工程部人員薪酬激勵(lì)制度方案(文件)
【正文】 務(wù)指標(biāo)工程業(yè)務(wù)承接數(shù)量20%承接工程毛利潤10%客戶跟蹤10%管理指標(biāo)工程成本控制2%①考核期內(nèi)工程項(xiàng)目班組人工費(fèi)（以部門經(jīng)理以上測(cè)算總和的平均數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)）。工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)率2%① 工程質(zhì)量符合項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)。每一個(gè)子項(xiàng)目出現(xiàn)一次不合格扣 1分、建議欄綜合評(píng)價(jià)好加1分、差減1分。每超出加1~5分。每遞減扣1~5分。（有效投訴指甲方對(duì)主管人員交底后拒不執(zhí)行時(shí)發(fā)生的投訴）工程安全事故發(fā)生的次數(shù)考核期內(nèi)工程施工安全事故（包括工地員工斗毆）。工程質(zhì)量優(yōu)良率8%工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)100%。工程竣工驗(yàn)收一次性通過率6%工程竣工驗(yàn)收一次性通過率達(dá)100%。㎡扣1分、㎡扣2分、㎡扣3分、1元/㎡扣4分。客戶有效投訴次數(shù)2%客戶對(duì)工程質(zhì)量或工程進(jìn)度有效投訴的次數(shù)出現(xiàn)一次、扣除該項(xiàng)2分。3）考核期結(jié)束后的第5個(gè)工作日、工程部完成考核表的統(tǒng)一匯總、將個(gè)人考核結(jié)果發(fā)給公司總經(jīng)理最終確認(rèn)。6）如果需要對(duì)績效考核指標(biāo)和方案進(jìn)行修訂、上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后、在考核期結(jié)束后的第15個(gè)工作日、由工程部完成修訂工作。員工績效面談?dòng)涗洷聿块T名稱： 填表日期： 年 月 日姓名職位入職時(shí)間年 月 日考核期限年 月 日 至 年 月 日考核總分員工自我評(píng)價(jià)工作中哪些方面比較成功？工作中哪些方面需要改善？你認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況？員工需求建議是否需要接受相關(guān)的培訓(xùn)或指導(dǎo)（具體）？你對(duì)本次考核有什么意見和建議？下一步工作和績效改進(jìn)的方向是什么？備注受談人： 面談人： 審核人：說明：1. 此表的目的是了解員工績效考核的反饋信息、并最終提高員工的業(yè)績；2. 績效面談?dòng)缮霞?jí)主管在考核結(jié)束后一周內(nèi)安排、并報(bào)人力資源部備案。（劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示）績效考核結(jié)果等級(jí)表評(píng)分等級(jí)表考核標(biāo)準(zhǔn)杰出優(yōu)秀良好普通需改進(jìn)績效評(píng)估得分95分以上86~95分76~85分60~75分60分以下績效評(píng)分等級(jí)ABCDE員工績效考核結(jié)果可為員工培訓(xùn)與發(fā)展、月度獎(jiǎng)勵(lì)、薪資調(diào)整、職位變動(dòng)等方面提供依據(jù)和具體應(yīng)用。、連續(xù)三個(gè)月考核不合格做降職或辭退處理。（2）頒獎(jiǎng)時(shí)間一般定于每月30日前、利用晚上時(shí)間召集“月度業(yè)績頒獎(jiǎng)大會(huì)”和“書面檢討報(bào)告會(huì)”。㈡年度績效考核得分在86分到95分（含）的、薪資等級(jí)上調(diào)一個(gè)等級(jí)㈢ 年度績效考核得分在76分到85分（含）的、薪資等級(jí)不變；㈣年度績效考核得分在60到75分以下的、薪資等級(jí)降一個(gè)等級(jí)。買 染料 及 包裝機(jī)械 請(qǐng)致電 03177896222 劉雨桐。十、 附則如需對(duì)部分內(nèi)容進(jìn)行更改、需經(jīng)直屬上級(jí)及總經(jīng)理批示同意后方可進(jìn)行調(diào)整修改、修改后告知人力資源部備案。年終獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)績效獎(jiǎng)金等級(jí)獎(jiǎng)金數(shù)薪資調(diào)整A2500薪資等級(jí)上調(diào)兩個(gè)等級(jí)B2000薪資等級(jí)上調(diào)一個(gè)等級(jí)C1500薪資等級(jí)不變D1000薪資等級(jí)不變E無薪資等級(jí)降一個(gè)等級(jí)工資與年度績效考核結(jié)果直接掛鉤、具體有以下標(biāo)準(zhǔn)（參照上表）。月度獎(jiǎng)
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