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案例講課提綱-資料下載頁

2025-05-27 20:21本頁面

【導讀】建設(shè)投資包括無形資產(chǎn)投資;區(qū)別靜態(tài)投資與動態(tài)投資;1)漲價預備費的估算:?注意名義利率與實際利率的換算。2)固定資產(chǎn)投資中各項費用的取費基數(shù);評價標準:FNPV≥0FIRR≥icPt(Pt,)≤PC項目可行;單因素分析,變化范圍±10%以內(nèi);直接計算數(shù)值比較。系統(tǒng)效率可以是:銷售量、產(chǎn)值、利潤、成本降低額等;使用年限均為10年,年收益均為160萬。A方案:一次性初始投資1000萬元,年經(jīng)營成本40萬元,殘值12萬元;問題:1、計算兩方案的費用折現(xiàn)值和等額年值。根據(jù)邏輯關(guān)系條件的變化調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖。職工福利費、生產(chǎn)工人勞動保護費。材料原價、材料運雜費、運輸損耗費、采購及保管費、檢驗試驗費。人工費、燃料動力費、養(yǎng)路費及車船使用稅。全費用單價,包括所有費用在內(nèi)的完全單價。

  

【正文】 0 170 170*( 1+1%) 12 630 560 567 企業(yè) () 企業(yè) () 12 Ⅰ .工程合同管理 一、主要考核知識點: 工程合同類型及選擇: 工程合同文件的組成與主要條款:合同雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系 ( jkp296) 工程變更: ( jkp333) 工程變更處理程序; 工程變更價款的調(diào)整方法: 當增加(或減少)的工程量超過合同約定的工程量一定比例以上時,調(diào)整單價 工程合同糾紛處理 特殊事件的索賠處理: 地下障礙:工期順延,費用補償 不可抗力:工期順延,費用共同承擔 二、典型案例: 教材: [案例一 ]~ [案例五 ] Ⅱ .工程索賠 一、主要考核知識點: 工程索賠成立的條件與責任劃分 ( Alp113) 工程索賠程序:注意時效性 ( Alp120) 工程索賠的計算 ( 1)工期索賠的計算: ( jkp345) 1)網(wǎng)絡(luò)分析法: 在無時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖上分析 : 關(guān)鍵線路,工作總時差 在時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖上分析 : 關(guān)鍵線路,工作總時差; 如何計算:計劃工期、實際工期、計劃加補償工期 工期補償(索賠) =計劃加補償工期-計劃工期 工期獎罰 =計劃加補償工期-實際工期 實際進度前鋒線的繪制方法, 利用前鋒線分析進度偏差及其對工期的影響 在關(guān)鍵線路上發(fā)生的作業(yè)時間延長將影響工期資金使用計劃與 不在關(guān)鍵線路上發(fā)生的作業(yè)時間延長大于工作總時差將影響工期 2)比例計算法:增加的施工時間 = 原施工時間工程量增加的 ?原 工程量 ( 2) 費 用索賠的計算: ( jkp343) :區(qū)別有效用工工資標準、窩工補償標準 :區(qū)別機械臺班費、機械折舊費、機械租賃費, :實際損失 :對于施工過程中發(fā)生的臨時性有效用工,給管理費補償 :工程量發(fā)生變化時發(fā)生利潤索賠 二、典型案例: 教材: [案例六 ]~ [案例十二 ] 習題: [A5 ]~ [E 5 ] 企業(yè) () 企業(yè) () 13 第六章 工程價款結(jié)算與竣工決算 基本題型 : ※ 工程價款結(jié)算 ※ 竣工決算 ※ 投資偏差分析 Ⅰ .工程價款結(jié)算 一、主要考核知識點: 建安工程價款的結(jié)算方法 ( jkp347) 重點 是按月結(jié)算。 工程預付款、進度款、保修金的計算 ( jkp348) 工程價款的調(diào)整方法 ( jkp354) 清單計價方式的工程價款結(jié)算 二、典型案例: 教材: [案例一 ]~ [案例四 ] 習題: [A6]、 [B6] Ⅱ .竣工決算 一、 主要考核知識點: 1、竣工決算的內(nèi)容 2、新增資產(chǎn)的分類及其價值的確定 竣工財務(wù)決算表 二、典型案例: 教材: [案例五 ]、 [案例六 ] Ⅲ . 投資偏差分析 一、主要考核知識點 : 1、資金使用計劃的編制: ( jkp364) 利用橫道進度圖、時標網(wǎng)絡(luò)進度圖編制資金使用計劃 2、投資投資數(shù)據(jù)統(tǒng)計 方法 ( jkp369) 利用橫道進度圖、時標網(wǎng)絡(luò)進度圖統(tǒng)計投資數(shù)據(jù) 擬完工程計劃投資 =計劃工程量 計劃單價 已完工程實際投資 =已完工程量 實際 單價 已完工程計劃投資 =已完工程量 計劃單價 投資偏差計算與分析 投資偏差=已完工程實際投資-已完工程計劃投資 進度偏差=擬完工程計劃投資-已完工程計劃投資 或: 進度偏差=已完工程實際時間-已完工程計劃時間 二、典型案例: 教材: [案例七 ]~ [案例十 ] 習題: [C6]、 [D6
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