【摘要】第八章薪酬管理與員工福利主題:1.報酬管理2.工資與獎金3.員工福利閱讀:●主要參考書中的9,10,11,12,15.●企業(yè)生命周期與薪酬設(shè)計《中國人力資源開發(fā)》2002.P31●企業(yè)薪酬制度改革若干問題《中國人力資源開發(fā)》2002.P66●對某汽車制造企業(yè)薪酬設(shè)計的診斷分析 《中國人力資源開發(fā)》2002.P3
2025-04-18 22:20
【摘要】營銷人員薪酬管理辦法1.目的和適用范圍:根據(jù)《勞動法》及公司《薪酬福利管理制度》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司市場營銷的實際情況,建立一種以工作績效考評為核心、按勞分配為依據(jù)的激勵機制及科學(xué)、合理、規(guī)范的薪酬分配制度,不斷改善和提高員工在工資分配上的公平感,使之最大限度的發(fā)揮員工的積極性,特制定本辦法。:本辦法適用于營銷部下屬客戶經(jīng)理組、發(fā)運調(diào)度組、工程結(jié)算組、
2025-05-14 03:18
【摘要】服裝銷售公司薪酬績效考核管理制度一、適用范圍本管理制度適用于公司營銷中心及下屬各部門及駐外辦事處所屬人員,包括市場部、銷售部、營銷財務(wù)、商品部及辦事處所屬各崗位人員。二、基本原則1、個人與公司利益共享、同步發(fā)展;2、建立科學(xué)的價值評價和分配體制;3、基本任務(wù)完成保底,獎金與銷售額的增長掛鉤;4、一線營銷人員優(yōu)先的
2025-05-13 20:02
【摘要】為了充分調(diào)動市場營銷人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性、以實際行動全面實現(xiàn)公司未來市場經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略,同時最大限度地發(fā)揮營銷人員的主觀能動性和企業(yè)分配機制的激勵作用,體現(xiàn)公平合理原則,分公司特制訂本規(guī)定:?一、?營銷人員素質(zhì)要求:分公司聘用熱愛市場營銷工作,誠實敬業(yè)的化學(xué)、生物、醫(yī)學(xué)、物理、機械、電子、建筑工程、市場營銷、財會、國際貿(mào)易等相關(guān)專業(yè)的大中專畢業(yè)生和有實
2025-04-08 11:38
【摘要】49/494銷售人員的能力是什么在第三部分已經(jīng)對素質(zhì)的概念進行了界定,那么什么是素質(zhì)模型(petencymodel)呢?簡言之,素質(zhì)模型就是為完成某項工作,達成某一績效目標(biāo)所要求的一系列不同素質(zhì)要素的組合,包括不同的動機表現(xiàn)、個性與品質(zhì)要求、自我形象與社會角色特征以及知識與技能水平。通常素質(zhì)模型由4-6項素質(zhì)要素構(gòu)成,并且是那些與工作績效密切相關(guān)的內(nèi)容。因此,要獲得銷售人
2025-06-23 05:16
【摘要】百利通營銷中心薪酬管理和績效考核管理制度3/15/2023?中山市普爾照明電器有限公司目錄(一)薪酬管理制度(二)績效考核管理制度3/15/2023?中山市普爾照明電器有限公司(一)薪酬管理制度3/15/2023?中山市普爾照明電器有
2025-02-24 22:38
【摘要】《市場人員績效考核方案》方案名稱市場人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核原則(定量)+行為考核(定性)。,定性做到公平客觀。。二、考核標(biāo)準(zhǔn),公司將會每季度確定調(diào)整一次。。(1)執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。(2)履行本部門工作的
2025-09-05 10:28
【摘要】第四小組演講者:李玉文、還星銷售人員薪酬管理銷售人員薪酬的設(shè)計及影響因素二銷售人員薪酬制度的理論基礎(chǔ)三銷售人員薪酬的管理原則四銷售人員的薪酬模式五銷售人員薪酬存在的主要問題六
2025-02-27 02:55
【摘要】生產(chǎn)中心模具部薪酬績效管理制度編號:版本:V1受控狀態(tài):生產(chǎn)中心模具部薪酬績效管理制度(試行)編制部門XXXXXXXXXX有限公司生產(chǎn)中心編制/日期部門審核/日期會審/日期總裁辦審核/日期批準(zhǔn)/日期生效日期201年月日修訂記錄日期修
2025-04-08 00:49
【摘要】----20xx年基站自維人員薪酬管理和績效考核暫行辦法第一章總則一、目的為進一步加強和規(guī)范基站自維人員隊伍管理,明確績效考核和薪酬福利待遇,建立一支高技能、高責(zé)任心、高凝聚力的基站自維團隊,特制訂本辦法。二、適用范圍本辦法適用于在我司從事移動網(wǎng)維護工作的基站自維人員。
2025-05-26 19:36
【摘要】佛山尚標(biāo)衛(wèi)浴有限公司營銷部經(jīng)理及業(yè)務(wù)人員績效管理方案為促進2008年“尚標(biāo)衛(wèi)浴有限公司”的銷售工作,達到公司與個人的雙贏,經(jīng)公司研究,設(shè)立營銷部經(jīng)理及業(yè)務(wù)人員績效管理方案。一、營銷部經(jīng)理績效考核管理方案營銷部經(jīng)理負責(zé)國內(nèi)營銷工作,對國內(nèi)營銷的業(yè)績負總責(zé)任,因此其績效分配方案如下:1、實行底薪加績效提成的方案。2、底薪為5000元/月。
2025-04-26 07:39
【摘要】學(xué) 號畢?業(yè)?論?文題目:營銷人員績效薪酬體系分析作 者 屆 別學(xué) 院 專 業(yè)指導(dǎo)教師 職 稱完成時間摘 要經(jīng)濟全球化的大背
2025-07-27 08:45
【摘要】企業(yè)快速發(fā)展,組織機構(gòu)不斷擴張,“薪酬、福利”設(shè)計越來越難,如何實現(xiàn)高激勵:痛苦一:引進人才需要高薪,高薪酬何以保證高績效,如何解決低風(fēng)險高激勵問題?痛苦二:薪資漲了,低能、低效的現(xiàn)象依然持續(xù)…大把銀子打水漂,成本居高不下?痛苦三:設(shè)置績效工資,員工變得很功利,與績效無關(guān)之事——事不關(guān)己高高掛起?痛苦四:五險一金樣樣俱全,員工仍然不興奮——請假頻繁,老板成了唯一優(yōu)秀員工?現(xiàn)代
2025-04-18 06:31
【摘要】范文范例參考銷售部薪酬制度管理方案第一條目的強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平,充分調(diào)動銷售與回款積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績,特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于所公司所有銷售人員。第三條銷售部薪酬制構(gòu)成:1、銷售人員等級為:銷售代表區(qū)域經(jīng)理銷售部經(jīng)理銷售副總
2025-05-10 18:27
【摘要】-1-安徽五星公司文件五星字[2020]第號薪酬管理、績效考核制度第一章總則第一條目的:1、為了充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,本著按勞分配的原則合理分配員工勞動報酬。2、為了使上級能夠及時對部下的工作能力以及能力的發(fā)揮程度進行分析,作出正確的評價。進而做到人盡其才,客觀合理地安置組
2024-11-13 16:04