【正文】 錢(qián)，但一次性招聘數(shù)千人，也是一筆不小的開(kāi)支，國(guó)內(nèi)絕大部分公司很難做到。所以對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生，尤其是家境貧寒的農(nóng)村孩子，仍然是一種誘惑。　　新員工正式上崗前的內(nèi)部培訓(xùn)期間，工資、福利照發(fā)不誤。新員工的工資開(kāi)支，長(zhǎng)年設(shè)置的負(fù)責(zé)培訓(xùn)的一批員工、干部的費(fèi)用開(kāi)支，各種培訓(xùn)費(fèi)用支出、培訓(xùn)場(chǎng)所的建設(shè)、維護(hù)等等都是大筆開(kāi)支。把一名剛出校門(mén)的大學(xué)生培養(yǎng)成可以在市場(chǎng)、研發(fā)上獨(dú)當(dāng)一面的成熟員工，華為投入了大量資金。但由于對(duì)人才實(shí)行來(lái)去自由的政策，如果新員工接受完華為的系統(tǒng)培訓(xùn)，沒(méi)有為華為創(chuàng)造一分錢(qián)的價(jià)值就離開(kāi)了華為，華為明顯會(huì)受到很大的損失。但是，華為不會(huì)干預(yù)員工辭職。當(dāng)然，華為會(huì)盡量挽留，如果你執(zhí)意要走，也不會(huì)為難你，更不會(huì)克扣你的任何福利、獎(jiǎng)金。如果你持有內(nèi)部股票，你還可以很容易地套現(xiàn)，拿走一大筆現(xiàn)金。事實(shí)上，華為與新員工都簽署有一份協(xié)議，協(xié)議上有違約方的賠償辦法，不過(guò)，華為從來(lái)沒(méi)有向辭職員工要求過(guò)任何賠償?！　　叭A為不光為自己培養(yǎng)人才，還在為社會(huì)培養(yǎng)人才，這些員工到社會(huì)上后，也是社會(huì)的財(cái)富?！比握窃?jīng)說(shuō)。但是，要拿到內(nèi)部股票兌現(xiàn)的現(xiàn)金，必須接受6個(gè)月的“審核”。所謂“審核”，是華為的一個(gè)內(nèi)部規(guī)定，即當(dāng)員工“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)或者自己創(chuàng)業(yè)離開(kāi)公司的時(shí)候，如要拿到完整的與股權(quán)價(jià)值相匹配的現(xiàn)金，就必須接受華為的考察其條件包括創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品與華為不構(gòu)成同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、沒(méi)有從華為內(nèi)部挖過(guò)墻角等等?！　?997年底，開(kāi)發(fā)部副經(jīng)理張得到了8萬(wàn)股（每股1元配股。當(dāng)年華為是在10月1日開(kāi)始配股的，凡是10月1日以后去的算是新員工，必須到第二年的10月1日才能分配內(nèi)部股。而比他早去1個(gè)月、在9月進(jìn)入華為的員工則參與了配股。他在華為工作了4年，就因?yàn)橥韴?bào)到了幾天，就比其他同事少收入了近3萬(wàn)。雖然這是公司的規(guī)定，但仍讓不少事先不清楚的員工深感遺憾?！　≡搯T工2002年1月辭職的時(shí)候，華為的配股已經(jīng)變成期權(quán)了當(dāng)時(shí)他的配股是按照一股2．6元人民幣套現(xiàn)的。張當(dāng)初從原來(lái)的國(guó)營(yíng)單位辭職，辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)的時(shí)候，遇到了各種各樣的刁難。他在原單位的工資是800元，先被扣了當(dāng)年的獎(jiǎng)金，又被索賠1萬(wàn)元。他找了很多領(lǐng)導(dǎo)求情，送禮又花費(fèi)了幾千塊，才辦好了辭職手續(xù)。而當(dāng)他從華為辭職的時(shí)候，根本不用自己去跑，公司專門(mén)有一名人員給他辦理完了所有的辭職手續(xù)。當(dāng)他接過(guò)那一大筆沉甸甸的現(xiàn)金，才突然發(fā)覺(jué)這一次辭職是一個(gè)極大的錯(cuò)誤?！叭A為真的很夠意思?！边@名員工說(shuō)，“看來(lái)有的資本家還是很好的嘛！”。　　另一位辭職的華為人說(shuō)：“華為對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)人員的確很夠意思像我1995年剛進(jìn)公司的時(shí)候，他們就開(kāi)出了 6500元的月薪，后來(lái)慢慢長(zhǎng)到了一萬(wàn)二，加上其他的補(bǔ)助，拿到手上的數(shù)字還要高一些。這位工程師在辦好一切辭職手續(xù)后，意外地發(fā)現(xiàn)自己還拿到了一大筆年終分紅，吃驚與意外之余說(shuō)“我?guī)缀醵加悬c(diǎn)后悔離開(kāi)華為了?！薄　?996年，華為曾以10萬(wàn)美元年薪，聘請(qǐng)了一批“海歸派來(lái)搞技術(shù)研發(fā)工作。一位從事芯片研發(fā)的工程師，華為開(kāi)出了4萬(wàn)的年薪去挖，結(jié)果這位工程師到位之后，華為發(fā)現(xiàn)他的價(jià)值遠(yuǎn)大于當(dāng)初的價(jià)格，立刻將其年薪漲到了50萬(wàn)。華為如此豪放的人才戰(zhàn)術(shù)讓外資企業(yè)都望而生畏。一位摩托羅拉的員工稱：“摩托羅拉要挖華為的人很難，可華為要挖我們的人就容易多了?！钡握巧钪瞬挪粌H僅靠高薪，更要靠先進(jìn)的企業(yè)文化。因此，任正非一開(kāi)始就注重塑造華為獨(dú)特的企業(yè)文化以文化凝聚人心。他很善于先從精神上征服員工，讓員工從心底覺(jué)得自己從事的是一項(xiàng)崇高的事業(yè)值得為之奉獻(xiàn)。人才浪費(fèi)？　　除了到高校招聘，華為還曾經(jīng)在西安的緯二街上設(shè)了一個(gè)招聘處，一名人力資源部領(lǐng)導(dǎo)常駐那里，專管挖人。當(dāng)時(shí)，西安IT業(yè)界流傳著這樣一個(gè)說(shuō)法：“要跳槽就到緯二街?！绷硗猓A為公司還與國(guó)內(nèi)幾所在業(yè)內(nèi)具有領(lǐng)先科技水平的著名高校建立了定向培訓(xùn)關(guān)系，院校負(fù)責(zé)專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，華為負(fù)責(zé)為院校提供經(jīng)濟(jì)資助和企業(yè)文化培訓(xùn)，學(xué)生畢業(yè)后到華為工作。還在這些名牌大學(xué)里設(shè)有專門(mén)的獎(jiǎng)學(xué)金（獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)業(yè)優(yōu)秀的學(xué)生）、獎(jiǎng)教金（獎(jiǎng)勵(lì)教學(xué)有突出貢獻(xiàn)的老師）、貸學(xué)金（幫助那些經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生），并與中國(guó)科技大學(xué)、華中理工大學(xué)、北京郵電學(xué)院等多所名牌高校合作培養(yǎng)研究生。華為還在高校里設(shè)立了華為科研開(kāi)發(fā)基金，只要開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目對(duì)華為有利，就會(huì)得到支持。　　華為通過(guò)這種先入為主、潛移默化的方式，使學(xué)生在學(xué)校期間就對(duì)華為有了強(qiáng)烈的歸屬感，對(duì)華為的企業(yè)文化理念有了強(qiáng)烈的認(rèn)同感，以此培養(yǎng)忠于華為、認(rèn)同華為價(jià)值觀念、能夠長(zhǎng)期服務(wù)華為的大批員工。目前，公司核心層、科研中堅(jiān)，多數(shù)都是華為與對(duì)口高校培養(yǎng)出來(lái)的，大約占總?cè)藬?shù)的70％?！　〔贿^(guò)，這種人才策略確實(shí)在一定程度上造成了非直接生產(chǎn)性成本居高不下。剛進(jìn)去的大學(xué)畢業(yè)生月薪就是5000 元，研究生在6000元以上。即使按照5000人計(jì)算，每月光工資開(kāi)支就是2500萬(wàn)，一年就是兩個(gè)多億。這在公司銷售飛速增長(zhǎng)的時(shí)候，還顯示不出來(lái)它的負(fù)面影響，但公司的發(fā)展一旦慢下來(lái)，負(fù)面效應(yīng)就十分明顯了。2001年后，國(guó)內(nèi)電信市場(chǎng)的增長(zhǎng)并沒(méi)有華為預(yù)期的那么快，就造成人才大量積壓，大量人才只能“儲(chǔ)備”起來(lái)，造成很大程度上的浪費(fèi)。　　對(duì)于“浪費(fèi)”一說(shuō)，任正非不以為然：“社會(huì)上，包括一些世界著名公司，說(shuō)華為浪費(fèi)太大，但我們認(rèn)為正是浪費(fèi)造就了華為。當(dāng)然，我們不能再犯同樣的錯(cuò)誤，再浪費(fèi)下去。”　　曾任《華為基本法》起草小組組長(zhǎng)的中國(guó)人民大學(xué)教授彭劍鋒認(rèn)為，人力資本優(yōu)先的意識(shí)現(xiàn)在看來(lái)仍具有超前性。他說(shuō)，信息通訊業(yè)是個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，人才市場(chǎng)上尚沒(méi)有該行業(yè)的成熟人才。從社會(huì)零星招聘的效率很低，招聘來(lái)的員工因以前的工作經(jīng)歷，對(duì)華為的文化認(rèn)同感存在一定的問(wèn)題，那些營(yíng)銷行業(yè)的業(yè)余選手在中國(guó)本土營(yíng)銷市場(chǎng)上沾染了很多惡習(xí)，養(yǎng)了一身毛病，許多習(xí)慣性行為改造難度很大，比直接從大學(xué)生培養(yǎng)成本更高。而剛畢業(yè)的大學(xué)生如一張白紙，可塑造性強(qiáng)，容易接受公司的價(jià)值觀和創(chuàng)新性的營(yíng)銷理念與模式，雖然缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，上手較慢，但是一旦進(jìn)入狀態(tài)成長(zhǎng)很快，潛力很大。因此，華為側(cè)重于直接從高校里大量招聘新人，并加大培訓(xùn)投入。華為最早在企業(yè)內(nèi)部依據(jù)業(yè)務(wù)需求與人才成長(zhǎng)特點(diǎn)建立各具特色的培訓(xùn)體系，如在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)分別建立管理者培訓(xùn)中心、營(yíng)銷培訓(xùn)中心、研發(fā)培訓(xùn)中心、客戶培訓(xùn)中心等?！　∨韯︿h認(rèn)為，在他所接觸到的中國(guó)本土企業(yè)中，華為是在人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)方面傾注的熱情最大、資金投入最多的公司?！澳Ч碛?xùn)練”　　上崗前的培訓(xùn)，已經(jīng)成為很多企業(yè)的必修課。但是華為的做法仍然與眾不同。　　一是時(shí)間長(zhǎng)：5個(gè)月；二是不僅限于企業(yè)文化培訓(xùn)，而是分為軍事訓(xùn)練、企業(yè)文化、車間實(shí)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、市場(chǎng)演習(xí)等五個(gè)部分。這5個(gè)月的生活就像煉獄，但是“生存”下來(lái)的人，則有獲得“新生”的感受。過(guò)去的學(xué)位已拋在腦后，“華為人”三個(gè)字開(kāi)始滲入血液?！　∪握窃凇吨滦聠T工書(shū)》中，對(duì)那些經(jīng)受培訓(xùn)“煎熬”的學(xué)生充滿期望：“實(shí)踐改造了人，也造就了一代華為人。您想做專家嗎？一律從工人做起，已經(jīng)在公司深入人心。進(jìn)入公司一周以后，博士、碩士、學(xué)士，以及在內(nèi)地取得的地位均消失，一切憑實(shí)際才干定位，已為公司絕大多數(shù)人接受，希望您接受命運(yùn)的挑戰(zhàn)，不屈不撓地前進(jìn)，不惜碰得頭破血流。不經(jīng)磨難，何以成才?！薄　∪握且攒娙颂赜械娘L(fēng)格管理華為，在這種模式的長(zhǎng)期運(yùn)用下，華為人紀(jì)律嚴(yán)明，高度自覺(jué)。華為不止一次在深圳體育館召開(kāi)全體員工大會(huì)。會(huì)議進(jìn)行的4個(gè)小時(shí)之中，從沒(méi)有響一聲呼機(jī)、手機(jī)。散會(huì)后，會(huì)場(chǎng)沒(méi)有留下一片垃圾，干干凈凈?！　〈蠹s從1997年開(kāi)始，招聘的大學(xué)生報(bào)到后，立即就進(jìn)入包括為期一個(gè)月的軍事訓(xùn)練在內(nèi)的5個(gè)月封閉式培訓(xùn)。公司有個(gè)專門(mén)的新員工培訓(xùn)大隊(duì)，還分了若干中隊(duì)，不少高級(jí)干部包括副總裁擔(dān)任小隊(duì)長(zhǎng)。這期間新員工都是帶薪的，獎(jiǎng)金也照發(fā)。負(fù)責(zé)訓(xùn)練的主教官是中央警衛(wèi)團(tuán)的退役教官，訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照正規(guī)部隊(duì)的要求，凡是在訓(xùn)練過(guò)程中遭到淘汰的員工將被退回學(xué)校，經(jīng)過(guò)幾輪篩選幸存的員工才能正式進(jìn)入公司。很多員工總結(jié)這段漫長(zhǎng)的培訓(xùn)過(guò)程時(shí)用的是這幾個(gè)字：苦、累、考試多。“如同高考沖刺階段一般，這一段時(shí)間的考試次數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了大學(xué)四年的總和?！焙芏鄬W(xué)員對(duì)這種痛苦的煎熬銘記終生。但這也是他們?nèi)蘸笙蛩遂乓馁Y本，并受用一生?！　傞_(kāi)始，新員工訓(xùn)練基地是在深圳市市委黨校，后來(lái)搬到深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)外的石巖鎮(zhèn)石巖湖度假村。全體學(xué)員按照一定的規(guī)則分成若干學(xué)習(xí)班，有時(shí)多達(dá)二三十班。每天早上，全體學(xué)員在教官的帶領(lǐng)下出操，從上午開(kāi)始以班為單位進(jìn)行每天一個(gè)專題的企業(yè)文化學(xué)習(xí)。這種傳統(tǒng)一直延續(xù)到今天。