怎樣打造一支營銷團(tuán)隊[五篇模版]-資料下載頁
2025-10-04 21:56本頁面
【正文】 到別人的尊重、信賴和高度評價。馬斯洛認(rèn)為，尊重需要得到滿足，能使人對自己充滿信心，對社會滿腔熱情，體驗到自己活著的用處和價值。自我實現(xiàn)的需求具體表現(xiàn)為道德、創(chuàng)造力、自覺性、問題解決能力、公正度、接受現(xiàn)實能力，這是最高層次的需要，它是指實現(xiàn)個人理想、抱負(fù)，發(fā)揮個人的能力到最大程度，達(dá)到自我實現(xiàn)境界的人，接受自己也接受他人，解決問題能力增強(qiáng)，自覺性提高，善于獨立處事，要求不受打擾地獨處，完成與自己的能力相稱的一切事情的需要。也就是說，人必須干稱職的工作，這樣才會使他們感到最大的快樂。馬斯洛提出，為滿足自我實現(xiàn)需要所采取的途徑是因人而異的。自我實現(xiàn)的需要是在努力實現(xiàn)自己的潛力，使自己越來越成為自己所期望的人物。人類為什么對空氣、食物絕對的忠誠，那是因為人類對空氣、食物的絕對依賴。因此，做好營銷團(tuán)隊成員的忠誠教育工作的前提就是要充分了解營銷團(tuán)隊成員的需求和需求層次，把營銷團(tuán)隊成員的需求和營銷團(tuán)隊的發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合起來，并在營銷團(tuán)隊目標(biāo)不斷實現(xiàn)的過程中適時、適量的滿足營銷團(tuán)隊成員的需求，從而使?fàn)I銷團(tuán)隊成員對營銷團(tuán)隊產(chǎn)生依賴，從而達(dá)到提高忠誠度的效果。——如何做好營銷團(tuán)隊的目標(biāo)管理。建立一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的營銷團(tuán)隊，必須把目標(biāo)管理體系化、制度化、目標(biāo)化。一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的營銷團(tuán)隊肯定有合理明晰的目標(biāo)體系，而且目標(biāo)體系制定的依據(jù)、目標(biāo)體系的制定、目標(biāo)體系的執(zhí)行和適時矯正、目標(biāo)體系的績效考核、目標(biāo)體系和執(zhí)行效果差異糾偏、目標(biāo)體系和執(zhí)行效果糾偏結(jié)果在下一輪目標(biāo)體系中的應(yīng)用應(yīng)該是一個閉合的目標(biāo)管理流程，我們應(yīng)該把這一目標(biāo)管理流程體系化、制度化，并根據(jù)新問題新情況及時做出準(zhǔn)確的校正。目標(biāo)管理靠體系化、制度化、目標(biāo)化的管理，靠目標(biāo)管理體系來支撐和保證團(tuán)隊目標(biāo)的執(zhí)行效果。依據(jù)既定工作目標(biāo)明確工作崗位職能，制訂工作流程，由于目標(biāo)市場的細(xì)化越來越專業(yè)，專業(yè)化的分工也對目標(biāo)管理提出了更高更細(xì)化的要求。每個崗位不可能在像以前跨越不同的職能來開展工作。所以對工作崗位職能的明確也逐漸顯得十分有必要。這不僅杜絕了工作的盲目性和無序性，也從根本上明確了具體到每個團(tuán)隊成員的十分明晰的工作目標(biāo)和范疇，進(jìn)而從每個團(tuán)隊成員在自己的工作職能內(nèi)能把自己的工作更深層的深入進(jìn)去。目標(biāo)管理體系的制定從理論上為團(tuán)隊成員的工作指引了一個具體的行進(jìn)路程。知道每個環(huán)節(jié)與團(tuán)隊成員個人之間的關(guān)聯(lián)性，在很大程度上，既減少了無序的工作所帶來的混亂也提高了工作上的效能。第五篇：打造一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊營造快樂的工作氛圍、打造一支高效的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊“金字塔的建造者不會是奴隸，應(yīng)該是一批歡樂的自由人” 400多年前的一個鐘表匠——塔布克提出這一觀點，2003年埃及最高文物委員會宣布：通過對吉薩附近六百處墓葬的挖掘、考證，金字塔是由當(dāng)?shù)鼐哂凶杂缮矸莸霓r(nóng)民和手工業(yè)者建造的，而非希羅多德在《歷史》中所記載的由三十萬奴隸所建造。塔布克說過這樣一句話“一個鐘表匠在不滿與憤懣中要想圓滿的完成制作鐘表的1200道工序，磨銼出一塊鐘表所需要的254個零件，比登天還難……金字塔這么大的工程，建造的卻如此精細(xì)，建造者一定是一批懷有虔誠之心的自由人。難以想象，一群有懈怠行為與對抗思想的人，能讓金字塔的巨石之間連一根刀片都插不進(jìn)去”同樣作為一支快樂、高效的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的特征包括：有極強(qiáng)的團(tuán)隊執(zhí)行力；同事之間互相學(xué)習(xí)，互相扶持，部門之間互相溝通；共同奉獻(xiàn)；每位員工有超強(qiáng)的責(zé)任心。在公司的日常管理中，同樣需要營造快樂的工作氛圍，這點直接關(guān)系到員工工作的積極主動性和工作效率，只有在良好的工作氛圍中員工才能發(fā)揮自己最大的潛能，使大腦時刻處于興奮的狀態(tài)，保持活躍的思維，才能做好每一份工作，將每一份工作做細(xì)，做精。同時加強(qiáng)員工的日常培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)能動性至關(guān)重要，不管是工程、前期、銷售及財務(wù)與之相關(guān)的施工工藝、材料，相關(guān)規(guī)范及市場信息都是日新月異、不斷更新的，只有加強(qiáng)日常的培訓(xùn)，才能使每一位員工不斷充實自己，只有掌握最新的一手資料，才能走在社會的前沿，才能加強(qiáng)自身的專業(yè)素質(zhì)和管理水平，才能將項目做好。營造快樂的工作氛圍，打造一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，不僅僅需要一位好的帶頭人一位有超強(qiáng)感染力及人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，還需要員工之間相互、緊密的配合，在蔚縣項目不分部門，不分你我，我們每個人之間要加強(qiáng)溝通交流，學(xué)習(xí)了解多方面的知識。“金無足赤，人無完人”只有看到別人的長處，才能交到朋友，不管在什么部門，身處什么職位，我們有一個共同的目標(biāo)就是把工作做好，把蔚縣項目做成標(biāo)桿工程、樣板工程，在我們每個人的心中都有同一個信念“我們是一支無堅不摧的銳旅雄師，出生入死的兄弟姐妹”。
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