【正文】 的實(shí)際情況，制定完善了一套適合我公司長遠(yuǎn)發(fā)展的管理制度，如《公司運(yùn)行手冊》、《公司財務(wù)管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓(xùn)管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度。同時又嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，制定了一套切實(shí)可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內(nèi)部運(yùn)行管理制度，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實(shí)行責(zé)任制，按“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，從管理層到施工現(xiàn)場層層落實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即處理。二、工程完成情況2019通過對各項(xiàng)管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，明確了崗位，明確了責(zé)任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，強(qiáng)化了職工遵章守紀(jì)的自覺性和工作責(zé)任心。近兩年來，我們把經(jīng)營方向主要放在及，基礎(chǔ)設(shè)施的建造、維護(hù)和維修工程上，充分利用各種資源，不斷開拓市場，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，并成立了2個工程處，先后承接了裝飾、樓、車間、綜合用房、改造、安裝、工程、綜合業(yè)務(wù)樓等余項(xiàng)工程項(xiàng)目。目前在建工程為工程，已順利完成的土建工程，并已封頂斷水，正在進(jìn)行室外道路、綠化工程施工。截止至2019年12月底，我公司已完成稅前利潤萬元，超額完成了年初董事會下達(dá)的萬的目標(biāo)。在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個民工的工資，并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力。三、優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制、為運(yùn)輸提供后勤保障是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)定不移的經(jīng)營宗旨。根據(jù)20各工程項(xiàng)目時間、規(guī)模、專業(yè)及進(jìn)度要求等情況，針對工程項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、距離遠(yuǎn)等特點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對工程人員進(jìn)行專業(yè)化、區(qū)域化項(xiàng)目組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對各的工程可做到項(xiàng)目組靈活調(diào)配、專業(yè)人員穩(wěn)定，以確保工程成本控制及質(zhì)量保證，同時做強(qiáng)維修、維護(hù)及的專業(yè)骨干力量。，酒店為公司重點(diǎn)項(xiàng)目工程，工程總建筑面積平米，由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署，組織精干的施工隊(duì)伍組建項(xiàng)目經(jīng)理部，采用科學(xué)的管理思想、組織、方法和手段，進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，有效地指揮、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工生產(chǎn)，應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)實(shí)施本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理目標(biāo)的控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)，工期符合建設(shè)單位要求，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益。，公司組建成立“觀光酒店建設(shè)工程”施工項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目法施工，做到管理層次功能清晰、系統(tǒng)健全、組織制度及運(yùn)行機(jī)制嚴(yán)謹(jǐn)有序，提高了工作效率，為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境。通過以上項(xiàng)目管理的優(yōu)化，克服了工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的困難，在2019降低施工成本、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金、提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著。四、拓展市場、提供多元化服務(wù)2019年公司主要從事維護(hù)、及房屋維修業(yè)務(wù)，2019年公司通過工程總承包、通道裝修及強(qiáng)震觀測網(wǎng)等工程的建設(shè)，打破了2019業(yè)務(wù)面窄，服務(wù)功能單一的局面，且2019成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì)，加快了本公司向工程建設(shè)全過程、多功能方向發(fā)展的速度，增強(qiáng)了本公司市場應(yīng)變能力和綜合服務(wù)能力。五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高整體素質(zhì)，建設(shè)具有建筑工程公司特色企業(yè)文化，注重“以人為本”的理念，重視職工的思想觀念、職業(yè)道德、工作態(tài)度，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動性，將職工的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。按照省建設(shè)廳20年資質(zhì)年檢要求，我公司先后組織余名員工參加了“安全檢查員、質(zhì)量檢查員及項(xiàng)目經(jīng)理”的培訓(xùn)，今年月份順利通過省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢。12月份，針對公司內(nèi)各部門人員對建筑知識了解參差不齊的情況，專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎(chǔ)知識。，組織了到的休閑莊豐富多彩的郊游活動。公司總經(jīng)理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書，并分發(fā)到了每一位員工手上。，使各項(xiàng)工作按照科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運(yùn)轉(zhuǎn)，我公司全體員工將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為提高公司的整體素質(zhì)及知名度、美譽(yù)度而努力。六、重視精神文明建設(shè)積極開展對員工的思想教育和法制教育，注重培養(yǎng)“四有”員工隊(duì)伍，努力實(shí)現(xiàn)治安綜合治理的各項(xiàng)管理目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)、步調(diào)一致、勤政實(shí)干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、發(fā)展提高為方向，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線，2019年的工作中，以銳意改革、奮發(fā)進(jìn)取的堅(jiān)定信念、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)全公司員工圓滿實(shí)現(xiàn)了2019年預(yù)期目標(biāo)。在2019年里，我公司在綜治工作中，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，及時分析、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，確保了空防、施工、治安工作的穩(wěn)定性，為推動社會治安綜合治理各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，確?！耙环降钠桨病?，促進(jìn)社會治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄的力量。在今后的工作中，我公司將在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，不斷虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，為創(chuàng)建一個安全、文明、高效的而努力奮斗。建筑工作總結(jié)相關(guān)文章：第五篇：建筑施工員年終工作總結(jié)工作總結(jié)我于20XX年X月XX日進(jìn)入XXXX建筑工程有限公司，服從公司安排，在XXXX二期項(xiàng)目部擔(dān)任施工員一職，主要負(fù)責(zé)XXXX二期地下車庫項(xiàng)目。由于施工現(xiàn)場場地所限，地下車庫至今沒有動工。這半年來，我主要是依照領(lǐng)導(dǎo)的安排，配合X樓及X樓負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行相關(guān)的管理工作。在X樓正式開工之前以及開工后的日子里，我履行自己的職責(zé)，認(rèn)真閱讀并分析了XXXX二期地下車庫設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范，并將圖紙存在的問題歸類記錄，為圖紙會審做好了準(zhǔn)備。在X樓正式開工后我主要配合X工參與現(xiàn)場的相關(guān)管理，包括放線、鋼筋模板混凝土的驗(yàn)收等，并做好X樓與地下車庫銜接部位的施工管理工作?？傮w來說，X樓的施工進(jìn)行的不是很順利，在施工過程中出現(xiàn)了各種問題，但是經(jīng)過項(xiàng)目部同事的共同努力，其結(jié)果還算是差強(qiáng)人意。在我參與X樓的管理過程中，主要存在以下問題：鋼筋方面，如鋼筋型號不符合圖紙要求，鋼筋綁扎間距不勻，漏綁跳綁嚴(yán)重，鋼筋成品保護(hù)意識較差，墻柱鋼筋位移等；模板方面，如墻板垂直度及平整度不符合規(guī)范要求，樓板標(biāo)高不符合圖紙要求等；混凝土方面，如木模板存在墻柱漲模及錯臺現(xiàn)象，鋼大模板存在墻面氣泡、麻面較多，根部存在漏漿、蜂窩，梁頭梁窩預(yù)留尺寸不夠等現(xiàn)象。以上存在的這些問題，有的是工藝方面的原因，有的就是管理人員的責(zé)任心不夠所導(dǎo)致的，這說明管理人員在管理的過程中還是存在不到位的現(xiàn)象。比如鋼筋的綁扎、墻體根部漏漿、梁窩的留設(shè)等，只要在管理的過程中多注意，就可以避免，針對這些問題，在接下來的工作中我將加強(qiáng)這些方面的管理，發(fā)現(xiàn)問題及時與技術(shù)負(fù)責(zé)人及勞務(wù)隊(duì)相關(guān)責(zé)任人溝通，及時發(fā)現(xiàn)及時解決。另外，在管理過程中，我體會到，在施工管理中最重要的是施工前的管理，其次是施工過程控制，因?yàn)樵谑┕で暗闹饕ぷ骶褪鞘熳x圖紙熟悉圖紙，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中所存在的問題，并就其問題及時與設(shè)計(jì)單位溝通解決，這樣就可以避免施工過程中不必要的錯誤和返工，這樣有利于控制進(jìn)度，也可以節(jié)約成本。施工前的管理，是解決問題的源頭所在，必須重視。過程控制，就是要做好施工過程中的管理工作，管理人員要多跑現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，有的問題如果在施工過程中不及時解決，等到最后事實(shí)成定局，那就不好改了，如果是嚴(yán)重的問題，涉及到返工的，就會浪費(fèi)大量的人力物力，造成資金浪費(fèi)，也會延誤工期。在即將到來的20XX年，針對以上總結(jié)的問題，我會認(rèn)真改進(jìn)。X樓開工在即，X樓也將于20XX年開工，在地下車庫開工之前，我將認(rèn)真配合其相關(guān)樓棟負(fù)責(zé)人做好其管理工作以及各樓棟與地下車庫銜接處的施工工作，在地下車庫正式開工后，我會認(rèn)真履行職責(zé)做好自己的本職工作，并就之前發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真整改，避免類似問題重復(fù)出現(xiàn)。另外，在平時與別的同事交流的過程中，我發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部的同事都是各有所長，有的施工技術(shù)全面，有的對鋼筋工程比較了解，有的在混凝土施工中有獨(dú)到的見解，有的在項(xiàng)目管理中有一定的心得，所謂三人行，必有我?guī)熞病Ｋ栽诮窈蠊ぷ髦?，我會積極和其他同事交流，學(xué)習(xí)他們的長處以彌補(bǔ)自己的不足，使自己的技術(shù)水平及管理能力都能夠更上一層樓。XXX