服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新體系-資料下載頁
2025-05-16 05:30本頁面
【正文】 管理創(chuàng)新 管理是在現(xiàn)有企業(yè)制度規(guī)范下有效組合企業(yè)資源要素，保證資源要素高效的配合與運(yùn)作，達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過程，管理創(chuàng)新就是要根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造出一種能更有效整合企業(yè)資源要素的模式，提升管理的價(jià)值，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。如果將管理視為企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系中的軟體，管理創(chuàng)新則是企業(yè)軟體加速的動(dòng)力輪。 (1)決策創(chuàng)新。包括經(jīng)營(yíng)方針與戰(zhàn)略、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展策略、經(jīng)營(yíng)理念、資本營(yíng)運(yùn)、投資方向、決策程序與方法等方面。 (2)組織創(chuàng)新。包括組織結(jié)構(gòu)的形式、領(lǐng)導(dǎo)體制、領(lǐng)導(dǎo)模式與風(fēng)格、組織中的人際關(guān)系類型、組織文化、授權(quán)與分權(quán)機(jī)制、溝通渠道等方面。 (3)制度創(chuàng)新。包括業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估制度、員工激勵(lì)制度、員工選聘與培訓(xùn)制度、部門的工作規(guī)范或管理制度、工作流程、責(zé)任制與監(jiān)督體制、資訊管理制度等方面。 (4)方法創(chuàng)新。包括現(xiàn)代管理思想、管理方法與管理技能等方面的應(yīng)用與創(chuàng)新，如古代的管理思想與現(xiàn)代的管理科學(xué)理論在企業(yè)中的創(chuàng)造性應(yīng)用、計(jì)算機(jī)技術(shù)在管理領(lǐng)域中的應(yīng)用、數(shù)學(xué)方法在管理領(lǐng)域中的應(yīng)用、流水線生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用與改造、提高管理效率的工具與手段的應(yīng)用等。 技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)是決定企業(yè)生產(chǎn)效率的客觀條件，在企業(yè)發(fā)展過程中，技術(shù)水平通過開發(fā)、改造、引進(jìn)、購置等方式加以提升。如果將技術(shù)視為企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系的硬體，技術(shù)創(chuàng)新則是企業(yè)硬體加速的動(dòng)力輪。 (1)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新。在服裝企業(yè)一些新型的縫制工藝、縫制附件、自動(dòng)化縫制設(shè)備、新型的成衣整理工藝、成品包裝工藝的應(yīng)用，不僅改善了產(chǎn)品的外觀，也大大提高了生產(chǎn)的效率，從而有力配合了企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的創(chuàng)新。 (2)生產(chǎn)流程創(chuàng)新。現(xiàn)代化流水線生產(chǎn)方式是社會(huì)分工原理在生產(chǎn)流程中的應(yīng)用，然而服裝市場(chǎng)需求的多樣性、多變性，建立在流水線基礎(chǔ)上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)方式正在受到市場(chǎng)的沖擊，提高生產(chǎn)流程的柔性，重組生產(chǎn)流程，提高市場(chǎng)適應(yīng)能力將是服裝企業(yè)生產(chǎn)流程面臨的重要變革。 (3)原材料創(chuàng)新。為了提高服裝產(chǎn)品的特色，許多企業(yè)在原材料的開發(fā)、采購、選用等方面進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新，如面料定制、與面料企業(yè)聯(lián)合開發(fā)、選用新型材料等。 (4)員工素質(zhì)提升。員工是企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，員工的素質(zhì)是制約企業(yè)技術(shù)升級(jí)的重要因素，因此企業(yè)應(yīng)該制定長(zhǎng)期的員工培養(yǎng)與展計(jì)劃，加強(qiáng)員工日常的培訓(xùn)與教育工作。 經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新 經(jīng)營(yíng)是聯(lián)接企業(yè)與消費(fèi)者的重要環(huán)節(jié)，經(jīng)營(yíng)決定了企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作的效率，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系的導(dǎo)向輪，發(fā)揮著一兩撥千斤的作用。經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新體系中是最活躍、也是最容易看到短期效益的要素，也是企業(yè)最關(guān)注的創(chuàng)新要素。 (1)產(chǎn)品創(chuàng)新。服裝企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的要素包括產(chǎn)品系列主題或消費(fèi)觀念、款式、顏色、面料及輔料、附件、縫制工藝、成衣整理工藝等方面，大量可變的產(chǎn)品要素為服裝企業(yè)提供了豐富的創(chuàng)新源與產(chǎn)品組合。 (2)市場(chǎng)創(chuàng)新。服裝企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新有很多可供選擇的形式，如開發(fā)新的產(chǎn)品品牌以獲得新生顧客源，維持企業(yè)品牌的擴(kuò)張力；開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域，擴(kuò)大品牌的領(lǐng)地，從而做大品牌的知名度；爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客，擴(kuò)大產(chǎn)品的細(xì)分市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率等。 (3)服務(wù)創(chuàng)新。越來越多的企業(yè)開始將服務(wù)創(chuàng)新作為提升產(chǎn)品價(jià)值的重要手段，并形成了許多特色的服務(wù)形式。如在服裝企業(yè)，設(shè)計(jì)部門為客戶提供諸如面料、物料、顏色、成品處理、款式及配搭等流行信息，向客戶展示最新時(shí)裝樣品；生產(chǎn)部門為客戶提供零缺陷品質(zhì)保證，并為客戶提供及時(shí)的生產(chǎn)與交貨信息，對(duì)客戶提出的要求與投訴在第一時(shí)間處理，從而增強(qiáng)客戶營(yíng)銷的確定性與計(jì)劃性；銷售部門為客戶提供零售培訓(xùn)，為客戶建立零售服務(wù)保證體系，對(duì)零售服務(wù)水平調(diào)查與評(píng)價(jià)，為客戶提供及時(shí)的貨品補(bǔ)充服務(wù)，與客戶聯(lián)手宣傳產(chǎn)品或品牌等。
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