【正文】 也要分析對手的經(jīng)營狀況，了解競爭對手當年的訂貨總額、盈利狀況及所有者權益，以便進行比較分析。 在經(jīng)營公司的時候，我們還要注意以下幾點： 1.對企業(yè)要有全面、整體的調(diào)控，有效控制權益的使用，合理借長短期貸款 。 ，這樣可以避免生產(chǎn)線擱置，也可以更合理的利用資金。在研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場的同時，要注意生產(chǎn)線的引進、生產(chǎn)能力的跟進，使之相匹配。也只有生產(chǎn)能力與開拓的市場相匹配時，企業(yè)才能獲取最大的利潤，根據(jù)市場的需求決定資金的投入，有效的占用市場，而且在生產(chǎn)前要合理規(guī)劃到每個季度。，要沉著冷靜，切不可急躁，假如公司運營出了問題，切不可相互推卸責任，要保持團結，充分發(fā)揮團隊精神，組員發(fā)揮各自才能，解決問題。注重團隊協(xié)作，團隊精神。每一個角色都要各負其責，才能使整體得到最大的發(fā)揮。我們共同經(jīng)營一個公司，要彼此配合互相體諒，才能讓我們的公司走的更遠發(fā)展的更好；，做好每個職務都很不容易，最重要的，就是交流，溝通。在意見有分歧時，要互相溝通，不可固執(zhí)己見，最終聽從CEO的決定。實驗課結束了，我們組排名雖然不是很理想，但相比結果我們更享受過程。在這次實驗中我們收獲了太多太多，大家由一開始的激烈爭執(zhí)到最后的默契，企業(yè)由一開始的瀕臨破產(chǎn)到扭轉(zhuǎn)乾坤，里面凝聚了我們的快樂與焦慮，凝聚了我們每個成員的思考與努力。我相信經(jīng)過這次企業(yè)資源計劃模擬比賽，我們每個人都會端正態(tài)度，認真走好人生的每一步路。因為實驗中出錯可以重來，人生卻沒有彩排。 學號：31309508 楊文朋 （三）CPO經(jīng)營心得 剛開始的時候，我對企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬（沙盤）十分陌生，但在鄧老師的引導下，開始對沙盤有一定認識并且了解到了許多規(guī)則，并使我對這次的實訓充滿了興趣，覺得上實訓課比上理論課要有意義得多。我作為一名企業(yè)生產(chǎn)管理者（CPO），讓我感受到企業(yè)的生產(chǎn)與是由我每一個決策計算所引向的。剛開始，我們公司的所有成員對于我們的戰(zhàn)略戰(zhàn)策進行了充分地商量，確定我們對自己公司的定位。我們決定先以低端產(chǎn)品起家，然后再通過研發(fā)發(fā)展成多樣化的產(chǎn)品訂單，并且多開辟生產(chǎn)線，并爭取讓我公司的berry和ruby產(chǎn)品都成為龍頭，并且壟斷市場。在一開始的時候我們就投入了一筆龐大的的廣告費用400萬，因為我們想首先搶占市場，拿下所有訂單。但是由于事先沒有經(jīng)驗，也沒有經(jīng)過仔細的計算，我們第一年虧損了。但是第二年我們?nèi)匀粵]有灰心，努力找出了失敗的原因，所有第二年我們沒有投廣告費，因為我們需要時間來研發(fā)產(chǎn)品。于是第二年我們公司基本維持運營。因為那時ruby產(chǎn)品研發(fā)工作尚未完成，但是berry產(chǎn)品依然生產(chǎn)作業(yè)。同時我們將兩條條手工線換成了半自動，由于需要時間安裝，所以我們盡可能的少接訂單。通過這個模擬培訓，我們能夠迅速熟悉企業(yè)的管理，了解企業(yè)的整體運行流程，理解不同職能的依存關系，謀求企業(yè)系統(tǒng)效率提升的四個方面的內(nèi)容，透過游戲的引導，發(fā)覺出團隊做好目標機目標管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當使用所造成團隊或公司的破壞，訓練了我們的能力。運用游戲的方式，在游戲的過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使我們找到解決方法?？傊?，這個實訓模擬使我們?nèi)〉昧撕芏嘁庀氩坏降氖斋@ 學號：31308748 張松柏（四）CMO經(jīng)營心得在本次企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬課程中，我擔任了公司的營銷總監(jiān)（CMO），一個公司的營銷總監(jiān)是特別重要，營銷總監(jiān)主要負責市場和銷售工作，主要工作包括“搶單”和其他競爭對手銷售自己公司的產(chǎn)品，主要工作成果是銷售處盡量多的產(chǎn)品。通過這次實訓，我深深的感受到了團隊合作的力量和重要性。通過此次課程的模擬，讓我受益匪淺，受益終生。 學號：31309607 姓名：黃懷軍（五）CTO經(jīng)營心得在本次企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬課程中，我擔任了公司的研發(fā)總監(jiān)（CTO），一個公司的研發(fā)總監(jiān)是特別重要，研發(fā)總監(jiān)主要負責產(chǎn)品研發(fā)工作，我的日常業(yè)務：①對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境財務狀況和發(fā)展方向進行分析，從而決定是否要進行新產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品組合。雖然這個看上去很簡單但是卻要考慮清楚如果我們企業(yè)用不到那么就會白白浪費了研發(fā)的時間和手上的現(xiàn)金。 經(jīng)過5年的經(jīng)營，我們的經(jīng)營模擬實驗終于順利的完成。讓我對經(jīng)營有了更全面的了解。主要通過模擬經(jīng)營來強化我們的管理知識和技能。通過老師的悉心指導和自己的操作接觸，確實從中學到好多課堂上學不到的東西。深切感受到市場是一具瞬息萬變的地方，如何做好市場預測和生產(chǎn)銷售計劃是公司成敗的關鍵問題。 拿破侖。希爾曾經(jīng)說過，“人與人之間沒有太多區(qū)別，只有積極的心態(tài)與消極的心態(tài)這一細微的區(qū)別，但正是這一點點區(qū)別決定了二十年后兩個人生活的巨大差異?！币驗槟銢]有網(wǎng)絡，所以你要比別人更勤奮，才可能趕超別人。經(jīng)常有人會這樣說——“假如當初我怎樣怎樣，那么現(xiàn)在我肯定會……”，人們經(jīng)常只停留在這樣的說上，而不真正付諸行動，怎么會有好結果? 市場競爭日趨激烈，市場機制會愈趨規(guī)范，每個公司、每個人都會面臨不斷的變化，并不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在你面前，你以一種什么樣的態(tài)度去對待它，你就會得到一種什么樣的結果。盡管時間不長，但使我們對在專業(yè)知識、體系構架理性認識的基礎上，更多地對企業(yè)經(jīng)營管理的感性知識層面有了深切的體會。經(jīng)營模擬是從現(xiàn)實出發(fā)，針對現(xiàn)在企業(yè)特有的經(jīng)營模式，運用實戰(zhàn)的方式，讓我們參與其中，對可能出現(xiàn)的經(jīng)營現(xiàn)狀和市場前景，應用所學的知識對問題進行剖析，提出個人意見，相互溝通，發(fā)揮團隊合作能力，有計劃、有步驟、有目的，以找出解決方案而更好的為企業(yè)服務，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。通過經(jīng)營模擬實驗施我深切的感受到現(xiàn)代企業(yè)若想做強做大，必須進行合理的企業(yè)各種資源的有效利用和規(guī)劃。通過這次經(jīng)營實戰(zhàn)模擬實驗，我對企業(yè)管理有了一定的認識，它并不只是一個簡單的生產(chǎn)和銷售過程，它需要更多。 通過兩天的實戰(zhàn)模擬，對于營銷也學到了很多，學會了產(chǎn)品的市場定位競爭賣點，消費導向。 在課程模擬中，公司從第一年虧損二千四百萬到第六年公司盈利兩個億，這么大的成就，是我們整個團隊共同取得的，因此，我深深的感受到了團隊合作的力量和重要性。通過此次課程的模擬，讓我受益匪淺，受益終生。 學號：31309608 姓名：郭梁（六）CIO經(jīng)營心得 通過這次模擬實訓，作為信息總監(jiān)的我深有體會。企業(yè)信息化勢在必行，應盡最大努力得到其他公司內(nèi)部信息。在角色分配后，開始以為信息總監(jiān)是最輕松的職務，所以在一開始就放松了警惕，導致公司在最開始的本年計劃中做出了很多錯誤的決定，而在和其他信息總監(jiān)打交道的時候，由于大家都口風過緊，導致沒能獲得很多有用的信息，最后我們企業(yè)沒能很好的進行信息化的交流，使我們企業(yè)過于封閉和保守的風格延續(xù)到了最后一天的實戰(zhàn)。 在最開始沒有搞清楚其他公司的計劃，目標市場，打算開發(fā)什么產(chǎn)品，用什么生產(chǎn)線，信息不流通不對稱，導致我們公司沒能及時的更新生產(chǎn)設備，沒能及時的研發(fā)新產(chǎn)品等，最后導致我們公司在最后兩年虧損不少。在整個實訓中，我們組沒能及時的進行內(nèi)部溝通，信息交流不夠徹底也使得我們在于其他公司的信息交流中出現(xiàn)的失誤。因此，信息總監(jiān)看起來沒有什么重要的擔當，其實在公司的經(jīng)營中也起到了很大的作用，不容忽視，企業(yè)的信息化也是勢在必行的。 學號：31309611 王磊五、實訓總結這次企業(yè)實戰(zhàn)模擬讓我們明白了企業(yè)在經(jīng)營之時每個職位的重要性，尤其是CEO的重要性，要是CEO稍有不慎，將會給公司帶來毀滅性的災難。當然各個部們的工作人員都是很重要的，假使這次各個部門配合好的話，那么我們公司應該不會是在第五年才開始盈利，至少都會提前那么一年左右吧，因此一個團隊的團結是會關系到一個企業(yè)的成敗。這次企業(yè)實戰(zhàn)模擬還讓我們明白了企業(yè)的市場是多么的重要，假使我們能比其他幾個企業(yè)更快地開發(fā)市場，那我們也許會領先很久，當然前期的投入也很重要，假使前期投入越大，那么后期盈利的機會也就越大。作為一個CEO沒有提前更好的觀察市場，從這次以后，我將會做到思想前衛(wèi)，提前看清楚市場將如何變化，并且將會更加果斷的決策出有利于公司的經(jīng)營模式。對于這次企業(yè)實戰(zhàn)模擬，我只希望可以把上課的時間延遲一點，因為我們企業(yè)還沒做過癮，我們還想盈更大的利益，我還想我們企業(yè)可以成為一只佼佼者。51 / 51