營銷管理部銷售人員薪酬制度和績效管理方案-全文預(yù)覽
【正文】 3% ① 工作馬虎，不能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù) 而且工作態(tài)度極不認真 ② 自覺地完成工作任務(wù)，但對工作中的失誤有時推卸責任 ③ 自覺地完成工作任務(wù) 而 且對自己的行為負責 ④ 除了做好自己的本職工作外，還主動承擔幫助別人和部門 內(nèi)部額外的工作 服務(wù)意識 3% 出現(xiàn)一次客戶投訴，扣 3分 五、考核實施程序 ① 由營銷管理部安排相關(guān)人員在考核期之前，向各銷售人員發(fā)放“銷售人員績效考核表”，對銷售人員進行評估。 三、考核機構(gòu) ① 銷售人員考核標準的制定、考核和獎懲的歸口管理部門營銷管理部。 二、考核周期 （一）月度考核 每月進行一次，考核銷售人員當月的銷售業(yè)績情況。 3. 時效性原則。 （四）原則 1. 定量原則。 ，如業(yè)績在一年內(nèi)未達到目標責任，按照《 營銷管理部銷售人員績效管理方案 》執(zhí)行，無特殊原因，銷售公司有權(quán)請退或降職使用。 ， 如 大量訂貨 等， 由銷售經(jīng)理以上人員審批，一事一辦。 三．其它說明 ，若非特殊情況，原則不降價。 （ 6） 信息管理員 負責部門內(nèi)部的信息收集、建檔及處理工作。 區(qū)域 銷售經(jīng)理需達到以下條件中至少一個條件： 4 個月銷售額達到 100萬。營銷管理部銷售人員薪酬制度 為了使銷售人員明確自己的工作任務(wù)和努力方向，讓銷售管理人員充分了解下屬的工作狀況，同時為鼓勵銷售人員工作熱情，提高工作績效，積極開發(fā)新市場，保證營銷管理部銷售任務(wù)的順利完成，特制定本辦法，具體如下： 一． 職位說明 銷售人員職位大體分為四類， （ 1） 業(yè)務(wù)經(jīng)理助理 指無經(jīng)驗的新進員工 。 （ 3） 區(qū)域 銷售經(jīng)理 區(qū)域 銷售 經(jīng)理崗位是公司為在未來按區(qū)域劃分市場而建立的人才儲 備體系。 （ 5） 內(nèi)勤人員 負責部門內(nèi)部的事務(wù)工作，（訂單、催貨、發(fā)貨，檔案，財務(wù)）。 （ 3） 業(yè)務(wù)經(jīng)理 責任額： 300 萬 /
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