性低，嚴(yán)禁嘻嘻打鬧。 公司組織的聚會(huì)應(yīng)積極參加，無特殊原因不得請(qǐng)假。 嚴(yán)格服從施工班組長(zhǎng)的工作崗位安排。 愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，保證工具設(shè)備正確操作保養(yǎng)，不丟失，損壞公司物品需照價(jià)賠償，違反13條其中任意一條時(shí)，第一次罰款20元，第二次罰50元，第三次罰款200，超過三次罰款500九．凡有下列情況之一的，視情節(jié)輕重給予降薪、辭退處理。 不遵守公司制度，破壞團(tuán)結(jié)，敗壞公司風(fēng)氣者。 在正常工作時(shí)間內(nèi)擅離職守，忘乎所以，甚至引起事故給公司造成嚴(yán)重?fù)p失者。 曠工1天以上或累計(jì)曠工2次以上者。 無正當(dāng)理由不服從工作安排者。 其他因故意或行為不當(dāng)給公司造成明顯損十．公司員工應(yīng)團(tuán)結(jié)互相幫助互相協(xié)作，嚴(yán)禁惡語傷人，處罰：書面檢討并記警告一次，三次以上當(dāng)月工資下調(diào)10元，杜絕打架斗毆，處罰：先動(dòng)手者無條件開除并自行承擔(dān)后果，情節(jié)嚴(yán)重者移交當(dāng)?shù)毓膊块T處理。十一新員工應(yīng)充分了解從事工作內(nèi)容及性質(zhì)，并愿意接受公司給予的工資待遇及支付方式后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工培訓(xùn)試用期，試用期15天，經(jīng)考核通過后成為正式員工，未通過者按試用期工資結(jié)算1日內(nèi)離開宿舍。第二章 工程技術(shù)管理人員崗位職責(zé) 工程技術(shù)管理人員須全面負(fù)責(zé)落實(shí)公司各項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)，配合公司內(nèi)部行政、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等各部門的工作，保持手機(jī)24小時(shí)開機(jī)。一、協(xié)助行政部做好施工所需的人力資源的招聘及相關(guān)人員（含業(yè)務(wù)員）的施工技術(shù)培訓(xùn)工作。二、配合市場(chǎng)部業(yè)務(wù)接單及客戶服務(wù)工作人員洽談過程中客戶考察，做好考察項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的前期準(zhǔn)備、中期施工師范講解、后期場(chǎng)地清理及技術(shù)交流，并抓好工程樣板的施工質(zhì)量、安全、文明施工等工作。配合市場(chǎng)部業(yè)務(wù)人員編寫施工技術(shù)方案。三、負(fù)責(zé)公司簽訂合同后的各項(xiàng)目的施工，技術(shù)工作包括：人力資源配置、安全文明施工、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、信息管理、機(jī)械設(shè)備、材料管理、成本控制、與業(yè)主、總承包及監(jiān)理之間的協(xié)調(diào)等。，設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)合同條款及工程量清單等資料，全面有效地進(jìn)行質(zhì)量成本控制和及時(shí)處理監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題。、安全交底等服務(wù)工作，交底記錄回公司存檔。、設(shè)備、工具等物資的使用計(jì)劃并負(fù)責(zé)施工過程中物資的發(fā)放、保管、使用、設(shè)備工具維修、保養(yǎng)、核查等工作。、材料、質(zhì)量控制、施工作業(yè)人員的協(xié)調(diào)、安排工作。，對(duì)總包單位執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)與計(jì)劃要求有偏離或阻礙進(jìn)度，影響工程質(zhì)量的情況必須及時(shí)分析匯報(bào)處理。、竣工資料的批復(fù)、整理、驗(yàn)收、存檔等工作，施工過程控制，做好相應(yīng)的文字性資料和影像資料的歸納、整理、保管健全技術(shù)檔案。、監(jiān)理方、總包方及相關(guān)單位的溝通工作。，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算。，對(duì)重要工序堅(jiān)持旁站 監(jiān)理并做好旁站記錄，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量抽檢，確保工程質(zhì)量。，檢查施工人力機(jī)械及生產(chǎn)效率，窩工情況，材料用料，提出整改及處罰措施并及時(shí)上報(bào)。、材料、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)安置、退場(chǎng)清查、報(bào)驗(yàn)工作并做好相應(yīng)的管理檔案。（含材料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、包裝、來源等情況），并建立完整的進(jìn)出場(chǎng)、使用臺(tái)賬。，并做好相應(yīng)的后續(xù)跟蹤和配合工作。、數(shù)據(jù)整理工作，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目施工進(jìn)展及施工人員各種情況。，施工人工成本 以及本月所管項(xiàng)目的施工進(jìn)度、勞動(dòng)力安排、材料安排以便人工成本控制在合理范圍之類等工作的計(jì)劃。，技術(shù)嫻熟，執(zhí)行力強(qiáng)作培養(yǎng)對(duì)象。，了解員工，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活氛圍。，就本權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，如超出本權(quán)責(zé)范圍應(yīng)及時(shí)上報(bào)工程部經(jīng)理。每周五由工程部經(jīng)理召開工程會(huì)議，技術(shù)管理人員必須全部參加，如所管項(xiàng)目有急事處理，需作出說明，開會(huì)需對(duì)本周施工項(xiàng)目作出詳細(xì)匯報(bào)，需處理的問題商議出處理方案。2準(zhǔn)時(shí)參加自己所管項(xiàng)目上的業(yè)主例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、總包例會(huì)等。四、參加公司組織的各項(xiàng)會(huì)議，完成公司交辦的其它工作。