【正文】 素質全面提升的一年，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強大實力的建筑企業(yè)打下堅實基礎的一年。經過近兩年的磨練，建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍，公司的建筑資質也由原來的暫三級升到了三級，同時增項了裝飾資質和建筑智能化。在工作各方面取得了顯著的成績，主要總結如下:一、完善了一系列規(guī)章管理制度，并檢查落實為進一步完善各種規(guī)章管理制度，根據我公司的實際情況，制定完善了一套適合我公司長遠發(fā)展的管理制度，如《公司運行手冊》、《公司財務管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓管理制度》以及根據各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度。同時又嚴格按照《安全生產法》的相關規(guī)定，制定了一套切實可行的《質量保證體系》、《安全生產保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現場安全教育》及內部運行管理制度，在安全生產和質量管理上實行責任制，按“誰主管、誰負責”的原則，從管理層到施工現場層層落實，公司領導定期或不定期到現場檢查、監(jiān)督，發(fā)現問題當即處理。二、工程完成情況2019通過對各項管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結構的調整，明確了崗位，明確了責任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，強化了職工遵章守紀的自覺性和工作責任心。近兩年來，我們把經營方向主要放在及，基礎設施的建造、維護和維修工程上，充分利用各種資源，不斷開拓市場，擴大經營范圍，并成立了2個工程處，先后承接了裝飾、樓、車間、綜合用房、改造、安裝、工程、綜合業(yè)務樓等余項工程項目。目前在建工程為工程，已順利完成的土建工程，并已封頂斷水，正在進行室外道路、綠化工程施工。截止至2019年12月底，我公司已完成稅前利潤萬元，超額完成了年初董事會下達的萬的目標。在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個民工的工資，并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力。三、優(yōu)化企業(yè)項目管理體系，完善企業(yè)內部機制、為運輸提供后勤保障是公司領導班子堅定不移的經營宗旨。根據20各工程項目時間、規(guī)模、專業(yè)及進度要求等情況，針對工程項目點多、面廣、距離遠等特點，公司領導班子對工程人員進行專業(yè)化、區(qū)域化項目組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對各的工程可做到項目組靈活調配、專業(yè)人員穩(wěn)定，以確保工程成本控制及質量保證，同時做強維修、維護及的專業(yè)骨干力量。，酒店為公司重點項目工程，工程總建筑面積平米，由公司領導統(tǒng)一部署，組織精干的施工隊伍組建項目經理部，采用科學的管理思想、組織、方法和手段，進行生產各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，有效地指揮、計劃、協(xié)調、監(jiān)督施工生產，應用項目經理部組織機構實施本工程質量、安全、進度等管理目標的控制，確保工程質量達到優(yōu)質，工期符合建設單位要求，實現工程建設的經濟效益、社會效益和環(huán)境效益。，公司組建成立“觀光酒店建設工程”施工項目部，實行項目法施工，做到管理層次功能清晰、系統(tǒng)健全、組織制度及運行機制嚴謹有序，提高了工作效率，為確保工程進度和質量的順利進行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境。通過以上項目管理的優(yōu)化，克服了工程項目現場管理的困難，在2019降低施工成本、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金、提高勞動生產率和企業(yè)效益等方面效果顯著。四、拓展市場、提供多元化服務2019年公司主要從事維護、及房屋維修業(yè)務，2019年公司通過工程總承包、通道裝修及強震觀測網等工程的建設，打破了2019業(yè)務面窄，服務功能單一的局面，且2019成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質，加快了本公司向工程建設全過程、多功能方向發(fā)展的速度，增強了本公司市場應變能力和綜合服務能力。五、加強學習，不斷提高整體素質，建設具有建筑工程公司特色企業(yè)文化，注重“以人為本”的理念，重視職工的思想觀念、職業(yè)道德、工作態(tài)度，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動性，將職工的素質教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。按照省建設廳20年資質年檢要求，我公司先后組織余名員工參加了“安全檢查員、質量檢查員及項目經理”的培訓，今年月份順利通過省建筑業(yè)企業(yè)資質年檢及安全資格年檢。12月份，針對公司內各部門人員對建筑知識了解參差不齊的情況，專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎知識。，組織了到的休閑莊豐富多彩的郊游活動。公司總經理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書，并分發(fā)到了每一位員工手上。，使各項工作按照科學化、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運轉，我公司全體員工將進一步加強團結、努力學習和實踐，為提高公司的整體素質及知名度、美譽度而努力。六、重視精神文明建設積極開展對員工的思想教育和法制教育，注重培養(yǎng)“四有”員工隊伍，努力實現治安綜合治理的各項管理目標。領導班子堅強團結、步調一致、勤政實干是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在。公司領導始終堅持以生產經營為中心、發(fā)展提高為方向，堅持科學發(fā)展觀，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線，2019年的工作中，以銳意改革、奮發(fā)進取的堅定信念、求真務實的工作作風，帶領全公司員工圓滿實現了2019年預期目標。在2019年里，我公司在綜治工作中，堅持“安全第一、預防為主”的方針，及時分析、研究處理工作中出現的新情況、新問題，確保了空防、施工、治安工作的穩(wěn)定性，為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實，確?！耙环降钠桨病?，促進社會治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻了微薄的力量。在今后的工作中，我公司將在董事會的正確領導下，繼續(xù)發(fā)揚成績，不斷虛心學習，總結經驗，克服不足，為創(chuàng)建一個安全、文明、高效的而努力奮斗。建筑工作總結相關文章：第五篇：建筑施工員年終工作總結工作總結我于20XX年X月XX日進入XXXX建筑工程有限公司，服從公司安排，在XXXX二期項目部擔任施工員一職，主要負責XXXX二期地下車庫項目。由于施工現場場地所限，地下車庫至今沒有動工。這半年來，我主要是依照領導的安排，配合X樓及X樓負責人以及項目技術負責人進行相關的管理工作。在X樓正式開工之前以及開工后的日子里，我履行自己的職責，認真閱讀并分析了XXXX二期地下車庫設計圖紙及相關規(guī)范，并將圖紙存在的問題歸類記錄，為圖紙會審做好了準備。在X樓正式開工后我主要配合X工參與現場的相關管理，包括放線、鋼筋模板混凝土的驗收等，并做好X樓與地下車庫銜接部位的施工管理工作。總體來說，X樓的施工進行的不是很順利，在施工過程中出現了各種問題，但是經過項目部同事的共同努力，其結果還算是差強人意。在我參與X樓的管理過程中，主要存在以下問題：鋼筋方面，如鋼筋型號不符合圖紙要求，鋼筋綁扎間距不勻，漏綁跳綁嚴重，鋼筋成品保護意識較差，墻柱鋼筋位移等；模板方面，如墻板垂直度及平整度不符合規(guī)范要求，樓板標高不符合圖紙要求等；混凝土方面，如木模板存在墻柱漲模及錯臺現象，鋼大模板存在墻面氣泡、麻面較多，根部存在漏漿、蜂窩，梁頭梁窩預留尺寸不夠等現象。以上存在的這些問題，有的是工藝方面的原因，有的就是管理人員的責任心不夠所導致的，這說明管理人員在管理的過程中還是存在不到位的現象。比如鋼筋的綁扎、墻體根部漏漿、梁窩的留設等，只要在管理的過程中多注意，就可以避免，針對這些問題，在接下來的工作中我將加強這些方面的管理，發(fā)現問題及時與技術負責人及勞務隊相關責任人溝通，及時發(fā)現及時解決。另外，在管理過程中，我體會到，在施工管理中最重要的是施工前的管理，其次是施工過程控制，因為在施工前的主要工作就是熟讀圖紙熟悉圖紙，及時發(fā)現圖紙中所存在的問題，并就其問題及時與設計單位溝通解決，這樣就可以避免施工過程中不必要的錯誤和返工，這樣有利于控制進度，也可以節(jié)約成本。施工前的管理，是解決問題的源頭所在，必須重視。過程控制，就是要做好施工過程中的管理工作，管理人員要多跑現場，及時發(fā)現問題并及時解決，有的問題如果在施工過程中不及時解決，等到最后事實成定局，那就不好改了，如果是嚴重的問題，涉及到返工的，就會浪費大量的人力物力，造成資金浪費，也會延誤工期。在即將到來的20XX年，針對以上總結的問題，我會認真改進。X樓開工在即，X樓也將于20XX年開工，在地下車庫開工之前，我將認真配合其相關樓棟負責人做好其管理工作以及各樓棟與地下車庫銜接處的施工工作，在地下車庫正式開工后，我會認真履行職責做好自己的本職工作，并就之前發(fā)現的問題認真整改，避免類似問題重復出現。另外，在平時與別的同事交流的過程中，我發(fā)現項目部的同事都是各有所長，有的施工技術全面，有的對鋼筋工程比較了解，有的在混凝土施工中有獨到的見解，有的在項目管理中有一定的心得，所謂三人行，必有我?guī)熞病Ｋ栽诮窈蠊ぷ髦?，我會積極和其他同事交流，學習他們的長處以彌補自己的不足，使自己的技術水平及管理能力都能夠更上一層樓。XXX