工程部人員薪酬激勵制度方案-全文預覽
【正文】 勵及年度薪資調(diào)整①根據(jù)每月考核結(jié)果、針對不同的等級獎勵辦法不同、具體內(nèi)容如下表所示。被考核者進行績效考核申訴時、需填寫“績效考核申訴表”、“績效考核申訴表”如下所示。九、考核反饋與申訴考核工作結(jié)束后、工程部主管要對被考核者的工作績效進行總結(jié)、并將考核結(jié)果告知被考核者、同時聽取被考核人員對績效考核的各方面意見、在面談過程中主管經(jīng)理填寫《員工績效面談記錄表》、通過績效反饋面談使被考核人了解上級領(lǐng)導對自己的期望、了解自己的績效、認識自己有待改進的方面。4）考核期結(jié)束后的第8個工作日、將個人考核結(jié)果發(fā)給本人進行確認。每遞減10%該項扣1分部門協(xié)作滿意度2%因個人原因而影響整個團隊工作的情況出現(xiàn)一次、扣除該項2分工作能力專業(yè)知識5%① 熟練掌握本崗位所具備的專業(yè)知識、但對其他相關(guān)知識了解不多② 熟練掌握業(yè)務知識及其他相關(guān)知識分析判斷能力5%① 較弱、不能及時地做出正確的分析與判斷② 一般、能對問題進行簡單的分析和判斷③ 較強、能對復雜的問題進行分析和判斷、但不能靈活運用到實際工作中來④ 非常強、能迅速地對客觀環(huán)境做出較正確的判斷、并能靈活運用到實際工作中、取得較好的銷售業(yè)績溝通能力5%① 能較清晰地表達自己的想法② 有一定的說服能力③ 能有效地化解矛盾④ 能靈活運用多種談話技巧和他人進行溝通靈活應變能力5%① 思想比較保守、應變能力較弱② 有一定的靈活應變能力③ 應變能力較強、能根據(jù)客觀環(huán)境的變化靈活地采取相應的措施工作態(tài)度員工出勤率4%① 員工月度出勤率達到100%、得滿分、遲到一次扣1分（3次及以內(nèi)）② 月度累計遲到三次以上者、該項得分為0日常行為規(guī)范3%違反一次、扣2分責任感3%① 工作馬虎、不能保質(zhì)保量地完成工作任務且工作態(tài)度極不認真② 自覺地完成工作任務、但對工作中的失誤有時推卸責任③ 自覺地完成工作任務且對自己的行為負責④ 除了做好自己的本職工作外、還主動承擔公司內(nèi)部額外的工作本次考核總得分被考核人考核人復核簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：八、考核實施程序1）由公司工程部在考核期之前、向各相關(guān)人員發(fā)放“工程部人員績效考核表”、對所屬員工進行評估。新客戶開發(fā)3%考核期內(nèi)每增加一個新客戶、加3分定性指標工程安全事故發(fā)生的次數(shù)2%① 考核期內(nèi)各工程項目發(fā)生安全事故扣2分。催取進度款6%① 決算余款按時催取完成100%、加2②年度按合同催款每低于10%、扣該項2分工程質(zhì)量合格率6%考核期內(nèi)工程質(zhì)量合格率達100%.出現(xiàn)一次良好扣2分、出現(xiàn)不合格該項不得分。項目施工進度計劃按時完成率8%項目施工進度計劃按時完成率達100%。無安全事故加1分。完成加1分、由于主管原因未及時跟上扣1~5分。② 根據(jù)合同條款、清包和雙包結(jié)算款分別在3個月和6個月后結(jié)清。節(jié)省加1~3分。考核期內(nèi)標準化達標為：區(qū)標加 分、市標加 1 分、省標加 2 分。②施工項目的鋼管損失比例在 3 ‰以下③施工項目扣件的損失比例在 3~5 %以下
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