【正文】 個磨合探索的過程，本公司存在現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理模式是否能夠有效運行的風(fēng)險，以及由此影響企業(yè)經(jīng)營效率的風(fēng)險。本公司已經(jīng)與有關(guān)管理咨詢專家管理專家建立長期的合作關(guān)系，不斷研究改進和完善公司組織結(jié)構(gòu)和管理制度；本公司管理層將努力提高管理水平，積極發(fā)揮在公司經(jīng)營決策方面的核心作用，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，同時公司還將繼續(xù)引進高水平的管理人才，運用現(xiàn)代化管理手段，不斷提高管理效率與管理效益。市場開拓風(fēng)險： 本公司的產(chǎn)品屬于首創(chuàng)，市場上尚無同類產(chǎn)品，因此存在市場認(rèn)同的風(fēng)險。由于碼垛機器人市場的特殊性，一個能夠給生產(chǎn)廠家、經(jīng)銷商帶來超額利潤的新產(chǎn)品，很容易通過示范作用，以點帶面打開市場。本公司計劃采用全新的銷售模式（規(guī)模直銷），以及建立產(chǎn)品演示平臺的模式，有計劃、有步驟的開拓市場，從而降低市場開拓帶來的風(fēng)險。生產(chǎn)風(fēng)險：由于本產(chǎn)品在制造過程中涉及到多個環(huán)節(jié)和多項自有技術(shù)，可能由于某些環(huán)節(jié)導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量缺陷。同時因為碼垛機器人市場的特殊性，隨著市場不斷的開拓，本產(chǎn)品的銷售將迅速增長，本公司的產(chǎn)能一旦無法跟上銷售，會對本公司帶來不利影響。本公司已通過ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證，設(shè)備、產(chǎn)品的采購均嚴(yán)格按照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)中的采購程序，分別對代理廠商、外購產(chǎn)品的供應(yīng)方從商業(yè)信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力等方面進行評價、復(fù)評，確定一批合格的供應(yīng)商，采用多渠道采購策略，避免對個別供應(yīng)商的依賴，以穩(wěn)定供貨來源和價格。同時，根據(jù)市場的開拓情況，及時擴大生產(chǎn)線，提高產(chǎn)能，以適應(yīng)公司的發(fā)展。財務(wù)風(fēng)險：本公司未來幾年將處于高成長期，現(xiàn)金流和銷售收入數(shù)額較大，增長迅速，資金需求也逐年增大，如果基礎(chǔ)管理不能加強，決策機制存在問題，在資金使用上出現(xiàn)決策失誤或存在管理漏洞，將給公司帶來財務(wù)風(fēng)險。公司將在前期就夯實基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)，建立科學(xué)的決策和管理、運營機制，并在發(fā)展的一定階段，放緩發(fā)展步伐，加強基礎(chǔ)管理，提高資金使用的科學(xué)性、合理性和有效性。匯率風(fēng)險： 本公司創(chuàng)業(yè)初期，將致力于國內(nèi)市場的開拓，暫時不存在產(chǎn)品的出口，制造產(chǎn)品所需的材料完全國產(chǎn)化，無需進口，因此本公司不存在匯率變動導(dǎo)致的風(fēng)險。七、企業(yè)管理模式公司對管理層及關(guān)鍵人員是否將采取激勵機制？（□是/□否）公司是否考慮員工持股問題？（□是/□否）（機構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動合同，知識產(chǎn)權(quán)管理，規(guī)章制度等）公司管理 公司管理實行董事長領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)：自動化事業(yè)部、研發(fā)部、質(zhì)檢部、企劃部、生產(chǎn)部、市場部、采購部、行政部、財務(wù)部共8個職能部門。目前擁有員工 32人，其中大專以上文化程度的有22人，占員工總數(shù)的70% ；碩士學(xué)位以上3人，%；高級職稱以上2人，占員工總數(shù)的 %。其激勵機制為崗位工資加獎金。公司通過了ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證。目前公司的管理模式及公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置情況 董事長總經(jīng)理生產(chǎn)副總技術(shù)副總營銷副總行政部財務(wù)部自動化事業(yè)部質(zhì)檢部生產(chǎn)部市場部采購部企劃部 公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制公司實行崗位工資加獎金的激勵機制，獎金分為月獎、項目獎和年終獎，每月考核一次，每年進行一次綜合考核。月獎和年終獎的多少與個人工作業(yè)績以及公司經(jīng)營效益掛鉤，即： 完成工作任務(wù)，月崗位薪金+獎金，超額完成基本任務(wù)，按業(yè)績增加提成；能獨立承擔(dān)項目時，獎金遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于固定月薪。 項目獎按項目的大小和所能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益設(shè)定一次性獎金額，待項目完成并通過驗收合格后由項目組成員按各自承擔(dān)項目所占比重分配獎金。公司是否考慮員工持股問題正在考慮員工持股問題。員工持股可以讓員工從意識上真正轉(zhuǎn)變過來，把公司變成自己的公司一樣去努力，去拓展；公司各部門之間的運作協(xié)調(diào)也更緊密，更高效。這樣最終公司從上到下形成一種團結(jié)一心、目標(biāo)一致，共同努力的新的高效企業(yè)氛圍，從而把公司的發(fā)展帶向一個更高更好的良性循環(huán)軌道。公司對知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護措施： 1）、公司建立有保密制度，對涉及知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的行為和活動，嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，任何人不得泄露公司機密，否則按保密制度予以處理。 2）、涉密文件或技術(shù)資料一律受控并由專人保管，未經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得將涉密文件或資料帶回家中或轉(zhuǎn)借他人。 3）、公司與接觸本公司技術(shù)或商業(yè)秘密的單位或個人簽定有保密協(xié)議，并嚴(yán)格遵守。公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題，若有，請說明________無_______公司是否考慮員工持股問題，若有，請說明________無_______公司是否與掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息人員簽定竟業(yè)禁止協(xié)議，若有，請說明________無_______，公司是否與每個雇員簽定勞動合同：公司是否為每位員工購買保險，請說明保險險種：八、其他技術(shù)、產(chǎn)品及服務(wù)我公司是集設(shè)計、生產(chǎn)、經(jīng)營金屬筒倉、清理輸送、除塵、烘干、碼垛、機械、計量、電器及自動控制為一體的現(xiàn)代化民營企業(yè)，擁有一支具有尖端技術(shù)的科技人才隊伍，公司產(chǎn)品主要面向糧食、飲料、油脂、畜牧、糧食化工、鹽化工、港口碼頭、電力、鋼鐵、水泥、礦山等行業(yè)，主要提供****產(chǎn)品。公司以往研究成果包括：***，目前公司主要開發(fā)方向為自動化糧食存儲系統(tǒng)的現(xiàn)代化。九、參賽項目若非主營業(yè)務(wù)請?zhí)顚懼鳡I業(yè)務(wù)(200300字) 我公司主營業(yè)務(wù)包括（以營業(yè)執(zhí)照范圍為準(zhǔn)）半自動橋式碼垛機；全自動機械手碼垛機； 鋼板倉； 輸送設(shè)備； 清理設(shè)備； 除塵設(shè)備； 烘干設(shè)備； 計量設(shè)備。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進步。