【正文】 另外，在平時與別的同事交流的過程中，我發(fā)現(xiàn)項目部的同事都是各有所長，有的施工技術(shù)全面，有的對鋼筋工程比較了解，有的在混凝土施工中有獨到的見解，有的在項目管理中有一定的心得，所謂三人行，必有我?guī)熞?。施工前的管理，是解決問題的源頭所在，必須重視。在我參與X樓的管理過程中，主要存在以下問題：鋼筋方面，如鋼筋型號不符合圖紙要求，鋼筋綁扎間距不勻，漏綁跳綁嚴重，鋼筋成品保護意識較差，墻柱鋼筋位移等；模板方面，如墻板垂直度及平整度不符合規(guī)范要求，樓板標高不符合圖紙要求等；混凝土方面，如木模板存在墻柱漲模及錯臺現(xiàn)象，鋼大模板存在墻面氣泡、麻面較多，根部存在漏漿、蜂窩，梁頭梁窩預(yù)留尺寸不夠等現(xiàn)象。這半年來，我主要是依照領(lǐng)導(dǎo)的安排，配合X樓及X樓負責(zé)人以及項目技術(shù)負責(zé)人進行相關(guān)的管理工作。在2019年里，我公司在綜治工作中，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，及時分析、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，確保了空防、施工、治安工作的穩(wěn)定性，為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實，確?！耙环降钠桨病?，促進社會治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻了微薄的力量。，使各項工作按照科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運轉(zhuǎn)，我公司全體員工將進一步加強團結(jié)、努力學(xué)習(xí)和實踐，為提高公司的整體素質(zhì)及知名度、美譽度而努力。按照省建設(shè)廳20年資質(zhì)年檢要求，我公司先后組織余名員工參加了“安全檢查員、質(zhì)量檢查員及項目經(jīng)理”的培訓(xùn)，今年月份順利通過省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢。，公司組建成立“觀光酒店建設(shè)工程”施工項目部，實行項目法施工，做到管理層次功能清晰、系統(tǒng)健全、組織制度及運行機制嚴謹有序，提高了工作效率，為確保工程進度和質(zhì)量的順利進行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境。在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個民工的工資，并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力。二、工程完成情況2019通過對各項管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，明確了崗位，明確了責(zé)任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，強化了職工遵章守紀的自覺性和工作責(zé)任心。建筑施工員年終工作總結(jié)范文42019年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年，也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強大實力的建筑企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)的一年。對其余材料商進行了了解后記錄了聯(lián)系方式以便及時跟蹤了解。以下是項目部對幾個主要材料商的付款情況：苗木供貨商 供苗多萬元 欠款多萬元。自備相機拍攝了現(xiàn)場照片，為公司做資料宣傳提供了圖片資料。四、溝通服務(wù)方面往返回公司協(xié)助項目部在所需資料上簽字、蓋章。苗木栽植方面：在苗木栽植時就苗木的裁剪，喬木的捆綁、起吊，種植土的填埋，定根水的澆灌等提供合理化建議。加強現(xiàn)場用電安全管理：對項目部傳達公司安全部要求，叮囑施工人員必須持證上崗，電線必須使用皮線電纜線，嚴禁使用花線。由于該工程地處路，西面緊鄰公園，路上游人、行人較多，所以該工程的重點是安全文明生產(chǎn)。藍圖已繪，戰(zhàn)鼓已響。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機會開闊了自己的視野。在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助。我作為的一分子，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。熱心協(xié)調(diào)班組長、工人及施工員之間的矛盾。也為了后期的施工如期完成奠定良好的基礎(chǔ)，達到監(jiān)理單位驗收，全部通過，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。建筑施工員年終工作總結(jié)范文2轉(zhuǎn)眼之間，2018年將過去，為了以后的工作更好地開展，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：一、履行工作職責(zé)作為項目部的管理人員，單體樓7的總樓號長，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本，施工員總結(jié)報告。我從畢業(yè)到公司參加工作后，就一直受到公司老職工的幫助，他們把自己的工作經(jīng)驗和技術(shù)技能傳授給我，并幫助我們解決在生活、工作和學(xué)習(xí)中遇到的各種難題，他們在工作中為我們起到了很好的帶頭作用，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。當(dāng)我每次有這樣的想法時，我總是告訴自己：“我要排除一切困難和挫折，我要勇敢地面對一切，不管對錯。_blank39。對項目中每個結(jié)構(gòu)物的坐標及尺寸反復(fù)推算和驗證，保證了施工放樣的精確性，及時和測量監(jiān)理、現(xiàn)場監(jiān)理以及現(xiàn)場施工負責(zé)人溝通，保證了施工進度和施工質(zhì)量。讓我在工作和生活中體會到公司這個大家庭的溫馨和關(guān)愛，學(xué)會了為了實現(xiàn)共同的目標如何去與身邊的人配合，在生活和工作上怎么去幫助新畢業(yè)的學(xué)生適應(yīng)工地環(huán)境。以下是小編給大家?guī)淼膸灼ㄖ┕T年終工作總結(jié)范文，供大家參考借鑒。同時，通過自己的學(xué)習(xí)和工作實踐自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力也得到了進一步的提高和加強。在年夜唐西市工程施工中，我作為工程技術(shù)負責(zé)人，負責(zé)全面技術(shù)管理工作，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工期短的特點。嚴于律已，敢于同違規(guī)違紀的行為作斗爭，敢于開展批評和自我批評，團結(jié)同志，尊重領(lǐng)導(dǎo)，圓滿地完成上級交給的各項任務(wù)，堅持個人利益服從公司利益的原則，不計較個人名利得失。在以后的工作中，我將研究公司的規(guī)則，力爭使全面的思想意識和工作效率，進入了一個新的水平，充分利用自身經(jīng)驗豐富的施工管理，以適應(yīng)市場的發(fā)展趨勢，提高建筑環(huán)境的生產(chǎn)管理、技術(shù)和文明施工質(zhì)量管理方面的管理，先進的科學(xué)的經(jīng)營理念、先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗和先進的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己的獨立的技術(shù)優(yōu)勢。如何有效地利用工作時間、準時完成工作，需要加班加班，確保及時完成。另外，玻璃幕墻，石墻塑鋼門窗、三次試驗都這樣的要求。主修工程設(shè)備和材料、成品、半成品，我們馬上通知到建設(shè)單位、監(jiān)理單位，并及時填寫為驗收，并根據(jù)板材料和施工圖設(shè)計規(guī)范要求、材料質(zhì)量相關(guān)的文件。在這個過程中，團隊建設(shè)，審查和專職檢驗自我檢查工作，并對部分評價質(zhì)量檢驗記錄，隱蔽的記錄及相關(guān)材料?，F(xiàn)澆混凝土柱基礎(chǔ)，很瘦，覆蓋和存儲固化麻袋。這個項目的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)部件的時間在2005年8月19號到2005年11月。工廠證書民族原始數(shù)據(jù)的存儲單元貼上回頭可以有效章復(fù)印件。第三篇：建筑施工員工作總結(jié)建筑施工員工作總結(jié)（一）結(jié)構(gòu)：開工前，建設(shè)單位，按照設(shè)計要求的方案，嚴格的施工方案，專業(yè)準備關(guān)鍵操作、監(jiān)理單位編制。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。節(jié)儉成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目標建設(shè)中節(jié)儉了成本技術(shù)管理對施工技術(shù)要求更為嚴格，必須認真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求二、工作中存在的問題自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。安全管理工作在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。班組的管理協(xié)調(diào)工作（1）在日常工作中，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴。以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。我在工作中特殊注重對新人的教育，教他們?nèi)绾芜\用已學(xué)到的科學(xué)知識，將平常學(xué)習(xí)到知識運用到工程實際當(dāng)中往。同時，通過自己的學(xué)習(xí)和工作實踐自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力也得到了進一步的提高和加強。在年夜唐西市工程施工中，我