【導(dǎo)讀】設(shè)計研究院、浙江佳途勘測設(shè)計有限公司，2020年12月）；交通運輸部頒發(fā)的《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》；《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》；《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》；本項目地處麗水市蓮都區(qū)轄區(qū)。內(nèi)，路線起點位于雙黃鄉(xiāng)杉樹坑村，終點位于蓮縉交界處。水土保持和地質(zhì)災(zāi)害防治等要求。環(huán)境保護、水土保持和地質(zhì)災(zāi)害防治工作；支持礦床保護、文物保護、景點保護；維護現(xiàn)有交通秩序；節(jié)約木材。的專業(yè)化人員施工，確保工期和質(zhì)量?？N云有浙中南的交通樞紐之稱，330國道、金麗溫。急、坡陡、視距不良等行車危險路段較多，多處路段被列為省級事故黑點路段，

　　

【正文】 道， 1片梁板生產(chǎn)周期為 15 天，取時間系數(shù) ，則： 652*15/（ 25*） =522 天。 梁板生產(chǎn)計劃時間： 2020 年 12 月 1日 2020 年 5月 30 日，滿足生產(chǎn)要求。 梁板吊裝時間安排在 2020 年 4月 1 日 2020年 1月 31 日， 杉樹坑沿溪橋（右幅） 、大潘山沿溪橋（右幅）兩座特大橋 采用架橋機安裝梁板，其他大、中橋采用汽車吊機吊裝就位。 涵洞 、通道工程： 本標段 主線共有蓋板涵： ；圓管涵（ Φ ）： 。擬安排二支施工隊伍進場施工，計劃于 2020 年 12 月 1 日至 2020 年 7 月 31 日完成。 麗水 330 國道改建工程蓮都 4 合同段 涵洞 工程一覽表 三、 工期保證措施 我項目主要控制工期的關(guān)鍵為 路基和橋梁的 施工，為保障工期，在必要時我第 30 頁 共 218 頁 部將加大機械、模板和人員的投入，另開工作面，保證在安計劃時間內(nèi)完工。為此，我部按以下措施，對工期管理做出妥善安排，以確保在工期內(nèi)完成。 在合同工期（ 26 個月）內(nèi)完成本 合同段全部工程。 （一）、 落實工期管理 和完善保證 措施 項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長、副經(jīng)理、項目總工程師為副組長的工期管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 工期 管理組織機構(gòu) 圖 如 下。 工期管理組織機構(gòu)圖 1）、成立精干的項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理部內(nèi)設(shè)置強有力的工程管理系統(tǒng)，實施工程的全面宏觀管理。 2）、進場施工的各個作業(yè)隊，建立健全隊長負責(zé)制，強化一線組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮。項目部建立工期崗位責(zé)任制，確保實施性施工組織設(shè)計的實現(xiàn)，同時制定詳細而又科學(xué)合理的施工作業(yè)計劃，保持均衡生產(chǎn)，實現(xiàn)計劃的最終時間目標。 3）、加強工 程調(diào)度指揮，做到一切行動聽指揮，步調(diào)一致，齊抓共管。 4）、施工現(xiàn)場成立高效運行的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部主要施工技術(shù)人員和管理人員均由有類似施工經(jīng)驗的人員組成，以充分利用以往類似工程的施工經(jīng)驗和教訓(xùn)。 5）、根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計劃編制年度、半年度、季度、月度、周作業(yè)計劃，并根據(jù)咨詢、匯報 指導(dǎo)、目標下達 建設(shè)單位、監(jiān)理工程師 計劃合同部 各施工隊負責(zé)人 現(xiàn)場工程師 進度信息采集、管理上報，進度分析情況、進度保證措施、進度的調(diào)整 工程 、質(zhì)管 部 機料 部 進度目標的分析和論證 編制進度計劃目標 進度計劃的執(zhí)行、進度的糾偏、參與進度計劃分析，進度調(diào)整后執(zhí)行 工程進度領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 項目經(jīng)理 副組長：項目副經(jīng)理 項目總工程師 定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況，會議分析研究進度計劃，采取糾偏措施，調(diào)整進度計劃 安全部 第 31 頁 共 218 頁 實施過程中的完成情況，及時與原計劃進行對比，并采取措施修正調(diào)整，實行動態(tài)管理。對實際過程中出現(xiàn)的進度滯后及時分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月”，確保總網(wǎng)絡(luò)計劃的實現(xiàn)。 6）、嚴格執(zhí)行工地計劃會制度，工地每天由施工管理部召開各作業(yè)班組計劃會，落實每周由項目經(jīng)理部組織召開周進度計劃會，落實每周的計劃完成情況及下達第二周的工作計劃，重大問題及時報指揮部組織協(xié)調(diào)解決。 7）、根據(jù)總體目標和施工進度、施工難度、環(huán)境等特點，充分利用以往工程的施工經(jīng)驗，提前預(yù)測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞動力及機械設(shè)備。 8）、精心組織、周密安排，保證材料設(shè)備提前到位，避免施工待料。保證施工機具完好率，并設(shè)專人對機械設(shè)備進行維修保養(yǎng)，避免因機械設(shè)備材料原因造成窩工及工期延誤。 9）、加強同相關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào) ，謀求工程施工良好的外部環(huán)境，要增進同業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位的聯(lián)系與匯報。要加強與交通、供電、供水、環(huán)保、市政、公安等部門以及工地鄰近單位和居民的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，爭取理解和支持，確保施工生產(chǎn)順利進行。 建立工期保證體系 加強施工管理，合理增加投入；發(fā)揮機械化施工優(yōu)勢，全力保障施工生產(chǎn)；搞好對外關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進行；抓好資金管理，確保資金投入；科學(xué)組織，加強協(xié)作；落實計劃考核，獎優(yōu)罰劣；全方位保證工程建設(shè)工期。工期保證體系框圖見下。 第 32 頁 共 218 頁 工期保證體系框圖 編制科學(xué)、合理的實施性計劃 優(yōu)化的實施性施工計劃計和科學(xué)先進的施工方案是工程順利開展的關(guān)鍵，也是確保工期的前提。通過加強施工計劃和施工方案、施工工藝的科學(xué)性、先進性，提高設(shè)備的先進性和配套合理性，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和系統(tǒng)工程原理，綜合分析本工程的技術(shù)特點、難點和現(xiàn)場的實際情況，編制詳細、切實可行的實施性施工組織設(shè)計。通過進行多方案綜合比選，選擇最優(yōu)方案，使工程施工做到點線明確、輕重分明、計劃可靠、資源配置合理，確保直線工期，實現(xiàn)快速施工。采用科學(xué)合工期保證體系 組織保證 建立健全指揮調(diào)度系統(tǒng) 各級機構(gòu)職責(zé)明確，人員到位 建立良好的溝通渠道和信息反饋平臺 制度保證 制定工程生產(chǎn)例會制度 健全崗位責(zé)任、工期目標責(zé)任制度 每月考核機制、加大獎罰力度 技術(shù)保證 編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計 制定最優(yōu)的施工方案和作業(yè)工藝 采用“四新”技術(shù)，進行技術(shù)培訓(xùn) 杜絕質(zhì)量返工和安全事故 人料機保證 勞動力的儲備保證 材料供應(yīng)的超前計劃保證 機械設(shè)備完好度保證 監(jiān)測試驗儀器完好率保證 第 33 頁 共 218 頁 理的施工工藝、先進的施工機械設(shè)備，根據(jù)本標段控制工程的特點， 建立科學(xué)先進的超前地質(zhì)預(yù)報、開挖、出渣、支護、二次襯砌、監(jiān)控量測、施工輔助等作業(yè)生產(chǎn)線，對進度指標進行有效控制，縮短各關(guān)鍵工序的耗時，壓縮直線工期， 保證總體目標工期實現(xiàn)。 建立技術(shù)中心管理系統(tǒng) 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化計算機技術(shù)，針對施工重難點，建立技術(shù)中心管理系統(tǒng)。通過各方面施工信息和科研數(shù)據(jù)的匯總，對施工的科學(xué)性、安全性和快捷性及時做出科學(xué)診斷和施工建議，并迅速修正施工參數(shù)和資源配置，達到始終以最科學(xué)、最安全的方法和工藝、以最快捷的施工速度完成施工，確保工期目標，實現(xiàn)快速施工。 5 、建立工作推進機制 建立每日 生產(chǎn)調(diào)度會、工作周例會、季度質(zhì)量現(xiàn)場會、年度工作會議等工作制度。集中解決建設(shè)推進中存在的突出問題，制定對策措施和責(zé)任展開表，落實相關(guān)部門的責(zé)任，部署推進下一步工作。 6 、發(fā)揮自身優(yōu)勢，保障工期 我單位實力雄厚，選配性能精良、配套合理的施工機械，購置滿足本工程需要的施工機械，設(shè)立機械修理組，建立完善的機械保養(yǎng)維修體系及措施，保證施工機械的完好率；同時，設(shè)立強有力調(diào)度管理系統(tǒng)并建立后勤保障體系，保證各種物資、設(shè)備按時足額到位；各部門特別是綜合辦公室加大力度搞好工作和生活環(huán)境建設(shè)，全方位保障施工生產(chǎn)。 7 、加 強網(wǎng)絡(luò)計劃管理 應(yīng)用系統(tǒng)工程原理，采用項目、網(wǎng)絡(luò)管理軟件，對工程重點、難點和控制工期的工序進行認真分析研究，做出網(wǎng)絡(luò)圖，通過網(wǎng)絡(luò)圖抓住關(guān)鍵線路。對工程重難點施工加大技術(shù)攻關(guān)力度，同時，使施工計劃做到日保旬、旬保月、月保年。在保證安全、質(zhì)量的前提下，合理安排作業(yè)層次，控制各重點作業(yè)循環(huán)時間，利用各時段有利時機加快施工進度。 8 、科學(xué)組織，加強協(xié)作 隨著施工情況變化，及時分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財力和機械配置，使施工進度按計劃進行。加強調(diào)度統(tǒng)計工作，合理分析研究，在保證安全、質(zhì)量的前提下， 通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及統(tǒng)籌技術(shù)盡量減少各道工序之間的第 34 頁 共 218 頁 銜接時間，充分利用各個工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。項目經(jīng)理及項目總工協(xié)調(diào)好各個業(yè)務(wù)部室工作，加強協(xié)作配合，為現(xiàn)場施工提供有力的經(jīng)濟技術(shù)保障。理順上下內(nèi)外關(guān)系，對施工現(xiàn)場需求和需解決問題及時反映、及時解決，避免影響施工進度。 9 、搞好對外關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進行 工程施工對外涉及面廣、處理好方方面面的關(guān)系對工程建設(shè)的順利進行至關(guān)重要。因此，在施工中各部門、各施工隊在合法的前提下切實理順與甲方、監(jiān)理工程師和地方政府的工作關(guān)系，并建立融洽的地方關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部施工 環(huán)境。 做好借地拆遷的協(xié)調(diào)工作 鑒于征地拆遷工作政策性強、牽扯面廣、難度大等特點，在本標段征地拆遷的過程中實行領(lǐng)導(dǎo)掛帥。優(yōu)先處理征地拆遷、大臨用地和三電、管線遷改等控制主要工程展開的外在因素。拆遷工作要全面部署 ,一次解決 ,不留后患。在準備階段和開工前期，提早介入、爭取主動，積極爭取獲得地方相關(guān)部門的大力配合，保證按期完成征地拆遷工作，不影響正式工程進度。同時設(shè)立專職人員負責(zé)具體辦理建設(shè)土地征用、青苗樹木賠償、房屋拆遷等工作；做好大型臨時設(shè)施和過渡工程所需的租地及補償工作；配合沿線各級人民政府及授權(quán)的主 管部門做好征地拆遷的協(xié)調(diào)工作，解決施工現(xiàn)場的具體問題；嚴格按照設(shè)計文件要求控制征地數(shù)量，杜絕超范圍征地。 （二）人員及 勞動力部署 本合同段施工計劃投入勞動力高峰期 610 人，施工隊勞力投入及任務(wù)分解見 下 表 ： 第 35 頁 共 218 頁 施工任務(wù)劃分及勞動力組織表 施工隊伍 施工任務(wù) 勞力組織 高峰期 人數(shù) 路基工程機械化施工隊 （ 2 個） 負責(zé)本合同段內(nèi)路基土石方工程施工 配 大型 機械設(shè)備 10 余臺 ，施工人員 管理 及 現(xiàn)場作業(yè) 50 人 100 負責(zé)本合同段內(nèi)涵洞、通道、路基防護排 水 及 附屬工程施工 配 大型 機械設(shè)備 10 余臺 ，施工人員 管理 及 現(xiàn)場作業(yè) 100 150 橋梁施工隊（ 2 個） 負責(zé) 杉樹坑村沿溪橋（左幅）、竹舟沿溪橋（左幅）、杉樹坑沿溪橋（右幅）、杉樹坑改路橋 基礎(chǔ)及下 部結(jié) 構(gòu)施工 配備各種 大型 施工機械設(shè)備 10 余臺，施工工班 5 個，施工人員 80 人 120 負責(zé) 大潘山沿溪橋（右幅）、延坑坪沿溪橋（左幅） 基礎(chǔ)及 下部結(jié)構(gòu) 施工 配備各種 大型 施工機械設(shè)備 10 余臺，施工工班 5 個，施工人員 80 人 120 預(yù)制場 施工隊 負責(zé)標段內(nèi)所有 T 梁預(yù)制安裝 及橋面系施工 配備各種 大型 施工機械設(shè)備 15 余臺，施工 工班 6 個，施工人員 80 人 120 合 計 390 610 勞動力保證措施： 1）、在項目籌備階段對本工程擬設(shè)的組織機構(gòu)及管理模式進行了詳細的規(guī)劃，主要管理人員和主體結(jié)構(gòu)施工隊伍已有必要的配備和安排。并在適當(dāng)?shù)臅r侯可根據(jù)工程需要，增加班組隊伍的人員。 2）、組織精干、高效、富有創(chuàng)造力及充滿活力的專業(yè)化管理機構(gòu)和作業(yè)隊伍。在本工程任職的主要管理人員和施工人員均具有豐富的類似工程的施工經(jīng)驗。 3）、加強職工技能的培訓(xùn)工作，保證所有參建人員具備專業(yè)知識及專業(yè)技能的優(yōu)勢，均能勝任本職工作。 4）、加強 職工的思想教育工作，樹立員工以工地為家，激勵員工發(fā)揚艱苦樸素、無私奉獻的精神，確保參建人員到之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。 5）、充分發(fā)揮工會的職能，關(guān)心職工的思想動態(tài)和生活狀況，維護員工的合法權(quán)益，豐富員工的業(yè)余生活，為員工提供娛樂和休閑場所。不定期舉行文體比賽，激發(fā)員工的生活和工作熱情，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，以飽滿的熱情第 36 頁 共 218 頁 投入到工作當(dāng)中。 6）、對員工的休假進行宏觀控制，統(tǒng)籌安排，分期分批休假，保證施工現(xiàn)場有足夠的人力投入施工，農(nóng)忙期間，為避免農(nóng)忙與用工的矛盾，要做到合理計劃，調(diào)度用工。 （三） 設(shè)備 及 材料 進場 設(shè)備、 試驗儀器、 材料 的 到場 ： 工程用材料采購前先在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上提出采購計劃，報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準后，再按計劃 要求 采購。路基填料主要利用路基挖方和隧道出碴。 主要施工機具、設(shè)備 依據(jù) “ 少污染、低噪音、高效率 ” 的原則 ，做到 功能齊全，滿足施工要求 ，和對 質(zhì)量 監(jiān)控 要求 。 機械設(shè)備盡量配套合理，最大限度提高機械利用率 ，做到 機況良好，滿足本標施工期內(nèi)使用要求。 鋼材、鋼絞線、水泥、橋梁伸縮縫、錨具、支座、混凝土外加劑等各項材料通過招標確定材料供應(yīng)商，由供應(yīng)商根據(jù)采購計劃分批運至工地。石料從沿線 料場就近采購，通過地方運力送到各工點。施工用油與當(dāng)?shù)赜土瞎?yīng)公司取得聯(lián)系，由供應(yīng)公司運到工地并用油灌存儲。 主要 機械及 材料情況 ： （ 1）宕渣 ：從 麗水、縉云 市場購買，采用公路運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。 （ 2） 砂 ： 擬 采用 麗水 砂，公路運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。 （ 3） 碎石、塊片石 ：就近料場購買，公路運輸至施工現(xiàn)場。 （ 4）水泥、鋼筋、鋼絞線等：通過公司招標統(tǒng)一購買。 材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備一覽表 設(shè)備編號 設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 量程 準確度 進場日期 備注 1 電子靜水 天平 WT