ka部薪資考核方案-資料下載頁(yè)
2025-05-30 18:15本頁(yè)面
【正文】 議指定位置后銷售。C、 外賣期間如有要貨，請(qǐng)將要貨清單留底備用，同時(shí)清點(diǎn)到貨數(shù)量與清單是否一致，如有誤差及時(shí)告知并在清單上注明。D、 外賣后要與公司相關(guān)人員共同清點(diǎn)剩余庫(kù)存，并簽字確認(rèn)，次日將外賣所得的貨款全數(shù)上交公司財(cái)務(wù)部，3日內(nèi)到公司對(duì)外賣的賬，公司扣除相關(guān)費(fèi)用后將剩余的外賣貨款返還給外賣負(fù)責(zé)人。說(shuō)明本考核規(guī)定自2012年6月1日起正式實(shí)施。以前有關(guān)規(guī)定與本規(guī)定相抵觸的地方，按本規(guī)定執(zhí)行。公司有對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)情況有調(diào)整工資的權(quán)利，并提前15天下發(fā)新的工資調(diào)整方案；由于當(dāng)前銷售形勢(shì)嚴(yán)峻，從6月1日起將嚴(yán)格執(zhí)行以上制度及標(biāo)準(zhǔn)，KA總監(jiān)將據(jù)此考核。本規(guī)定的解釋權(quán)在河南想念食品有限公司。附件1：《 KA績(jī)效考核表》附件2：《績(jī)效考勤統(tǒng)計(jì)表》附件3：《KA月度報(bào)表》KA績(jī)效考核表姓名部門職稱性別日期考核項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重分值初核評(píng)分復(fù)核評(píng)分巡店情況按計(jì)劃巡店20%5及時(shí)檢查陳列、做好生動(dòng)化、最優(yōu)化、最大化5檢查促銷員工作、庫(kù)存、產(chǎn)品質(zhì)量5及時(shí)與賣場(chǎng)主管有效溝通5全勤本月無(wú)購(gòu)物小票缺少，開會(huì)無(wú)遲到現(xiàn)象10%10工作效率工作效率高，能夠快速完成工作計(jì)劃，有執(zhí)行力2%2協(xié)調(diào)合作善于協(xié)調(diào)，能積極主動(dòng)與人合作，促銷員管理良好3%1與賣場(chǎng)主管保持良好的關(guān)系，并無(wú)投訴2工作態(tài)度按時(shí)制定月計(jì)劃、周計(jì)劃，及時(shí)做月總結(jié)、周總結(jié)20%4每天按時(shí)匯報(bào)工作形成，且必須打所巡門店小票4具有積極性，能自覺(jué)地完成任務(wù)4及時(shí)反映賣場(chǎng)的相關(guān)問(wèn)題4對(duì)工作熱心、能主動(dòng)收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息4銷售指標(biāo)100%完成銷售任務(wù)，甚至超出任務(wù)40%40完成任務(wù)90%（含）100%（不含）35完成任務(wù)80%（含）90%（不含）30完成任務(wù)70%（含）80%（不含）25完成任務(wù)60%（含）70%（不含）15完成任務(wù)60%以下10成本意識(shí)成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免增加公司成功支出，杜絕退貨現(xiàn)象5%5評(píng)定總分100%100特殊獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)理由評(píng)定人簽字： 被考核人：考核結(jié)果注：每月巡店購(gòu)物小票缺少10張以上者，當(dāng)月交通補(bǔ)助取消。 7
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1