服裝銷售公司薪酬績效考核管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 但營運成本超出成本指標(biāo)，則超出指標(biāo)的費用從年終獎中扣除，如超出額太多，則移轉(zhuǎn)至下一年度費用中扣除。 。 營銷總監(jiān)協(xié)同人力資源部負(fù)責(zé)營銷各部門的績效考評，財務(wù)部負(fù)責(zé) 薪酬管理。 七、執(zhí)行 營銷各部門根據(jù)年銷售目標(biāo)，將每個月的目標(biāo)分解到各部門的每位員工，目標(biāo)責(zé)任落實到人，建立相對穩(wěn)定的績效考核辦法，并于元月 10 日前將營銷中心銷售部員工的銷量目標(biāo)分解、其它部門的具體工作目標(biāo)以及績效考核方案報營銷總監(jiān)批準(zhǔn)，人力資源部備 案。 （ 2） 月度任 務(wù)完成系數(shù) E 見月度工作考核分表二 表六。 （ 10）如兩人同時出差一地，（同性）應(yīng)住一室，其住宿標(biāo)準(zhǔn)按較高標(biāo)準(zhǔn)計算。 （ 6） 出差住宿標(biāo)準(zhǔn)及補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)： 項目 職務(wù) 住宿標(biāo)準(zhǔn) 出差補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) A級城市 B 級城市 C 級城市 A級城市 B 級城市 C 級城市 營銷總監(jiān) 200 元 /天 180 元 /天 160 元 /天 100 元 /天 80 元 /天 70 元 /天 部門正副經(jīng)理 180 元 /天 160 元 /天 140 元 /天 90 元 /天 70 元 /天 60 元 /天 崗位經(jīng)理 160 元 /天 140 元 /天 120 元 /天 80 元 /天 60 元 /天 50 元 /天 主任 /助理 140 元 /天 120 元 /天 100 元 /天 70 元 /天 50 元 /天 40 元 /天 備注：各級人員出差嚴(yán)格遵守以上差旅標(biāo)準(zhǔn)出差，憑車船票據(jù)和住宿發(fā)票報銷，如超出住宿標(biāo)準(zhǔn)，公司也只按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)報銷；如低于住宿標(biāo)準(zhǔn)，公司實報實銷； 出差補(bǔ)貼：含出差人員在當(dāng)?shù)爻霾顣r發(fā)生的伙食費、交通費、通訊費及其他雜費； （ 7）出差車船交通標(biāo)準(zhǔn)： 交通工具 職務(wù) 火車 輪船 飛機(jī) 1000 公里 ≥ 1000 公 里 經(jīng)批準(zhǔn)確實需要 經(jīng)批準(zhǔn)確實需要 營銷總監(jiān) 硬座 硬臥 二等艙 ≥ 2021 公里 ， 普通倉 部門正副經(jīng)理 硬座 硬臥 二等倉 ≥ 2500 公里，普通倉 崗位經(jīng)理 硬座 硬臥 三等倉 ≥ 3000 公里，普通倉 主 任 硬座 硬臥 三等倉 ≥ 3500 公里，普通倉 助 理 硬座 硬臥 三等倉 備注：以上公里數(shù)指出差地至目的地的直線距離。 （ 4） 因特殊情況出差對方支付住宿費用或交通費時，應(yīng)從本規(guī)定中扣除。 分級標(biāo)準(zhǔn)及工資待遇 （見由公司人力資源部制定的員工待遇等級表） 其它補(bǔ)貼 除公司規(guī)定的員工午餐補(bǔ)貼和由于特殊原因員工享受的房屋補(bǔ)貼及汽油費外，營銷系統(tǒng)員工無任何其它補(bǔ)貼；員工試用期期間不扣除任務(wù)風(fēng)險金。服裝銷售 公司 薪酬績效考核管理制度 一、適用范圍 本管理制度適用于公司營銷中心及下屬各部門及駐外辦事處所屬人員，包括市場部、銷售部、營銷財務(wù)、商品部及辦事處所屬各崗位人員。 五、薪金標(biāo)準(zhǔn)及人員編制 崗位分類 （ 1） 市場營銷中心所屬各部門按職能共設(shè)六個不同崗位，具體為：部門正副經(jīng)理、崗位經(jīng)理、主任、助理、店長、店員； （ 2） 部門經(jīng)理設(shè)市場部經(jīng)理、銷售部正副經(jīng)理、商品部副經(jīng)理； 崗位經(jīng)理設(shè)電腦信息經(jīng)理、客戶經(jīng)理、零售經(jīng)理、拓展經(jīng)理、辦事處主任； 主任設(shè)客戶主任、零售主任、拓展主任、設(shè)計主任、倉庫主任及辦事處主任助理； 助理設(shè)跟單員、統(tǒng)計員、商品采購員、銷售助理、倉管員； 以及各級店長、店員； （ 1） 每個崗位又分別劃分為不同標(biāo)準(zhǔn)等級； （ 2） 每位營銷人員按不同崗位不同等級標(biāo)準(zhǔn)享受不同的工資、福利及待遇，其目的在于為一線營銷人員提供一個公平競 爭的平臺，全面提高和激發(fā)員工的工作積極性。 （ 3） 員工“出差申請單”經(jīng)批準(zhǔn)后，方可填寫“預(yù)借支付單”申請差旅費用，經(jīng)營銷總監(jiān)批準(zhǔn)，再呈報總經(jīng)理審批后，由公司財務(wù)支領(lǐng)核銷。若途中有特殊需要必須延長時間時，必須電話請示營銷總監(jiān)審批。外地員工出差途中探親時，需經(jīng)公司同意，并且工資及一切費用自理。 （ 1） 基本工資為： [（正式工資 S） X （月度任務(wù)完成系數(shù) E） ] 其中月度任務(wù)完成系數(shù) E=1，即完成月度基本任務(wù)指標(biāo)；月度基本任務(wù)目標(biāo)未完成，但完成兩季度或年度基本任務(wù)目標(biāo)者，季度末或年終補(bǔ)足月度基本工資差額。 （ 2） 發(fā)放時間 統(tǒng)一在下一年度春節(jié)過后的第一個月工資發(fā)放日發(fā)放。如營銷中心在完成任務(wù)的情況下營運成本未超出營運成本指標(biāo)，公司應(yīng)對未超出指標(biāo)內(nèi)的差額根據(jù)情況對營銷中心進(jìn)行額
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