生產(chǎn)中心模具部薪酬績效管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 具套級在CYWB1到CYWA8之間。—— 以上模具等級中“CYZ”代表沖壓模具或夾具制造。 五金沖壓模具、工裝夾具維修工作量及難度分級—— CYZA級 五個以上工步、帶四處以上成形的連續(xù)模；模具長度在1米以上的模具；—— CYZB級 三至四個工步，一至三處成形的連續(xù)模；~1米的模具；—— CYZC級 復(fù)合模、帶一處簡單成形的連續(xù)模；—— CYZD級 沖孔模、沖切模、落料模、較復(fù)雜的工裝夾具；—— CYZE級 簡易工裝夾具；注： 以上模具等級中“CYZ”代表沖壓模具或夾具制造。以上內(nèi)容一旦定下來，不得隨意更改。）個人應(yīng)得獎金=個人得分*（可分配總獎金/班組成員總得分）個人得分=個人實(shí)際出勤天數(shù)*個人系數(shù)個人系數(shù)： 班組長：~ 師 傅：~ 補(bǔ) 師：~ 學(xué) 徒：~優(yōu)秀員工獎獎金金額為100元~300元，具體金額部門經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況確定。其中60%作為定量獎金發(fā)放，根據(jù)模具參與制造的班組和個人，以工作量的大小、技術(shù)含量等因素來劃分，各小組和個人按既定比例，各小組內(nèi)成員按技術(shù)等級制定分配標(biāo)準(zhǔn)。定性獎金——指以5S、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、遵守制度等方面的執(zhí)行程度，來考核確定發(fā)放的獎金。本制度實(shí)施之日起，除前面規(guī)定的加班以外的薪資收入，全部須經(jīng)過考核，以績效獎金的形式發(fā)放，不再有除本條規(guī)定以外的其它加班工資的概念。其它調(diào)整薪酬的方式一律按照集團(tuán)《員工薪酬績效管理制度》規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。一般情況下，每個員工一年只能調(diào)整一次薪酬。 崗位晉升、降級和工資調(diào)整模具部員工的晉升或降級由模具部管理人員提出，根據(jù)工作實(shí)績、技術(shù)技能提升等方面來確定是否晉級或降級?！?，多勞多得的原則；按本制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行表1（續(xù)）名稱發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)說明適用范圍管理方式晉升方式評定原則備 注夜餐津貼需上夜班的員工正常安排夜班的，——安排在24點(diǎn)之后正常上班的員工餐費(fèi)補(bǔ)貼按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行福利遵照集團(tuán)文件《員工薪酬績效管理制度》第4章執(zhí)行注1： 。6）多次不服從公司合理工作安排的。按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行工齡工資——模具部員工——————按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行年終獎金基于鼓勵員工而設(shè)定的激勵項目，隨著公司每年的經(jīng)營狀況，由經(jīng)營決策決定發(fā)放量多少。5. 管理機(jī)構(gòu)及管理方式. 管理機(jī)構(gòu)主任：集團(tuán)常務(wù)副總裁成員：（生產(chǎn)中心模具部）生產(chǎn)中心、人力資源部、財務(wù)部。. 激勵原則激勵是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理方式，對相同職級的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。其中MM2管理人員和C級職員的薪酬績效管理按照《生產(chǎn)中心薪酬績效管理制度》規(guī)定執(zhí)行。使模具設(shè)計制造達(dá)到高效、低耗的目的，為企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。本制度充分考慮了員工工作績效的多因性、多維性和動態(tài)性。是一套真正能夠達(dá)到集團(tuán)公司在轉(zhuǎn)型、升級指示精神方面要求的薪酬管理制度。11模具部薪酬績效管理制度1. 目的為適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級的發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，滿足生產(chǎn)所需，組建高效團(tuán)隊協(xié)作性，提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化部門價值，強(qiáng)化員工的目標(biāo)導(dǎo)向和責(zé)任，并逐漸提升企業(yè)水準(zhǔn)，特制訂本管理辦法，以利工作有效的推進(jìn)。2. 適應(yīng)范圍本制度適應(yīng)于合建筑五金制品有限公司生產(chǎn)中心模具部員工、班組長和設(shè)計人員。. 競爭原則競爭是使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。4. 制定依據(jù)本制度的制定遵循集團(tuán)《員工薪酬績效管理制度》文件精神的基礎(chǔ)上，再結(jié)合模具部門員工的技術(shù)特性和生產(chǎn)性質(zhì)，有針對性的制定出一套有異于生產(chǎn)和其它技術(shù)部門薪酬管理的制度。 模具生產(chǎn)員工薪酬構(gòu)成—— 已滿試用期：薪酬構(gòu)成=固定工資+績效獎金+工齡工資+夜班津貼+津貼+福利+年終獎金—— 未滿試用期：按試用期工資計算（不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)） 薪酬構(gòu)成各部分說明表1 薪酬構(gòu)成各部分說明表名稱發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)說明適用范圍管理方式晉升方式評定原則備注固定工資按原來的月薪不變模具部員工分層次等級——根據(jù)工作特性及能力和服從性及前期工作考核來定。5）受過公司處分的。模具部員工模具部提出定價申請，生產(chǎn)中心總監(jiān)審核，模具部定具體分配人員和比例。固定工資按原來的月薪不變。 按集團(tuán)《員工薪酬績效管理制度》規(guī)定：公司薪酬調(diào)整分為兩種情況，即整體調(diào)整和個別調(diào)整。 模具部的績效考核獎金主要是以每套模具、工裝的加工或維修定績效獎金的方式為基礎(chǔ)，進(jìn)行定量考核，一般報價時會考慮到市場價格，所以模具員工薪酬的調(diào)整是以調(diào)整固定工資為主。按集團(tuán)規(guī)定員工每月可休息四天，但統(tǒng)休安排是兩天，所以另外兩天的加班工資，按崗位工資轉(zhuǎn)換為元/小時，再按每天8小時計算加班費(fèi)。定量獎金——指以完成工作量的多少，再按一定考核條件確定獎金的增加或減少后，所發(fā)放的獎金。 模具定量考核流程圖表2 模具績效考核流程圖流程輸出文件責(zé)任人（或單位）接單、報價核準(zhǔn)任務(wù)分解確定獎金分配排工過程控制、記錄結(jié)果整理、調(diào)整獎金核準(zhǔn)交人力資源模具制造、維修命令單《模具績效獎金報價單》《模具績效獎金報價單》《模具工作分解、績效獎金分配表》《模具制造排工單》《模具考核異常記錄》《績效獎金分配表》《生產(chǎn)中心月度績效考核評定結(jié)果匯總表》《模具部工資獎金計算匯總表》《模具部工資獎金計算匯總表》模具部生產(chǎn)中心辦公室經(jīng)理、主任經(jīng)理、主任經(jīng)理、主任、班組長經(jīng)理、主任、統(tǒng)計生產(chǎn)中心辦公室人力資源部 獎金的分配績效獎金以單套模具或工
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