司機(jī)薪資考核-資料下載頁
2025-11-06 23:57本頁面
【正文】 核管理的最高權(quán)利組織。董事長辦公室為考核管理的日常執(zhí)行單位，負(fù)責(zé)月度考核表格的收集、匯總，日常抽查，年終考評的組織以及與考核相關(guān)的工作。第四條：年終由董事長授權(quán)董事長辦公室另行組織員工 年終考評考核組，為非常設(shè)機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)年終考評的審定三、考核維度與周期第五條：考核分為履行崗位職責(zé)考核，工作任務(wù)完成情況考核，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況考核，綜合能力素質(zhì)考核，每一類下再具體擬訂不同的考核測評指標(biāo)。按百分制打分計算。第六條：履行崗位職責(zé)考核和工作任務(wù)完成情況以月度工作目標(biāo)考核的形式進(jìn)行，考核周期為月度。綜合能力素質(zhì)考評以綜合考評的形式進(jìn)行，考核周期為。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況以業(yè)績指標(biāo)考核的形式進(jìn)行，考核周期為一個業(yè)績考核周期。四、考核辦法第七條：月度工作考核：采用直線考核法，由被考核者的相關(guān)上級依據(jù)崗位職責(zé)和月度工作任務(wù)完成的質(zhì)量和及時性對被考核者進(jìn)行考核，副總由總經(jīng)理進(jìn)行考核。員工每月根據(jù)部門的整體工作目標(biāo)擬訂出各自的工作任務(wù)，經(jīng)經(jīng)理簽批后作為月度工作任務(wù)書下達(dá)，月底按任務(wù)書進(jìn)行考核。部門經(jīng)理作為各部門的第一責(zé)任人，對全部門的工作負(fù)責(zé)，部門月度工作計劃為部門經(jīng)理的工作任務(wù)書，作為部門經(jīng)理月度工作考核任務(wù)。員工的年薪中的30%作為月度工作考核，按月均分為百分制，進(jìn)行考核，以年薪2萬元為例：2萬元30%＝6000 元247。12247。100＝5元，即該員工每一個考核分為5元。年薪越高，考核分所占金額越大。員工的崗位職責(zé)和員工應(yīng)遵循的員工守則，依據(jù)相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)按月考核?？己斯べY次月發(fā)放。第八條：綜合考評：采用全體員工無記名填表，考評組綜合匯總的方式進(jìn)行?？荚u分為優(yōu)異，稱職，基本稱職，不稱職四個層級?？荚u結(jié)果作為次員工薪資等級確定的依據(jù)。優(yōu)異可晉升一級薪資，稱職和基本稱職維持原由薪資等級，不稱職的將調(diào)低一級薪資。第九條：業(yè)績指標(biāo)考核：。第十條：在逐月考核評分的基礎(chǔ)上，全年累計綜合評分即為自然生成的總分，作為年終員工“評先”的重要依據(jù)。五、考核時間第十一條：月度工作考核于次月3號前完成，并將考核表報送董事長辦公室。綜合考評于次年的1月30日前完成。業(yè)績指標(biāo)考核以完成一個業(yè)績周期后，具體時間原則上與考評同時。六、申述及處理第十二條：如有員工對考核結(jié)果有異議，可向董事長辦公室或直接向董事長申述，要求復(fù)議。如有必要可召開董事會進(jìn)行討論，董事會為最終裁決七、附則第十三條：本考核管理制度自發(fā)布之日起試行，試行期限暫定一年，原有的考核辦法同時廢止。第十四條：具體考核標(biāo)準(zhǔn)另行擬訂。附：一、員工使用類：《員工月度工作目標(biāo)考核表》《員工月度工作目標(biāo)考核表評分標(biāo)準(zhǔn)》《員工綜合能力素質(zhì)考評表》二、中層以上管理人員使用類：《月度工作計劃書》《月度工作目標(biāo)考核表》《月度工作目標(biāo)考核表評分標(biāo)準(zhǔn)》《綜合能力素質(zhì)考評表》投資開發(fā)有限公司二00五年二月二十日
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