怎樣打造一支營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)[五篇模版]-資料下載頁(yè)
2025-10-04 21:56本頁(yè)面
【正文】 到別人的尊重、信賴和高度評(píng)價(jià)。馬斯洛認(rèn)為，尊重需要得到滿足，能使人對(duì)自己充滿信心，對(duì)社會(huì)滿腔熱情，體驗(yàn)到自己活著的用處和價(jià)值。自我實(shí)現(xiàn)的需求具體表現(xiàn)為道德、創(chuàng)造力、自覺(jué)性、問(wèn)題解決能力、公正度、接受現(xiàn)實(shí)能力，這是最高層次的需要，它是指實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想、抱負(fù)，發(fā)揮個(gè)人的能力到最大程度，達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)境界的人，接受自己也接受他人，解決問(wèn)題能力增強(qiáng)，自覺(jué)性提高，善于獨(dú)立處事，要求不受打擾地獨(dú)處，完成與自己的能力相稱的一切事情的需要。也就是說(shuō)，人必須干稱職的工作，這樣才會(huì)使他們感到最大的快樂(lè)。馬斯洛提出，為滿足自我實(shí)現(xiàn)需要所采取的途徑是因人而異的。自我實(shí)現(xiàn)的需要是在努力實(shí)現(xiàn)自己的潛力，使自己越來(lái)越成為自己所期望的人物。人類為什么對(duì)空氣、食物絕對(duì)的忠誠(chéng)，那是因?yàn)槿祟悓?duì)空氣、食物的絕對(duì)依賴。因此，做好營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成員的忠誠(chéng)教育工作的前提就是要充分了解營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成員的需求和需求層次，把營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成員的需求和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)，并在營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不斷實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中適時(shí)、適量的滿足營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成員的需求，從而使?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)成員對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生依賴，從而達(dá)到提高忠誠(chéng)度的效果?！绾巫龊脿I(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理。建立一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，必須把目標(biāo)管理體系化、制度化、目標(biāo)化。一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)肯定有合理明晰的目標(biāo)體系，而且目標(biāo)體系制定的依據(jù)、目標(biāo)體系的制定、目標(biāo)體系的執(zhí)行和適時(shí)矯正、目標(biāo)體系的績(jī)效考核、目標(biāo)體系和執(zhí)行效果差異糾偏、目標(biāo)體系和執(zhí)行效果糾偏結(jié)果在下一輪目標(biāo)體系中的應(yīng)用應(yīng)該是一個(gè)閉合的目標(biāo)管理流程，我們應(yīng)該把這一目標(biāo)管理流程體系化、制度化，并根據(jù)新問(wèn)題新情況及時(shí)做出準(zhǔn)確的校正。目標(biāo)管理靠體系化、制度化、目標(biāo)化的管理，靠目標(biāo)管理體系來(lái)支撐和保證團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的執(zhí)行效果。依據(jù)既定工作目標(biāo)明確工作崗位職能，制訂工作流程，由于目標(biāo)市場(chǎng)的細(xì)化越來(lái)越專業(yè)，專業(yè)化的分工也對(duì)目標(biāo)管理提出了更高更細(xì)化的要求。每個(gè)崗位不可能在像以前跨越不同的職能來(lái)開(kāi)展工作。所以對(duì)工作崗位職能的明確也逐漸顯得十分有必要。這不僅杜絕了工作的盲目性和無(wú)序性，也從根本上明確了具體到每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的十分明晰的工作目標(biāo)和范疇，進(jìn)而從每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在自己的工作職能內(nèi)能把自己的工作更深層的深入進(jìn)去。目標(biāo)管理體系的制定從理論上為團(tuán)隊(duì)成員的工作指引了一個(gè)具體的行進(jìn)路程。知道每個(gè)環(huán)節(jié)與團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人之間的關(guān)聯(lián)性，在很大程度上，既減少了無(wú)序的工作所帶來(lái)的混亂也提高了工作上的效能。第五篇：打造一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)營(yíng)造快樂(lè)的工作氛圍、打造一支高效的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)“金字塔的建造者不會(huì)是奴隸，應(yīng)該是一批歡樂(lè)的自由人” 400多年前的一個(gè)鐘表匠——塔布克提出這一觀點(diǎn)，2003年埃及最高文物委員會(huì)宣布：通過(guò)對(duì)吉薩附近六百處墓葬的挖掘、考證，金字塔是由當(dāng)?shù)鼐哂凶杂缮矸莸霓r(nóng)民和手工業(yè)者建造的，而非希羅多德在《歷史》中所記載的由三十萬(wàn)奴隸所建造。塔布克說(shuō)過(guò)這樣一句話“一個(gè)鐘表匠在不滿與憤懣中要想圓滿的完成制作鐘表的1200道工序，磨銼出一塊鐘表所需要的254個(gè)零件，比登天還難……金字塔這么大的工程，建造的卻如此精細(xì)，建造者一定是一批懷有虔誠(chéng)之心的自由人。難以想象，一群有懈怠行為與對(duì)抗思想的人，能讓金字塔的巨石之間連一根刀片都插不進(jìn)去”同樣作為一支快樂(lè)、高效的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的特征包括：有極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；同事之間互相學(xué)習(xí)，互相扶持，部門(mén)之間互相溝通；共同奉獻(xiàn)；每位員工有超強(qiáng)的責(zé)任心。在公司的日常管理中，同樣需要營(yíng)造快樂(lè)的工作氛圍，這點(diǎn)直接關(guān)系到員工工作的積極主動(dòng)性和工作效率，只有在良好的工作氛圍中員工才能發(fā)揮自己最大的潛能，使大腦時(shí)刻處于興奮的狀態(tài)，保持活躍的思維，才能做好每一份工作，將每一份工作做細(xì)，做精。同時(shí)加強(qiáng)員工的日常培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)能動(dòng)性至關(guān)重要，不管是工程、前期、銷售及財(cái)務(wù)與之相關(guān)的施工工藝、材料，相關(guān)規(guī)范及市場(chǎng)信息都是日新月異、不斷更新的，只有加強(qiáng)日常的培訓(xùn)，才能使每一位員工不斷充實(shí)自己，只有掌握最新的一手資料，才能走在社會(huì)的前沿，才能加強(qiáng)自身的專業(yè)素質(zhì)和管理水平，才能將項(xiàng)目做好。營(yíng)造快樂(lè)的工作氛圍，打造一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，不僅僅需要一位好的帶頭人一位有超強(qiáng)感染力及人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，還需要員工之間相互、緊密的配合，在蔚縣項(xiàng)目不分部門(mén)，不分你我，我們每個(gè)人之間要加強(qiáng)溝通交流，學(xué)習(xí)了解多方面的知識(shí)?！敖馃o(wú)足赤，人無(wú)完人”只有看到別人的長(zhǎng)處，才能交到朋友，不管在什么部門(mén)，身處什么職位，我們有一個(gè)共同的目標(biāo)就是把工作做好，把蔚縣項(xiàng)目做成標(biāo)桿工程、樣板工程，在我們每個(gè)人的心中都有同一個(gè)信念“我們是一支無(wú)堅(jiān)不摧的銳旅雄師，出生入死的兄弟姐妹”。
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