房地產(chǎn)案場(chǎng)銷售人員員工手冊(cè)(全)-資料下載頁
2025-05-30 18:17本頁面
【正文】 論壇、培訓(xùn)等制度。公司內(nèi)部員工基礎(chǔ)培訓(xùn)崗前培訓(xùn)。新員工正式上崗前必須接受公司企業(yè)文化、公司基本情況、公司基本業(yè)務(wù)、員工守則、公司規(guī)章制度等培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可正式上崗。崗前培訓(xùn)由行政管理部負(fù)責(zé)組織和考核。業(yè)務(wù)培訓(xùn)。以“建立學(xué)習(xí)型組織、推動(dòng)公司不斷創(chuàng)新”為目標(biāo),開展經(jīng)常性業(yè)務(wù)培訓(xùn)。業(yè)務(wù)培訓(xùn)由業(yè)務(wù)總監(jiān)主管,行政部具體組織和考核。業(yè)務(wù)培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采取多種形式:（1）脫產(chǎn)培訓(xùn):由業(yè)務(wù)總監(jiān)提出計(jì)劃,總經(jīng)理批準(zhǔn),有關(guān)部門承辦。（2）外地出差學(xué)習(xí):由業(yè)務(wù)總監(jiān)提出計(jì)劃,總經(jīng)理批準(zhǔn),有關(guān)部門承辦。（3）組織資深業(yè)務(wù)人員授課:由各部門提出計(jì)劃,業(yè)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn),行政部承辦。（4）組織員工相互交流學(xué)習(xí):由各部門經(jīng)理根據(jù)本部門業(yè)務(wù)情況自行組織.培訓(xùn)計(jì)劃。行政部每年初根據(jù)公司發(fā)展需要制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)業(yè)務(wù)總監(jiān)審核、總經(jīng)理審批后執(zhí)行,行政部負(fù)責(zé)督促落實(shí)和跟蹤考核。培訓(xùn)費(fèi)用。按照“盡量節(jié)約,有效利用”的原則,由各部門提出,行政部審核,總經(jīng)理審批。骨干員工及管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)公司各中心、部室的每一位員工都有機(jī)會(huì)在每年各地春、秋房地產(chǎn)展銷會(huì)時(shí)去廣州、上海、北京等先進(jìn)城市參觀，學(xué)習(xí)先進(jìn)的房地產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)，以求自身在地產(chǎn)領(lǐng)域中的突破。各部門中參加培訓(xùn)的員工必須具備以下標(biāo)準(zhǔn):公司服務(wù)期限滿半年以上者。給XX公司貢獻(xiàn)突出者。專業(yè)技能過硬者。符合以上標(biāo)準(zhǔn)者均有機(jī)會(huì)獲得被公司外派學(xué)習(xí)和進(jìn)行相關(guān)的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。接受相關(guān)培訓(xùn):(1)參加培訓(xùn)的人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席,不得無故遲到早退或請(qǐng)假。(2)培訓(xùn)結(jié)束后,交回培訓(xùn)反饋意見書。 第四章 企業(yè)文化篇文化是一種極強(qiáng)的凝聚力量,XX公司的企業(yè)文化的核心便是“XX與大家共命運(yùn)”。在一種濃濃的親情文化里，公司一路走來，到目前己形成了一些不成文的慣例:公司聚會(huì)時(shí)間:每月月初或月底。形式:郊游、聚餐、娛樂等集體活動(dòng)。讓員工們?cè)诰o張了一個(gè)月的工作之余,享受XX公司大家庭所有成員在一起的無拘束的快樂和放松,而迎接新的充實(shí)的一天。生日祝福每位員工在你的生日當(dāng)天,都能意外收到一份生日祝福,伴你今后在XX的每一天。XX公司所提倡的企業(yè)文化在于平時(shí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,隨時(shí)隨地讓你真切地感受。第五篇 評(píng)估考核篇 公司的規(guī)模一步一步逐漸擴(kuò)大，業(yè)務(wù)領(lǐng)域日漸擴(kuò)張?？?jī)效考核是公司發(fā)展不可缺少的推動(dòng)元素，同時(shí)每一位員工的績(jī)效是否顯著，將成為你的報(bào)酬、晉升、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)資格、辭退的重要依據(jù)?？?jī)效評(píng)價(jià)主要包括德、能、勤、績(jī)四方面:德:指人的境界,道德品質(zhì)和思想追求的綜合體現(xiàn)。能:指人的能力考核,即實(shí)際工作操作能力,認(rèn)識(shí)能力、思維能力、表達(dá)能力、組織指揮能力、協(xié)調(diào)能力、決策能力等。勤:指人的工作態(tài)度,體現(xiàn)在日常工作表現(xiàn)上,如工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、努力程序、出勤率等方面?？?jī):指人的工作業(yè)績(jī)。包括完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、對(duì)效益的考察是你績(jī)效評(píng)價(jià)的核心。績(jī)效評(píng)價(jià)的原則一、公開原則行政部在考核之初把這些信息分開地傳遞到每一位評(píng)價(jià)對(duì)象?？己诉^程均由行政部以外的人員參與和監(jiān)督?？己私Y(jié)果公開進(jìn)行通報(bào)。二、多層次、多渠道、全方位評(píng)價(jià)的原則?？己私?jīng)?；?、制度化為了更大限度地發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)各項(xiàng)功能,公司將會(huì)把此項(xiàng)工作作為一項(xiàng)長期化、制度化的工作來抓?？?jī)效考核方法:分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)最高限制分:考核對(duì)象:XX公司所有成員參予人員:各部門、各管理層、一般人員均有考核權(quán)力考核結(jié)果:每月評(píng)選出前3名優(yōu)秀員工, 將最后兩名作出公布。 第六章 薪資報(bào)酬篇一、薪酬標(biāo)準(zhǔn):XX公司一直以來采用可變型薪酬標(biāo)準(zhǔn),將根據(jù)員工的工齡與貢獻(xiàn)在原職務(wù)上予以晉升，增加新酬,隨著能力資格、工作效率或工作成績(jī)的高低而浮動(dòng)。二、薪酬結(jié)構(gòu):基礎(chǔ)薪酬+崗位薪酬此種薪酬結(jié)構(gòu)適于公司的行政部門三、報(bào)酬與效益結(jié)構(gòu)公司內(nèi)部的項(xiàng)目部、策略部,均實(shí)行了獨(dú)立核算制。報(bào)酬與效益結(jié)構(gòu)適于公司的項(xiàng)目部、策略部等。XX公司的此種動(dòng)態(tài)性的薪酬結(jié)構(gòu)模式將充分體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)薪酬的運(yùn)作方式。 第七章 獎(jiǎng)金福利篇與地產(chǎn)界同等企業(yè)中來講,XX公司尚處于發(fā)展階段,但為保障員工生活,在沒有政府廣泛要求的前提下,公司主動(dòng)提供企業(yè)福利。一、獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效考核獎(jiǎng):考核前三名者,給予一定的獎(jiǎng)金（或物質(zhì)）獎(jiǎng)勵(lì):二、津貼節(jié)日津貼或?qū)嵨?入XX滿3個(gè)月者)。餐飲津貼。三、生日賀金每位員工生日之時(shí),公司給予定額的生日賀金和定額蛋糕票以示祝賀(入XX滿3個(gè)月者)。 第八章 結(jié)束語這是XX公司為你提供的員工手冊(cè),它可以作為公司政策的概述說明,同時(shí),也是對(duì)你和你的工作進(jìn)行指導(dǎo)的行為指南,請(qǐng)你花一些時(shí)間仔細(xì)閱讀其中的內(nèi)容,能做一名合格的“XX人”。２９ 頁 共 29
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