20xx年度電氣施工員工作總結(jié)-資料下載頁
2025-10-25 21:32本頁面
【導(dǎo)讀】部工作已經(jīng)四個年頭?；仡櫵哪陙淼墓ぷ鳉v程，才真正感覺到四年的。時間彈指一揮間，悄無聲息的流逝。09年是我既忙碌又充實的一年，對現(xiàn)場的臨時用電進(jìn)行監(jiān)管。工作中有項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事。圖紙中出現(xiàn)與施工相抵觸的情況及時辦理工程洽商，便于工程。的順利進(jìn)行打下有利的基礎(chǔ)。按審批的施工組織設(shè)計和施工方案及。及時準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)鑒證。筋盒、二次結(jié)構(gòu)預(yù)留管線保護(hù)的缺陷,給班組長提出響應(yīng)的預(yù)防措施.同時召開電氣工程專項會議針對經(jīng)常在主體預(yù)留中管線敷設(shè)的通病,進(jìn)行嚴(yán)格要求，對各號樓出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行及時檢查及時整改。隨著市場競爭的加劇，各種不合格的產(chǎn)品隨時都能進(jìn)入現(xiàn)場，做好，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場施工現(xiàn)場。項目部在三月份開展“三。工資料編制的要求。的真實性,完整性和有效性.減少了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生,為總體工程的順利施。同時要求保安對進(jìn)出
【正文】 水平 ,我堅信我會在以后的工作中更加完善自己。 ，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長 。 為了我們項目部明天更美好 ,管理更完善 .我有幾點工作中的小小 建議 : 一 . 原材料控制方面：我建議項目部給電氣設(shè)立專用庫房，我的理由，電線進(jìn)場后一次讓施工班組領(lǐng)走容易丟失，有項目部統(tǒng)一管理，每天穿多少領(lǐng)多少，剩下的線頭與廢線按斤折合成米收回。 二 . 管理方面 :我建議生活區(qū)與施工現(xiàn)場最好分開，我的理由，進(jìn)入裝修后電線，電纜和各種設(shè)備進(jìn)場容易被盜。同時要求保安對進(jìn)出的人員、車輛嚴(yán)格盤查，或用紅 紫外線儀器對對進(jìn)出的人員、車輛檢查，也只有這樣才能減少項目部的損失。 以上幾點還望領(lǐng)導(dǎo)斟酌 ,在新年來臨之即 ,為我們項目部美好的明天讓我們各部門在李經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下 ,克服種種困難使我們項目部以更先進(jìn)的管理模式 ,以更新的面貌更新的姿態(tài) ,去迎接更美的明天 . 2020 年 12 月 9 日星期三
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